Файл: Эффективное управление оборотными средствами предприятия ооо Газпром трансгаз Чайковский.docx

Введение

В современных непростых экономических условиях предприятиям необходимо эффективно управлять имеющимися в их распоряжении ресурсами, чтобы оптимизировать результаты деятельности компаний. Одними из важных составляющих элементов имущества хозяйствующих субъектов являются оборотные средства. Для разработки стратегии управления ими необходимо проводить мониторинг их состояния, чтобы можно было оперативно принимать управленческие решения.

Рациональное управление оборотными средствами позволяет снизить риски, связанные с нехваткой средств для погашения кредиторской задолженности, оплаты зарплат и прочих операций, а также повысить эффективность производственных и коммерческих операций. В современных условиях повышенной конкуренции и изменениях в экономической среде, эффективное управление оборотными средствами является ключевым фактором для обеспечения конкурентоспособности организации и достижения ее целей [10, c. 52].

Управление оборотными средствами является ключевым аспектом в эффективной деятельности любой организации. В состав оборотных средств входят материальные запасы, дебиторская задолженность и операционные активы. Если оборотные средства используются неэффективно, то это может привести к проблемам с ликвидностью, снижению прибыльности и к банкротству организации.

Состав и размеры оборотных средств зависят от ряда факторов, таких как, отрасль, особенности производственного цикла и др. Для обеспечения непрерывной работы необходимо иметь достаточный объем оборотных средств. Они позволяют компании сохранять ликвидность. Однако, если они лежат на счетах в банках, не работая и не принося компании доход, то в этом случае идет речь о неэффективном управлении ими. Важно найти оптимальный размер оборотных средств, разработать эффективные мероприятия по их применению с минимальными рисками. В этом заключается актуальность темы исследования.

От ее решения зависит качество жизни населения территории, поскольку данная ресурсоснабжающая организация является единственным поставщиком услуг, без которых жизнедеятельность на северной территории просто невозможна. Повышение запасов предприятия приводит, как правило, к росту кредиторской задолженности, когда денежные средства используются для ее погашения кредитору. Знание о минимальном уровне денежных средств необходимо для реализации производственного процесса, обеспечения его работоспособности [14]. В современных условиях повышенной конкуренции и изменениях в экономической среде, эффективное управление оборотными средствами является ключевым фактором для обеспечения конкурентоспособности организации и достижения ее целей [10, c. 52].

---

Актуальность данной работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы в текущей финансовой деятельности предприятия с целью ускорения оборачиваемости оборотных средств, снижения их размеров за счет частичного высвобождения и вовлечения в повторный оборот, что должно способствовать достижению социально значимого эффекта.

Цель работы – исследовать эффективность управления оборотными средствами.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- исследовать теоретические аспекты управления оборотными средствами;

- провести анализ структуры и эффективности использования оборотных средств на предприятии;

- предложить мероприятия по повышению эффективности использования оборотных средств.

Объект исследования – ООО «Газпром трансгаз Чайковский».

Предмет исследования – управление оборотными средствами предприятия.

При написании были использованы монографический, графический методы, метод вертикального и горизонтального анализа.

Источником информации являются нормативно-законодательные акты РФ, монографии, статьи в периодических изданиях, отчетность объекта исследования.

Вопросами изучения оборотных средств и эффективности их использования занимались такие известные отечественные ученые, как Баканов М. И., Ковалев В.В., Ефимова О. В., Савицкая Г.В., Шеремет А.Д. и другие. Среди зарубежных экономистов, исследовавших данную проблему, следует выделить труды Баумоля В., Ван Хорна Дж. К. и других.

Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи работы. В первой главе рассмотренытеоретические основы управления оборотными средствами предприятия. Вторая глава включает характеристику предприятия, а также анализ состава, структуры и эффективности использования оборотных средств на предприятии. В третьей главе представлены мероприятия по повышению эффективности управления оборотными средствами. Заключение содержит выводы по работе.

1. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

---

Теоретические основы управления оборотными средствами предприятия

1.1 Оборотные средства, их структура

Оборотным средствам принадлежит важная роль в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Они обеспечивают бесперебойное его функционирование. Поэтому, прежде всего, необходимо определиться с тем, что они собой представляют. Выделяют несколько подходов к трактовке термина «оборотные средства». Остановимся более детально на экономическом, который продолжает формироваться. Единой трактовки понятия «оборотные средства» учеными не предложено. Но установлено, что в рамках этого подхода часто такие понятия, как «оборотные средства», «оборотные активы» и «оборотный капитал» используются как синонимы [21, c. 131].

Особенности факторов, резервов и путей по повышению эффективности использования оборотных средств с учетом специфики деятельности, являются определяющими для использования разных видов сырья, производственных товаров и услуг. В условиях кризиса малому и среднему бизнесу важно эффективно использовать полное софинансирование. Следовательно, для эффективного использования оборотных средств требуется обеспечение компании, что непременно скажется на росте конкуренции, снижении затрат, производственном процессе, который привлечет дополнительные инвестиции. Обеспечение достижение результативности примененных мер, приведет к росту экономических и финансовых показателей деятельности малых и средних организаций региона и, в конечном счете, к устойчивому развитию малого и среднего предпринимательства и экономики в целом. Следовательно, необходимо внедрение системы обратной связи предпринимателей с региональными, территориальными органами власти и федеральных структур по актуальному развитию институтов [19]. Вопросы управления конкурентоспособностью современного предприятия является особенно актуальными. Оставаться конкурентоспособным является одной из важнейших стратегических задач современного предприятия. Повышение конкурентоспособности способствует экономическому росту и развитию предприятия, повышению деловой активности и величины финансовых результатов. Актуальность темы работы подтверждает не только факт влияния конкурентоспособности на уровень деловой активности организации и на величину финансовых результатов, но и наличие проблем в системе управления конкурентоспособностью. Рациональное управление

---

оборотными средствами позволяет снизить риски, связанные с нехваткой средств для погашения кредиторской задолженности, оплаты зарплат и прочих операций, а также повысить эффективность производственных и коммерческих операций.

