Файл: Теоретический вопрос Анализ собственных средств банка цель, задачи, способы проведения.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 10.11.2023

Просмотров: 101

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.



Формирование центров инфраструктуры банка. Центры инфраструктуры делятся, как минимум, на две группы – «Затраты на управление» и «Обслуживающие подразделения», в зависимости от выполняемых ими функций. Центр инфраструктуры «Затраты на управление» объединяет высшее руководство банка, прямые затраты которого не могут быть полностью отнесены на бизнес-направления. Центр инфраструктуры «Обслуживающие подразделения» объединяет обеспечивающие и обслуживающие центры затрат, которые также не могут быть полностью отнесены к тому или иному бизнес-направлению.


В нашем примере использована модель частичного хозрасчета. При частичном хозрасчете каждое бизнес-направление отвечает только за свои прямые доходы и затраты, а общебанковские подразделения существуют как единые функциональные службы, объединенные в центры инфраструктуры.

Пример выделения центров инфраструктуры приведен в таблице 4.
Таблица 4 - Центры инфраструктуры

Код

Название центра инфраструктуры

Виды операций

Входящие центры ответственности

8

Затраты на управление

Анализ эффективности управления активами / пассивами банка, решение вопросов методологии экономического анализа.

Управление экономического анализа (код - 910070)

Контроль правильности бухучета, отчетности и налогообложения.

Бухгалтерия (код - 910090)

Управление хоз. делами (хоз. службами банка)

Управление делами (код - 910080)

...

...

9

Обслуживающие подразделения

Подкрепление и инкассация банкоматов, операционных касс и пунктов обмена валюты; содержание и ремонт инкассаторских машин и оборудования.

Служба инкассации (код - 910130)

Анализ портфелей активов/пассивов и другие аналитические задачи; финансовая отчетность; бюджетирование; поддержка ликвидности банка.

Аналитический отдел (код - 910171)

Внутренний и внешний документооборот; связь с клиентами банка, государственными организациями.

Секретариат (код - 910140)

...

...



Таким образом, грамотно построенная финансовая структура банка позволяет эффективно управлять внутренними хозрасчетными «бизнесами» по следующей технологии:

  1. Через систему бюджетов центров ответственности для каждого бизнес-направления определяются плановые показатели их деятельности.

  2. По истечении планового периода и учета фактического исполнения бюджетов, анализируются результаты работы каждого ЦО и его вклад в развитие «бизнеса».

  3. Проводится сравнительная оценка рентабельности «бизнесов».

  4. Принимается решение о развитии наиболее прибыльных бизнес-направлений.


Практическое задание № 1

На основании данных таблицы 1 проанализировать динамику источников собственных средств ПАО ВТБ и сделать вывод о их влиянии на финансовую устойчивость банка.
Таблица 1 - Структура собственных средств банка



Наименование показателя

01.01.2019 г., тыс.р.

01.01.2020 г., тыс.р.



Уставный капитал

651 033 884

(40.92%)

651 033 884

(46.11%)



Добавочный капитал

455 490 136

(28.63%)

473 142 414

(33.51%)



Нераспределенная прибыль прошлых лет (непокрытые убытки прошлых лет)

209 448 086

(13.16%)

49 317 214

(3.49%)



Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период

256 606 079

(16.13%)

208 296 649

(14.75%)



Резервный фонд

18 438 768

(1.16%)

29 984 113

(2.12%)



Источники собственных средств

1 591 016 953

(100.00%)

1 411 874 921

(100.00%)


За год источники собственных средств уменьшились на 11.3%. А вот за декабрь 2019 г. источники собственных средств увеличились на 2.3%.

Около половины собственных средств ПАО ВТБ оставляет уставный капитал, сумма которого за 2019-2020 гг. не изменилась и составила 651033884 тыс. руб., а вот доля возросла с 40,92 % до 46,11 %.


Сумма добавочного капитала была увеличена, что позволило росту его удельного веса с 28,63 % до 33,51.

Нераспределенная прибыль прошлых лет была снижена с 209448086 тыс. руб. до 49317214 тыс. руб., а доля сократилась с 13,16 % до 3,49 %.

Таким образом, по результатам анализ можно отметить следующее, так как рост доли уставного капитала обусловлен снижением объема валюты баланса, то комментарии в данном случае будут носить негативный оттенок, т.к. снижение объемов привлеченных средств может привести к потере доли рынка, а, следовательно, конкурентных преимуществ банка. Прибыль является крайне важным источником формирования собственного капитала и свидетельствует о собственном потенциале развития банка.

Практическое задание № 2

На основании данных таблицы 2 проанализировать динамику нормативов достаточности капитала ПАО ВТБ, сделать соответствующие выводы.
Таблица 2 - Нормативы достаточности капитала банка



Наименование показателя

1.01.20

1.04.20

1.07.20

1.10.20

1.01.21



Норматив достаточности капитала Н1.0 (мин.8%)

11.3

11.7

11.1

11.0

11.0



Норматив достаточности базового капитала Н1.1 (мин.5%)

7.8

9.3

8.5

8.3

8.9



Норматив достаточности основного капитала Н1.2 (мин.6%)

8.9

10.3

9.4

9.2

9.8



Капитал (по ф.123 и 134)

1583.7

1589.2

1605.1

1630.3

1652.7



Источники собственных средств (по ф.101)

1591.0

1299.7

1333.2

1357.0

1379.9



В 2020 году требования к достаточности капитала, установленные нормативными документами Банка России, соблюдались ПАО ВТБ в полном объеме, нарушения не допускались.

По медианному методу (отброс резких пиков): сумма норматива достаточности капитала Н1 в течение года имеет тенденцию к незначительному падению, однако за последнее полугодие имеет тенденцию практически не меняться, а сумма капитала в течение года довольно велика и имеет тенденцию к незначительному росту, однако за последнее полугодие имеет тенденцию практически не меняться.

Список использованных источников

  1. О банках и банковской деятельности : Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 (ред. от 27.12.2018, с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019).

  2. О методике определения величины собственных средств (капитала) кредитных организаций («Базель III») : Положение Банка России от 28.12.2012 № 395-П.

  3. Об обязательных нормативах банков : Инструкция Банка России от 03.12.2012 № 139-И.

  4. Казанкина О. А. Лизинг как институционная финансовая модель предприятий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2017. № 3 (67). С. 133-135.

  5. Одинокова К. А. Теоретические аспекты оптимизации структуры капитала // Проблемы и перспективы развития кооперации и интеграции в современной экономике : сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2019. С. 159-162.

  6. Прянишникова О.Н. Проблемы формирования учетно-аналитической информации деятельности инвестиционных компаний. Саратов, 2013.

  7. Федотова Е.С., Аукина А.И. Актуальные вопросы использования экономического анализа при оценки результатов инвентаризации // Наука и общество. 2017. № 3 (29). С. 73-75.

  8. Шевченко Л.М. Финансовая глобализация и риски утраты устойчивости национальной финансовой системы // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2012. № 7 (111). С. 79-83.