Файл: Эффективное управление оборотными средствами предприятия ооо Газпром трансгаз Чайковский.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 359
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ ВЫПУСКНОЙКВАЛИФИКАЦИОННОЙРАБОТЫ
Теоретические основы управления оборотными средствами предприятия
1.1 Оборотные средства, их структура
1.2 Источники формирования оборотных средств
1.3 Методики оценки эффективности управления оборотными средствами
2. Анализ управления оборотными средствами в ООО «Газпром трансгаз Чайковский» г. Кунгур
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ состава и структуры оборотных средств
2.3 Анализ эффективности управления оборотными средствами предприятия
3.1 Проблемы управления оборотными средствами
3.2 Направления повышения эффективности управления оборотными средствами
3.3 Оценка эффективности мероприятий
, что характеризует неспособность ООО «Газпром трансгаз Чайковский» погасить в ближайшее время краткосрочные обязательства за счет денежных средств. Коэффициент быстрой ликвидности за 2019-2022 гг. показывает, что ООО «Газпром трансгаз Чайковский» может рассчитаться по своим текущим обязательствам за счет денежных средств и имеющейся дебиторской задолженности.
В 2022 г. коэффициент текущей ликвидности снизился на 0,4 единицы по сравнению с 2020-2021 гг. и составил 1,6.
Одними из важнейших при анализе оборотных активов являются показатели их оборачиваемости (таблица 2.16).
Таблица 2.16 - Анализ оборачиваемости оборотных активов ООО «Газпром трансгаз Чайковский»
Вывод:При рассмотрении коэффициентов оборачиваемости оборотных активов можно сделать вывод о тенденции к их росту. Так, коэффициент оборачиваемости оборотных активов в целом возрос в 2022 г. по сравнению с 2021 г. на 0,5 единиц. Это привело к сокращению продолжительности одного оборота на 9,5 дней. Рост коэффициента оборачиваемости запасов за 2022 г. позволил сократить продолжительность их оборота на 4 дня. В 2020-2022 г. также установлена положительная динамика коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности. При этом следует отметить, что в 2022 г. рост ускорился. За 2022 г. продолжительность оборота сократилась на 5,4 дня.
Оборотные средства играют важную роль в функционировании хозяйствующих субъектов. Однако не все компании уделяют вопросам управления ими требуемое внимание или не могут выстроить эффективную систему управления ими. А от этого зависит финансовая устойчивость и стабильность получения прибыли компании.
Особенно это актуально для производственных предприятий, к которым относится и ООО «Газпром трансгаз Чайковский». Состав используемых оборотных активов у них наиболее объемен. Это связано со сложностью производственного цикла, на протяжении которого из сырья получается товар с совершенно иными параметрами.
Но данный факт может быть связан с ростом объемов производства и реализации, что требует большего количества запасов для бесперебойного обеспечения процесса. Кроме того, на предприятии не создан резерв под обесценение стоимости материально-производственных запасов, что косвенно может быть свидетельством отсутствия залежалых запасов.
Более существенная проблема ООО «Газпром трансгаз Чайковский» связана с ростом дебиторской задолженности. Анализ ее состава и структуры позволил выделить проблему высокого размера дебиторской задолженности, который характеризуется тенденцией к дальнейшему росту.
Это приводит к необходимости формирования резервов и списания задолженности. Т. е. ООО «Газпром трансгаз Чайковский» не дополучает средства, которые могли бы быть направлены на развитие предприятия, совершенствование технологий и др. Это убытки и упущенная выгода, многочисленные исковые заявления и дополнительная многочасовая работа сотрудников по возвращению денежных средств.
Кроме того, средства предприятия получаются замороженными в дебиторской задолженности, следовательно, у предприятия может возникать дефицит наиболее ликвидных активов для расчетов по своим обязательствам. В результате ООО «Газпром трансгаз Чайковский» также могут начислить пени и штрафы по договорам, что негативно скажется на финансовом результате компании.
В условиях кризиса ООО «Газпром трансгаз Чайковский», как и
других ресурсоснабжающих организаций, возникают трудности со сбором оплаты за предоставленные ресурсы и услуги. Одной из причин этого является падение выручки у большинства абонентов, снижение доходов населения и отсутствие платежной дисциплины.
Результаты исследования позволили выявить ряд проблем, связанных с управлением оборотными активами, среди которых высокий размер дебиторской задолженности и недостаток денежных средств.
Для решения данных проблем рекомендуется:
- реализовать основные средства, переданные в аренду;
- продать дебиторскую задолженность со сроком погашения свыше 12 месяцев;
- пересмотреть условия отпуска газа и оказания услуг в отношении контрагентов-юридических лиц.
