Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 282
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
емк от 0,3 до 0,5 /36, 94/. Таким образом, полезный объем малого склада фирмы ООО «Веб логистик» можно определить путем умножения полезной площади на высоту стеллажей. Поскольку высота одной ячейки составляет 0,9 м, а материалы хранятся в 3 яруса, то емкость анализируемого склада равна:
(2)
По полученным значениям рассчитанных показателей (
=0,336 и Кемк=0,3024) можно сделать вывод о том, что в принципе площадь и объем исследуемого склада используются в пределах установленных показателей, но все же эти значения очень близки к минимальным ( близок к минимальному значению 0,25 и 
близок к минимальному значению 0,3). Это дает право предпринимать попытки, давать рекомендации, способные вести к увеличению данных показателей с целью более рационального и эффективного использования имеющихся у предприятия складских площадей и объемов.
Для того, чтобы переходить к каким-либо рекомендациям и предложениям, необходимо более полно и более детально сделать анализ использования площади и объема склада мелких комплектующих материалов.
В ходе тщательного анализа за всеми процессами, происходящими на складе, было выявлено то, что практически все позиции хранимых здесь материалов имеют разные размерные характеристики, разные габариты, а, следовательно, и разные объемы. Далее приведены примеры объемов хранимых материалов и малых грузовых единиц основных видов комплектующих деталей.
Например, такие мелкие детали, как шурупы, евровинты, гвозди, болты, заглушки евровинта и т.п. являются довольно мелкими и хранятся они на складе в малых грузовых единицах – небольших коробках, как правило, по 100 штук. Размерные характеристики этих коробок, а именно их объемы, колеблются примерно от 0,004 м3 до 0,016 м3. То есть, в одну ячейку стеллажа вмещается от 45 до 180 малых грузовых единиц большинства указанных мелких комплектующих.
Такие детали, как, например, ручки, уголки хранятся также в малых грузовых единицах – небольших картонных коробках по 50 штук в каждой. Объемы таких м.г.е. колеблются от 0,006 м3 до 0,012 м3, т.е. в одну ячейку стеллажа вмещается от 60 до 120 малых грузовых единиц большинства указанных мелких комплектующих.
Более крупными материалами является, например, лента торцевая (20 и 35 мм). Хранится она на складе в рулонах, обычно по 80 м ленты в каждом. Объем одного рулона ленты торцевой составляет 0,098 м3 (если лента 20 мм) и 0,17 м3 (если лента 35 мм). Следовательно, в одну ячейку стеллажа по высоте ячейки вмещается от 20 до 40 рулонов ленты.
Самыми крупными среди хранимых на складе мелких комплектующих материалов являются различные виды моек. Хранятся мойки на складе в распакованном виде поштучно. В зависимости от размерных характеристик каждой мойки, ее объем составляет от 0,12 м3 до 0,19 м3. Получается, что в среднем в одной ячейке каркасного стеллажа может одновременно храниться всего от 3 до 5 моек.
Далее приведена таблица 8, в которой более наглядно отражены размеры и емкости малых грузовых единиц основных групп хранимых на складе материалов.
Как видно из представленных данных, абсолютно все комплектующие, хранимые на малом складе, имеют свои особенности, свои размеры и габариты. Поскольку, как было замечено в ходе прохождения практики, в одной ячейке стеллажа могут храниться совершенно разные материалы, совершенно разные комплектующие, имеющие совершенно разные размерные характеристики, на складе к сегодняшнему времени образовался абсолютный беспорядок, абсолютный хаос и т.п. Наблюдения показали, что некоторые ячейки могут быть «забиты» материалами полностью, некоторые наполовину, некоторые вообще стоят практически пустые.
Таблица 8
Параметры малых грузовых единиц основных групп материалов
малого склада ООО «Веб логистик»
Таким образом, для дальнейшего анализа системы складирования исследуемого склада ООО «Веб логистик» возникает необходимость составления так называемой карты размещения свободных мест на складе /10, 33/. В представленной карте склада мелких комплектующих материалов фирмы ООО «Веб логистик». Карта составлена в марте 2015 года, в один из рабочих дней склада, на следующий день после приемки материалов на хранение.
