ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 127
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Основные проблемы, препятствующие эффективному использованию трудового потенциала АО «ВяткаТорф»:
1. Нехватка кадров рабочих профессий (тракторист, машинист бульдозера).
2. Устаревшее оборудование на некоторых участках, что приводит к возникновению целодневных простоев, соответственно, это препятствует выполнению плана по добыче и транспортировке торфа.
3. Низкий уровень трудовой дисциплины (прогулы).
Таким образом, проведена оценка и выявлены проблемы использования персонала АО «ВяткаТорф». С целью изменения ситуации требуется разработка плана мероприятий по улучшению использования персонала АО «ВяткаТорф».
2.4 Организация охраны труда, техники безопасности и профилактики профессиональных заболеваний на предприятии
Организация работы по охране труда возложена на работодателя – АО «ВяткаТорф». Предприятие обязано обеспечить работникам безопасные условия труда, отвечающие государственным требованиям (п. 4 ч. 2 ст. 22, ст. 212 Трудовой кодекс РФ). Основные направления организации работы по охране труда в организации установлены в главах 33-36 Трудового кодекса РФ.
Организация работы по охране труда в организации это подготовка, принятие и выполнение решений с целью обеспечить безопасность жизни, сохранить здоровье и работоспособность работников в процессе трудовой деятельности.
В АО «ВяткаТорф» разработана вся, предусмотренная действующим законодательством документация, связанная с охраной труда, защиты в условиях чрезвычайных ситуаций и террористической угрозе. Анализ данных документов показал, что все они разработаны в соответствии с требованиями сегодняшнего времени и преследуют целью формирование у работников таких навыков и знаний по охране труда и технике безопасности, экологии, правилам поведения в чрезвычайных ситуациях, навыков оказания первой помощи, которые при выполнении ими служебных обязанностей помогли бы в контроле за технологическими процессами и в организации управления производством.
На предприятии регулярно проводятся тренировки, во время которых отрабатываются функции, порядок и последовательность действий каждого работника согласно своей профессии. В чрезвычайных ситуациях отрабатывается порядок оповещения, связь, действия по минимизации последствий чрезвычайного происшествия, порядок ликвидации последствий. Отдельно изучаются и проверяются на практике вопросы непрерывного наблюдения за обстановкой, организации медпомощи, эвакуации, защите персонала и населения.
Все работники, как на учебно-тренировочных занятиях, так и при проведении инструктажей (периодических, внеочередных) проходят обучение способам защиты и действий в чрезвычайных ситуациях.
Сотрудники АО «ВяткаТорф» ежегодно проходят профилактические медицинские осмотры за счет средств работодателя. Диагностические процедуры выполняются как в государственных поликлиниках, так и в частных клиниках, имеющих соответствующую лицензию. Целью медицинских осмотров является своевременное выявление заболеваний и факторов риска развития заболеваний.
Для наиболее полного обеспечения социальной и профессиональной деятельности работников на предприятии организована система четкого соблюдения режима труда и отдыха, регулярно сотрудники учувствуют во Всероссийской акции ГТО.
3 направления повышения ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В АО «ВЯТКАТОРФ»
3.1 Мероприятия по повышению производительности труда в АО «ВяткаТорф»
Повышение производительности труда играет большую роль в обеспечении устойчивости стратегии развития АО «ВяткаТорф» и направлено на повышение эффективности производства и улучшение условий труда персонала.
Количественный рост производительности труда способствует обеспечению конкурентоспособного развития и достижению устойчивого развития АО «ВяткаТорф».
Мероприятия по повышению производительности труда должны согласовываться со всеми целями и задачами в контексте общей и функциональной финансовой стратегии АО «ВяткаТорф».
Поэтому разработку мероприятий по повышению производительности труда будем рассматривать через призму формирования стратегических и тактических целей управления предприятием (рисунок 10).
Рисунок 10 – Система управления производительностью труда в рамках стратегии предприятия
Доминирующей целью генеральной финансовой стратегии является рост благосостояния собственников благодаря максимизации стоимости предприятия.
Целью оперативной финансовой стратегии является обеспечение предприятия достаточными финансовыми ресурсами в достаточном количестве.
Система сбалансированных показателей (ССП) – это современный инструмент управления. Он позволяет провести соответствие между стратегическими целями и оперативной деятельностью предприятия, распределить ресурсы в соответствии с приоритетами, выделенными в стратегии, согласовать финансовые и нефинансовые показатели, контролировать достижение целей и тем самым повысить эффективность управления. Система сбалансированных показателей служит инструментом анализа и контроля эффективности деятельности предприятия, главным аспектом которой является изучение текущей стратегии предприятия, а также ее корректировка и способы реализации.
Система сбалансированных показателей включает в себя четыре блока, представлена на рисунке 11.
Рисунок 11 – Система сбалансированных показателей АО «ВяткаТорф»
Для достижения финансовых показателей в рамках процессов управления персоналом предприятие должно управлять такими показателями производительность труда, текучесть кадров, трудоемкость продукции.
