Файл: О прохождении производственной (по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) практики.docx

Численность персонала по предприятию значительно возросла при оставшемся на уровне 2021 года коэффициенте текучести кадров, но так и не достигла нормативной численности 811 человек (процент работающих к нормативу - 85,3% в 2022 году). Нормативная численность на ГБУ «Жилищник района Арбат» определяется согласно штатному расписанию. Анализ использования персонала необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии. На предприятии ГБУ «Жилищник района Арбат» действует тарифная система организации заработной платы с применением обязательных стимулирующих доплат и надбавок, а также начислением работникам премии за основные результаты деятельности предприятия. Таким образом, в состав фонда заработной платы ГБУ «Жилищник района Арбат» включаются:

1. 
   Заработная плата, начисленная по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;
   
2. 
   Заработная плата, начисленная за выполненную работу по отдельным расценкам;
   
3. 
   Премии и вознаграждения, носящие регулярный или периодический характер, независимо от источников их выплаты;
   
4. 
   Доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам;
   
5. 
   Доплаты за работу во вредных или опасных условиях, за работу в ночное время, выходные, праздничные дни, за сверхурочные работы;
   
6. 
   Выплата разницы в окладах при временном совместительстве;
   
7. 
   Оплата ежегодных, дополнительных и учебных отпусков;
   
8. 
   Другие выплаты, предусмотренные законодательство и Трудовым кодексом РФ.
   

Перерасход заработной платы в 2022 году составил 1527,4 тыс.рублей. Перерасход оплаты труда допущен по всем категориям персонала, кроме категории руководителей и специалистов. При невыполнении плана по доходам за 2022 год на 3% допущен перерасход по фонду оплаты труда на 11,4%, что привело к удорожанию себестоимости в 2022 году на 1923,2 тыс.рублей.

Перерасход фонда заработной платы в данном случае имеет место из-за оплаты работникам часов, отработанных сверх нормы, то есть оплата так называемой "переработки". В 2022 году по сравнению с предыдущими годами превышение расходов на оплату труда промышленно-производственного персонала составило по сравнению с 2021 годом 5633,8 тыс.рублей или 61,0%, а по сравнению с 2020 годом 5661,6 тыс.рублей или 62,0% и имело место по всем категориям работников. При этом, темпы роста расходов на оплату труда опережали темпы роста доходов на оказанные услуги, что привело к увеличению доли затрат на заработную плату в себестоимости продукции.

---

Сопоставив 2021 и 2022 годы видно, что в результате увеличения численности работников, перерасход по фонду оплаты труда составил по рабочим 232,7 тыс.рублей, по ИТР - 52,2 тыс.рублей и из-за повышения среднегодовой заработной платы - по рабочим - на 3836,8 тыс.рублей, по ИТР -1057,8 тыс.рублей. Таким образом, на перерасход фонда заработной платы наибольшее влияние оказало увеличение средней заработной платы одного работника почти в 1,7 раза.

Полноту использования персонала можно определить по степени использования рабочего времени. Количество отработанных человеко-часов в 2022 году по сравнению с 2020 годом снизилось на 90302 человеко-часов (таблица 8). Основными причинами, повлиявшими на это снижение, являются:

1. 
   Снижение количества дней, отработанных одним работником на 12 дней;
   
2. 
   Снижение средней продолжительности рабочего дня на 0.5 часа;
   
3. 
   Снижение численности работников, отработавших неполное рабочее время по инициативе администрации на 7 человек (55 человеко-часов).
   

При этом наблюдается увеличение числа человеко-дней болезни на 147 дней и численности работающих, которым были предоставлены отпуска без сохранения заработной платы, по собственному желанию на 21 человек (или 28 человеко-дней).

Необходимо проанализировать условия и охрану труда на рабочих местах,


Таблица 8

Использование рабочего времени в динамике за 2020-2022года [9]

Наименование показателей	2020 год	2021 год	2022 год
Количество отработанных человеко-дней, тыс.	157,9	161,4	164
Количество отработанных человеко-часов.	1287050	1232281	1196748
Количество дней, отработанных одним работником	249	242	237
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,8	7,6	7,3
Численность работников, работавших неполное рабочее время.*	56	51	49
Число неотработанных человеко-часов работниками, работавших неполное рабочее время.*	783	751	728
Численность работников, которым были предоставлены отпуска без сохранения зарплаты.*	10	8	7
Число человеко-дней отпусков по инициативе администрации	315	299	307
Численность работающих с отпусками без сохранения зарплаты по собственному желанию.	185	198	206
Число человеко-дней отпусков без сохранения зарплаты по собственному желанию.	539	553	567
Число человеко-дней болезни.	8541	8676	8688

