ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 169
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
56
1 2 3 4 5 6
3 Основные направления совершенствования учета оплаты
труда на предприятии
Анализ системы оплаты труда работников в ООО «СИБТОМ» выявил две существенные проблемы:
1)
В данных условиях хозяйствования существующая система оплаты труда, не в достаточной мере стимулирует работников на увеличение объемов производства и рост производительности труда.
2)
Бухгалтерский учет заработной платы ведется с использованием бухгалтерской программы 1С: «Предприятие 7.7». 1С: «Предприятие 7.7» уже довольно устаревшая версия и не располагает массой возможностей новой версии данной программы, что не позволяет повысить эффективность работы бухгалтерии и предприятия в целом.
На основании озвученных проблем, предложим мероприятия по совершенствованию учета оплаты труда персонала ООО «СИБТОМ».
Повременно-премиальная система оплаты труда не стимулирует персонал предприятия на опережающий рост производительности труда, т.к. за каждый процент перевыполнения плана рабочий получает фиксированную величину премии. Кроме того, существующая система оплаты труда не зависит от эффективности деятельности предприятия и, в частности, от соотношения темпов роста выработки и среднемесячной заработной платы, поэтому не может снижать негативное влияние внешних и внутренних факторов, что, в конечном итоге, приводит к перерасходу фонда оплаты труда.
Необходимо изменить принципиальный подход к формированию материального вознаграждения. Персонал ООО «СИБТОМ» должен быть заинтересован в повышении качества и получении прибыли (или повышении рентабельности).
В ООО «СИБТОМ», как уже было отмечено ранее, бухгалтерский учет заработной платы ведется автоматизированным способом с использованием бухгалтерской программы 1С: «Предприятие 7.7». Возможности программы по
57 настройке интерфейса – весьма органичены. Чтобы удалить или поменять местами кнопки в программе, приходится вызывать 1С специалиста. 1С:
«Предприятие 7.7» не совместима с последующей версией 1С: «Предприятие
8», 1С 7.7 – на сегодняшний день это устаревшая версия.
Для совершенствования системы учета оплаты труда на предприятии
ООО «СИБТОМ» предлагается внедрить комплексную автоматизацию бухгалтерского учета, т.е. автоматизировать все участки учета в ООО
«СИБТОМ». Для этого предлагаем предприятию перейти на 1С «Предприятие
8.3».
Программа, созданная на платформе нового поколения, 1С:
«Предприятие
8.3», обеспечивает гибкость, настраиваемость, масштабируемость, производительность и эргономичность прикладных решений. Конфигурация «1С: Зарплата и управление персоналом 8.3» ‒ это мощный инструмент для комплексной автоматизации расчета заработной платы и ведения кадрового учета на предприятии, прикладное решение нового поколения предназначено для реализации кадровой политики предприятия и денежных расчетов с персоналом.
Итак, применение новой версии позволит упростить процесс составления бухгалтерской отчетности, также она обладает рядом существенных преимуществ, связанных как с использованием возможностей новой технологической платформы, так и с развитием функциональности и эргономики прикладного решения. В предлагаемой программе, практически вся необходимая бухгалтерская отчетность формируется автоматически на основании введенных за отчетный период фактов хозяйственной жизни предприятия.
Электронные бланки бухгалтерской, управленческой, статистической и налоговой отчетности могут быть заполнены вручную полностью или частично с последующим пересчетом итоговых показателей.
При формировании отчетов осуществляется проверка и увязка показателей
(внутриформенный и межформенный контроль).
58
На основании, вышесказанного, в качестве рекомендаций по совершенствованию учета оплаты труда, руководству организации ООО
«СИБТОМ» предлагается:
‒ перейти на новейшую и усовершенствованную версию автоматизации бухгалтерского учета предприятия;
‒ усилить внутренний контроль учета расчетов по оплате труда, отслеживать изменения законодательства регулирующего налогообложения.
