Какие существуют направления менеджерской деятельности в сфере управления человеческими ресурсами?

• 
  развитие персонала;
  
• 
  подбор кадров;
  
• 
  расстановка кадров;
  
• 
  формирование организационной культуры;
  
• 
  планирование карьеры и др.
  

Что осложняет деятельность руководителя, принимающего решения управления человеческими ресурсами?

• 
  Уникальность коллектива;
  
• 
  Многоаспектность факторов влияния;
  
• 
  Сложность формализации отношений;
  
• 
  Трудность количественной оценки отношений;
  
• 
  Сложность прогнозирования;
  
• 
  Стереотипы и предубеждения, существующие у сотрудников;
  
• 
  Мотивация персонала;
  
• 
  Власть и политика;
  
• 
  Субъективное понимание социальной справедливости;
  
• 
  Законность
  

Что является внешними условиями, оказывающими влияние на принятие решений по управлению человеческими ресурсами?

• 
  Законодательная и нормативная база;
  
• 
  Состояние рынка труда;
  
• 
  Налоговая политика;
  
• 
  Уровень инфляции;
  
• 
  Миграционная политика;
  
• 
  Социальное партнерство;
  
• 
  Система образования;
  
• 
  Система здравоохранения;
  
• 
  Национальные особенности.
  

Что является внутренними условиями, оказывающими влияние на принятие кадровых решений?

• 
  СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  
• 
  ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ
  
• 
  ТЕХНОЛОГИЯ И ХАРАКТЕР ПРОИЗВОДСТВА
  
• 
  ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
  
• 
  ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  

Какие внутренние переменные, влияют на управление человеческими ресурсами?

• 
  Демографические особенности работников
  
• 
  Уровень образования
  
• 
  Опыт работы
  
• 
  Способности
  
• 
  Личные качества
  
• 
  Потребности
  
• 
  Мотивация
  
• 
  Отношение к работе
  

Каково содержание менеджерской деятельности в сфере управления человеческими ресурсами?

1. 
   Создание материальных и социальных предпосылок для обеспечения эффективной управленческой деятельности;
   
2. 
   Стратегическая, инновационная деятельность, ориентированная на развитие организации управленческой деятельности;
   
3. 
   Рациональное использование и активизация социоинженерной практики;
   

Какими факторами обусловливается и усложняется работа с человеком как ресурсом?

1. 
   Дифференцированностью черт личности;
   
2. 
   Зрелостью личности;
   
3. 
   Различием жизненных стратегий;
   
4. 
   Ценностных ориентаций;
   
5. 
   Установок и мотивов;
   
6. 
   Разными типами и уровнями социализации;
   
7. 
   Принадлежность личности к разным социальным и этническим группам и др.
   

---

Какие задачи решает менеджер по управлению человеческими ресурсами?

1. Создание и внедрение более совершенных средств и методов, направленных на рационализацию работы с человеческими ресурсами, т.е.:

-социальных технологий,

-организационных проектов.

2. Разработка кадровой стратегии как элемента общей стратегии организации, т. о. участие в определении стратегических ориентиров развития организации.

4. Социальная иерархия и социальная ответственность субъектов управления

Что такое «социальная иерархия» и на основе каких универсальных законов она выстраивается?

«Социальная иерархия» - это совокупность должностей, позиций и рабочих мест, выстроенных в восходящем порядке от наименее престижных к наиболее престижным и вознаграждаемым.

Везде, где существует иерархия, существует неравенство позиций и уровней управления.

