Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (анализ внешней среды предприятия «Лучегорский угольный разрез ОАО ДГК»).pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 194
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды организации
1.1. Понятие, цели и задачи анализа внешней среды. Макроокружение и микроокружение
1.2. Анализ внутренней среды: понятие и особенности, факторы внутренней среды фирмы и их оценка
2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО «ДГК филиал «Лучегорский угольный разрез»
2.2. Анализ внешней среды предприятия «Лучегорский угольный разрез ОАО ДГК»
2.3. Анализ внутренней среды предприятия
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;
• финансы фирмы;
• маркетинг;
• организационная культура.
Срезы внутренней среды фирмы
Кадровый срез охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и работников; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
Организационный срез включает: организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственный срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка.
Маркетинговый срез охватывает следующие стороны, которые связаны с реализацией продукции: стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения [3,с. 176].
Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств организации: поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей и т.п.
Изучение внутренней среды фирмы направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами она обладает. Сильные стороны служат базой, на которую фирма опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять [15,с.124].
Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.
2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО «ДГК филиал «Лучегорский угольный разрез»
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия ОАО «ДГК филиал «Лучегорский угольный разрез»
Краткое наименование: ОАО «ДГК филиал «Лучегорский угольный разрез». Полное юридическое наименование: ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» филиал «Лучегорский угольный разрез»
Адрес: 692001 Приморский край, рп Лучегорск ул. Окружная 27; тел – 8-42357-20900, тел/факс- 8-42357-36790, эл. адрес - razpri@lutek.ru
Руководитель: Директор Воздвиженский Юрий Александрович
Дата внесения в реестр: 19.12.2005
Филиал ОАО «ДГК» - «Лучегорский угольный разрез» (филиал «ЛУР») включает в себя Лучегорский угольный разрез и Приморскую ГРЭС и является основным поставщиком электроэнергии в Приморском крае. По организационной структуре филиал «ЛУР» входит в ОАО «ДГК», которое в свою очередь входит в ОАО «ДЭК» и подчиняется ОАО «РАО Энергетические системы Востока» [1,с.1].
Основными видами деятельности общества являются:
- обеспечение надежной работы энергетического оборудования, находящегося по условиям работы в объединенной энергосистеме Востока;
- обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с требованиями технической документации и отраслевых нормативных документов;
- производство вскрышных и добычных работ в соответствии с графиком поставки угля, извлечение сопутствующих полезных ископаемых и переработка породных отвалов;
- ремонт энергетического и горно - транспортного оборудования, его реконструкция и техническое перевооружение.
Филиалы Общества не являются юридическими лицами, действуют от имени Общества и на основании утверждаемых Обществом положений. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единолично исполнительным органом – Генеральным директором, который подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества.
Уставной капитал составляет 5 000 000 рублей, обществом размещены обыкновенные именные бездокументарные акции номинальной стоимостью 0,01 рубля в количестве 500 млн.шт. Общество объявляет дополнительно к размещенным акциям 3 222 090 100 000 шт. номинальной стоимостью 0,01 руб.каждая на общую сумму 32 220 901 000 руб.
Филиал «ЛУР» ОАО «ДГК» представляет собой единый производственно-технологический комплекс. Объединенные технологическим процессом, подразделения связаны общностью режима работ и централизованным оперативно-диспетчерским управлением.
В организационно – функциональную структуру филиала «ЛУР» ОАО «ДГК» входят структурные подразделения (СП): РУ «Лучегорское» и Приморская ГРЭС.
Основными видами деятельности СП РУ «Лучегорское» являются:
1) добыча бурого угля Бикинского месторождения;
2) эксплуатация производств и объектов угольной промышленности;
3) ремонт горно-транспортного оборудования.
Управление осуществляется директором СП РУ «Лучегорское». СП РУ «Лучегорское» включает в себя следующие подразделения:
1) горные участки № 1,2,5,7 - обеспечивают вскрышу наносов и добычу угля;
2) горнотранспортный участок - обеспечивает перестройку железнодорожных путей и тупиков по разрезу;
3) дренажный участок - обеспечивает эксплуатацию и ремонт систем осушения и водоотлива горных выработок;
4) участок №3 - обеспечивает приемку и разгрузку угля на вагоноопрокидывателях;
5) участок № 4 - обеспечивает добычу строительного камня и производство
буровзрывных работ;
6) участок № 6 - обеспечивает ремонт и эксплуатацию бульдозеров, грейферных и дизельных экскаваторов;
7) участок энергоснабжения - обеспечивает строительство и эксплуатацию ВЛ-6кВ, 0,4 кВ распределительных сетей разреза;
8) ремонтно-механические мастерские - производят агрегатный ремонт горно - транспортного оборудования;
9) монтажно-наладочное управление - производит монтаж и наладку электромеханической части горно - транспортного оборудования, ремонт электроэкскаваторов;
10) маркшейдерская служба - обеспечивает производство маркшейдерских работ [2,с.6].
Цель создания – добыча низкокалорийного энергетического бурого угля марки 1Б, 2Б Нижне-Бикинского буроугольного месторождения для последующего сжигания на Приморской ГРЭС, крупнейшей на Дальнем Востоке электростанции. Лучегорские угольные разрезы и Приморская ГРЭС это комплекс для добычи угля (1800-2000 ккал/кг, зола до 37 %) и его сжигания.