По данным предприятия остаточная стоимость основных средств, переданных в аренду на 31.12.2022 г. составляла 15258 тыс. руб. В основном это машины и оборудование.
В деятельности ООО «Гапром трансгаз Чайковский» данные объекты не будут востребованы. Учитывая потребность компании в денежных средствах и наличие просроченной кредиторской задолженности на 31.12.2022 г. в размере 10048 тыс. руб., Обществу рекомендуется продать основные средства, сдаваемые в аренду, т. к. доходы от сдачи их в аренду составили за 2022 г. только 1884 тыс. руб.
Для получения дохода от продажи рекомендуется установить к остаточной стоимости наценку в размере 20 %.
Результат от данного мероприятия представлен в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Ожидаемый эффект от продажи неиспользуемых основных средств, тыс. руб.
В результате продажи изменится структура активов – уменьшится стоимость основных средств и возрастет размер денежных средств, что положительно скажется на ликвидности предприятия.
В таблице 3.2 представлена корреспонденция счетов по отражению данных операций в бухгалтерском учете ООО «Газпром трансгаз Чайковский».
Таблица 3.2 – Отражение в бухгалтерском учете продажи основных средств ООО «Газпром трансгаз Чайковский»[3]
Сама по себе дебиторская задолженность является одним из наиболее ликвидных активов. Однако, если контрагенты нарушают условия договоров и не производят оплату своевременно, это существенно влияет на платежеспособность компании, а именно ее возможность рассчитываться по своим обязательствам.
Руководству компании целесообразно обратить пристальное внимание на управление дебиторской задолженностью и недопущение появления просроченных долгов.
Работа с должниками в ООО «Газпром трансгаз Чайковский» должна быть организована более тщательно. В целях ускорения расчетов необходимо
В 2022 г. коэффициент текущей ликвидности снизился на 0,4 единицы по сравнению с 2020-2021 гг. и составил 1,6.
Одними из важнейших при анализе оборотных активов являются показатели их оборачиваемости (таблица 2.16).
Таблица 2.16 - Анализ оборачиваемости оборотных активов ООО «Газпром трансгаз Чайковский»
| Показатели | Величина показателя | Абсолютное изменение величины показателя | | ||||
| 2020 г. | 2021 г. | 2022 г. | за 2021 г. | за 2022 г. | |||
| Коэффициент оборачиваемости оборотных активов | 4,0 | 4,0 | 4,5 | 0,0 | 0,5 | ||
| Период оборота оборотных активов | 91,0 | 91,0 | 80,5 | 0,0 | -9,5 | ||
| Коэффициент оборачиваемости запасов | 25,9 | 26,5 | 37,5 | 0,6 | 11,0 | ||
| Период оборота запасов и затрат | 13,9 | 13,6 | 9,6 | -0,3 | -4,0 | ||
| Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности | 4,6 | 4,7 | 5,1 | 0,1 | 0,4 | ||
| Период оборота дебиторской задолженности | 78,2 | 76,7 | 71,3 | -1,5 | -5,4 | ||
Вывод:При рассмотрении коэффициентов оборачиваемости оборотных активов можно сделать вывод о тенденции к их росту. Так, коэффициент оборачиваемости оборотных активов в целом возрос в 2022 г. по сравнению с 2021 г. на 0,5 единиц. Это привело к сокращению продолжительности одного оборота на 9,5 дней. Рост коэффициента оборачиваемости запасов за 2022 г. позволил сократить продолжительность их оборота на 4 дня. В 2020-2022 г. также установлена положительная динамика коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности. При этом следует отметить, что в 2022 г. рост ускорился. За 2022 г. продолжительность оборота сократилась на 5,4 дня.
- 1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Мероприятия по совершенствованию управления оборотными средствами в ООО «Газпром трансгаз Чайковский» г. Кунгур
3.1 Проблемы управления оборотными средствами
Оборотные средства играют важную роль в функционировании хозяйствующих субъектов. Однако не все компании уделяют вопросам управления ими требуемое внимание или не могут выстроить эффективную систему управления ими. А от этого зависит финансовая устойчивость и стабильность получения прибыли компании.
Особенно это актуально для производственных предприятий, к которым относится и ООО «Газпром трансгаз Чайковский». Состав используемых оборотных активов у них наиболее объемен. Это связано со сложностью производственного цикла, на протяжении которого из сырья получается товар с совершенно иными параметрами.
Но данный факт может быть связан с ростом объемов производства и реализации, что требует большего количества запасов для бесперебойного обеспечения процесса. Кроме того, на предприятии не создан резерв под обесценение стоимости материально-производственных запасов, что косвенно может быть свидетельством отсутствия залежалых запасов.
