ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.04.2021
Просмотров: 895
Скачиваний: 3
76
переналадка
обойдется
в
$40 000,
себестоимость
корпусов
составит
$20.
Однако
существует
риск
,
что
в
зависимости
от
ситуации
с
другими
выпол
-
няемыми
JCM
заказами
может
понадобиться
вводить
сверхурочные
рабо
-
ты
.
Стоимость
сверхурочных
работ
в
зависимости
от
ситуации
с
выполне
-
нием
других
заказов
показана
в
следующей
таблице
.
Ситуация
с
другими
заказами
Вероятность
Стоимость
сверхурочных
работ
Тяжелая
0,2
$200
000
Обычная
0,7
$100
000
Легкая
0,1
0
JCM
может
закупить
новую
технологическую
линию
стоимостью
$260 000,
в
этом
случае
отпадает
необходимость
в
сверхурочных
работах
,
а
себестоимость
корпусов
для
мобильных
телефонов
составит
$10.
С
помо
-
щью
дерева
решений
найдите
оптимальную
стратегию
для
компании
JCM.
Задача
6.
Руководитель
компании
Kelly Construction
хочет
умень
-
шить
неопределенность
относительно
спроса
на
студенческое
жилье
.
Он
обратился
в
строительное
управление
муниципалитета
,
где
ему
могут
сде
-
лать
прогноз
спроса
,
однако
результат
прогноза
можно
охарактеризовать
только
как
«
низкий
спрос
» (
обозначим
такой
прогноз
как
M
1
), «
средний
спрос
» (
обозначим
как
M
2
)
и
«
высокий
спрос
» (M
3
).
Реально
спрос
может
оказаться
:
низким
– D
1
,
средним
– D
2
,
высоким
– D
3
.
Надежность
прогноза
показана
в
следующей
таблице
.
P(M
j
/ D
i
)
Прогноз
Низкий
(D
1
)
Средний
(D
2
)
Высокий
(D
3
)
M
1
0,7 0,3 0,1
M
2
0,2 0,4 0,3
M
3
0,1 0,3 0,6
Спрос
,
долл
.
Решение
Низкий
(D
1
)
Средний
(D
2
)
Высокий
(D
3
)
Строить
100
модулей
500 000
500 000
500 000
Строить
200
модулей
0
1 000 000
1 000 000
Строить
300
модулей
-700 000
400 000
1 500 000
Вероятность
0,3 0,5 0,2
Задача
7.
Фирма
«
Напитки
для
дома
»
разрабатывает
,
производит
и
продает
смеси
для
безалкогольных
коктейлей
и
напитки
для
домашнего
потребления
.
Миссис
Ли
,
руководитель
отдела
развития
фирмы
,
сообщила
прези
-
денту
,
мистеру
Робину
Свану
,
что
эксперименты
в
отделе
развития
указы
-
вают
на
возможность
создания
напитка
«Pina–cola»
на
основе
нового
мето
-
да
переработки
кокосов
.
Миссис
Ли
порекомендовала
начать
программу
по
производству
«Pina–cola».
Она
считает
,
что
стоимость
исследовательских
77
работ
по
созданию
нового
напитка
составит
100 000
долл
.
и
что
на
эти
ра
-
боты
потребуется
один
год
.
В
беседе
с
мистером
Сваном
миссис
Ли
оце
-
нила
вероятность
успешного
завершения
работы
– 90 %,
а
вероятность
раз
-
работки
в
течение
12
месяцев
аналогичного
напитка
конкурирующей
фир
-
мой
– 80 %.
Менеджер
по
продажам
,
занимающийся
внедрением
новых
продук
-
тов
на
рынок
,
сообщил
,
что
объем
продаж
нового
напитка
зависит
от
того
,
как
его
примут
бакалейные
и
винные
магазины
.
Судя
по
отчетам
о
прода
-
жах
,
другие
фирмы
также
работают
над
созданием
тропических
напитков
.
Если
другая
фирма
создаст
конкурирующий
напиток
,
рынок
,
разумеется
,
будет
поделен
между
несколькими
фирмами
.
Менеджер
по
продажам
предоставил
следующие
данные
по
оценке
будущих
продаж
и
ожидаемой
приведенной
прибыли
при
различных
вариантах
рыночной
конъюнктуры
.
