Файл: Бизнесплан как важнейший элемент системы управления проектом на примере ооо Вокруг света .doc

Заключение

Бизнес-планирование – деятельность организации, включающая разработку бизнес-плана, практическую его реализацию и контроль над выполнением. Такая деятельность необходима для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности рыночного участия, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

В общем виде, бизнес-план - это системный документ, разработанный на базе комплексной оценки рыночной ситуации для реализации стратегии маркетинга в целях повышения рыночной устойчивости, обоснования нового предпринимательства, получения выгодных кредитов, привлечения высококлассных специалистов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить задачи в области: обоснования целевых рынков сбыта, разработки стратегии и тактики маркетинга, комплексной оценки реальных возможностей на успешное продвижение корпоративного продукта, услуги.

Главное достоинство бизнес-плана в том, что этот системный документ отражает перспективу развития фирмы и дает ответ на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в дело и принесет ли оно намеченные доходы.

В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными.

В данной выпускной квалификационной работе был разработан бизнес-план создания туристического агентства ООО «Вокруг света» в туристской сфере деятельности – внутренний туризм.

ООО «Вокруг света» будет функционировать как общество с ограниченной ответственностью.

Преимущества услуг ООО «Вокруг света»:

• 
  высокий уровень сервиса. Репутация надежного и безопасного перевозчика подтверждаемая множеством осуществленных рейсов и доверием пассажиров;
  
• 
  собственный современный транспортный парк, в который входят комфортабельные автобусы туристического типа различной вместимости – от 15 до 50 человек. Все автобусы оборудованы кондиционерами, телевизорами, видеоаппаратурой и бытовыми удобствами, также они имеют просторное багажное отделение;
  
• 
  б лагодаря отличному техническому состоянию автобусов Neoplan, KIA, Ford, а также опыту водителей достигается безопасность и максимальная комфортность поездок.
  

---

Основными туристическими направлениями агентства будут являться:

- развлекательные туры на базы отдыха;

- познавательные туры (экскурсии по историческим местам).

Основные географические направления деятельности ООО «Вокруг света» - это туры по России.

Продуктом (услугой) туристического предприятия будет являться турпакет (туристические путевки) с целью отдыха и развлекательного (познавательного) туризма в направлениях деятельности.

За год планируется продать 3000 путевок. Средний доход с одной путевки за всё время проекта составит 5,3 тыс. руб. Объем ожидаемой средней прибыль от продажи туров и экскурсий за 1 год – 10703 тыс.руб. На начальном этапе турфирма предполагает сотрудничать с туроператорами по договорам комиссии, реализуя турпродукты по твердой цене, за что будет получать комиссионное вознаграждение в 10% от стоимости тура.

Были рассчитаны общие затраты предприятия за год, сумма которых составит 7774 тыс.руб.

Для покрытия всех затрат на реализацию 71 ед. турпродукта ООО «Вокруг света», выручка от реализации должна составлять 3040,06 тыс. руб.

На графике точки безубыточности видно что при общих расходах на сумму 3039,81 тыс. руб., переменных расходах на сумму 1877,81 тыс. руб. и постоянных затратах на сумму 1162 тыс. руб. точка безубыточности находится на уровне 3040,06 тыс. руб., что подтверждается проведенными расчетами.

Для оценки эффективности инвестиционного проекта использовались следующие методы оценки инвестиционных проектов:

- расчет срока окупаемости инвестиций (t);

- расчет индекса рентабельности инвестиций (IR);

- определение чистого приведенного эффекта (NPV);

Было определено, что срок окупаемости проекта составляет 7 месяцев.

Данный проект обеспечит владельцу 120% прибыли на каждый рубль вложенных средств.

Индекс рентабельности = 1,2 раза.

Так как, индекс рентабельности данного проекта более 1, можно говорить о высокой рентабельности вложенных инвестиций.

Расчет чистого приведенного дохода был проведен с учетом альтернативного вложения первоначального капитала в банк под проценты, ежегодный доход по которому составит 15%.

Чистый дисконтированный доход = 1807 тыс.руб.