Более существенная проблема ООО «Газпром трансгаз Чайковский» связана с ростом дебиторской задолженности. Анализ ее состава и структуры позволил выделить проблему высокого размера дебиторской задолженности, который характеризуется тенденцией к дальнейшему росту.
Это приводит к необходимости формирования резервов и списания задолженности. Т. е. ООО «Газпром трансгаз Чайковский» не дополучает средства, которые могли бы быть направлены на развитие предприятия, совершенствование технологий и др. Это убытки и упущенная выгода, многочисленные исковые заявления и дополнительная многочасовая работа сотрудников по возвращению денежных средств.
Кроме того, средства предприятия получаются замороженными в дебиторской задолженности, следовательно, у предприятия может возникать дефицит наиболее ликвидных активов для расчетов по своим обязательствам. В результате ООО «Газпром трансгаз Чайковский» также могут начислить пени и штрафы по договорам, что негативно скажется на финансовом результате компании.
В условиях кризиса ООО «Газпром трансгаз Чайковский», как и
других ресурсоснабжающих организаций, возникают трудности со сбором оплаты за предоставленные ресурсы и услуги. Одной из причин этого является падение выручки у большинства абонентов, снижение доходов населения и отсутствие платежной дисциплины.
3.2 Направления повышения эффективности управления оборотными средствами
Результаты исследования позволили выявить ряд проблем, связанных с управлением оборотными активами, среди которых высокий размер дебиторской задолженности и недостаток денежных средств.
Для решения данных проблем рекомендуется:
- реализовать основные средства, переданные в аренду;
- продать дебиторскую задолженность со сроком погашения свыше 12 месяцев;
- пересмотреть условия отпуска газа и оказания услуг в отношении контрагентов-юридических лиц.
По данным предприятия остаточная стоимость основных средств, переданных в аренду на 31.12.2022 г. составляла 15258 тыс. руб. В основном это машины и оборудование.
В деятельности ООО «Гапром трансгаз Чайковский» данные объекты не будут востребованы. Учитывая потребность компании в денежных средствах и наличие просроченной кредиторской задолженности на 31.12.2022 г. в размере 10048 тыс. руб., Обществу рекомендуется продать основные средства, сдаваемые в аренду, т. к. доходы от сдачи их в аренду составили за 2022 г. только 1884 тыс. руб.
Для получения дохода от продажи рекомендуется установить к остаточной стоимости наценку в размере 20 %.
Результат от данного мероприятия представлен в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Ожидаемый эффект от продажи неиспользуемых основных средств, тыс. руб.
| Показатели | 2022 г. | Прогноз | Изменение, +/- |
| Остаточная стоимость сдаваемых в аренду основных средств | 15258 | 0 | -15258 |
| Доход от продажи основных средств | 0 | 18310 | 18310 |
| Размер прочих доходов | 1884 | 3052 | 3052 |
| Налог на прибыль | 377 | 610 | 233 |
| Чистая прибыль | 1507 | 2442 | 935 |
| Поступление денежных средств | 1884 | 18310 | 16426 |
В результате продажи изменится структура активов – уменьшится стоимость основных средств и возрастет размер денежных средств, что положительно скажется на ликвидности предприятия.
В таблице 3.2 представлена корреспонденция счетов по отражению данных операций в бухгалтерском учете ООО «Газпром трансгаз Чайковский».
Таблица 3.2 – Отражение в бухгалтерском учете продажи основных средств ООО «Газпром трансгаз Чайковский»[3]
| № | Содержание операции | Корреспонденция счетов | Сумма, руб. | |
| дебет | кредит | |||
| 1 | Списана первоначальная стоимость основных средств | 01 | 01 | 169533 |
| 2 | Списана начисленная амортизация основных средств | 02 | 01 | 154275 |
| 3 | Списана остаточная стоимость основных средств | 91 | 01 | 15258 |
| 4 | Начислен доход от продажи основных средств | 62 | 91 | 21972 |
| 5 | Начислен НДС с дохода от продажи основных средств | 91 | 68 | 3662 |
| 6 | Поступил на расчетный счет доход от продажи основных средств | 51 | 62 | 21972 |
Сама по себе дебиторская задолженность является одним из наиболее ликвидных активов. Однако, если контрагенты нарушают условия договоров и не производят оплату своевременно, это существенно влияет на платежеспособность компании, а именно ее возможность рассчитываться по своим обязательствам.
Руководству компании целесообразно обратить пристальное внимание на управление дебиторской задолженностью и недопущение появления просроченных долгов.
Работа с должниками в ООО «Газпром трансгаз Чайковский» должна быть организована более тщательно. В целях ускорения расчетов необходимо