Она выстраивается в соответствии с 13-ью универсальными законами:

1. 
   «Принцип пирамиды»
   
2. 
   «Перевёрнутая пирамида»
   
3. 
   «Социального неравенства»
   
4. 
   «Социальной поляризации»
   
5. 
   «Социальной дистанции»
   
6. 
   «Сохранения status quo иерархии»
   
7. 
   «Скорость обновления»
   
8. 
   «Качество решений»
   
9. 
   «Закон иерархии»
   
10. 
    «Объём ответственности»
    
11. 
    «Закон мотивации»
    
12. 
    «Закон ответственности
    
13. 
    «Социальные фильтры»
    

Универсальные законы социальной иерархии

Закон №1. «Принцип пирамиды»

Закон №2. «Перевёрнутая пирамида»

Закон №3. «Социального неравенства»

Закон №4. «Социальной поляризации»

Закон № 1 «Принцип пирамиды»

Первый закон: количество вакансий (рабочих мест или должностей), расположенных внизу, всегда больше количества вакансий, расположенных наверху.

Благодаря тому, что вакансий наверху меньше, а желание занять их присутствует у большинства, появляется возможность отбирать людей: возникает конкуренция.

Принцип пирамиды в управлении предполагает отбор среди претендентов на свободные вакансии.

Чем выше уровень иерархии, тем выше уровень вознаграждения, тем ближе дефицитные блага.

Закон № 2 «Перевёрнутая пирамида»

Второй закон: количество социальных благ, которые получают те, кто наверху, всегда больше количества социальных благ, получаемых теми, кто находится внизу.

---

Таким образом, получается обратная (перевёрнутая) пирамида.

Закон № 3 «Социального неравенства»

Согласно этому закону в социальной иерархии большинством социальных благ всегда обладает меньшинство населения, и наоборот.

Закон № 4 «Социальной поляризации»

В любом обществе существуют две экстремальные точки, в которых количество благ и вакансий находятся в обратно пропорциональной зависимости, т.е. большинство людей обладают меньшинством социальных благ, а меньшинство – большинством благ.

Что предполагает социальная поляризация?

1. 
   Либо отсутствие в составе населения среднего класса, который заполняет пространство между полюсами и делает переход от одного полюса к другому постепенным;
   
2. 
   либо его незначительное присутствие, в результате чего он не имеет возможности влиять.
   

Универсальный закон социальной иерархии

Закон №5 «Социальной дистанции», который характеризуется несколькими эмпирически наблюдаемыми признаками:

1. 
   чем больше уровней в иерархии, тем дальше стоят друг от друга полюса богатства и бедности;
   
2. 
   чем больше уровней в иерархии и чем длиннее расстояние между соседними статусными позициями, тем труднее индивиду преодолеть эту дистанцию в течение жизни;
   
3. 
   чем больше уровней в иерархии и длиннее дистанция между полюсами, тем менее прозрачной для общественности является социальная пирамида;
   
4. 
   чем труднее низам контролировать действия верхов, тем шире диапазон свободы маневра и выше вероятность использования верхами нелегитимных действий;
   
5. 
   тем с большей вероятностью люди, занимающиеся поддержанием этой пирамиды, будут стремиться к ее сохранению, а не изменению;
   
6. 
   в большей степени судьба отдельного чиновника будет зависеть не от его личных способностей, а от правил игры и от существующих в иерархии традиций;
   
7. 
   с большей вероятностью продвижение по службе будет связано не с конкурсной борьбой, а со старшинством и выслугой лет;
   
8. 
   вероятнее, что сложность прохождения каждого последующего уровня будет возрастать, а пропускные фильтры становиться жестче.
   

Универсальные законы социальной иерархии:

Закон №6. «Сохранения status quo иерархии»

Закон №7. «Скорость обновления»

---

Закон №8. «Качество решений»

Закон №9. «Закон иерархии»

Закон №6 «Сохранения status quo иерархии», который гласит:

чем больше выгод (благ, льгот, преимуществ) сулит субъектам управления социальная иерархия: тем выше мотивация сохранить, а не разрушить ее.

Закон №7 «Скорость обновления»

чем больше выгод (благ, льгот, преимуществ) сулит субъектам управления социальная иерархия:

• 
  тем ниже скорость ее социального обновления,
  
• 
  тем меньше количество управленческих инноваций приходится на единицу времени.
  

