В таблице 2.2 показаны общее количество работников, сгруппированных по стажу работы. На 2015 год большое количество работников имеет стаж не более 5 лет – 88 человек. К 2017 года работников со стажем до 5 лет увеличилось на 36 человек. Наименьше количество работников в 2015 году составило 22 человека, имеющие стаж работы от 5 до 10 лет. На 2017 год наименьшее количество работников составило – 36 человек со стажем работы от 20 лет и выше.

Таким образом, трудовой потенциал данного предприятия можно оценивать, как стабильный, основную долю персонала составляют работники с перспективой работы более 10 лет.

---

2.2 Анализ трудовых ресурсов УФПС Республики Адыгея – филиал ФГУП «Почта России»

Для анализа трудовых показателей используем показатели движения персонала. Основные характеристики движения УФПС Республики Адыгея – филиал ФГУП «Почта России» представлены в таблице 2.3.

Теоретически под текучестью понимается переход работников за пределы отдела, группы и предприятия. Текучесть кадров играет большую роль в деятельности организации. На уровень производительности труда наибольшее влияние оказывают сотрудники, проработавшие длительное время на предприятии, повышая свою квалификацию, осваивая смежные профессии, создавая определенную деловую атмосферу в коллективе.

Коэффициент текучести рассчитывается следующим образом:

Ктек=(Тув. /Тср.сп.) * 100%, (1.1)

Где Ктек – коэффициент текучести,

Тув – количество уволенных работников,

Тсрсп – среднесписочная численность.

Таблица 2.3

Показатели движения персонала УФПС Республики Адыгея – филиал ФГУП «Почта России» за 2015-2017 года

Показатели	2015,чел	2016,чел	2017,чел	Абсолютное отклонение (+/-),чел			Относительное отклонение, %
				2017 к 2015	2016 к 2015	2017 к 2016		2017 к 2015	2016 к 2015	2017 к 2016
1	2	3	4	5	6	7		8	9	10
Количество принятых работников	24	29	30	6	5	1		125	121	103
Количество уволенных работников	33	39	46	9	3	6		136	112	1213
Среднесписочная численность персонала	244	250	260	16	6	10		106,5	102,4	104
Коэффициент текучести кадров, %	10,2	11,4	13,87	3,67	1,2	2,47		153,9	111,7	121,6

---

В таблице 2.3 отражены показатели принятых и уволенных работников. Обратим внимание, что количество принятых работников с 2015 по 2017 возрастал, что составило 6 человек. Коэффициент уволенных тоже возрастал и за анализируемый период 2015 год -2017 год составил 9 человек.

Обращая внимание на коэффициент текучести, хочется отметить, что ее показатель не выше нормального (норма 9-15%). В относительном отклонении заметно, что коэффициент текучести не растет и не снижается на протяжении всего анализируемого времени.

Рассмотрим структуру персонала в таблице 2.4, для того чтобы определить наиболее важные для производства специальности.

Рассматривая все категории сотрудников за три года, можно сказать, что их количество возросло на 2,72% . Преимущественно возрос аппарат управления персоналом на 4 человека, операторы -3, пункты сбора информации и вспомогательное производство – 2человека.

Таблица 2.4

Структура персонала по категориям специальностей УФПС Республики Адыгея – филиал ФГУП «Почта России» за 2015-2017гг.

Категория персонала (чел)	2015, чел	2016, чел	2017, чел	Абсолютное отклонение,(+/-), чел			Относительное отклонение,%
				2017к 2015	2016 к 2015	2017к2016	2017 к 2015	2016 к 2015	2017 к 2016
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Почтальоны,	96	97	97	1	1	0	101,04	101,04	100
Операторы	33	34	36	3	1	2	109,09	103,3	105,8
Начальники и зам. начальников	32	33	33	0	0	0	103,1	103,1	100
Работники производственных участков	11	11	11	0	0	0	100	100	100
Водители	13	14	14	1	1	0	107,7	107,7	100
Сортировщики	8	9	9	1	1	0	112,5	112,5	100
Работники пункта сбора информации	7	8	9	2	1	1	128,5	114,3	114,3
работники вспомогательного производства	14	14	16	2	0	2	114,2	100	114,2
Работники АУП (аппарат упр.перс.)	31	32	35	4	1	3	112,9	103,2	109,3
Итого,	100%	100%	100%	2,72%	2,4%	3,07%

---

Для наглядности отразим результаты на круговой диаграмме за каждый год на рисунке 2.2,2.3,2.4.