Следует отметить, что цифрами указываются номера позиций хранимых материалов. При этом также важно отметить перечень цветов, которые обозначают ту или иную степень заполненности ячеек стеллажей:
- красный – заполнено более 80 % объема ячейки;
- желтый – заполнение ячейки 30-80 %;
- зеленый – ячейка заполнена менее 30 % /10/.
Проводя анализ данных, представленных в Приложении Г (карта размещения свободных мест хранения на малом складе ООО «Веб логистик»), можно заключить, что имеющиеся у предприятия площади и емкости складских помещений недоиспользуются.
По карте легко определить, что всего 62 ячейки из 126 имеющихся используются целиком. На карте они отмечены красным цветом и заняты они материалами более чем на 80 %. Предполагается, что в зависимости от характера и размерных характеристик хранимых здесь материалов, ячейки заняты полностью.
Так как емкость одной ячейки, как указывалось ранее, равна 0,72 м3, то емкость именно «красных» ячеек (то есть полностью занятых) равняется: 0,72 × 62 = 44,64 м3.
Далее необходимо определить емкость, которую занимают «желтые» ячейки. На карте отмечено, что такие ячейки на малом складе ООО «Веб логистик» заняты в среднем от 30 % до 80 %. Для расчета емкости этих ячеек предполагается, что в среднем они занимают объем 55 %. По карте легко определить, что их количество равно 33, следовательно, емкость всех «желтых» ячеек равняется: 0,72 × 33 × 0,55 = 13,068 м3.
Последняя группа ячеек, чью емкость необходимо определить – это «зеленые» ячейки. Это самая малозаполненная группа ячеек – заняты они менее, чем на 30 %. Что же касается их количества, то оно довольно велико – 31 ячейка из имеющихся 126. Для расчета емкости этих ячеек предполагается, что заняты они в среднем на 20 %. Емкость всех «зеленых» ячеек равняется: 0,72 × 31 × 0,2 = 4,464 м3.
По полученным значениям далее необходимо определить фактически используемую емкость малого склада ООО «Веб логистик». Она будет равна сумме емкостей ячеек всех групп – «красных», «желтых» и «зеленых»: 44,64 + 13,068 + 4,464 = 62,172 м3.
Как указывалось ранее, оборудование на малом складе «Веб логистик» с его определенными размерными характеристиками установлено таким образом, что занимает 90,72 м
3 всего объема склада. Произведенные же выше расчеты свидетельствуют о том, что фактически на малом складе используется всего 62,172 м3. Легко определить, что недоиспользуется 28,548 м3 полезной емкости склада или другими словами, полезная емкость малого склада «Балтика» фактически используется всего на 68,5 %, оставшаяся же треть (или 31,5 %) емкость не используется в принципе, в ней не хранятся никакие материалы.
Все это свидетельствует о нерациональном использовании площадей и объемов склада анализируемой фирмы и позволяет предпринимать некоторые попытки по устранению этого факта.
Как показывают проведенные замеры, нагрузка на оборудование при такой выкладке материалов является неравномерной – есть полки, где все пространство абсолютно занято, а рядом находятся практически полностью пустые ячейки. Все это позволяет судить о нерациональном использовании склада.
Также можно было заметить, что некоторые материалы хранятся на малом складе предприятия в нескольких (двух-трех), совершенно разных местах.
Таким образом, в качестве заключения по данному разделу работы необходимо отметить выявленные негативные тенденции в системе хранения материалов на малом складе ПКФ «Балтика». Во-первых, используются не универсальные складские стеллажи, не позволяющие складу изменяться вместе с изменяющимися материалами, комплектующими и т.д. Становится невозможным сделать склад мобильным, изменяющимся, приспосабливающимся к изменению спроса на конкретные детали и комплектующие. Следовательно, во-вторых, это ведет к недоиспользованию потенциальных возможностей малого склада фирмы «Балтика», а именно недоиспользованию его фактической вместимости. В-третьих, что вытекает из первого пункта, на складе образовался беспорядок - некоторые материалы хранятся на малом складе предприятия в нескольких (двух-трех), совершенно разных местах. Все это затрудняет процесс отборки необходимых материалов, способствует их порчи (например, за счет того, что работники склада иногда вынуждены мять, царапать, создавать сколы на поверхностях, лишь бы запихать необходимый материал в какую-либо ячейку) и т.п.
