Файл: Конструктор проектной идеи Социальный проект от лат projectus брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд, торчащий.docx

При разработке этого раздела следует обратить внимание на следующие

моменты:

- наличие плана – графика реализации проекта или поэтапного описания

проекта: привязка к конкретным целевым группам, месту и времени;

- реалистичность, выполнимость плана (его насыщенность, но

перенасыщенность);

- описание того, каковы виды деятельности, какие ресурсы необходимы для

его проведения;

- возможность выполнения проекта в заявленные сроки.

Все менеджеры проектов прекрасно знают, что даром ничего не делается. Все

имеет свою цену.

Необходимо:

- составить перечень основных мероприятий по достижению цели и задач

проекта (план работы);

- установить время проведения подготовительных и основных мероприятий

проекта (точный график выполнения плана).









Задание 10 . Составить календарный план Вашего проекта

Решаемая задача	Описание мероприятия	Сроки	Ожидаемый результат

Раздел 1.5. Ожидаемые результаты

Ожидаемые результаты – это конкретные результаты, которые

предполагается достичь в ходе реализации проекта в количественном и

качественном выражении. К описанию ожидаемых результатов необходимо

подходить очень серьёзно и ответственно, поскольку они являются критериями эффективности проекта.

Основные характеристики результатов:

- соответствие результатов цели, задачам проекта;

- измеримость (причём это касается не только количественных, но и

качественных показателей);

- реалистичность.

Главное: перечень ожидаемых результатов обязан, если не в

значительной мере, соответствовать списку поставленных конкурсантом

---

задач.

Вместе с тем следует охарактеризовать некоторые элементы

формулирования ожидаемых результатов:

- направленность не на предотвращение следствий проблем, а на

устранение их причин;

- направленность действий на выработку у целевой группы способности

к последующему самообеспечению;

- вовлечение представителей целевой группы в работу с ними.

Необходимо разделить показатели на количественные и качественные, скорректировать их формулировки (в прошедшем времени, количественные по алгоритму: что - сколько), градировать их по значимости (1- из цели, 2- из задач, 3- из результатов мероприятий) и убрать взаимоисключающие, объединить подобные результаты

Пример:

Задание 11. Описать ожидаемые результаты проекта в целом и каждого мероприятия (смю 4 колонку календарного плана проекта)

Качественные результаты

Количественные показатели

Раздел 1.6. Дальнейшая реализация проекта

Дальнейшая реализация проекта.

Необходимо кратко дать представления о том, как будут функционировать после завершения проекта, созданные в его рамках организации, на каких условиях будет распространяться продукт или услуга, кто будет в будущем использовать результаты проекта.

В данном разделе необходимо объяснить, каким образом, за счет каких ресурсов авторы надеются сохранить и расширить достижения данного проекта.

• Какие возможны источники финансирования по окончании проекта?

• Найдутся ли местные частные или государственные учреждения, готовые продолжить финансирование, если проект окажется успешным?

• Способен ли сам проект дать необходимые средства – например, за счет

платы за услуги, предоставляемые в рамках проекта, обеспечения клиентов информацией и т.п.?

• Существуют ли какие-либо третьи организации (лица), способные оплачивать услуги, которые организация предоставляет своим клиентам?

• Собираются ли авторы заниматься поиском иных источников

---

финансирования? Наилучший план будущего финансирования – план, не требующий последующей поддержки от донора

Пример. Проект рассчитан на развёртывание долгосрочной деятельности с расширением поля взаимодействия с государственным и коммерческим секторами. Полученный в результате реализации проекта опыт и разработанные методики станут базой для дальнейшей деятельности по этому направлению, позволят тиражировать опыт в других регионах России. Так во 2 полугодии 2018 года планируется предоставление материалов проекта и методическая поддержка внедрения программ правового просвещения партнёрами проекта в СКФО и ЮФО.

Организация имеет достаточный технический и кадровый ресурс для методического сопровождения деятельности по правовому просвещению молодежи в Ставропольском крае по окончанию завершения грантового финансирования. Проведение семинаров для педагогов Ставропольского края и разработка методических материалов позволит на уровне школ и СУЗов края внедрить в процесс дополнительного обучения школьников и студентов программы по правовому просвещению.

Задание 12 заполните раздел «Дальнейшая реализации проекта» (укажите как будет развиваться проект и источники финансирования проекта после окончания средств – если планируется, долгосрочный эффект проекта)

Раздел 1.7. Бюджет проекта/Смета проекта

Важным этапом создания социального проекта является описание его сметы. Каждый этап реализации проекта требует определённых затрат денежных средств. Поэтому важно после описания методов и шагов точно просчитать, сколько будет стоить каждый метод и каждый шаг вашего проекта. Для того, чтобы эксперт не задавал много вопросов, стоит после описания сметы дать комментарии к смете, т.е. пояснить на что тратится та или иная сумма

Бюджет проекта – это экономическое выражение деятельности по проекту,только этот раздел позволяет определить истинные намерения автора и руководителя проекта.