Рис 2.2 Структура персонала на 2015год



Рис 2.3.Структура персонала на 2016год



Рис 2.4. Структура персонала на 2017 год

Структура предприятия полноценно функционирует, как рабочий компонент, когда она полностью и качественно укомплектована персоналом. Обеспечение качественного комплектования кадрами и осуществление контроля над соответствием кадрового состава организации является главной целью службы управления персонала.

Мы видим, что за последние три года ситуация на предприятии сохраняется, нет резких скачков по какой либо категории персонала. Но все же присутствует слабый уровень текучести кадров. Для определения возрастных категорий, наиболее поддающихся текучести, целесообразно рассмотреть персонал по половозрастному признаку.

Таблица 2.5

Динамика персонала на 2015-2017 года по половозрастному признаку

Критерии		2015, чел	2016, чел	2017, чел	Абсолютные изменения,(+/-), чел			Относительное изменение,%
Пол	Возраст (лет)				2017к 2015	2016к 2015	2017к 2016	2017к 2015	2016к 2015	2017к 2016
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
жен	до 25	31	30	44	13	-1	14	141,6	96,7	146,7
	от 25 до 35	69	64	56	-13	-5	-8	81,1	92,7	87,5
	от 35 и старше	69	71	74	5	2	3	107,2	102,8	104,22
	всего	169	165	174	5	-4	9	102,9	97,6	105,4
муж	до 25	22	24	27	5	2	3	122,7	109,1	112,5
	от 25 до 35	18	19	19	1	1	0	105,6	105,6	100
	от 35 и старше	39	42	40	1	3	-2	102,5	107,6	95,2
	всего	79	85	86	7	6	1	108,8	107,5	148,2

---

В таблице 2.5 с возрастной динамикой можно увидеть, что женский рабочий коллектив на 90 человек больше мужского в 2015 году, в 2016 году на 80 человек, в 2017 года на 88 человек. Мужской коллектив меньше всего подвергался изменениям и на протяжении трех лет и возрос на семь человек.

. Абсолютные изменения показывают, что среди женского пола на протяжении трех лет происходили большие скачки в частности среди работниц до 35лет.

Анализ структуры персонала по категориям специальностей УФПС Республики Адыгея – филиал ФГУП «Почта России» показал, что основную часть кадров составляют почтальоны, их движение за анализируемый период сведен к 0.

Таким образом, движение кадров не нарушает равновесие потребности производства в персонале. Этому может быть заслуга эффективного управления персоналом. Его главной целью является достаточное обеспечение предприятий работниками, имеющими необходимые квалификацию и опыт, рациональное использование кадров, повышение уровня производительности труда. За счет естественной текучести на предприятии УФПС Республике Адыгея – филиала ФГУП «Почта России» осуществляется обновление кадрового состава.

2.3 Анализ процесса управления персоналом в рамках организации процесса адаптации персонала

2.3.1 Анализ процесса отбора и найма персонала

В таблице определен порядок мероприятий по набору и отбору кадров. На подготовительном этапе кандидат заполняет анкету и оставляет копии документов. Далее ведущим специалистом данные вносятся в базу, после чего руководителем отдела принимается решение о включении кандидата в список резерва. Последний этап в этой системе – утверждение списка резерва директором филиала.

Программа подготовки и работы с кадровыми резервами производится путем переговоров, обучения (введения в курс дела), тестирования для этих мероприятий в филиале есть кабинет обучающихся.

В программе подготовки, переобучения и повышения квалификации работников отправляют на стажировки, круглые столы, курсы повышения квалификации.

Таблица 4.

Мероприятия по набору и отбору кадров УФПС Республике Адыгея – филиала ФГУП «Почта России

---

Смотрите также файлы

• Проектирование информационной системы для туристического агентства.docx

• Вопросы к зачету по дисциплине История и культура адыгов.docx

• 6сынып.docx

• Самостоятельная работа по алгебре по теме Корень n й степени Вариант 2 Вычислите 1 2 3 4 5 6 7.docx

• Вестник Евразийской науки The Eurasian Scientific Journal.pdf