‒ предоставить работникам бухгалтерии более полную правовую, налоговую и бухгалтерскую информационную базу для более эффективного использования ее в работе. В свою очередь работники бухгалтерии должны качественнее и тщательнее выполнять свои обязанности и, тем самым обеспечить правильность исчислений и составления отчетности;
‒ совершенствование системы премирования на базе озвученных предложений;
Также рекомендуется применять систему премирования (за совмещение профессий и должностей, за сложность и своевременность выполняемой работы, за работу во вредных условиях труда, за работу в ночное время, за руководство бригадой, за профессиональное мастерство, персональная надбавка).
Для усовершенствования автоматизации системы бухгалтерского учета, предприятию было предложено перейти на 1С: «Предприятие 8.3».
Для выявления следующих путей совершенствования оплаты труда на предприятии, еще раз вспомним состав заработной платы.
Оплата труда работника состоит из трех частей: вознаграждения за труд, компенсационных и стимулирующих выплат.
Основная часть – вознаграждение за труд, которое зависит от квалификации работника, сложности, объема, качества и условий выполняемой работы. Как правило, такое вознаграждение устанавливается в фиксированном размере, например в виде должностного оклада. Но могут быть и иные варианты. Посольку законодатель дает работодателю полную свободу в выборе системы оплаты труда, составных частей выплат.
59
Помимо вознаграждения за труд заработная плата включает и различные компенсационные и стимулирующие выплаты. Это надбавки, доплаты, премии и другие выплаты, которые компенсируют какие-либо особенности условий работы или стимулируют работника к повышению результативности труда.
Виды компенсационных и стимулирующих выплат работодатель как правило прописывает в трудовом договоре с работником или коллективном договоре (локальном нормативном акте) организации.
Подводя итог, отметим, что в целях усиления материальной заинтересованности работников предприятия в качественном и профессиональном исполнении своих должностных обязанностей, выполнения в полном объеме поставленных задач, достижения более высокого уровня производственных показателей на предприятии, рекомендовано ввести доплаты работникам в целях укреплении трудовой и производственной дисциплины: доплата за профессиональное мастерство и др.
Также рекомендовано совершенствование системы премирования: предлагается установить премию в размере 4% при превышении планируемого размера выручки на 1 сотрудника от разницы между плановой и фактической выручкой на 1 сотрудника. При установлении процента премирования необходимо учитывать, то, что премия не должна превышать суммы основного заработка, а также полученной от внедрения мероприятия прибыли.
Эффективная система вознаграждения повышает производительность работников, направляет их деятельность в нужное для организации русло.
Неэффективная система вознаграждения напротив, может вызвать у работников неудовлетворенность и привести к негативным для организации последствиям.
ООО «СИБТОМ» предложено усовершенствовать автоматизацию системы бухгалтерского учета посредством перехода на новейшую версию программы 1С: «Предприятие 8.3». В данной программе множество преимуществ и инноваций, которые позволяют упростить и усовершенствовать систему бухгалтерского учета, а, следовательно, повысить эффективность работы предприятия.
60
ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАЗДЕЛА
«СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ»
Студенту:
Группа
ФИО
О-3Б11
Юдина Ксения Дмитриевна
Институт
Институт социально- гуманитарных технологий
Кафедра
Экономика
Уровень
образования
Направление
080100 Экономика
Исходные данные к разделу «Социальная ответственность»:
Положения и рекомендации по корпоративной и социальной ответственности используемые в российской практике
Внутренняя документация предприятия, официальной информации различных источников, включая официальный сайт предприятия, отчеты
1. ГОСТ Р ИСО 26000-2010 «Руководство по социальной ответственности». Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ISO 20000-2010 «Guidance on social responsibility».
2. Серией международных стандартов систем экологического менеджмента ISO
14000.
Центральным документом стандарта считается
ISO
14001
«Спецификации и руководство по использованию систем экологического менеджмента».
3. GRI
(Global
Reporting
Initiative)
– всемирная инициатива
4. Добровольной отчетности. SA 8000 – устанавливает нормы ответственности работодателя в области условий труда.
Перечень вопросов, подлежащих исследованию, проектированию и разработке:
Анализ факторов внутренней социальной ответственности:
− безопасность труда;
− стабильность заработной платы;
−поддержание социально значимой
заработной платы;
−дополнительное медицинское и социальное
страхование сотрудников;
− развитие человеческих ресурсов через
обучающие программы и программы
подготовки и повышения квалификации;
− оказание помощи работникам в
критических ситуациях.
