Файл: Бизнесплан как важнейший элемент системы управления проектом на примере ооо Вокруг света .doc

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Управление проектами» На тему: «Бизнес-план как важнейший элемент системы управления проектом на примере ООО «Вокруг света»)»
Группа _Ив20М571 _
Студент		О. В. Максютова
Преподаватель		Н. З. Кумелашвили

МОСКВА 2023 г.

Содержание

Введение 3

1. Сущность бизнес-плана и порядок его разработки 4

1.1. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи 4

1.2. Порядок разработки бизнес-плана 7

2. Разработка бизнес-плана для фирмы ООО «Вокруг света» 13

2.1. Общие сведения о предприятии 13

2.2. Анализ внешних и внутренних условий функционирования 18

2.3. Экономический, финансовый план и оценка эффективности проекта турагентства ООО «Вокруг света» 25

Заключение 37

Список использованной литературы 40

Приложение 42

Введение

Бизнес-план – это рабочий инструмент не только для вновь создаваемых, но и для существующих компаний; краткое, понятное и доступное описание бизнеса, будучи, в то же время важным механизмом при рассмотрении большого спектра потенциально возможных ситуаций.

С помощью бизнес-планирования можно определить перспективные проектные решения, рассчитать, определить средства для их достижения. На основании того возрастает роль процесса бизнес-планирования в проектном менеджменте, так как проработка бизнес-плана – это самый востребованный, важный этап жизненного цикла любого инвестиционного проекта.

---

Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов разработки бизнес-плана на примере создания предприятия ООО «Вокруг света».

В соответствии с целью исследования в работе были поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотрены сущность бизнес-плана, его цели, задачи и порядок разработки;

- представлены общие сведения о создаваемой фирме и обоснован выбор сферы деятельности;

- проведен расчет эффективности предлагаемого бизнес-плана.

Объектом исследования является ООО «Вокруг света». Предмет исследования - бизнес-план создаваемой компании.

В качестве методологической и теоретической основы исследования выступают труды российских ученых, которые посвящены разным проблемам развития инструментов управления, механизмов управления рисками при проектном бизнес-планировании, ресурсы Интернет.

В ходе исследования применялись методы математической статистики, приемы системного, графического, статистического, сравнительного анализа.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

1. Сущность бизнес-плана и порядок его разработки

1.1. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи

Трансформация экономических отношений, развитие новых организационных форм хозяйственной деятельности с присутствием иностранного капитала, соблюдение международных стандартов ISO-9000 и другие новообразования в стране настоятельно требуют практического освоения технологий бизнес-планирования. Это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности рыночного участия, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Бизнес-планирование – деятельность организации, включающая разработку бизнес-плана, практическую его реализацию и контроль над выполнением [5, с.128].

Бизнес-план помогает предпринимателю решить задачи в области: обоснования целевых рынков сбыта, разработки стратегии и тактики маркетинга, комплексной оценки реальных возможностей на успешное продвижение корпоративного продукта, услуги.

Главное достоинство бизнес-плана в том, что этот системный документ отражает перспективу развития фирмы и дает ответ на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в дело и принесет ли оно намеченные доходы. На практике потребность в бизнес-плане возникает:

---

- при поиске инвесторов для получения кредитов под открытие нового дела;

- обосновании предложений по приватизации государственных предприятий;

- использовании диверсификации в соответствии с вертикальной или горизонтальной интеграцией с партнерами;

- составлении проспектов, эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) различных фирм;

- реализации выхода на внешние рынки сбыта с привлечением иностранных инвестиций.

Бизнес-план имеет перспективную форму на срок от 2 и более лет и операционную - на период менее года для выполнения отдельных коммерческих операций [17, с.74]. Перспективная форма предполагает иллюстрацию коммерческих показателей развития для первого и второго года в поквартальной разбивке (а при возможности даже в месячном разрезе), и только начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Операционная форма планирования предполагает разработку бизнес-операции на срок менее года и включает обоснование показателей использования трудовых, кадровых и производственных ресурсов в месячном, суточном и почасовом вариантах в рамках краткосрочных операций и коммерческих сделок.

Для получения средств от венчурных компаний бизнес-план должен быть убедительным и подробным, так как финансовые поставщики, рискуя собственным капиталом, должны быть уверены в профессионализме и гарантированности успеха инвестиционного проекта.

Бизнес-планирование – это рабочий инструмент, который применяется в разных сферах предпринимательства. С помощью бизнес-плана удается описать процесс работы компании, показать, как ее менеджеры намерены достигать поставленных целей, прежде всего – в повышении прибыльности деятельности. Грамотно проработанный бизнес-план дает возможность расти компании, завоевывать новые позиции на рынке, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы развития, концепции производства новых услуг и товаров, выбирать рациональные способы по их реализации.

Бизнес-план – это:

1) документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности [20, с.98];

2) основная форма плана, разрабатываемая коммерческими организациями в условиях рыночной экономики [15, с.130];

3) план действий конкретного вида предпринимательской деятельности, который основан на базе стратегического анализа и одного или более стратегических решений;

---

4) конфиденциальный документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы на конкретном рынке с учетом собственных и заемных источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков [13, с.56];

5) форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственных, сбытовых и финансовых аспектах реализации проектов и оценку их перспектив [3, с.74].

В общем виде, бизнес-план — это системный документ, разработанный на базе комплексной оценки рыночной ситуации для реализации стратегии маркетинга в целях повышения рыночной устойчивости, обоснования нового предпринимательства, получения выгодных кредитов, привлечения высококлассных специалистов [19, с.49].

Сегодня, профессионально составленный бизнес-план – это целый комплекс документации. В нем прописываются концепции развития организации, четко описывается предприятие, характеризуются товары/услуги компании и отрасль ее работы.

Основной целью составления бизнес-плана предприятия является убеждение инвесторов в том, что капитальные вложения в создаваемый или развиваемый бизнес – это выгодное финансовое решение. Кроме того, план ставит перед компанией новые производственные и другие задачи, а также описывает пути их решения и получения максимально возможной прибыли [1, с.138].

Для решения перечисленных задач необходимо осуществление следующих функций: [20, с.99]

- выбор наиболее оптимальной стратегии решения бизнес-идеи и детализация основных ее компонентов;

- разработка тактики и технологии создания «новинки», услуги;

- обоснование инвестора и получение банковского кредита;

- оценка научного, технического, производственного, интеллектуального, ресурсного потенциала фирмы и выявление, скрытых резервов;

- разработка плана антикризисного управления в целях своевременной профилактики возможных рисков в процессе рыночного взаимодействия с инвесторами и представителями властных структур;

- оценка результатов и контроль за ходом разработки и реализации бизнес-плана в соответствии с принятой стратегией.

К дополнительным, но не менее важным функциям бизнес-плана относятся:

- стимулирование продаж;

- проведение рекламных кампаний;

---

- настраивание каналов сбыта, выбор номенклатуры и определение качественных параметров услуг и товаров;

- расчет производственных и торговых издержек, связанных с выпуском и реализацией товаров;

- оценка соответствия кадров компании, а также создание условий для мотивации их труда.

Составление бизнес-плана предприятия требуется, когда создается новый бизнес или происходит планирование развития уже существующего. Грамотное составление бизнес-плана предприятия и четкое следование ему дает возможность решать конкретные управленческие и производственные задачи. Экспертная разработка бизнес-плана – это поиск для предприятия конкретных «ответов» на вопросы о развитии или создании бизнеса.

Бизнес-план дает возможность определиться предприятию с инвестиционными проектами, составом команды проекта, а также с возможным объемом чистой прибыли.

---