---

На ГБУ «Жилищник района Арбат» присутствуют случаи нарушений условий и охраны труда. В основном, эти случаи происходят по вине администрации. Отсюда возрастают затраты по возмещению вреда, в 2021 году по сравнению с 2020 годом они возросли на 1184 рубля. Возросло число человеко-дней нетрудоспособности в 2021 году по сравнению с 2020 годом на 33 дня. Причиной возникновения случаев травматизма на ГБУ «Жилищник района Арбат» - несоблюдение правил техники безопасности и отсутствие контроля со стороны администрации за их соблюдением.
Таблица 9

Нарушения условий охраны труда в динамике за 2020-2022 года [9]

показатели	2020 год	2021 год	2022 год
Число пострадавших от несчастных случаев	3	4	2
из них женщин	1	1	-
Затраты по возмещению вреда	10348	11532	10726
Из них пособие по временной нетрудоспособности	691	704	692
Возмещение заработной платы	9657	10828	10034
Число человеко-дней нетрудоспособности	14	47	26

Далее проведем анализ системы управления персоналом ГБУ «Жилищник района Арбат».

---

4.2 Организация процесса принятия управленческих решений

Уровнями управления организационной структуры в Лунинецком ЖКХ выступают:

• 
  высший уровень (директор и его заместители, главный бухгалтер, главный инженер). Деятельность руководителя обусловлена целями и стратегиями развития предприятия в целом здесь реализуется большая часть внешних связей:
  
• 
  средний - управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат (начальники отделов).
  
• 
  низший - производственно-технический уровень, объединяющий руководителей низового звена, находящихся непосредственно над рабочими (грузчики, водители, кладовщики).
  

Методы принятия решений отличаются на каждом уровне в соответствии со спецификой принимаемых решений, их содержанием. Построим таблицу 10, где покажем порядок принятия решения на предприятии.
Таблица 10

Порядок принятия решений руководящими работниками предприятия

Перечень решений, принимаемых в управляющей системе предприятия	Кто подготавливает материалы или проект решения) наименование отдела, службы	С кем согласовывается проект решения (наименование служб, должностных лиц)	Кто принимает решение
			директор	главный инженер	зам. дирек­тора А	зам. ди­ректора В	зам. главного инженера
1	2	3	4	5	6	7	8
Решение по кадровым вопросам	Отдел проектов	Директор	*
Решения по экономическим вопросам	ПЭО	Бухгалтерия				*
1	2	3	4	5	6	7	8
Решения по научно-техническим вопросам (перечень)	Отдел технического развития	директор			*
Решения по оперативно-организационным вопросам (перечень)	Оперативный отдел	директор					*
Решения по хозяйственным вопросам	Отдел снабжения	директор		*			*
Прочие решения	отдел	директор				*

---

В основном каждый руководитель принимает решения в своем отделе единолично и доходит их до исполнения сотрудникам. Однако, если необходимо принять сложное решение, например, с выбором инвестиционного или инновационного проекта, решения принимаются комплексно, всеми основными руководителями отделов предприятия, чтобы учесть последствия влияния решения на все сферы деятельности предприятия. В таком случае решения принимаются экспертным методом простой ранжировки. Решения принимаются экспертами с учетом накопленного опыта, данных различных маркетинговых исследований, инновационных технологий. В таблице 5 покажем оценку решения, принимаемых экспертами предприятия при решении управленческой задачи.
Таблица 11

Таблица оценок признаков по каждому решению

Признак			Фактический приоритет признака в решении
Наименование	Желательный приоритет	1		2	5	4
Время реализации Финансовые затраты Повышение объема сбыта Величина дополнительной прибыли Качество продукции	4 3 1 2 5	1 3 5 2 4		3 2 1 4 5	4 1 3 2 5	2 5 4 1 3

По данным таблицы по данному решению нет согласия, соответствующего желательному распределению приоритетов признаков. Однако наиболее приемлемым считается решение № 2, у которого совпадают с желательным, приоритеты по третьему и пятому признакам и имеются не­большие отклонения по остальным.

После принятия решения, определяются непосредственные участники, участвующие в реализации принятого решения. Как правило, это работники, в компетенцию которых входит сфера деятельности, относительно которой принимается решение. Например – решения, направленные на увеличение сбыта продукции, разработку новых рекламных материалов – реализуются работниками отдела сбыта. Решения, направленные на повышение качества выпускаемой продукции – главным технологом и специалистами производственного отдела.

---