Файл: Университет при Межпарламентской Ассамблее ЕврАзЭС.pdf

93
????в = ∑ (????т ∗ Цопт) + (????н2
????
1
− ????н1) (17), где Nн1 и Nн2 – незавершённое производство на начало и ко- нец планового периода, соответственно, руб.
Валовой оборот складывается из валовой продукции, произ- ведённой всеми цехами за какой-либо определённый промежу- ток времени.
Внутризаводской оборот представляет собой стоимость про- дукции, которая выработана одними и потреблена другими це- хами предприятия за один и тот же период времени.
3.2.6. Планирование потребности в оборотных средствах
Особенностью оборотных средств предприятия является то, что они полностью расходуются в течении одного производствен- ного цикла с переносом своей стоимости на стоимость изготов- ленной продукции. Данная группа представлена во втором раз- деле бухгалтерского баланса. Классификация оборотных средств представлена на рис. 46.
Рисунок 46. Классификация оборотных средств предприятия
Кл ассиф икац ия о бо ро тн ых средс тв
Запасы. К этой группе относится: сырьё; материалы; топ- ливо и энергия на производственные цели; полуфабри- каты; запчасти; незавершённое производство; готовая продукция; расходы будущих периодов
Налог на добавленную стоимость
Дебиторская задолженность
Краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства на счетах предприятия и в кассе
Прочие оборотные активы

94
При планировании потребности в оборотных средствах сле- дует иметь ввиду, что их должно быть достаточно, чтобы обеспе- чить бесперебойность производственного процесса, так как она ведёт к потере прибыли для предприятия в краткосрочной пер- спективе и потере клиентов в долгосрочной.
Тем не менее, необходимо избегать сверхнормативных запа- сов, поскольку это приводит к «замораживанию оборотных средств» в излишних запасах, что тормозит инвестиционную де- ятельность, то есть, те денежные средства, которые можно потра- тить на развитие производства и создание нового продукта, будут находиться в виде сверхнормативных запасов.
На предприятии используются три метода, которые пред- ставлены в табл. 8.
Таблица 8
Определение потребности в оборотных средствах
Название метода
Содержание метода
Аналити- ческий
Данный метод используется на предприятиях, где сумма денежных средств, которые вложены в запасы, занимает большую долю в общей сумме оборотных средств.
Согласно данного метода, расчёт потребности в оборот- ных средствах принимается в размере их среднефакти- ческих остатков с учётом роста объёма производства.
Он предполагает выявление и анализ причин накопле- ния излишних запасов, а также причины накопления готовой продукции на складе, то есть проблемы с орга- низацией логистики на предприятии.
Коэффи- циентный
Данный метод предполагает деление запасов и затрат на две категории:
- зависящие от объёма производства, то есть сырьё, материалы, затраты в незавершённом производстве, го- товая продукция. Здесь потребность в оборотных сред- ствах основывается на их величине в прошлом периоде и темпах роста производства в плановом;
- не зависящие от объёма производства, то есть зап- части, МБП, расходы будущих периодов. Здесь потреб- ность планируется на основе уровня среднефактических остатков за несколько лет.
Метод прямого счёта
Данный метод требует тщательной проработки произ- водственной программы, а также плана снабжения и продаж. В его основе лежит нормирование оборотных

