Файл: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования керченский государственный.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 1005
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
486 возможности компании. Конкурентная стратегия также должна быть достаточно гибкой, чтобы адаптироваться к изменениям на рынке и внешней среде.
В целом, разработка конкурентной стратегии имеет решающее значение для стратегического управления, поскольку она помогает компании сосредоточить свои ресурсы и усилия на достижении своих целей и эффективной конкуренции на рынке. Выбирая конкурентную стратегию, которая соответствует ее сильным сторонам и устраняет слабые, компания может позиционировать себя как более успешную и добиваться долгосрочного роста и прибыльности.
5. Распределение ресурсов: стратегическое управление предполагает распределение ресурсов, включая финансовые, людские и технологические ресурсы, для реализации конкурентной стратегии [4].
Распределение ресурсов включает в себя принятие решений о том, как распределять финансовые, людские и технологические ресурсы для достижения целей компании. Это может включать инвестиции в новые технологии, наем новых сотрудников или перераспределение ресурсов из одной области в другую.
Финансовые ресурсы часто являются ключевым фактором при распределении ресурсов. Компания должна убедиться, что у нее есть необходимые средства для реализации своей конкурентной стратегии и достижения своих целей. Это может включать поиск внешнего финансирования или сокращение расходов в других сферах бизнеса, чтобы высвободить ресурсы.
Человеческие ресурсы также являются важным фактором. Компания должна убедиться, что у нее есть нужные люди для эффективной реализации своей стратегии. Это может включать в себя наем новых сотрудников, обладающих необходимыми навыками и экспертизой, или переподготовку существующих сотрудников для развития новых навыков.
Технологические ресурсы становятся все более важными в современной бизнес-среде. Компания должна убедиться, что у нее есть необходимые технологические ресурсы для эффективной реализации своей стратегии и сохранения конкурентоспособности на рынке. Это может включать инвестиции в новые технологии, такие как искусственный интеллект или автоматизация, или
СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
487 модернизацию существующих технологий, чтобы быть в курсе последних достижений.
В целом, распределение ресурсов имеет решающее значение для стратегического управления, поскольку оно гарантирует, что компания располагает необходимыми ресурсами для эффективной реализации своей конкурентной стратегии. Принимая обоснованные решения о том, как распределять ресурсы, компания может позиционировать себя как более успешную и добиваться долгосрочного роста и прибыльности.
6. Мониторинг и оценка результатов деятельности: стратегическое управление включает в себя мониторинг и оценку результатов деятельности компании в соответствии с ее целями и конкурентной стратегией. После того, как компания разработала и внедрила свою конкурентную стратегию, ей необходимо постоянно отслеживать и оценивать свою эффективность, чтобы убедиться, что она находится на пути к достижению своих целей.
Мониторинг и оценка эффективности включает в себя измерение прогресса по ключевым показателям эффективности (KPI) и выявление областей, в которых компания преуспевает или отстает от них. Это может включать анализ финансовых показателей, таких как выручка и норма прибыли, а также нефинансовых показателей, таких как удовлетворенность клиентов и вовлеченность сотрудников.
Отслеживая и оценивая результаты деятельности, компания может определить области, в которых ей необходимо внести коррективы в свою стратегию или по-другому распределить ресурсы для достижения своих целей
[5]. Он также может определить области, в которых он преуспевает, и использовать эти сильные стороны для получения конкурентного преимущества на рынке.
В дополнение к мониторингу и оценке результатов деятельности стратегическое управление также включает в себя внесение необходимых коррективов в конкурентную стратегию. Рынок и внешняя среда постоянно
СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
488 меняются, и компании необходимо уметь адаптировать свою стратегию, чтобы оставаться конкурентоспособной и достигать своих целей.
В целом, мониторинг и оценка результатов деятельности имеют решающее значение для стратегического управления, поскольку они гарантируют, что компания находится на пути к достижению своих целей и остается конкурентоспособной на рынке. Внося необходимые коррективы в конкурентную стратегию и используя свои сильные стороны для получения конкурентного преимущества, компания может позиционировать себя как более успешную и добиваться долгосрочного роста и прибыльности.
Apple - яркий пример того, как стратегическое управление может помочь компании добиться успеха на международном рынке. Apple неизменно остается одной из самых ценных и инновационных компаний в мире, ее бренд признан во всем мире. Стратегический подход Apple к управлению основан на инновациях, дизайне и качестве [6]. Apple сосредоточилась на разработке новых продуктов, таких как iPhone, iPad и Apple Watch, и создала сильный имидж бренда, который находит отклик у клиентов по всему миру.
Успех Apple на международном рынке можно объяснить несколькими инициативами стратегического руководства.