Следовательно, по устранению вышеизложенных недостатков, необходимо предложить ряд мероприятий.
2.2.2 Анализ материальных и информационных потоков
Представленная таблица наглядно характеризует все изменения, происходящие с МЦ на малом складе ООО «Веб логистик» в представленной динамике 2012-2014 гг. Следует отметить, что все данные в этой таблице приведены в штучном эквиваленте, а именно в единицах измерения хранимых материалов (штука, кг, метр, пачка, т.д.).
Указанные данные наглядно свидетельствуют о том, что за анализируемый период происходило увеличение числа МЦ, как принимаемых на хранение, так и отпускаемых со склада по всем наименованиям (исключение составляют лишь некоторые позиции).
Общее количество принятых на хранение материалов составило в 2012 г. – 413705 единиц, в 2013 г. – 486425 единиц, в 2014 г. – 534850 единиц. Легко определить, что в абсолютном значении входные потоки МЦ на малом складе за анализируемый период выросли на 121145 единиц, а темп роста принятых на хранение единиц МЦ за анализируемый период составил 129,28 %, что свидетельствует о том, что почти на треть увеличилось поступление материалов на данном складе в 2014 г. по сравнению с 2012 г.
Делая анализ выходных потоков, можно отметить, что общее количество отпущенных МЦ в 2012 г. составило 373749 единиц, в 2013 г. – 425787 единиц, в 2014 г. – 463301 единицы. Абсолютный прирост выходных потоков МЦ в штучном эквиваленте на малом складе ООО «Веб логистик» за анализируемый период составил 89552 единицы, а темп их роста составил 123,96 %.
По полученным значением отслеживается тенденция, при которой в анализируемой динамике 2012-2014 гг. количество принятых на хранение единиц МЦ (входной поток) растет большими темпами по сравнению с отпущенными единицами (выходной поток). Это свидетельствует о том, что у фирмы ООО «Веб логистик» с каждым годом анализируемого периода происходит накапливание, увеличение запасов мелких комплектующих изделий. Следовательно, это ведет к довольно негативной ситуации – имеющиеся у предприятия денежные средства идут не на развитие бизнеса, не на расширение и модернизацию производства, а на то, что деньги просто-напросто из года в год «накапливаются» и «пылятся» на стеллажах малого склада. Таким образом, появляется и возрастает риск краж и хищений с данного склада, поскольку сотрудникам фирмы становится довольно трудно иметь всегда под рукой данные о материалах, поступивших один, два, а то и три года тому назад.
Все приведенные выше исследования и доказательства ведут к тому, что на фирме ООО «Веб логистик» созданы все условия для недобросовестных работников, созданы все условия для того, чтобы происходили кражи, хищения, порча материалов. В середине 2014 г. (август 2014г.) была проведена инвентаризация, в ходе которой был выявлен факт хищения материальных ресурсов и сырья на анализируемом складе ООО «Веб логистик».
(2)По полученным значениям рассчитанных показателей (
=0,336 и Кемк=0,3024) можно сделать вывод о том, что в принципе площадь и объем исследуемого склада используются в пределах установленных показателей, но все же эти значения очень близки к минимальным ( близок к минимальному значению 0,25 и близок к минимальному значению 0,3). Это дает право предпринимать попытки, давать рекомендации, способные вести к увеличению данных показателей с целью более рационального и эффективного использования имеющихся у предприятия складских площадей и объемов.Для того, чтобы переходить к каким-либо рекомендациям и предложениям, необходимо более полно и более детально сделать анализ использования площади и объема склада мелких комплектующих материалов.