95 средств. Для начала рассчитываются частные норма- тивы по каждому виду оборотных средств, затем рассчи- тывается общая потребность в оборотных средствах пу- тём сложения частных нормативов. Формула для рас- чёта частного норматива (Nч)
Nч = Род * Нзд, где Род – однодневный расход, определяемый как част- ное от деления соответствующих квартальных произ- водственных затрат на число рабочих дней в квартале;
Нзд – норма запаса в днях для данного вида оборот- ных средств.
Для того, чтобы повысить эффективность использования оборотных средств, используют различные мероприятия по уско- рению их оборачиваемости.
3.2.7. Планирование обеспечения производства трудовыми
ресурсами
Расчёт численности трудовых ресурсов производится по двум категориям работников:
– рабочие;
– специалисты.
Основой для расчёта необходимого количества трудовых ре- сурсов для предприятия является: объём производства в плано- вом периоде; баланс рабочего времени одного работника в пла- новом году. Баланс рабочего времени составляется как по пред- приятию в целом, так и по отдельным его цехам, потому что усло- вия труда в каждом цехе различны.
Работы подразделяются на нормируемые и ненормируемые.
В соответствии с этим, расчёт численности рабочих производится двумя способами.
Для специалистов также существует свой способ расчёта не- обходимого числа работников. Определение списочной числен- ности необходимого количества работников представлено в табл. 9.
Таблица 9
Планирование списочной численности работников
Состав трудовых ресурсов
Характеристика и расчёт численности
Рабочие, заня- тые на нормиру- емых работах
В основу расчёта численности данной категории рабочих берутся следующие показатели: трудоём-

96 кость работ, н/ч (Т); полезный фонд времени од- ного рабочего, ч (Fп); планируемый коэффици- ент выполнения нормы времени (Квн). Расчёт производят по специальностям и разрядам рабо- чих. Формула для расчёта имеет следующий вид
Чн = Т / Fп * Квн.
Рабочие, заня- тые на ненорми- рованных рабо- тах
В основу расчёта численности данной категории рабочих берутся следующие показатели: объём обслуживания, выполняемый данной группой ра- бочих в одну смену (Vо); норма обслуживания од- ним работником (Но); количество смен работы предприятия (С). Показатели объёма и нормы об- служивания рассчитываются по отдельным про- фессиям. Формула для расчёта имеет следующий вид Чн = Vо * С / Но.
Специалисты
Основой расчёта численности специалистов явля- ется штатное расписание, которое составляется согласно структуре предприятия и принятой схеме управления.
На основе расчёта численности работников составляется ба- ланс рабочей силы, который необходим для выявления дополни- тельного количества рабочих и специалистов в связи с развитием производства, также он необходим для составления плана повы- шения квалификации работников.
3.2.8. Планирование фондов заработной платы
Необходимо обеспечить правильное соотношение между за- работной платой и уровнем квалификации работника, а также количеством и качеством изготовленной продукции. К тому же, чтобы повысить производительность труда и улучшить экономи- ческие показатели деятельности, необходимо стимулировать ра- ботников предприятия путём премий и надбавок. Системы оплаты труда представлены на рис. 47.
Рисунок 47. Виды систем оплаты труда
Системы оплаты труда
Сдельная оплата труда рабочих
Повременная оплата труда рабо- чих
Заработная плата специалистов
(оклады)

97
Существует часовой, дневной и месячный (годовой) фонды заработной платы (табл. 10).
Таблица 10
Виды фондов заработной платы (зп)
Вид фонда зп
Характеристика
Часовой фонд
(ЧФ)
ЧФ = фонд сдельной и повременной оплаты труда
+ премии сдельщикам и повременщикам + до- платы + надбавки за профессиональное мастерство
Дневной фонд
(ДФ)
ДФ = ЧФ + доплаты до ДФ + непланируемые до- платы
Месячный (го- довой) фонд
(МФ)
МФ =ДФ + оплата отпусков очередных и по учёбе + выплаты работникам, командированным на дру- гие предприятия + непланируемые доплаты + про- чие выплаты
Часовой фонд включает в себя доплаты за выполнение до- полнительных функций (например, наставничество) в течении рабочего времени и доплаты за условия труда (вредное производ- ство, ночная смена работы).
Дневной фонд включает непланируемые доплаты за сверх- урочное время работы и оплату внутрисменных простоев, кото- рые случились не по вине рабочих.
Месячный (годовой) фонд включает непланируемые до- платы за целодневные простои не по вине рабочих, выплаты за неиспользованный отпуск и прочие доплаты.
Документами, которыми руководствуются при определении фондов заработной платы, являются трудовое законодательство, коллективный договор, установленное премиальное положение.
Фонд сдельной оплаты труда основных и вспомогательных рабочих по тарифу рассчитывается по следующей формуле
Фт = ∑
Р???? ∗ К????
????
????=1
(18), где Фт – фонд заработной платы рабочих-сдельщиков по тарифу, руб.;
Рi – сумма сдельных расценок на i-е изделие, руб./шт.;
Кi – количество планируемых к выпуску i-х изделий, шт.; n – количество наименований изделий в производственном плане.