В рамках второго блока АО «ВяткаТорф» должно стремиться к положению приоритетного поставщика, повышать степень удовлетворенности покупателей путем эффективного взаимодействия. Этого можно достичь, поддерживая высокое качество продукции при оптимальной цене, в том числе и за счет повышения производительности труда.
В рамках показателей процессов следует стремиться к сокращению простоев, повышению трудообеспеченности в АО «ВяткаТорф».
В рамках четвертого блока следует обучать работников методам, реализация которых будет способствовать более эффективному использованию трудовых ресурсов, методам оценки персонала.
Следующим этапом является установление ключевых показателей эффективности в рамках процессов управления производительностью труда персонала. Нами предлагаются следующие ключевые показатели эффективности (таблица 23).
Таблица 23 – Предлагаемая система ключевых показателей эффективности (KPI) управления производительностью труда персонала АО «ВяткаТорф»
| Ключевой показатель эффективности KPI | Значение показателя в 2021 г. | Цель на 2023 г. |
| Производительность труда, тыс.руб./чел. | 1284,53 | Увеличение на 15% |
| Коэффициент текучести кадров, % | 14 | 5 |
| Коэффициент трудообеспеченности, % | 97,18 | 100 |
Для достижения запланированных значений ключевых показателей эффективности следует разработать мероприятия по повышению производительности труда персонала в АО «ВяткаТорф». Предлагаемые мероприятия и обоснование их выбора представлены на таблице 24.
Таблица 24 - Мероприятия по повышению производительности труда в АО «ВяткаТорф»
| Проблема | Рекомендуемые мероприятия для решения проблем | Обоснование выбора мероприятий | Цель |
| 1. Нехватка кадров рабочих профессий (тракторист, машинист бульдозера) | 1. Обучение работников профессиям тракторист и машинист бульдозера | Мероприятие нацелено на обеспечение кадрами за счет внутренних источников, повышение профессионального мастерства работников | Повышение производительности труда за счет роста трудообеспеченности |
| 2. Устаревшее оборудование на некоторых участках, что приводит к возникновению простоев | 2. Покупка мобильной погрузочной рампы на производственный участок «Дымный» | Мероприятие направлено на автоматизацию процессов, снижение простоев оборудования | Снижение потерь рабочего времени, повышение производительности труда |
| 3.Низкий уровень трудовой дисциплины | 3.Разработка и реализация Плана мероприятий по укреплению трудовой дисциплины с назначением ответственных лиц | Мероприятия направлены на повышение уровня трудовой дисциплины | Снижение потерь рабочего времени, снижение числа нарушений, повышение уровня трудовой дисциплины |
Рассмотрим более подробно предлагаемые мероприятия по повышению производительности труда работников АО «ВяткаТорф».
Мероприятие 1. Обучение работников профессиям тракторист и машинист бульдозера.
Предприятие испытывает недостаток рабочих-профессий тракторист и машинист бульдозера. При этом вакансии размещены и на сайте, и на порталах по поиску работы. Предлагаем закрывать потребность в рабочих данных профессий за счет внутренних источников, то есть обучать за счет предприятия наиболее перспективных и ответственных работников. На наш взгляд, это наиболее рациональное в данной ситуации решение, поскольку работники будут иметь несколько профессий, повысится их взаимозаменяемость.
Предлагаем в течение 2023 года обучить по профессии тракторист категории «Е» двух работников и профессии машинист бульдозера также двух работников. Тем самым повысится уровень взаимозаменяемости работников, что сократит возможные простои производства и расширит уровень профессиональных компетенций работников. Обучение будет происходить по инициативе работодателя с согласия работника.
Обучение предлагается организовать на базе автошколы «Дело» (ЧОУПО «Дело»), г. Киров (http://school-delo.ru/). Право на осуществление образовательной деятельности подтверждено лицензией № 1358 от 16 февраля 2016 года, выданной Министерством образования Кировской области.
Согласно прайс-листу автошколы (рисунок 12), стоимость обучения одного работника на тракториста категории «Е» составит 21500 руб., продолжительность обучения составит 3 месяца.
Рисунок 12 – Стоимость обучения тракториста категории «Е»
Затраты на обучение двух работников составят 43 тыс. руб.
Согласно прайс-листу автошколы (рисунок 13), стоимость обучения одного работника на машиниста бульдозера составит 15500 руб., продолжительность обучения составит также 3 месяца.
Рисунок 13 – Стоимость обучения машиниста бульдозера
Затраты на обучение двух работников составят 31 тыс. руб.
Итого затраты на обучение: 43+31 = 74 тыс. руб.
В период обучения работодатель выплачивает работнику среднюю заработную плату. Рассчитаем затраты в виде средней заработной платы всех работников, проходящих обучение исходя из средней заработной платы 35 тыс. руб. Затраты в виде средней заработной платы: