Файл: Эффективное управление оборотными средствами предприятия ооо Газпром трансгаз Чайковский.docx

Также дополнительно могут применяться и другие показатели для более подборного изучения отдельных элементов оборотных активов. Например, для предприятий важное значение имеет состояние дебиторской задолженности, наличие просрочек платежей. Например, может проводиться анализ просроченной дебиторской задолженности

Стратегической целью управленческого учета выступает обеспечение его внутренней необходимой информацией, обеспечивающей специфику деятельности управляющей компании в сфере ЖКХ. Управленческий учет – это не просто управление затратами (как выступала его классическая трактовка), в современном понимании это стратегия работы управляющей компании, то есть трансформация необходимой информации для создания качественной платформы решения текущих проблем и перспективы развития хозяйствующего субъекта. К бухгалтерскому учету предъявляются законодательно установленные требования: объективность, достоверность, своевременность и точность, для управленческого учета их не всегда достаточно, вследствие этого возникают задачи их расширения для принятия стратегии на перспективу с целью недопущения потерь в экономических выгодах. Целью управленческого учета является систематизация и детализация информационных потоков для принятия управленческих оперативных и эффективных решений, направленных на не только рациональное, но и экономически выгодное использование активов, то есть ресурсов предприятия.

Так же существуют некоторые особенности данных услуг, в частности, приобретенный ресурс у снабжающей организации (поставщика газа, воды, электроэнергии) должен быть в полном объеме и стоимости предоставляться всем собственникам помещений и на общедомовые нужды, об этом трактует Постановление Правительства РФ от 06.05.2011 N 354 «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов» [3]. Оказание жилищных услуг так же имеет свои особенности, в частности, управляющая компания должна выступать в этом случае как классическая коммерческая организация, то есть нанимать персонал для выполнения необходимых работ, иметь материальные ресурсы (необходимый инвентарь, топливо, материалы), основные средства и др. В свою очередь, управляющая компания для детализации затрат, должна формировать их по статьям в соответствии с Методическими рекомендации по финансовому обоснованию тарифов на содержание и ремонт жилищного фонда, утвержденных приказом Госстроя России от 28 декабря 2000 г. № 303» [4].

---

Увеличение эффективности управления запасами – компании должны изучить свои процессы закупок и складского хранения товаров, чтобы увеличить эффективность этих операций. Например, использование автоматизированных систем учета запасов или строгий контроль над уровнем запасов может помочь компании минимизировать затраты на запасы. Сокращение сроков оплаты – компания может уменьшить сроки оплаты для своих должников или усилить контроль задолженности, что приведет к ускоренной возвратности оборотных средств.

Применение предоплаты – разработка системы предоплаты может помочь компании получить средства на использование при производстве заказов, даже если покупатели оплатят товары или услуги в будущем. Оптимизация управления дебиторской задолженностью - компании следует установить стратегии для улучшения частоты и скорости погашения задолженности покупателей, например, путем улучшения системы отслеживания платежей, предоставления своевременных счетов и напоминаний покупателям о задолженности [17]. Улучшение кредитного риска – компании могут применять анализ финансового положения арендаторов, чтобы снизить риски просрочек оплаты и задолженности по кредитам. Оптимизация управления кредиторской задолженностью - компании могут отслеживать сроки платежей своих поставщиков и использовать скидки на оплату взамен более длительных сроков кредитования. Привлечение финансирования – компании могут использовать кредитные ресурсы, такие как овердрафт, кредитные карты, банковские кредиты или лизинг, чтобы обеспечить непрерывность финансовых потоков. Стоит отметить, что каждый метод управления оборотными средствами имеет свои преимущества и недостатки, и его следует применять в зависимости от конкретной ситуации компании и ее финансовых потребностей. Кроме указанных методов, компании также могут применять различные финансовые инструменты для управления своими оборотными средствами. Например, они могут использовать факторинг, продажу с задержкой платежа (кредитиранье), расчетный счет, соскучивание начисления зарплаты, систему скоринга и т.д. [16]

Факторинг – это использование сторонней организации для управления дебиторской задолженностью. Компания продает свои счета на оплату стороннему финансовому институту (фактору), который получает право на взыскание средств от покупателей. Фактор финансирует компанию, 46 46 13 предоставляя ей определенный процент от стоимости счетов на оплату, обеспечивая тем самым доступность кредитных ресурсов. Кредитование представляет собой продажу товаров или услуг с задержкой платежа. Это означает, что покупатель откладывает оплату на определенный период времени, что дает временную ликвидность компании [7, c. 21]. Учетный счет – это банковский счет, используемый компаниями для управления своими оборотными средствами. Учетный счет может быть использован для сбора всех поступлений и расходов, и может быть связан с платежными системами, чтобы обеспечить быстрое и эффективное управление денежными потоками. Начисление зарплаты – э то использование управляющей компании для организации выплат зарплаты работникам компании. Это может быть выгодно, так как управляющая компания может иметь большой опыт в управлении денежными средствами и может проводить учет средств, расходующихся на выплаты зарплаты.

---

Система скоринга – это система оценки финансовой способности компании. Он может использоваться банками или другими финансовыми институтами для определения риска при выдаче кредитов или других финансовых услугНормирование и эффективность использования оборотных активов связаны с развитием компаний. Возникающие барьеры препятствуют эффективному развитию предприятий, в связи с чем, возникает необходимость в разработке способов их устранения. Рассматриваются обращения предпринимателей, в том числе в отношении норм законодательства, оказывающих негативное влияние на бизнес [30]. От скорости оборачиваемости напрямую зависит потребность в финансировании. Снижение показателя оборачиваемости оборотных активов свидетельствует о потребности привлечения дополнительных источников финансирования. Оборотные средства постоянно находятся в движении. В одном производственном цикле ими совершается один кругооборот. Для оценки такого процесса как круговорот применяются показатели эффективности. Анализ оборотных активов предшествующего периода – это главная ступень разработки стратегии управления оборотными средствами. Конечной целью данного анализа будет определение направления динамики всего объема оборотных средств, а также разбор из состава и анализ эффективности их использования [22]. Платежеспособность – это способность организации рассчитаться по своим обязательствам за счет денежных средств, а так же путем превращения текущих активов в денежные средства. Ликвидность – это понятие неразрывно связанное с платежеспособностью организации, оно отражает способность материальных средств конвертироваться в денежные средства, в свою очередь денежные средства обладают абсолютной ликвидностью.