98
Тарифный фонд заработной платы рабочих-сдельщиков мо- жет быть рассчитан, исходя из среднечасовой тарифной ставки работ и трудоёмкости производственной программы. В данном случае используется формула
Фт = Ст * Тпл (19), где Ст – среднечасовая тарифная ставка работ, руб./нормо-час;
Тпл – трудоёмкость производственной программы выпуска изделий в планируемом периоде.
Для расчёта тарифного фонда основных и вспомогательных рабочих-повременщиков используется формула
Фт = ∑
С???? ∗ ???????? ∗ Ф????
????
????=1
(20), где Сj – среднечасовая тарифная ставка j-ой профессии;
Aj – численность рабочих-повременщиков j-ой профессии, чел.;
Фj – фонд времени работы одного рабочего j-ой профессии, ч.;
N – количество профессий рабочих.
Иногда применяют следующее деление заработной платы:
– основная (оплата труда + премии);
– дополнительная (все остальные выплаты).
Планирование фонда заработной платы специалистов и слу- жащих основывается на их планируемой численности, окладах и надбавках за высокие достижения в труде.
3.2.9. Планирование материально-технического снабже-
ния
Планирование материально-технического снабжения осно- вывается на данных об объёме выпуска продукции в плановом периоде и данных о необходимых складских запасах для свое- временного снабжения производства.
При составлении плана руководствуются следующими дан- ными:
- спецификой сырья, материалов, запчастей;
- производственной программой в плановом периоде;
- нормами расхода;

99
- нормами отходов;
- ценами на покупные сырьё, материалы, полуфабрикаты, топливо и энергию;
- остатками на складах.
Потребность в материальных ресурсах рассчитывается как в натуральном, так и стоимостном выражении. Формула для рас- чёта потребности имеет следующий вид
Mобщ = mпр + mзч + mнп + mво + mсз + mо (21), где mпр – количество сырья, материалов, полуфабрикатов, ком- плектующих изделий согласно производственной программе; mзч – материалы на запчасти к основным изделиям; mнп – количество материалов, необходимых на компенсиро- вание незавершённого производства; mво – материалы для вспомогательного и обслуживающего производства; mсз – норма среднего запаса материала на складах и в цехах на конец планового периода; mо – остаток материалов на складах и в пути на начало пла- нового периода.
На основе рассчитанной потребности составляется баланс материально-технического обеспечения, который, как и бухгал- терский баланс, содержит две стороны:
- потребность в материальных ресурсах;
- источники для покрытия потребности.
Баланс составляется в натуральном и денежном выражении.
При планировании потребности в материально-технических ресурсах необходимо определить какие именно материалы необ- ходимы (полный перечень), определить цены на них и нормы расхода материалов.
Для обеспечения бесперебойности производства на предпри- ятии всегда имеется некоторый запас ресурсов. Производствен- ные запасы подразделяются на четыре группы (табл. 11).
Таблица 11
Виды производственных запасов
Вид производствен- ного запаса
Характеристика
Текущий запас
Он представляет собой запас ресурса между двумя очередными поставками. Его величина максимальна на начало периода и может быть