Потенциал
рынка
Вероятность
Приведенная
прибыль
Высокий
0,1 800
000
Средний
0,6 600
000
Низкий
0,3 500
000
В
этих
данных
не
учтены
:
1)
издержки
на
разработку
;
2)
издержки
на
новое
оборудование
;
3)
издержки
на
внедрение
«Pina–cola»
на
рынок
.
Ожидается
,
что
издержки
на
оборудование
составят
100 000
долл
.,
так
как
кокосы
требуют
специальной
обработки
.
Издержки
,
связанные
с
выходом
на
рынок
,
составят
150 000
долл
.,
так
как
потребуется
телеви
-
зионная
реклама
.
Миссис
Ли
отметила
,
что
,
кроме
альтернатив
,
ничего
не
пред
-
принимать
и
проводить
полномасштабную
программу
исследований
,
она
может
предложить
еще
два
варианта
действий
.
1.
Неспешно
проводить
исследования
в
течение
8
месяцев
,
чтобы
посмотреть
,
выйдет
ли
какая
-
нибудь
другая
фирма
на
рынок
с
аналогич
-
ным
продуктом
,
а
если
нет
–
развивать
высокую
скорость
работ
.
Замед
-
ленная
программа
исследований
на
следующие
8
месяцев
обойдется
в
10 000
долл
.
в
месяц
,
т
.
е
.
в
80 000
долл
.
Вероятность
успешного
заверше
-
ния
этой
программы
та
же
,
что
при
полномасштабных
исследованиях
.
Ве
-
роятность
того
,
что
конкуренты
в
течение
8
месяцев
создадут
аналогичный
продукт
– 0,6.
Интенсивные
исследования
могут
быть
проведены
в
течение
четырех
месяцев
(
с
9
по
12)
и
обойдутся
еще
в
60 000
долл
.
Они
будут
про
-
водиться
только
в
том
случае
,
если
результаты
исследований
первых
8
ме
-
сяцев
окажутся
успешными
.
Вероятность
успеха
в
целом
равна
0,9.
Эта
программа
получила
название
восьмимесячной
.
2.
Шесть
месяцев
проводить
исследования
,
требующие
затрат
10 000
долл
.
в
месяц
,
и
предпринять
разведку
действий
конкурентов
,
чтобы
опре
-
78
делить
,
ведутся
ли
разработки
аналогичного
продукта
.
Если
кто
-
то
разра
-
ботает
продукт
через
6
месяцев
,
потребуется
лишь
30 000
долл
.
для
того
,
чтобы
провести
его
анализ
и
скопировать
продукт
.
Если
конкурирующий
продукт
не
будет
создан
,
то
при
общих
затратах
в
120 000
долл
.
он
будет
разработан
фирмой
«
Напитки
для
дома
»
с
вероятностью
0,9.
Вероятность
того
,
что
за
6
месяцев
будет
разработан
конкурирующий
продукт
,
равна
0,5.
Эта
программа
получила
название
шестимесячной
.
Менеджеру
по
продажам
,
разумеется
,
не
хотелось
бы
выйти
на
ры
-
нок
вслед
за
конкурентами
.
Ему
известно
,
что
первый
продукт
обычно
за
-
воевывает
большую
часть
рынка
,
а
потерянных
покупателей
вернуть
труд
-
но
.
Если
на
рынок
выйдет
конкурирующая
фирма
,
то
можно
получить
только
50 %
прибыли
,
указанной
в
таблице
.
Какой
вариант
действий
из
четырех
возможных
:
1)
полномасштабные
исследования
;
2)
восьмимесячная
программа
замедленных
исследований
с
после
-
дующим
ускорением
;
3)
шестимесячная
программа
замедленных
исследований
и
изучение
поведения
конкурентов
;
4)
ничего
не
делать
–
нужно
выбрать
с
точки
зрения
максимизации
ожидаемой
стоимостной
оценки
альтернатив
?
Обоснуйте
вывод
,
нарисовав
дерево
решений
и
проведя
соответ
-
ствующие
расчеты
.
Задача
8.
Компания
Cail
создала
новое
кожаное
изделие
и
сейчас
занимается
разработкой
пятилетнего
плана
производства
и
продажи
этого
изделия
.
Госпожа
Хедрич
,
президент
компании
,
поручила
разработку
этого
проекта
своему
ассистенту
,
Каролине
Гарсия
.
Компания
Cail –
небольшая
фирма
,
которая
уже
более
30
лет
за
-
нимается
производством
изделий
из
кожи
.
Она
приобретает
выделанные
шкуры
tanner
и
производит
такие
изделия
,
как
кошельки
,
ремни
и
сумочки
.
Новый
продукт
представляет
собой
комбинацию
кошелька
,
портмоне
для
ключей
и
бумажника
для
кредитных
карточек
.
Производственники
разработали
набор
материалов
для
изготовления
универсального
портмоне
.
Они
подсчитали
,
что
в
течение
пятилетнего
пе
-
риода
стоимость
материалов
и
накладные
расходы
составят
1,5
долл
.
на
одно
изделие
при
пятидневной
рабочей
неделе
без
сверхурочных
.
Удельные
затраты
на
труд
и
оборудование
будут
зависеть
от
того
,
какая
машина
будет
использована
для
производства
.
Аналитики
свели
проблему
выбора
к
двум
типам
специа
-
лизированного
оборудования
.
Первый
тип
–
полуавтоматическая
машина
,
которая
не
обеспечивает
раскрой
материалов
,
но
может
сшивать
его
,
вши
-
вая
молнии
и
заклепки
и
обеспечивать
два
типа
дизайна
продукта
.
Стои
-
мость
машины
– 450 000
долл
.
Средние
переменные
издержки
на
труд
и
79
прочие
издержки
,
связанные
с
использованием
оборудования
,
составляют
2,5
долл
.
Этот
тип
оборудования
имеет
производительность
640
штук
в
день
.
При
этом
затраты
времени
на
настройку
и
ремонт
оборудования
со
-
ставляют
12,5 % (1/8
общего
времени
).
Вторая
машина
,
которая
может
использоваться
при
изготовлении
продукта
,
является
автоматом
.
Она
позволяет
кроить
и
сшивать
материал
,
вшивая
молнии
и
заклепки
,
и
позволяет
делать
портмоне
с
дизайном
трех
типов
.
Эта
машина
стоит
850 000
долл
.
Средние
переменные
издержки
при
ее
использовании
составляют
1,75
долл
.
Этот
тип
оборудования
имеет
бо
-
лее
высокую
производительность
– 800
штук
в
день
.
Затраты
времени
на
настройку
и
ремонт
машины
,
ввиду
ее
сложности
,
более
высоки
– 25 %
(1/4
времени
).
Оценка
объема
продаж
в
течение
пяти
лет
приведена
ниже
.
Объем
продаж
Вероятность
12 000
0,15
13 000
0,25
14 000
0,4
15 000
0,15
16 000
0,05
Анализ
продаж
не
позволил
получить
точные
результаты
.
Объем
продаж
на
ближайшие
пять
лет
в
значительной
степени
зависит
от
оценок
производственных
издержек
и
производительности
.
Однако
госпожа
Гар
-
сия
,
при
поддержке
госпожи
Хедрич
,
определила
наиболее
вероятную
цену
нового
портмоне
в
6
долл
.
Такая
цена
позволит
новому
изделию
конкури
-
ровать
с
другими
подобными
продуктами
на
рынке
.
Постепенно
новое
из
-
делие
может
вытеснить
конкурентов
с
рынка
,
так
как
оно
имеет
лучшие
потребительские
свойства
.
Оценка
среднего
объема
продаж
нового
порт
-
моне
–
около
140 000
штук
в
год
.
Анализ
объема
продаж
этого
изделия
–
сложная
задача
,
так
как
новый
продукт
значительно
отличается
от
других
,
предлагаемых
на
рынке
в
настоящее
время
.
Оценки
годового
объема
про
-
даж
продукта
по
цене
6
долл
.
с
указанием
соответствующих
вероятностей
приведены
в
таблице
.
Эти
оценки
и
значения
вероятностей
верны
для
каж
-
дого
года
пятилетнего
периода
планирования
.
Используя
эти
оценки
продаж
и
данные
о
мощностях
оборудования
,
компания
должна
решить
,
как
поступить
в
случае
,
если
спрос
превысит
производительность
оборудования
.
В
этом
случае
можно
модифицировать
оборудование
и
увеличить
его
производительность
.