В ходе тщательного анализа за всеми процессами, происходящими на складе, было выявлено то, что практически все позиции хранимых здесь материалов имеют разные размерные характеристики, разные габариты, а, следовательно, и разные объемы. Далее приведены примеры объемов хранимых материалов и малых грузовых единиц основных видов комплектующих деталей.
Например, такие мелкие детали, как шурупы, евровинты, гвозди, болты, заглушки евровинта и т.п. являются довольно мелкими и хранятся они на складе в малых грузовых единицах – небольших коробках, как правило, по 100 штук. Размерные характеристики этих коробок, а именно их объемы, колеблются примерно от 0,004 м3 до 0,016 м3. То есть, в одну ячейку стеллажа вмещается от 45 до 180 малых грузовых единиц большинства указанных мелких комплектующих.
Такие детали, как, например, ручки, уголки хранятся также в малых грузовых единицах – небольших картонных коробках по 50 штук в каждой. Объемы таких м.г.е. колеблются от 0,006 м3 до 0,012 м3, т.е. в одну ячейку стеллажа вмещается от 60 до 120 малых грузовых единиц большинства указанных мелких комплектующих.
Более крупными материалами является, например, лента торцевая (20 и 35 мм). Хранится она на складе в рулонах, обычно по 80 м ленты в каждом. Объем одного рулона ленты торцевой составляет 0,098 м3 (если лента 20 мм) и 0,17 м3 (если лента 35 мм). Следовательно, в одну ячейку стеллажа по высоте ячейки вмещается от 20 до 40 рулонов ленты.
Самыми крупными среди хранимых на складе мелких комплектующих материалов являются различные виды моек. Хранятся мойки на складе в распакованном виде поштучно. В зависимости от размерных характеристик каждой мойки, ее объем составляет от 0,12 м3 до 0,19 м3. Получается, что в среднем в одной ячейке каркасного стеллажа может одновременно храниться всего от 3 до 5 моек.
Далее приведена таблица 8, в которой более наглядно отражены размеры и емкости малых грузовых единиц основных групп хранимых на складе материалов.
Как видно из представленных данных, абсолютно все комплектующие, хранимые на малом складе, имеют свои особенности, свои размеры и габариты. Поскольку, как было замечено в ходе прохождения практики, в одной ячейке стеллажа могут храниться совершенно разные материалы, совершенно разные комплектующие, имеющие совершенно разные размерные характеристики, на складе к сегодняшнему времени образовался абсолютный беспорядок, абсолютный хаос и т.п. Наблюдения показали, что некоторые ячейки могут быть «забиты» материалами полностью, некоторые наполовину, некоторые вообще стоят практически пустые.
Таблица 8
Параметры малых грузовых единиц основных групп материалов
малого склада ООО «Веб логистик»
| Группа материалов | Количество единиц в м.г.е. | Объем м.г.е., м3 | Количество м.г.е., помещаемых в одну ячейку стеллажа |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Болты | 100 | 0,004 | 180 |
| Винты | 100 | 0,004 | 180 |
| Ручки | 50 | 0,012 | 60 |
| Гвозди, гайки | 100 | 0,004 | 180 |
| Дюбеля, держатели | 100 | 0,004 | 180 |
| Заглушки | 100 | 0,016 | 45 |
| Замки | 50 | 0,06 | 120 |
| Клей | 10 | 0,02 | 36 |
| Крепежи | 100 | 0,006 | 120 |
| Кронштейны | 50 | 0,02 | 36 |
| Лента торцевая | 80 | 0,098-0,17 | 60-120 |
| Мойки | 1 | 0,12-0,19 | 3-5 |
| Ноги | 10 | 0,036 | 20 |
| Петли | 50 | 0,12 | 6 |
| Полкодержатели | 50 | 0,24 | 3 |
| Полозки | 50 | 0,24 | 3 |
| Профиль | 10 | 0,02 | 36 |
| Рамочный профиль | 10 | 0,02 | 36 |
| Скобы | 100 | 0,004 | 180 |
| Стяжки | 10 | 0,02 | 36 |
| Сушки | 1 | 0,075-0,12 | 6-9 |
| Уголки | 50 | 0,006 | 120 |
| Шарниры | 100 | 0,004 | 180 |
| Шпонки | 100 | 0,004 | 180 |
| Штанги | 10 | 0,048 | 15 |
| Штафты | 100 | 0,004 | 180 |
| Шурупы | 100 | 0,04 | 180 |
| Эмали | 10 | 0,02 | 36 |
Таким образом, для дальнейшего анализа системы складирования исследуемого склада ООО «Веб логистик» возникает необходимость составления так называемой карты размещения свободных мест на складе /10, 33/. В представленной карте склада мелких комплектующих материалов фирмы ООО «Веб логистик». Карта составлена в марте 2015 года, в один из рабочих дней склада, на следующий день после приемки материалов на хранение.