100 равна нулю перед очередной поставкой. Он рассчитывается как произведение периода времени между двумя смежными поставками на среднесуточный расход ресурса.
Страховой запас
Он создаётся на случай отсутствия текущего запаса, в случае непредвиденного увеличения спроса или сбоев в поставках. Его величина определяется временем восстановления теку- щего запаса и среднесуточной потребностью в ресурсах.
Подготовительный запас
Он создается на время, которое необходимо для разгрузки, приёмки и подготовки к по- треблению ресурса.
Складской запас
Он складывается из текущего и страхового за- пасов. Нормирование складского запаса необ- ходимо для определения величины площади склада.
3.2.10. Планирование научно-технического развития, со-
вершенствования производства и управления
Предприятию, чтобы получить необходимую норму при- были и выжить в условиях жёсткой конкуренции на рынке, необ- ходимо постоянно следить за развитием научно-технического прогресса для внедрения передовой техники и технологии, кото- рая позволит производить продукцию лучшего качества и с мень- шими издержками. План технического развития включается в себя направления, которые представлены в табл. 12.
Таблица 12
Направления технического развития предприятия
Направления
Содержание направлений
Повышение качества продукции
Данное направление предусматривает из- готовление продукции лучшего качества, снятие с производства устаревшей про- дукции, которая находится на стадии спада жизненного цикла товара. Для осу- ществления данного направления необхо- димо провести маркетинговый анализ и тщательно изучить требования потребите- лей к продукту.

101
Внедрение прогрессив- ной технологии, авто- матизация и механиза- ция производства
Данное направление включает в себя внедрение передовой технологии и тех- ники в производственный процесс в соот- ветствии с достижениями НТП, механиза- цию трудоёмких и ручных работ. Направ- ление затрагивает как основное, так и вспомогательное, и обслуживающее про- изводство. Оно позволяет повысить про- изводительность труда за счёт повышения технического уровня производства.
Совершенствование си- стемы управления про- изводством
Данное направление предусматривает со- вершенствование производственной и ор- ганизационной структуры. В связи с изме- нением и расширением деятельности предприятия необходимо менять органи- зационную структуру, которая будет акту- альной на данной ступени развития пред- приятия. Данное направление также предполагает внедрение автоматизиро- ванных систем управления.
Планирование совер- шенствования органи- зации труда
Данное направление предполагает ликви- дацию потерь рабочего времени за счёт совмещения профессий, повышение ква- лификации работников, стимулирования качества труда, и как следствие, рост про- изводительности труда.
Мероприятия плана научно-технического развития, совер- шенствования производства и управления делятся на две группы
(рис. 48).
Рисунок 48. Мероприятия плана научно-технического развития, совершенствования производства и управления
Мероприятия
Мероприятия, экономическую эф- фективность которых можно рас- считать, т.е. она выражается в эко- номии какой-либо расчётной еди- ницы (например, снижение себе- стоимости) в денежном выраже- нии.
Мероприятия, экономию от ко- торых в числовом выражении подсчитать нельзя (например, мероприятия по охране труда и технике безопасности).

102
Для оценки эффективности мероприятия используется пока- затель «прибыль». Его величина сравнивается в отчётном пери- оде, когда мероприятие введено, с базисным периодом. Прирост прибыли (∆Пвм) в результате внедрения мероприятия можно рассчитать по формуле
∆Пвм = ((Ц2 – С2) – (Ц1 – С1))*V2 (22), где Ц2, Ц1 – оптовая цена продукта в отчётном (плановом) и ба- зисном годах, руб.
С2, С1 – себестоимость продукта в отчётном (плановом) и ба- зисном годах, руб.
V2 – программа выпуска продукции в отчётном (плановом) году, шт.
Экономия от снижения себестоимости (∆Свм) рассчитыва- ется по формуле
∆Свм = (С1 – С2)*V2 (23),
Для расчёта экономии в плановом периоде по каждому меро- приятию в отдельности используется формула
∆С1вм = (С1 – С2)*V2*t / 12 (24), где t – количество месяцев с момента внедрения мероприятия до конца года.
Экономия от снижения себестоимости учитывается по всем видам издержек после внедрения мероприятия.
Срок окупаемости единовременных капитальных затрат на внедрение мероприятия определяется по формуле
Токз = Кз / ∆Свмк (25), где Токз – срок окупаемости единовременных капитальных за- трат на внедрение мероприятия;
Кз – единовременные капитальные затраты, руб.
∆Свмк – условная годовая экономия.
При этом срок окупаемости единовременных капитальных затрат сопоставляется с нормативом.
Эффективность проводимых мероприятий представлена:
– в плане производства продукции и услуг;