Другой
путь
–
ис
-
пользовать
сверхурочное
время
.
Оплата
сверхурочного
времени
приведет
к
увеличению
средних
издержек
на
1,2
долл
.
для
полуавтоматической
ма
-
шины
и
на
0,9
долл
.
для
автоматической
машины
.
Модификацию
оборудо
-
вания
можно
провести
в
конце
нового
года
.
В
этом
случае
использование
сверхурочного
времени
может
потребоваться
только
в
первом
году
.
80
Затраты
на
модификацию
полуавтоматической
машины
до
производи
-
тельности
,
обеспечивающей
максимальный
объем
продаж
,
составляют
60 000
долл
.
Затраты
на
модификацию
автомата
составляют
70 000
долл
.
Госпожа
Хедрич
дала
указание
использовать
в
расчетах
величину
процента
на
капитал
15 %
и
50-
недельную
продолжительность
производственного
года
.
Используя
дерево
решений
,
определите
,
какую
машину
следует
вы
-
брать
компании
.
Следует
ли
проводить
модификацию
оборудования
или
использовать
сверхурочное
время
?
Задача
9.
Компания
St. Thomas Salvage
занимается
спасением
зато
-
нувших
судов
в
Карибском
море
.
Останки
старинного
кораблекрушения
были
обнаружены
в
неглубоком
месте
вблизи
г
.
Шарлотт
Амали
.
Место
-
положение
крушения
указывает
на
то
,
что
это
«
Йорк
-
Таун
» –
британский
торговый
корабль
,
затонувший
в
начале
прошлого
столетия
.
Если
бы
это
был
действительно
«
Йорк
-
Таун
»,
то
операция
по
его
подъему
сулила
бы
большие
выгоды
.
На
его
борту
было
огромное
количество
вооружения
и
некоторое
количество
золота
.
То
,
что
он
лежал
на
дне
моря
,
официально
не
было
известно
никому
.
Руководство
компании
должно
решить
–
подни
-
мать
его
останки
или
нет
.
Основываясь
на
данных
звуковой
локации
и
местоположении
кораб
-
лекрушения
,
руководство
считает
,
что
имеется
1
шанс
из
4,
что
останки
корабля
являются
«
Йорк
-
Тауном
».
Если
это
действительно
так
,
руково
-
дство
предполагает
,
что
с
вероятностью
50 %
кто
-
то
другой
уже
мог
обна
-
ружить
останки
и
забрать
золото
без
официального
уведомления
об
этом
.
Операция
по
подъему
стоит
60 000
долл
.
Руководство
уверено
,
что
операция
по
подъему
будет
успешной
(
что
бы
ни
было
найдено
,
оно
будет
поднято
на
поверхность
).
Однако
рентабельность
операции
зависит
одно
-
временно
от
правильной
идентификации
останков
корабля
и
от
того
,
успел
ли
кто
-
либо
еще
забрать
золото
.
Если
корабль
будет
поднят
,
окажется
«
Йорк
-
Тауном
»
и
золото
будет
на
его
борту
,
то
руководство
собирается
продать
все
поднятое
(
включая
золото
)
за
460 000
долл
.,
что
даст
прибыль
в
400 000
долл
.
Если
это
окажется
«
Йорк
-
Таун
»,
но
без
золота
,
руководство
сможет
продать
вооружение
и
все
прочее
за
60 000
долл
. (
только
лишь
затем
,
чтобы
компенсировать
затраты
на
опера
-
цию
).
В
случае
,
если
это
окажется
не
«
Йорк
-
Таун
»,
руководство
договори
-
лось
с
местным
коллекционером
о
продаже
ему
останков
за
20 000
долл
.
Так
как
операция
по
подъему
может
привести
к
убыткам
,
руково
-
дство
ищет
пути
повышения
вероятности
получения
прибыли
.
Выяснилось
,
что
глубоководное
оборудование
,
которое
использова
-
лось
для
идентификации
затопленных
останков
«
Титаника
»,
можно
арен
-
довать
за
3000
долл
.
Используя
столь
мощное
оборудование
до
начала
подъема
,
руководство
может
сэкономить
много
денег
.
Технология
использования
зонда
предусматривает
его
одноразовое
погружение
.
Зонд
делает
телевизионные
снимки
судна
с
различных
углов