Так как NPV > 0, следовательно, доходность проекта выше 15%.

Как показали проведенные расчеты экономической эффективности предложенного мероприятия проект по уровню текущей эффективности, рентабельности и внутренней норме доходности является достаточно прибыльным и эффективным.

---

Список использованной литературы

1. 
   Арзуманова, Т. И. Экономика организации: учебник / Т. И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. – М.: Дашков и К°, 2017. - 236 с.
   
2. 
   Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. – М.: Дашков и К, 2016. - 494 с.
   
3. 
   Гинзбург, А. И. Экономический анализ: учебник / А. И. Гинзбург. – СПб. : Питер, 2017. - 448 с.
   
4. 
   Дмитриев, М. Н. Экономика туристского рынка: учебник / М. Н. Дмитриев, М. Н. Забаева, Е. Н. Малыгина. – М.: ЮНИТИ, 2015. - 311 с.
   
5. 
   Дурович, А. П. Маркетинговые исследования в туризме: учебное пособие / А. Дурович. – СПб. : Питер, 2017. - 384 с.
   
6. 
   Егоренков, Л. И. Введение в технологию туризма: учебно-методическое пособие / Л. И. Егоренков. – М.: Финансы и статистика: ИНФРА-М, 2015. - 301 с.
   
7. 
   Жуков, А. А. Технология и организация операторских и агентских услуг: учебник / А. А. Жуков, С. О. Дерябина. – М.: Академия, 2015. - 205 с.
   
8. 
   Жохова, В. В. Организация и менеджмент туризма: учебное пособие / В. В. Жохова, О. В. Дмитрук. - Находка : Институт технологии и бизнеса, 2017. - 119 с.
   
9. 
   Замедлина, Е. А. Экономика отрасли: туризм: учебное пособие / Е. А. Замедлина, О. Н. Козырева. – М.: Альфа-М : ИНФРА-М, 2017. - 203 с.
   
10. 
    Игошин, Н. В. Инвестиции: организация, управление, финансирование: учебник / Н. В. Игошин. – М.: ЮНИТИ, 2017. - 447 с.
    
11. 
    Инвестиции и инновационное развитие. Проблемы. Перспективы: монография / Н. В. Андреева; под ред. Б. В. Генералова. - Владимир: [б. и.], 2016. - 281 с.
    
12. 
    Качмарек, Я. Туристический продукт: замысел, организация, управление: учебное пособие / Я. Качмарек, А. Стасяк, Б. Влодарчик; пер. с пол. И. Д. Рудинского. – М.: ЮНИТИ, 2015. - 495 с.
    
13. 
    Ковалев, В. В. Методы оценки инвестиционных проектов / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 141 с.
    
14. 
    Крылова, Г. Д. Маркетинг: теория и практика: учебник / Г .Д. Крылова, М. И. Соколова. – М.: Магистр, 2017. - 493 с.
    
15. 
    Мелихов, Д. А. Моделирование оптимальных инвестиционных стратегий фирмы в условиях неопределенности / Д. А. Мелихов, А. Ф. Рогачёв // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. – 2017 . – № 4 (24). – С. 129-132.
    
16. 
    Мыльник, В. В. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. В. Мыльник. - М.: Акад. проект, 2015. - 270 с.
    
17. 
    Орлова, В. С. Инновационный проект в туризме: специфика и перспективы развития / В. С. Орлова // Инновации. – 2018. - № 6 (152). – С. 74-76.
    
18. 
    Санин, Н. В. Содержание инвестиционной политики предприятия, её основные виды и типы / Н. В. Санин // Вестник Национального института бизнеса. - Вып. 11. - 2018. - С. 545-552.
    
19. 
    Синяева, И. М. Маркетинг инноваций в сфере торговли: теория, методология, практика: монография / И. М. Синяева, О. Н. Романенкова. – М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2016. - 188 с.
    
20. 
    Экономическая теория: учебник / И. К. Ларионов и др.; под ред. И. К. Ларионова. – М.: Дашков и К°, 2017. - 407 с.
    

---

Приложение
Исходные данные для построения точки безубыточности

---