Закон № 8 «Качество решений»

качество принимаемых решений и цена допускаемых ошибок повышаются с каждым следующим уровнем управления;

Закон № 9 «Закон иерархии»

с каждым последующим уровнем иерархии возрастает количество людей, на которых распространяется принимаемое решение.

Власть и ответственность – два тесно связанных между собой понятия, которые не должны, хотя вполне могут, существовать друг без друга.

Универсальные законы социальной иерархии:

Закон №10. «Объём ответственности»

Закон №11. «Закон мотивации»

Закон № 10 «Объём ответственности»

объём ответственности, которым обладают стоящие на верху, всегда больше объёма ответственности стоящих внизу.

Если социальные благо – это то, что привлекает людей к властным постам, то ответственность, сопровождающая их занятие, выступает отталкивающим фактором.

Закон № 11 «Закон мотивации»

благодаря высокой степени ответственности высокие посты иерархии являются мотивационно негативными, хотя остаются социально привлекательными.

В рационально организованной системе управления негативная и позитивная мотивация, так же как власть (право) и ответственность (обязанности) должны быть уравновешены на всех уровнях иерархии.

Универсальный закон социальной иерархии:

Закон №12. «Закон ответственности»

В рациональной организации объём власти и объём ответственности на каждом уровне иерархии равны, т.е. на всех трёх уровнях пирамиды (иерархии) – высшем, среднем и низшем – должно соблюдаться уравнение:

---

В (власть) = О (ответственность).

Если равенство нарушается, то в этом случае власть почти безгранична, а ответственность минимальна.

Какова мотивационная структура власти и ответственности?

Мотивационная структура власти и ответственности разная.

Более того, они мотивационно несимметричны:

люди жаждут власти, но не хотят ответственности за свои поступки.

Вместе с тем, одно без другого невозможно: в противном случае общество развалится.

Универсальный закон социальной иерархии:

Закон №13. «Социальные фильтры»

Вообще - Социальная иерархия

это система фильтров, пропускающая наверх тех людей, которые не столько умны, воспитаны или нравственны, сколько

• 
  социально адаптированы,
  
• 
  обладают специальными знаниями
  
• 
  навыками управленческой культуры.
  

Закон № 13 «Социальные фильтры»

представляет собой систему социальных фильтров, жесткость которых по мере продвижения наверх возрастает, а пропускная способность убывает.

Критерии отбора и аттестации для кандидатов, стремящихся занять более высокие вакансии, с каждым уровнем усложняются.

Какую серьезную проблему способно породить чрезмерное ужесточение социальных фильтров?

1. 
   Чем жестче в иерархии фильтры-барьеры и притягательнее высшие посты, тем больше количество людей, неспособных идти прямо, будут искать обходные пути.
   
2. 
   Обходные пути смягчают жесткость социальных фильтров и помогают продвинуться наверх тем, кто этого совсем не заслуживает.
   
3. 
   Это ведет к деградации управленческой элиты снижению доверия народа властным институтам в целом.
   

В чем суть конфликтной вертикали в управленческой иерархии?

1. 
   Конкуренция за обладание вакансиями в управленческой иерархии увеличивается снизу-вверх,
   
2. 
   соответственно, количество и глубина конфликтов увеличивается в том же направлении.
   

В результате в управленческой пирамиде складываются социальные взаимодействия:

• 
  формы сотрудничества и соперничества;
  
• 
  переплетение всевозможных интриг, слухов, устранения соперников;
  
• 
  временных коалиций врагов-друзей;
  
• 
  межподразделенческие стычки;
  
• 
  соперничество за выгодные заказы, за полномочия.
  

---

Смотрите также файлы

• Концепции государственного феодализма иобщинного строя.docx

• Микроэкономика рабочая тетрадь.doc

• Юридический факультет дневник практики обучающегося.docx

• Лекция Основные фонды предприятия.docx

• Практическое задание 1, Модуль Повреждения и заболевания головного мозга в детском возрасте слушатель Голубихина Анастасия Юрьевна Преподаватель Рогацкая Маргарита Сергеевна.docx