Во-первых, Apple имеет четкое представление о своем целевом рынке и разработала продукты, которые отвечают потребностям и желаниям ее клиентов.
Apple также создала мощную дистрибьюторскую сеть, гарантирующую доступность своей продукции на ключевых рынках по всему миру.
Во-вторых, Apple придерживается культуры инноваций и превосходного дизайна. Компания уделяет большое внимание исследованиям и разработкам, вкладывая значительные средства в новые технологии и дизайн продукции. Это позволило Apple выделиться на фоне своих конкурентов, создав устойчивое конкурентное преимущество.
В-третьих, Apple создала сильный имидж бренда, который находит отклик у клиентов по всему миру. Брендинг компании сосредоточен на простоте,
СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
489 элегантности и качестве и постоянно подкрепляется рекламой и дизайном продукции [7].
Успех Apple на международном рынке можно дополнительно проанализировать с помощью системы SWOT-анализа. Эта структура помогает определить сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы.
Сильные стороны:
− сильный имидж бренда и репутация благодаря инновациям, качеству и дизайну;
− большая и лояльная клиентская база;
− вертикально интегрированная система управления цепочками поставок, которая позволяет Apple поддерживать контроль над качеством и доставкой своей продукции;
− сильное финансовое положение, включая большой резерв наличности.
Слабости:
− высокие цены на продукцию по сравнению с конкурентами;
− зависимость от ограниченного числа поставщиков комплектующих;
− недостаточная диверсификация продуктов в определенных сегментах, таких как игры и виртуальная реальность;
− зависимость от нескольких ключевых рынков, включая США и Китай, на которые приходится значительная часть выручки.
Возможности:
− экспансия на новые рынки, такие как Индия, где рынок смартфонов быстро растет;
− диверсификация продуктовых предложений, например, расширение продуктовой линейки за счет включения в нее продуктов для игр и виртуальной реальности;
− расширение таких сервисов, как Apple Pay, Apple Music и iCloud;
− приобретение небольших компаний для расширения ассортимента продукции и услуг.
СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
490
Угрозы:
− жесткая конкуренция со стороны других производителей смартфонов, таких как Samsung, Google и Huawei;
− глобальная экономическая неопределенность, которая может повлиять на потребительские расходы;
− изменения в государственной политике, такие как импортные тарифы и торговые ограничения;
− быстрые технологические изменения, которые могут сделать существующие продукты и услуги устаревшими.
SWOT-анализ Apple показывает, что у компании много сильных сторон, включая сильный имидж бренда, лояльную клиентскую базу и вертикально интегрированную систему управления цепочками поставок. Однако компания также сталкивается с такими проблемами, как острая конкуренция, высокие цены по сравнению с конкурентами и зависимость от нескольких ключевых рынков сбыта в плане выручки. Используя свои сильные стороны и возможности при одновременном смягчении слабостей и угроз, Apple может продолжать добиваться успеха на международном рынке.
В заключение следует отметить, что стратегическое управление играет решающую роль в оказании помощи компаниям в повышении их конкурентоспособности на международном рынке. Успех Apple на международном рынке можно объяснить ее сильным стратегическим подходом к управлению, который сосредоточен на инновациях, дизайне и качестве.
Способность Apple понимать свой целевой рынок, разрабатывать инновационные продукты, создавать сильный имидж бренда и создавать надежную дистрибьюторскую сеть позволила ей добиться успеха на мировой арене.
Компании, применяющие стратегический подход к управлению, могут извлечь выгоду из структурированного и упреждающего подхода к принятию решений и распределению ресурсов, что позволяет им ориентироваться в вызовах международного рынка и добиваться устойчивого конкурентного
СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
491 преимущества. Однако стратегическое управление не является одноразовым процессом и требует постоянной оценки и адаптации к меняющейся динамике рынка и возможностям.
Роль стратегического менеджмента в повышении конкурентоспособности компании на международном рынке имеет решающее значение, и компании, применяющие структурированный и проактивный подход, могут добиться значительного успеха. Компании, которые используют свои сильные стороны, понимают свой целевой рынок, внедряют инновации и отличаются от своих конкурентов, лучше подготовлены к успеху на мировой арене.
Список использованной литературы
1.
Балакирева,
О.
Ю.
Роль стратегического менеджмента в повышении конкурентоспособности компании на международном рынке / О. Ю. Балакирева //
Управляющая компания. – 2021. – № 1. – С. 16-23.
2.
Григорьев, С. Г. Стратегическое управление в условиях международной конкуренции /
С. Г. Григорьев // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 3. – С. 56-64.
3.
