Файл: Частное образовательное учреждение высшего образования Казанский инновационный университет имени В. Г. Тимирясова (иэуп).docx
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 125
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Оценивая технико – экономические показатели деятельности ООО «ПМК» в динамике за 2020–2022 г. можно отметить. Выручка ООО «ПМК» выросла в 2021 г. на 14,12%, а в 2020 г. наоборот, снизилась, что было обусловлено пандемией коронавирусной инфекции и снижением оборота по реализации. За 3 последних года годовая выручка заметно выросла до 99 712 тыс. руб. (т.е. на 8 568 тыс. руб.).
Коммерческие расходы выросли в 2021 г. на 60,14%, а в 2022 г. наоборот, снизилась. Управленческие расходы, наоборот, в 2020 г. выросли и в 2022 г. наоборот претерпели снижение. Прибыль от продаж снижается ежегодно. Прибыль от продаж за 2022 год составила 7 133 тыс. руб. За весь анализируемый период имело место сильное повышение финансового результата от продаж (+2 351 тыс. руб.).
Прибыль до налогообложения сильных изменений не показала. При этом чистая прибыль снижается в 2021 г. и есть небольшой прирост в 2022 г. Численность персонала изменилась в 2021 г. сократившись на 1 человека, который уволился по собственному желанию и в 2022 г. увеличилась на одного человека.
Основные средства по остаточной стоимости в 2021 и 2022 г. снижается, в связи с уменьшением при начислении амортизации. Запасы в 2 раза почти выросли в 2022 г.
Чистые активы организации на последний день анализируемого периода (31.12.2022) намного (в 72,7 раза) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Более того следует отметить увеличение чистых активов на 31% в течение анализируемого периода.
Рентабельность продаж выросла, что говорит о приросте прибыли, который приходится на единицу реализованной продукции. Фондоотдача растет, что говорит о повышении эффективности использования основных средств ООО «ПМК». Производительность труда в 2021 г. выросла и 2022 г. снизилась.
Таблица 2.1.2
Анализ ликвидности бухгалтерского баланса (разработано автором)
| | Активы | | |||||
| Название группы | | на 31.12.2020 | на 31.12.2021 | на 31.12.2022 | |||
| | Соблюдение условия ликвидности | | |||||
| А1–П1 | А1≥ П1 | –22 494 986,00 | –89 464 011,00 | –137 883 439,00 | |||
| А2–П2 | А2≥ П2 | 237 214 325,00 | 321 736 158,00 | 342 496 279,00 | |||
| А3–П3 | А3≥ П3 | 97 938 563,00 | 119 016 768,00 | 74 532 435,00 | |||
| А4–П4 | А4≤П4 | –312 657 902,00 | –351 288 915,00 | –279 145 275,00 | |||
| Ликвидность баланса | 75% | 75% | 75% | ||||
Сделав анализ ликвидности бухгалтерского баланса ООО «ПМК», представленного в Приложении 1, можно сказать, что соотношение А1≥ П1не выполняется на протяжении 2020–2022 гг., т.е. наиболее ликвидных активов меньше, чем наличие наиболее срочных обязательств. Отсюда следует, что у организации недостаточно денежных средств и краткосрочных финансовых вложений для покрытия кредиторской задолженности, и иных срочных обязательств. Все остальные условия ликвидности выполняют требуемые условия. Баланс ООО «ПМК» ликвиден на 75%.
Таблица 2.1.3
Динамика основных показателей платежеспособности ООО
«ПМК» за 2020–2022 года, % (разработано автором)
| Наименование показателя | Нормативное значение | на 31.12.2020 | на 31.12.2021 | на 31.12.2022 | Отклонение 2022/2020 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | >0,2 – 0,25 | 0,42 | 0,23 | 0,01 | –0,40 |
| Коэффициент критической ликвидности | допустимое: 0,7 – 0,8, желательно: >1,5 | 3,28 | 2,69 | 2,18 | –1,10 |
| Коэффициент текущей ликвидности | необходимое 1,0 оптим. | 4,82 | 3,86 | 3,01 | –1,82 |
| Коэффициент автономии | >0,7 | 0,81 | 0,78 | 0,70 | –0,11 |
| Коэффициент финансовой устойчивости | | 0,87 | 0,83 | 0,78 | –0,09 |
Произведенные расчёты основных показателей платёжеспособности показали, что коэффициент абсолютной ликвидности за 2020–2021 г. находился в пределах допустимых значений.
Однако, в 2022 г. он ниже нормы и составляет 0,01. Это говорит о том, что у организации на момент 2022 года имелся недостаточный уровень ликвидности. Это свидетельствует о явной нехватке денежных средств ООО «ПМК» для покрытия краткосрочных обязательств (абсолютная неликвидность).
Значение коэффициента критической ликвидности 2,18 свидетельствует о хорошем финансовом положении. Значение коэффициента текущей ликвидности значительно превышает норму и на конец 2022 г. составляет 3,01. Чем выше значение коэффициента текущей ликвидности, тем выше ликвидность активов компании.
