Файл: 1. Теоретические аспекты управления собственным капиталом предприятия 6.docx
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 201
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
На основании проведенных расчетов можно сделать вывод: в 2012 году присутствует приращение 1,52% к рентабельности собственных средств ОАО «Авангард» за счет использования заемных средств. В 2013 году присутствует приращение 2,09% к рентабельности собственных средств за счет использования заемных средств, в 2014 году присутствует приращение 3,88% к рентабельности собственных средств за счет использования заемных средств.
3. Совершенствование управления собственными финансовыми ресурсами ОАО «Авангард»
3.1 Повышение эффективности управления собственным капиталом предприятия
Снижение затрат производства в настоящее время обеспечивается в основном под влиянием внутрипроизводственных факторов. основными факторами, оказывающими влияние на издержки производства, являются издержки на сырье и материалы, в исследуемом периоде наблюдается их увеличение на 48117 % от 2012 г. к 2014 г.
Увеличение расхода сырья и материалов могло быть вызвано не только ростом реализуемых товаров и услуг, но и техническая вооруженность предприятия.
Основные средства являются одним из наиболее существенных элементов внеоборотных активов организации, так как они в своей совокупности обеспечивают материально-техническую базу и условия производственно-хозяйственной деятельности организации.
Наиболее полное и рациональное использование основных средств и производственных мощностей организации способствует улучшению всех ее технико-экономических показателей: росту производительности труда, увеличению выпуска продукции (работ, услуг), повышению её качества и снижению издержек.
Одним из важнейших факторов увеличения объема реализации продукции является обеспеченность и эффективность использования основных средств.
Можно отметить, что устаревшее оборудование приводит к появлению брака, однако простои на предприятии могут возникать не только по данной причине, но и в связи со снижением производительности труда.
Цены формируются на оптовых рынках и их уровень не зависит от конкретного предприятия. Себестоимость же услуг на каждом предприятии своя и зависит от технического уровня производства, объема реализуемых услуг, коэффициента использования производственной мощности и степени использования основных фондов предприятия.
В условиях рыночной экономики, особо важное значение приобретает система управления затратами, включаемыми в себестоимость продукции. На предприятиях, в основном, информация о себестоимости продукции обеспечивается бухгалтерским учетом
, в котором затраты приведены за прошедшее время.
В связи с этим появляется необходимость наряду с анализом фактических затрат организовать анализ планируемой себестоимости и прибыли по всем намечаемым к запуску в производство продуктам.
ОАО «Авангард» необходимо организовать целенаправленную работу по снижению себестоимости услуг, а именно за счет:
-
рационального использования материальных затрат (которые занимают в себестоимости более 60 %); -
сокращения суммы накладных (общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих) расходов, приходящихся на единицу продукции.
В качестве основных шагов построения системы управления затратами в ОАО «Авангард» можно выделить следующие:
-разработка классификатора затрат для целей управленческого учета (разделение затрат на постоянные и переменные, прямые и косвенные, производственные и расходы периода, и т.д.);
- определение возможности нормирования отдельных видов затрат с разработкой Положения о нормировании затрат;
- выбор метода себестоимости и распределения косвенных затрат;
1 формирование системы отчетности по затратам;
2 разработка методики анализа и оперативного контроля затрат.
В целях формирования информационной базы о величине и составе
фактически произведенных затрат в целях управления необходимо обеспечить сбор, обобщение и регистрацию данных о затратах на счетах управленческого учета в необходимых аналитических разрезах.
Улучшение качества должно сопровождаться снижением затрат, что позволит обеспечить конкурентоспособность услуг (по качеству и цене).
Рекомендации по снижению себестоимости:
1. Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизировании систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии - это увеличит производительность труда.
2. Снижение себестоимости услуг за счет рационального использования материалов.
3. Совершенствование управления запасами.
4. При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования
; централизация и внедрение индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов.
Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов).
5. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов.
Успешное развитие ОАО «Авангард» возможно только в случае максимального снижения издержек производства и уменьшения издержек реализуемых услуг, роста производительности труда и конкурентоспособности предприятия.
Достижение данной цели может быть возможным при реализации следующих важнейших мер:
-
переход предприятия на инновационный путь развития; -
коренная реконструкция предприятия с целью обеспечения уровня его технико-технологической базы, соответствующей современным достижениям научно-технического прогресса.
Предложенные мероприятия помогут снизить издержки предприятия на материалы до 30% (согласно данным по аналогичным предприятиям, внедрившим предложенные мероприятия).
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Произведем оценку мероприятий, которые приведут к снижению материальных затрат на 25%.
Таблица 13
Анализ затрат по экономическим элементам после внедрения мероприятий
| Элементы затрат | Сумма, (тыс. руб.) | Абсолютное отклонение | ||
| 2014 г. | Прогноз на 2015 г. | 2014 г. к 2013 г. | 2014 г. от 2013 г. | |
| Материальные затраты | 82994,3 | 62245,725 | -20748,575 | 75,00 |
| Заработная плата | 15504,05 | 15504,05 | 0 | 100,00 |
| Отчисления в ПФР, ФСС, ФФОМС | 4651,215 | 4651,215 | 0 | 100,00 |
| Амортизация основных средств | 469,93 | 469,93 | 0 | 100,00 |
| Прочие затраты | 1876,69 | 1876,69 | 0 | 100,00 |
| Постоянные затраты | 2346,62 | 2346,62 | 0 | 100,00 |
| Переменные затраты | 103149,565 | 82400,99 | -20748,575 | 79,88 |
| Полная себестоимость | 105496,185 | 84747,61 | -20748,575 | 80,33 |