− безопасность труда;
− стабильность заработной платы;
−поддержание социально значимой заработной платы;
− развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации
Анализ факторов внешней социальной ответственности:
−спонсорство и корпоративная
благотворительность;
− содействие охране окружающей среды;
−спонсорство и корпоративная благотворительность;
−взаимодействие с местным сообществом и местной властью;
61
−взаимодействие с местным сообществом и
местной властью;
− готовность участвовать в кризисных
ситуациях;
− ответственность перед потребителями
товаров и услуг (выпуск качественных
товаров), и т.д.
1. Определение стейкхолдеров организации:
- внутренние и внешние стейкхолдеры организации;
- краткое описание и анализ деятельности стейкхолдеров организации.
1. Внутренние: сотрудники предприятия, покупатели, поставщики.
Внешние: местное население
Предприятие находиться в частном секторе, и вокруг расположены частные дома
2. Определение структуры программы КСО
- Наименование предприятия;
- Элемент;
- Стейкхолдеры;
- Сроки реализации мероприятия;
- Ожидаемый результат от реализации мероприятия.
2. -ООО «СИБТОМ»,
-Благотворительные пожертвования,
Корпоративное волонтерство ,
Социально-ответственное поведение,
Денежные гранты.
-Местное население, сотрудники организации.
-Помощь и реклама, забота о населении, повышение квалификации сотрудников.
3. Определение затрат на программы КСО
-расчет бюджета затрат на основании анализа структуры программы КСО
3. Итого-2 049 500 рублей
4. Оценка эффективности программ и выработка рекомендаций
4. Все программы КСО полностью обхватывают интересы стейкхолдеров.
Оценка эффективности:
•социально-ответственное поведение- фирма заботиться о сотрудниках компании, стимулирующие надбавки дают больше стимула для качественной и творческой работы сотрудников.
•корпоративное волонтерство- социальная адаптация фирмы в обществе.
•благотворительные пожертвования- имидж фирмы, узнаваемость бренда.
Дата выдачи задания для раздела по линейному графику
12.01.2016
Задание выдал консультант:
Должность
ФИО
Ученая
степень,
звание
Подпись
Дата
Ассистент кафедры
ЭБЖ
Мезенцева И.Л. ассистент
Задание принял к исполнению студент:
Группа
ФИО
Подпись
Дата
О-3Б11
Юдина Ксения Дмитриевна
62
Анализ корпоративной социальной ответственности ООО
«СИБТОМ»
Корпоративная социальная ответственность (КСО) – явление достаточно новое для нашей страны. Вместе с тем, оно уже давно и активно развивается на
Западе и является нормой для современного цивилизованного бизнеса.
Существует несколько определений этого термина.
И, пожалуй, наиболее точно его характеризует следующее. КСО – это концепция, в соответствии с которой компания учитывает интересы общества и берет на себя ответственность за влияние своей деятельности на клиентов, потребителей, работников, поставщиков, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны, а также на окружающую среду.
В данной главе анализируется процесс управления корпоративной социальной ответственностью. В частности, дана краткая характеристика корпоративной социальной ответственности ООО «СИБТОМ» . Предложены рекомендации по улучшению управления корпоративно-социальной ответственностью ООО «СИБТОМ».
1)
Определение стейкхолдеров организации;
2)
Определение структуры программ КСО;
3)
Определение затрат на программы КСО;
4)
Оценка эффективности программ и выработка рекомендаций.
I. Определение стейкхолдеров организации отражено в таблице 14.
Таблица 14 –
Стейкхолдеры ООО «СИБТОМ»
Прямые стейкхолдеры
Косвенные стейкхолдеры
1.Собственник организации
1.Органы местного самоуправления
2.Сотрудники организации
Вывод: Учитывая деятельность ООО «СИБТОМ» влияние Прямых стейкхолдеров относительно Косвенных значительнее. Наиболее крупный сегмент в группе Прямых стейкхолдеров предпрятия – Собственник.