Следует отметить, что цифрами указываются номера позиций хранимых материалов. При этом также важно отметить перечень цветов, которые обозначают ту или иную степень заполненности ячеек стеллажей:
- красный – заполнено более 80 % объема ячейки;
- желтый – заполнение ячейки 30-80 %;
- зеленый – ячейка заполнена менее 30 % /10/.
Проводя анализ данных, представленных в Приложении Г (карта размещения свободных мест хранения на малом складе ООО «Веб логистик»), можно заключить, что имеющиеся у предприятия площади и емкости складских помещений недоиспользуются.
По карте легко определить, что всего 62 ячейки из 126 имеющихся используются целиком. На карте они отмечены красным цветом и заняты они материалами более чем на 80 %. Предполагается, что в зависимости от характера и размерных характеристик хранимых здесь материалов, ячейки заняты полностью.
Так как емкость одной ячейки, как указывалось ранее, равна 0,72 м3, то емкость именно «красных» ячеек (то есть полностью занятых) равняется: 0,72 × 62 = 44,64 м3.
Далее необходимо определить емкость, которую занимают «желтые» ячейки. На карте отмечено, что такие ячейки на малом складе ООО «Веб логистик» заняты в среднем от 30 % до 80 %. Для расчета емкости этих ячеек предполагается, что в среднем они занимают объем 55 %. По карте легко определить, что их количество равно 33, следовательно, емкость всех «желтых» ячеек равняется: 0,72 × 33 × 0,55 = 13,068 м3.
Последняя группа ячеек, чью емкость необходимо определить – это «зеленые» ячейки. Это самая малозаполненная группа ячеек – заняты они менее, чем на 30 %. Что же касается их количества, то оно довольно велико – 31 ячейка из имеющихся 126. Для расчета емкости этих ячеек предполагается, что заняты они в среднем на 20 %. Емкость всех «зеленых» ячеек равняется: 0,72 × 31 × 0,2 = 4,464 м3.
По полученным значениям далее необходимо определить фактически используемую емкость малого склада ООО «Веб логистик». Она будет равна сумме емкостей ячеек всех групп – «красных», «желтых» и «зеленых»: 44,64 + 13,068 + 4,464 = 62,172 м3.
Как указывалось ранее, оборудование на малом складе «Веб логистик» с его определенными размерными характеристиками установлено таким образом, что занимает 90,72 м
3 всего объема склада. Произведенные же выше расчеты свидетельствуют о том, что фактически на малом складе используется всего 62,172 м3. Легко определить, что недоиспользуется 28,548 м3 полезной емкости склада или другими словами, полезная емкость малого склада «Балтика» фактически используется всего на 68,5 %, оставшаяся же треть (или 31,5 %) емкость не используется в принципе, в ней не хранятся никакие материалы.
Все это свидетельствует о нерациональном использовании площадей и объемов склада анализируемой фирмы и позволяет предпринимать некоторые попытки по устранению этого факта.
Как показывают проведенные замеры, нагрузка на оборудование при такой выкладке материалов является неравномерной – есть полки, где все пространство абсолютно занято, а рядом находятся практически полностью пустые ячейки. Все это позволяет судить о нерациональном использовании склада.