Значение коэффициента текущей ликвидности в ООО «ПМК» говорит, что у организации нет проблем в осуществлении погашения своих текущих обязательств.
Проанализировав коэффициент автономии в ООО «ПМК», можно сказать, что в 2022 г. он приблизился к критическому значению, равному 0,7, что говорит о высокой зависимости деятельности компании от заемных средств.
Значение коэффициента финансовой устойчивости говорит о том, что организация располагает достаточной величиной собственного капитала для обеспечения своей финансово–хозяйственной деятельности.
Таким образом, в ходе написания данной работы на цифрах бухгалтерской отчётности ООО «ПМК» осуществляет деятельность по управлению финансово–промышленными группами.
Рентабельность продаж выросла, что говорит о приросте прибыли, который приходится на единицу реализованной продукции.
Фондоотдача растет, что говорит о повышении эффективности использования основных средств ООО «ПМК».
Производительность труда в 2021 г. выросла и 2022 г. снизилась.
Было выявлено, что организация абсолютно финансово–устойчивая, имеет высокий уровень ликвидности. Однако, есть незначительные проблемы с текущим уровнем платежеспособности.
2.2. Исследования управления компанией
ООО «ПМК» имеет линейную организационную структуру, в составе которой выделяют несколько подразделений. На рисунке 2.2.1 представлена структура управления ООО «ПМК».
Все подразделения и отделы предприятия ООО «ПМК» действуют в процессе осуществления деятельности взаимосвязано. Для ведения их согласованной работы четко определены для каждого отдела регламент работы, а также методы и формы, производящие увязку работы всей системы управления.
С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника.
Организационная структура управления предприятия характеризуется:
– четким разделением труда;
– высокой иерархией управления;
– наличием стандартов и правил;
– осуществлением найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями.
Рис. 2.2.1 Структура управления ООО «ПМК»
Согласно организационной структуре предприятия распределение обязанностей осуществляется по функциональному принципу.
В функциональные обязанности генерального директора ООО «ПМК» входит общее руководство группой компаний в целом.
Управление ООО «ПМК» производится на основании и соблюдении законодательства РФ, подкрепленное Уставом.
В структуре управления ООО «ПМК» есть ряд достоинств и недостатков, которые проявляются в процессе работы.
На рисунке 2.2.2 представлены достоинства и недостатки управления ООО «ПМК», которые были выявлены в результате анализа.
Рис. 2.2.2 Достоинства и недостатки управления ООО «ПМК»
Упомянутые преимущества позволяют отслеживать ход управленческого процесса на всех этапах и помогают снизить сверху вниз потери времени, связанные с ростом производственных задач.
Права и обязанности руководителей четко определены и задокументированы в должностных инструкциях и других документах, регулирующих деятельность ООО «ПМК». Строгая иерархия позволяет организовать эффективное взаимодействие между различными структурными подразделениями для достижения целей развития бизнеса.
Нет никаких тенденций для замены менеджеров с высшим образованием или квалификацией.
Основные функции управления в организации ООО «ПМК» заключаются в планировании, организации, контрольных процедурах.
Планирование. Основная цель компании ООО «ПМК» – получение прибыли. Генеральный директор планирует, и он оставляет за собой право изменить план в любое время. Есть бизнес–план на год.
В его обязанности также входит ограничение увеличения объема продаж для максимизации прибыли компании.
Количество единиц управления в ООО «ПМК» – 7, количество уровней управления – 2, общее количество элементов в структуре – 9. Следовательно, коэффициент сложности в организационной структуре равен 1.
Таблица 2.2.1
Расчет коэффициента состава структуры ООО «ПМК»
| Показатель | Коэффициент весомости (qi) | Оценка в баллах (Аi) | m qi Ai i1 |
| Коэффициент актуализации функций | 0,20 | 1,00 | 0,20 |
| Коэффициент концентрации функций | 0,15 | 0,64 | 0,10 |
| Коэффициент накопления организационной структуры дисфункций | 0,20 | 1,07 | 0,21 |
| Коэффициент концентрации элементов | 0,20 | 0,85 | 0,17 |
| Сложность организационной структуры управления | 0,25 | 1,00 | 0,25 |
| Итого | 1,00 | – | 0,93 |
Таким образом, проведенный в таблице расчет показал, что степень обоснованности представленной в предприятии ООО «ПМК» горизонтальной и вертикальной организационной структуры системы достаточно хорошо интегрирована в элементы ООО «ПМК». Но есть и недостатки, а именно незначительное понижение операционной эффективности. Важно отметить, что структура управления ООО «ПМК» отличается достаточно высокой степенью надежности.
Анализ степени обоснованности распределения функций, прав и ответственности между структурными подразделениями выявил следующие недостатки данной системы:
1. Фактически выполненные действия не всегда соответствуют сформированным целям в рамках управления предприятия;
2. Дублирование и повторение функций для нескольких руководящих должностей, что увеличивает нагрузку на управление бизнеспроцессами.