Анализ показателей финансовой устойчивости должен вестись в динамике и показатели должны сопоставляться с их рекомендуемыми значениями. Бухгалтерский баланс выступает основным источником информации для оценки состава и динамики оборотный средств, прибыли и убытках. По итогам анализа показателей финансовой устойчивости организации готовятся выводы о возможном влиянии изменения отдельных величин оборотных средств на изменение их общей суммы, а также подготавливается вывод о рациональности построения структуры оборотных средств и возможном ее изменении [18]. Деловая активность – это ряд действий, которые осуществляются с целью продвижения организации на своем рынке, в своей деятельности. Основным источником информации для такого так же как и для анализа показателей финансовой устойчивости является финансовая отчетность организации, но для анализа качественных характеристик могут понадобиться данные исследования отдела маркетинга и внутренняя управленческая отчетность. Для решения это задачи необходимо установить оптимальное количество поставляемых материалов и сырья. В зависимости от величины партии, затраты также будут меняться. В след за ростом размера партии будут снижаться затраты, и наоборот.

---

Организация может расходовать свои денежные средства на разные цели, ниже приведена классификация данных целей в совокупном остатке денежных средств [20, c. 1280]. 1) Операционный или транзакционный остаток. На большинстве организаций является главным типом остатка. Он создается для обеспечения платежеспособности организации, связанной с его коммерческой или производственной деятельностью (плата налогов, выплата з/п, покупка сырья) 2) Страховой или резервный остаток. Такой остаток создается для страховки организации от риска не поступления денег от ее основной деятельности. 3) Инвестиционный или спекулятивный остаток. Цель его создания – это эффективные краткосрочные вложения денежных средств. Его 16 формирование осуществляется если достаточно сформированы вышеперечисленные остатки. 4) Компенсационный остаток. Создается согласно банковскому требованию. Данный остаток – это определенная неснижаемая сумма на счету организации согласно договору о банковском обслуживании. Обеспечение стабильной платежеспособности организации – это основная цель финансового менеджмента. Следовательно, на практике под управлением денежными активами организации подразумевается управление ее платежеспособностью или же ликвидностью. Создание в организации устойчивой платежеспособности подразумевает под собой максимально возможное увеличение среднего остатка денежных средств [26, c. 28]. Управление денежными средствами как процесс оптимизационный, находясь в общей стратегии организации по управлению оборотными средствами, состоит в рационализации общего размера остатка денежных активов, их рациональном использовании во время хранения и поддержания стабильной платежеспособности. Планирование стратегии управления денежными средствами как правило начинается с проведения анализа денежных средств организации за предыдущий отчетных период. Итоги данного анализа позволят организации скорректировать стратегию управления денежными средствами. Рационализация среднего остатка денежных средств организации является следующим этапом данного анализа. Данная процедура осуществляется с помощь расчетов нужного объема каждого отдельного вида остатка за предыдущий отчетный период. В большинстве случаев решающими условиями выступают сроки

---

, условия по оплате, а также продолжительность. Допустимый срок оплаты поставляемой продукции определяется по договору от максимально возможного срока, учет инфляции – все это регулируется юридическими аспектами по договору поставки.

По мере кредитоспособности и надежности покупателя подбирают и изменяют условия договоров, включая предоставление скидок, размер партии товаров, формы оплаты. Оборотные средства используются для создания запасов производства и выступают в денежной форме. На следующей стадии, производственные запасы проходят этап незавершенного производства и становятся готовой продукцией. Скорость отражает эффективность их использования. В то время как оборачиваемость средств ускоряется, их часть освобождается. Это дает возможность их использования в различных направлениях и увеличении продаж. Скорость оборачиваемости оборотных средств – это один из главных показателей платежеспособности организации. Эффективный менеджмент денежных потоков приведёт к [9]: сокращению потребности в деньгах по причине увеличения оборота и создания рационального механизма денежного потока; обеспечению финансовой устойчивости организации через профицит, синхронизацию и приток средств. Минимальные ограничения, которые нужны каждой организации для того, чтобы непредвиденные обстоятельства не нарушали производственный процесс. Излишние объемы запасов играют негативную роль в процессе производства предприятия. Поскольку из-за превышения оптимального показателя запасов снижается показатель ликвидности и платежеспособности компании в целом. Повышение запасов предприятия приводит, как правило, к росту кредиторской задолженности, когда денежные средства используются для ее погашения кредитору. Знание о минимальном уровне денежных средств необходимо для реализации производственного процесса, обеспечения его работоспособности [14].

Вывод: Таким образом, можно сделать вывод, что единого определения термина «оборотные средства» не существует. Оборотные средства являются частью активов предприятия.

Они включают запасы, дебиторскую задолженность, денежные средства и незавершенное производство. Они переносят свою стоимость на вновь созданную продукцию и возвращаются в денежной форме в конце каждого производственного цикла (кругооборота средств).

Для оценки эффективности использования и управления оборотными средствами применяются методики разных авторов.

В их рамках предусмотрен анализ состав, структура, динамика и эффективность использования оборотных активов как в целом, так и их отдельных элементов.

---