Шеремет А. Д. под оборотными средствами предприятия понимает совокупность денежных и материальных средств, авансированных в средства производства, однократно участвующих в производственном процессе и полностью переносящих свою стоимость на готовый продукт [39, c. 204].

ВиханскийО. С. оборотные средства предприятия трактует как мобильные активы предприятия, которые являются денежными средствами или могут быть обращены в них в течение года или одного производственного цикла [9, c. 267].

Баканов М. И. проводит разграничение между терминами «оборотные средства» и «оборотные фонды» [35, c. 101].

Титов В. И. приравнивает оборотный капитал к оборотным средствам, находящиеся в материальных, производственных запасах, денежных средствах, ценных бумагах, дебиторской задолженности [33, c. 97].

Таким образом, можно сделать вывод, что большинство авторов сходится во мнении, что оборотные средства – это наиболее ликвидные активы, к которым относятся денежные средства или активы, которые могут быть обращены в них в рамках одного операционного цикла.

Как было отмечено, оборотные средства постоянно находятся в движении. Данные объекты перемещаются из сферы обращения в сферу производства и т.д. Причем потребность в оборотных средствах в этих двух сферах различная. Отправным пунктом движения денежных средств является оплата поставщику за сырье и материалы, которые необходимы предприятию для производства. Заканчивается данный процесс получением выручки от покупателей или заказчиков, которые приобрели, то, что произвело предприятие. Затем цикл повторяется.

С целью более полного раскрытия исследуемого понятия, необходимо рассмотреть состав и структуру оборотных средств.

Элементы оборотных средств непрерывно переходят из сферы производства в сферу обращения и вновь возвращаются в производство.

Управление оборотными средствами – это комплекс мер, направленных на эффективное использование оборотных средств организации с целью обеспечения ее финансовой устойчивости и развития. Оборотные средства представляют собой средства, затрачиваемые на производство и продажу продукции и услуг, а также на управление операционными потоками. Для эффективного управления оборотными средствами организации нужно использовать инструменты управления запасами, системы оптимального управления дебиторской и кредиторской задолженностью, методы инвентаризации, инструменты мониторинга рынка и методы кредитного регулирования. Также эффективное управление оборотными средствами организации требует постоянного контроля со стороны финансовых экспертов и использования моделей анализа финансовых потоков [13, c. 106]. Оборотные активы – это активы организации, которые переходят в оборот в течение одного года или за период, который считается оборотным циклом компании [3, c. 54]. Состав и структура оборотных активов могут варьироваться в зависимости от видов деятельности и потребностей компании. Общепринятой классификацией является следующая: Запасы – активы, которые

---

используются для производства товаров или услуг, которые потом будут проданы. К ним относятся сырье, материалы, полуфабрикаты, готовая продукция, товары на складе и т.д. Дебиторская задолженность – это денежные средства, которые связаны с продажей товаров и услуг, но еще не получены. К ним относятся неоплаченные счета-фактуры с арендаторов.

Денежные оборотные средства – это денежные средства, которые компания использует для ежедневной деятельности. К ним относятся остатки денежных средств на расчетном счете, наличные деньги, а также краткосрочные банковские депозиты. Краткосрочные финансовые вложения – это инвестиции компании в другие компании или финансовые инструменты, которые предназначены для краткосрочной прибыли. Прочие оборотные активы – это активы, которые не попадают в другие категории, например, авансы на закупку сырья, налоговые переплаты, и т.д. Основными составляющими оборотных средств являются [6, c. 102]: Денежные средства, которые необходимы для покупки необходимых товаров и услуг, оплаты зарплат, коммунальных услуг, налогов, а также для реализации собственной продукции. Управление оборотными средствами организации – это функции планирования, контроля и оптимизации использования денежных средств компании, обеспечивающий необходимые запасы сырья, материалов, готовой продукции, уровень дебиторской и кредиторской задолженности, а также обеспечение ликвидности предприятия. Формирование оборотных средств отражает активы, которые используются для обеспечения текущих операций бизнеса в течение коротких периодов времени, обычно менее года. Формирование оборотных средств в компании может осуществляться различными способами. Рассмотрим основные источники формирования оборотных средств [4, c. 23]:

Краткосрочные займы и кредиты – следующий шаг, который могут предпринять компании, чтобы накопить оборотные средства. Они включают в себя микрозаймы, банковские кредиты, линии кредита и другие виды финансирования. Компании могут брать эти займы на короткий срок для покрытия временных нужд в капитале для функционирования. Кредиторская задолженность – это оборотный актив, сформированный компаниями, которые получают кредиты или отсрочку платежа за товары и услуги у своих поставщиков. Он может быть использован для оплаты кредиторской задолженности компании при истечении установленного периода платежа. Эксплуатационные доходы – это денежные средства, которые компания получает от своей повседневной деятельности. Цикл работы компании включает производство продукта, продажу, оплату зарплаты и работ со складом. Деньги, полученные от этого цикла работы, формируют оборотные средства компании [11, c. 35].

---