Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 108
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
1.2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА АО «РУСАЛ»
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.3 РЕЗУЛЬТАТЫ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ОПРОСА ПЕРСОНАЛА ПО ПРОБЛЕМАМ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ
На рисунке 7 представлена динамика структуры персонала АО «РУСАЛ» по уровню образования.
Рисунок 7 – Динамика структуры персонала АО «РУСАЛ» за 2020-2022 гг. по уровню образования, %8
В исследуемом периоде за 2020-2022 годы количество сотрудников с высшим образованием увеличилось на 8,97%, со средним образованием повысилось на 8,84%, а с неоконченным высшим образованием снизилось на 4%. Общая структура персонала располагает наибольшей долей сотрудников со средним профессиональным образованием (65,94%). Доля сотрудников с высшим образованием в 2022 году составляла 30,99%. Причем доля сотрудников с неоконченным высшим образованием снизилась с 3,46% в 2019 году до 3,06% в 2022 году. Количество со средним образованием за период 2020-2022 годы повысилось следующим образом – с 65,7% до 65,94%.
На рисунке 8 представлена динамика структуры персонала АО «РУСАЛ» по стажу лет в организации.
Рисунок 8 – Динамика структуры персонала АО «РУСАЛ» за 2020-2022 гг. по стажу лет в организации, %9
Структура персонала отличается преобладанием сотрудников со стажем работы в АО «РУСАЛ» более 5 лет, то есть уровень постоянства кадров в организации можно считать достаточно высоким. Доля этой группы сотрудников в 2022 году равна 52,68%, незначительно ниже по сравнению с 2020 годом. Доля сотрудников со стажем работы до 1 года в 2021 году равна 13,78%, что превышает уровень 2020 года на 7,42%. Повышение данной доли сотрудников связано с расширением штата персонала, необходимого для выполнения заявок по ремонту магистральных газопроводов. Доля сотрудников со стажем работы от 1 года до 5 лет за исследуемый период незначительным образом сократилась и составила в 2022 году 33,55%.
В целом 2020-2022 годах наблюдалось повышение количества сотрудников. Сокращения численности сотрудников наблюдается только по одной категории сотрудников от 1 до 5 лет , что можно свидетельствовать о текучести кадров, так как основной рост мы видим в категории сотрудников, отработавших в организации менее 1года.
Характеристика персонала с точки зрения профессиональной направленности находится в таблице 5.
Таблица 5 – Характеристика профессиональной направленности персонала АО «РУСАЛ»10
| Категории работников | Годы | 2022 г. к | |||||||
| 2020 г. | 2021 г. | 2022 г. | 2020 г. | ||||||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | в % | (+,-) | ||
| - руководители высшего звена | 43 | 5,95 | 43 | 5,56 | 43 | 5,48 | 0,00 | 0 | |
| - руководители среднего звена | 58 | 8,02 | 58 | 7,50 | 58 | 7,40 | 0,00 | 0 | |
| - основной персонал | 597 | 82,57 | 646 | 83,57 | 656 | 83,67 | 9,88 | 59 | |
| - обслуживающий персонал | 25 | 3,46 | 26 | 3,36 | 27 | 3,44 | 8,00 | 2 | |
| Всего | 723 | 100 | 773 | 100 | 784 | 100 | 8,44 | 61 | |
Согласно данным таблицы 5, в 2022 году можно наблюдать повышение численности основного персонала на 59 человек, обслуживающего персонала – на 2 человек на фоне 2020 года, причиной чего является увеличение объема работ и как следствие расширение штата персонала. При этом количество руководителей осталось прежним.
Представим наглядно данные о профессиональной направленности персонала АО «РУСАЛ» на рисунке 9.
Рисунок 9 – Характеристика профессиональной направленности персонала АО «РУСАЛ», %11
В 2020-2022 годах профессиональная структура кадров не подверглась существенным изменениям. Основная доля принадлежит основному персоналу (в 2021 году 83,67%), что обусловлено спецификой работы АО «РУСАЛ», доля руководителей среднего звена составила всего 7,40%, а руководителей высшего звена – всего 5,48%, то есть еще меньше. Самая наименьшая доля 3,44% принадлежит обслуживающему персоналу.
Таблица 6 – Оценка текучести кадров в АО «РУСАЛ»12
| Наименование показателя | 2020 г. | 2021 г. | 2022 г. | Абсолютное изменение | |
| 2021г.к 2020г. | 2022г.к 2021г. | ||||
| Коэффициент текучести кадров, % | 3,31 | 4,56 | 8,65 | 1,25 | 4,09 |
Данные таблицы 6 говорят о том, что количество увольняющихся по собственному желанию сотрудников увеличивалось из года в год. В итоге, за 2020 – 2022 гг. количество уволившихся возросло в 2,45 раза.
Если говорить о коэффициенте текучести кадров, то он также возрос более чем в 2,5 раза: с 3,31 % в 2020 году до 8,65 % в 2022 году, что является отрицательной тенденцией и напрямую может свидетельствовать о снижении заинтересованности работников в сохранении своего рабочего места в штате предприятия. Таким образом, в системе мотивации персонала организации выявлены ряд недостатков, требующих устранения.
2.2 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА, ОЦЕНКА ЕЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ; ХАРАКТЕРИСТИКА ИНСТРУМЕНТОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
Тарифная сетка - идеальный способ унификации систем оплаты труда: она проста, универсальна и привычна (аналогичные схемы использовались еще в советские времена). Ее внедрение стало первым этапом унификации системы оплаты труда в холдинге.