Данное положение определяет следующие ключевые требования к

составлению бюджета проекта:

- доминирующую роль в бюджете играют те виды деятельности, которые

прямо заявлены в цели реализации проекта;

- все расходы должны быть разбиты по видам мероприятий (а не по видам

расходов), направленными на решение заявленных цели и задач проекта;

- объёмы предполагаемых затрат строго обоснованы ожидаемыми

---

количественными показателями;

- логичность и взаимосвязанность характеристик статей бюджета и объёмов

их затрат с запланированными мероприятиями и иными действиями, предусмотренными по проекту;

- взаимозависимость (соразмерность) объёма бюджета и масштабов ожидаемых заявленных результатов проекта, с одной стороны, и ключевыми

компетентностями основных исполнителей проекта (участников команды проекта);

- финансово-экономическая эффективность проекта по сравнению с реализованными и действующими программами и проектами государственных и муниципальных органов власти;

- бюджет должен быть предельно прозрачен и конкретизирован по соответствующим его статьям;

- бюджет должен ориентирован на достижение социальной и экономической

устойчивости проекта организации-заявителя: финансово обоснованно проведение

только тех мероприятий, которые направленны на выработку у целевой группы

проекта способности к последующему самообеспечению (принцип социального

развития).

Основные статьи бюджета проекта:

1. Оплата труда

1.1 Оплата труда штатных работников

1.2 Выплаты физическим лицам (за исключением индивидуальных предпринимателей) за оказание ими услуг (выполнение работ) по гражданско-правовым договорам

1.3 Страховые взносы

2. Командировочные расходы

3. Офисные расходы (аренда нежилого помещения, коммунальные услуги, услуги связи, услуги банков, электронный документооборот, почтовые услуги, компьютерное оборудование и программное обеспечение (включая справочные информационные системы, бухгалтерское программное обеспечение), канцтовары и расходные материалы)

4. 
   Приобретение, аренда специализированного оборудования, инвентаря исопутствующие расходы
   

5. 
   Разработка и поддержка сайтов, информационных систем и иные аналогичные расходы
   

6. 
   Оплата юридических, информационных, консультационных услуг и иные аналогичные расходы
   
7. 
   Расходы на проведение мероприятий
   
8. 
   Издательские, полиграфические и сопутствующие расходы
   

ВАЖНО!

Каждая статья сметы должна быть подробно описана и обоснована необходимость данных расходов в рамках реализации мероприятий проекта в разделе «Комментарий»

---

Задание 13 Составить смету проекта

(Примечания – если какие-то из представленных расходов покрываются за собственные или партнерские средства, их необходимо указывать во вкладке «Софинансирование»; – необходимо ориентироваться на объективные потребности запрашиваемой суммы, а не на максимальный размер гранта, указанный в объявлении о проведении конкурса; – в смету необходимо включать только те расходы, которые напрямую связаны с проектом и имеют аргументированное подтверждение. Для аргументации необходимости той или иной статьи расходов можно прикреплять дополнительные файлы с пояснениями этих позиций; – проверить обоснованность каждого вида затрат возможно путем исследования рынка предложений (в регионе (территории) проведения проекта и (или) соседних регионах) и указать среднюю цену предложений.)

Наименование расходов	Стоимость единицы (в рублях)	Количество единиц	Общая стоимость (в рублях)	Софинан-сирование за весь период (в рублях)	Запраши- ваемая сумма
Комментарий:

Раздел 2. Практические «кейс-занятия»

Раздел 2.1 Информационное сопровождение проекта

Ни один проект не обходится без информационного сопровождения. По сути, любой проект, это некоторое «послание» окружающим людям. Проектировщик должен четко понимать при этом, что именно он хочет донести, кому конкретно адресовано сообщение, каким способом это лучше всего сделать.

РОЛЬ СМИ В ЖИЗНИ ОБЩЕСТВА

Средства массовой информации – телевидение, радио, печатные издания, интернет-сайты – все это решающим образом влияет на то, как мы думаем и действуем. Ни одно изменение в обществе не возможно без участия СМИ. Если современное общество это организм, то информация – это его кровь, то без чего оно не может существовать. Выходит СМИ – это кровеносная система общества.

ЗАЧЕМ НУЖНО ИНФОРМАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТОВ

---