Для выполнения своих задач и задач Общества Филиал осуществляет финансово-хозяйственную деятельность в пределах и на условиях, определенных ему Обществом.
Производственная деятельность Филиала планируется и учитывается в составе Общества.
Филиал вправе распоряжаться закрепленными за ним оборотными средствами, в соответствии с нормативными документами и бюджетом Общества, в пределах полномочий, предусмотренных в доверенности, выданной директору Филиала.
Филиал заключает все виды договоров, связанных с деятельностью Общества, в пределах полномочий, определяемых ему настоящим Положением, внутренними документами Общества и доверенностью, выдаваемой Обществом.
Общество предоставляет Филиалу оперативную самостоятельность в процессе выполнения закрепленных за ним функций. Филиал осуществляет все виды хозяйственной деятельности, направленной на решение задач Филиала и Общества в соответствии с действующим законодательством. Филиал несет материальную ответственность перед Обществом за нанесенный ущерб. Итоги деятельности Филиала отражаются в балансе, в отчете о прибылях и убытках, а также в годовом отчете Общества. Финансовый год Филиала совпадает с финансовым годом Общества.
Выручка от реализации основной, прочей продукции и услуг формируется централизованно в Обществе.
Финансовый год филиала совпадает с финансовым годом Общества.
В своей деятельности Филиал руководствуется требованиями Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об акционерных Обществах», иных нормативно-правовых актов РФ, Устава Общества, настоящего Положения, решениями полномочных органов управления Общества. Филиал не является юридическим лицом и выступает в гражданском обороте от имени Общества. Для осуществления деятельности Общество передает Филиалу имущество, которое учитывается как на его отдельном балансе, так и на балансе Общества. Филиал пользуется и распоряжается этим имуществом в пределах, определенных настоящим Положением и решениями Общества. Директор Филиала назначается Обществом и действует на основании доверенности, выданной Обществом. Трудовой договор с директором Филиала от имени Общества подписывает генеральный директор Общества. В период временного отсутствия директора Филиала его обязанности исполняет лицо, назначенное директором Филиала по согласованию с генеральным директором Общества [1,с.4]. Ответственность за деятельность Филиала несет создавшее его Общество.
Филиал имеет бухгалтерский баланс, который является составной частью баланса Общества. Функциональные отделы и службы в структуре управления Филиала административно подчиняются директору Филиала, функционально – соответствующим отделам и службам исполнительного аппарата Общества.
Отношения работников Филиала, возникшие на основе трудового договора, регулируются российским трудовым законодательством, правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями и иными нормативными актами.
Организационно-фунциональная структура филиала «Лучегорский угольный разрез» см. рисунок 1. Приложение А.
В соответствии с климатическими условиями, принятой проектной мощности и действующими нормами участка №1 разреза «Лучегорский-2» режим работы принят:
- на добыче угля круглогодовой, 365 рабочих дней в году, две смены в сутки продолжительностью по 12 часов;
- на добычных и вскрышных работах круглогодовой, 354 рабочих дня в году, 2 смены в сутки продолжительностью по 12 часов;
- на бурении мерзлой корки сезонный (с середины ноября до середины марта) 120 рабочих дней в году, 2 смены в сутки;
- взрывные работы по рыхлению мерзлой корки предусматривается производить в дневное время суток;
- на планировке рекультивируемых площадей, в теплое время года, в течение 150 дней в 1 смену. Продолжительность смены на всех процессах–12 часов [2,с.9].
Таблица 2 – Основные технико-экономические показатели «Лучегорский угольный разрез ОАО ДГК»
Показатели |
2014год |
2015 год |
Абс. Откл. |
Темп роста, % |
Выручка от реализации продукции (услуг), тыс.руб., в т.ч. |
4240610 |
3910093 |
-330517 |
92,21 |
Среднесписочная численность работающих, чел. |
4768 |
4682 |
-86 |
98,2 |
- в т.ч. рабочих |
3639 |
3557 |
-82 |
97,75 |
Доля выручки на одного работающего, тыс. руб. |
889 |
835 |
-54,26 |
93,9 |
- в т.ч. 1 рабочего |
1165 |
1099 |
-66 |
94,33 |
Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
935576 |
914123 |
-21453 |
97,71 |
Среднегодовой уровень оплаты труда, тыс. руб. |
196,22 |
195,24 |
-0,98 |
99,5 |
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб. |
5435374 |
5233674 |
-201700 |
96,29 |
Фондоотдача, руб./руб. |
0,780 |
0,747 |
-0,03 |
95,76 |
Фондоемкость руб./руб. |
1,282 |
1,339 |
0,06 |
104,43 |
Себестоимость продукции тыс. руб. |
3266940 |
3734040 |
467100 |
114,3 |
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. |
0,770 |
0,955 |
0,185 |
123,96 |
Прибыль от продаж, тыс.руб. |
973670 |
176053 |
-797617 |
18,08 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
414488 |
613746 |
199258 |
148,07 |
Рентабельность: |
||||
продукции, % (ЧП) |
12,69 |
15,70 |
3,01 |
123,72 |
производства, % (ЧП) |
6,07 |
9,49 |
3,42 |
156,4 |
продаж, % (ПП) |
22,96 |
4,50 |
-18,46 |
19,61 |