Специалисты холдинга разработали единую тарифную систему для всех предприятий. Выделили пять профильных групп работников (рабочие, занятые в основном производстве, вспомогательные рабочие, специалисты и служащие, руководители, сотрудники непромышленной группы). Установили уровень базовых окладов. Рассчитали 24 разряда с соответствующими разрядными коэффициентами.
На первом этапе характеристики системы мотивации АО «РУСАЛ» проанализируем динамику средней заработной платы персонала АО «РУСАЛ». Для этого воспользуемся таблицей 7
Таблица 7 – Анализ динамики средней заработной платы персонала АО «РУСАЛ»13
| Наименование показателя | 2020 г. | 2021 г. | 2022г. | Абсолютное изменение | Темп роста, % | |||
| 2022к 2020 | 2022к 2021 | 2022к 2020 | 2022к 2021 | 2022к 2020 | ||||
| Средняя заработная плата, руб. | 66945 | 66695 | 66181 | -250 | -514 | 99,63 | 99,23 | 98,86 |
| Среднемесячная заработная плата работника ППП, руб. | 56759 | 55364 | 53798 | -1395 | -1566 | 97,54 | 97,17 | 94,78 |
| Среднемесячная заработная плата основного производственного работника, руб. | 55367 | 51898 | 41475 | -3469 | -10423 | 93,73 | 79,92 | 74,91 |
Данные таблицы 7 свидетельствуют о том, что в исследуемом периоде наблюдается снижение среднемесячной заработной платы работников АО «РУСАЛ». Так, общая заработная плата по предприятию за исследуемый период сократилась на 1,14 %. Данное снижение можно было бы объяснить снижением объемов произведенной продукции в 2022году. Однако, следует отметить, что снижение заработной платы персонала было не совсем справедливым. Так, снижение заработной платы работника основного производства составило в целом за период 25,09%, что значительно больше чем снижение в целом по организации. Данная тенденция говорит о несправедливости в системе начисления заработной платы и о пренебрежительном отношении к такой категории персонала организации, как основные производственные работники.
Если говорить о том, является ли уровень заработной платы персонала организации достойным, целесообразно осуществить сравнение с уровнем оплаты труда в алюминиевой отрасли. В целях проведения данной оценки воспользуемся таблицей 8.
Таблица 8 – Сравнительная оценка средней заработной платы работника АО «РУСАЛ» с уровнем оплаты труда в алюминиевой промышленности14
| Наименование показателя | 2020 г. | 2021 г. | 2022 г. |
| Средняя заработная плата по организации, руб. | 66945 | 66695 | 66181 |
| Среднемесячная заработная плата работника ППП (промышленно-производственного персонала), руб. | 56759 | 55364 | 53798 |
| Среднемесячная заработная плата основного производственного работника, руб. | 55367 | 51898 | 41475 |
| Средняя заработная плата в алюминиевой промышленности Российской Федерации, руб. | 72541 | 74561 | 78258 |
| Отклонение средней заработной платы по организации от среднеотраслевой, % | -7,71 | -10,55 | -15,43 |
| Отклонение среднемесячной заработной платы основного производственного работника от среднеотраслевой, % | -23,67 | -30,40 | -47,00 |
Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что заработная плата АО «РУСАЛ» значительно отстает от среднеотраслевых значений на протяжении всего периода исследования.
Выявленная тенденция усугубляется еще и тем, что на протяжении всего периода исследования наблюдается увеличения разрыва средней заработной платы персонала организации от среднеотраслевого уровня оплаты труда. Так, отклонение средней заработной платы по организации от среднеотраслевой возросло с 7,71 % до 15,43 %, при этом на данную величину заработная плата по организации ниже, чем по отрасли. Что касается отклонения среднемесячной заработной платы основного производственного работника от среднеотраслевой, то оно возросло с 23,67 % до 47,00 %, что является весьма существенным отрывом и еще раз подчеркивает справедливость сделанных ранее выводов относительно несправедливости в системе начисления заработной платы и о пренебрежительном отношении к такой категории персонала организации, как основные производственные работники.
Для простоты восприятия данной информации, отраженной в таблице 8, представим рисунок 10.
Рисунок 10 – Сравнительная оценка средней заработной платы15
Таким образом, данные рисунка подтверждают факт того, что заработная плата работника предприятия значительно ниже, чем в алюминиевой промышленности в 2022 году. Данная тенденция в значительной степени могла найти свое отражение в отрицательной динамике такого показателя, как текучесть кадров.
В целом систему мотивации АО «РУСАЛ» можно представить на рис. 11.
Рисунок 11 – Система мотивации АО «РУСАЛ»16
На рисунке 12 приведены условия, по которым в компании принимается решение о выплате или лишении премии.
Рисунок 12 – Условия, установленные АО «РУСАЛ» для получения или лишения премии сотрудников17
Руководители структурных подразделений, не позднее второго числа каждого месяца, следующего за отчетным периодом, представляют в отдел персонала сведения о выполнении за отчетный период условий и показателей премирования работниками своих подразделений. Руководители подразделений несут ответственность за достоверное предоставление сведений о достижениях и упущениях индивидуально по каждому работнику, за непредставление материалов в срок виновным снижается размер премии на 10 %. На основании предоставленных сведений, Генеральным директором принимается решение о выплате или лишении премии в определенном размере, что оформляется соответствующим приказом по предприятию. Выплата премии осуществляется в день выдачи заработной платы за истекший месяц.