Ковалева, Е. С. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности российской компании на международном рынке / Е. С. Ковалева // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. – 2021. – Т. 27. – № 2. – С. 219-229.
4.
Лаврентьев, А. М. Особенности формирования и реализации стратегии конкурентоспособности компании на международном рынке / А. М. Лаврентьев //
Экономические науки. – 2022. – № 1. – С. 93-99.
5.
Чумаков, А. В. Конкурентные преимущества российских компаний на глобальных рынках: стратегический анализ / А.В. Чумаков // Менеджмент в России и за рубежом. –
2021. – № 2. – С. 97-108.
6.
Березин, А. А. Стратегическое управление Apple как ключевой фактор повышения конкурентоспособности компании на мировом рынке / А. А. Березин // Науки об управлении. – 2022. – № 2. – С. 57-64.
7.
Ступина, Н. В. Стратегическое управление Apple в контексте повышения конкурентоспособности компании на международном рынке / Н. В. Ступина //
Экономический анализ: теория и практика. – 2022. – № 1. – С. 58-66.
СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
492
УДК 330.101.541(477.75)
1 ... 43 44 45 46 47 48 49 50 ... 53
АНАЛИЗ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ОСНОВЕ
ДАННЫХ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
СТАТИСТИКИ ЗА ПРЕДЫДУЩИЕ ТРИ ГОДА. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ДРАЙВЕРОВ РАЗВИТИЯ РОСТА ЭКОНОМИКИ
Ковалёва Светлана Васильевна, старший преподаватель,
ФГАОУ ВО «Севастопольский государственный университет» г. Севастополь
Никифорова Ленара Александровна, магистр,
ФГАОУ ВО «Севастопольский государственный университет» г. Севастополь
Аннотация. В статье рассмотрены основные социально-экономические показатели
Республики Крым. Дана оценка показателям экономического развития Республики Крым за последние три года и факторов, которые обусловили темпы развития отраслей экономики региона на современном этапе. Определены основные драйверы экономики Республики Крым и их отраслевые особенности.
Ключевые слова: социально-экономическое развитие, валовый региональный продукт, экономика, отраслевая структура.
Цель
работы.
Выявить результативные показатели влияния государственной поддержки на социально-экономическое развитие реального сектора экономики Крыма.
Республика Крым, являясь одним из новых регионов России, последнее десятилетие активно развивается. После вхождения в состав Российской
Федерации, в республике начались масштабные преобразования, которые коснулись промышленности, сельского хозяйства, туризма, инфраструктуры.
Совокупность государственных программ повышения социально- экономического положения в регионе позволили Республике Крым существенно улучшить как экономические показатели, так и качество жизни населения.
Однако, несмотря на масштабные преобразования, показатели социально- экономического развития Республики Крым во многом отстают от показателей экономически развитых регионов России. Так, согласно рейтинга «РИА-
Рейтинг», Республика Крым занимала 43-е место по итогам 2021 года, опустившись по социально-экономическим показателям с 36-го места в 2021
СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
493 году [3]. Доля валового регионального продукта в общем ВВП России незначительна – 0,5%, доля инвестиций в основной капитал в общероссийских показателях – 0,7%, оборот розничной торговли в общероссийских показателях
– 0,9%. Отраслевые показатели Республики Крым достаточно сдержанные. Так, доля добывающего производства в общероссийских показателях в 2022 году составила 0,03%, обрабатывающих производств - 0,2%, сельского хозяйства –
1%, обеспечения электроэнергией – 1% [2].
Валовый внутренний продукт Республики Крым в 2020 году составил
515610,8 млн. руб. (см. Рисунок 1). В 2021 году, на фоне восстановления экономики после пандемии коронавируса валовый внутренний продукт увеличился на 5,14%. В 2022 году, несмотря на негативные факторы внешних санаций, нарушение логистических цепочек с зарубежными поставщиками и нестабильный курс рубля, валовый региональный продукт сократился всего лишь на 0,5% и составил 539389,5 млн. руб.
Рисунок 1 – Динамика ВВП Республики Крым в 2020-2022 годах [4]
В 2021 году увеличился также валовый продукт на душу населения, что говорит о росте производительности экономики и повышении эффективности использования трудовых ресурсов. Так, если в 2020 году валовый внутренний продукт на душу населения составлял 270363,8 руб., то в 2021 году он
515 610,8
542 100,0
539389,5
270 363,8
285 857,4
279 317,2
0,0
100 000,0
200 000,0
300 000,0
400 000,0
500 000,0
600 000,0
2020г.
2021 г.
2022 г.
ВРП, млн.руб.
Валовый региональный продукт на душу населения, руб.