Также можно было заметить, что некоторые материалы хранятся на малом складе предприятия в нескольких (двух-трех), совершенно разных местах.
Таким образом, в качестве заключения по данному разделу работы необходимо отметить выявленные негативные тенденции в системе хранения материалов на малом складе ПКФ «Балтика». Во-первых, используются не универсальные складские стеллажи, не позволяющие складу изменяться вместе с изменяющимися материалами, комплектующими и т.д. Становится невозможным сделать склад мобильным, изменяющимся, приспосабливающимся к изменению спроса на конкретные детали и комплектующие. Следовательно, во-вторых, это ведет к недоиспользованию потенциальных возможностей малого склада фирмы «Балтика», а именно недоиспользованию его фактической вместимости. В-третьих, что вытекает из первого пункта, на складе образовался беспорядок - некоторые материалы хранятся на малом складе предприятия в нескольких (двух-трех), совершенно разных местах. Все это затрудняет процесс отборки необходимых материалов, способствует их порчи (например, за счет того, что работники склада иногда вынуждены мять, царапать, создавать сколы на поверхностях, лишь бы запихать необходимый материал в какую-либо ячейку) и т.п.
Следовательно, по устранению вышеизложенных недостатков, необходимо предложить ряд мероприятий.
2.2.2 Анализ материальных и информационных потоков
Представленная таблица наглядно характеризует все изменения, происходящие с МЦ на малом складе ООО «Веб логистик» в представленной динамике 2012-2014 гг. Следует отметить, что все данные в этой таблице приведены в штучном эквиваленте, а именно в единицах измерения хранимых материалов (штука, кг, метр, пачка, т.д.).
Указанные данные наглядно свидетельствуют о том, что за анализируемый период происходило увеличение числа МЦ, как принимаемых на хранение, так и отпускаемых со склада по всем наименованиям (исключение составляют лишь некоторые позиции).
Общее количество принятых на хранение материалов составило в 2012 г. – 413705 единиц, в 2013 г. – 486425 единиц, в 2014 г. – 534850 единиц. Легко определить, что в абсолютном значении входные потоки МЦ на малом складе за анализируемый период выросли на 121145 единиц, а темп роста принятых на хранение единиц МЦ за анализируемый период составил 129,28 %, что свидетельствует о том, что почти на треть увеличилось поступление материалов на данном складе в 2014 г. по сравнению с 2012 г.
Делая анализ выходных потоков, можно отметить, что общее количество отпущенных МЦ в 2012 г. составило 373749 единиц, в 2013 г. – 425787 единиц, в 2014 г. – 463301 единицы. Абсолютный прирост выходных потоков МЦ в штучном эквиваленте на малом складе ООО «Веб логистик» за анализируемый период составил 89552 единицы, а темп их роста составил 123,96 %.
По полученным значением отслеживается тенденция, при которой в анализируемой динамике 2012-2014 гг. количество принятых на хранение единиц МЦ (входной поток) растет большими темпами по сравнению с отпущенными единицами (выходной поток). Это свидетельствует о том, что у фирмы ООО «Веб логистик» с каждым годом анализируемого периода происходит накапливание, увеличение запасов мелких комплектующих изделий. Следовательно, это ведет к довольно негативной ситуации – имеющиеся у предприятия денежные средства идут не на развитие бизнеса, не на расширение и модернизацию производства, а на то, что деньги просто-напросто из года в год «накапливаются» и «пылятся» на стеллажах малого склада. Таким образом, появляется и возрастает риск краж и хищений с данного склада, поскольку сотрудникам фирмы становится довольно трудно иметь всегда под рукой данные о материалах, поступивших один, два, а то и три года тому назад.
Все приведенные выше исследования и доказательства ведут к тому, что на фирме ООО «Веб логистик» созданы все условия для недобросовестных работников, созданы все условия для того, чтобы происходили кражи, хищения, порча материалов. В середине 2014 г. (август 2014г.) была проведена инвентаризация, в ходе которой был выявлен факт хищения материальных ресурсов и сырья на анализируемом складе ООО «Веб логистик».