Файл: Автономная некоммерческая образовательная.doc

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙУНИВЕРСИТЕТКООПЕРАЦИИ»КАЗАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Факультет	Экономики и таможенного дела
Кафедра	«Экономика и управление»
Направление подготовки	Экономика
Направленность (профиль)	Экономика малого и среднего бизнеса»
Курс 4	Группа	Форма обучения

ВЫПУСКНАЯКВАЛИФИКАЦИОННАЯРАБОТАВалиева Лилия Валерьевна(Фамилия,имя,отчествообучающегося)на тему: «Проектирование и реализация системы мотивации и стимулирования персонала организации (ООО «Аудиторская сетевая компания»)»

Научный руководитель	____Нуретдинов И. Г., к.э.н., доцент
	(Фамилия, имя, отчество, ученая степень, должность)

РаботадопущенакзащитеЗаведующийкафедрой__________________(подпись) (Ф.И.О)«____» ____________20____г.

---

ВВЕДЕНИЕ

Проектирование и реализация системы мотивации и стимулирования персонала организации является весьма популярной и широко исследованной темой.Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена так же тем, что в современных условиях развития экономики определяющим фактором роста конкурентоспособности предприятий является эффективная, направленная на результат система мотивации и стимулирования персонала. Оценка современных методов мотивации и стимулирования персонала является одним из самых важных управленческих процессов.В последнее время особенно возросло внимание к проблеме мотивации и стимулирования персонала как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее результативно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом.Отсутствие эффективной системы мотивации и стимулирования персонала понижает конкурентоспособность организации по ряду важных характеристик, что негативно отражается на оплате труда сотрудников и на их заинтересованности в повышении эффективности всего производства в целом.Стимулирование персонала - одна из важных задач руководителя любого предприятия, решение которой позволяет повышать эффективность и производительность труда, реализовать последовательную рациональную политику совершенствования системы материального и морального стимулирования труда, пресекать отклоняющиеся формы трудового поведения персонала. Мотивация — соотношение между поведением человека и причинами, которые обусловливают это поведение; совокупность психологических явлений, в которых отражается наличие в человеческой психике определенной готовности, направляющей к достижению цели. При этом цель и мотив не совпадают: в зависимости от обстоятельств один и тот же мотив может реализовываться в различных по своим целям действиях, а внешне одинаковые действия могут иметь разные мотивы. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а также стимулирование и мотивация работников.

---

Степень разработанности темы исследования. Различные аспекты, соприкасающиеся с темой исследования, нашли отражение в работах Д.С. Молякова, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, А.Я. Кибанова, Н.В. Шараповой, Е.А. Битаевой, С.А. Шапиро, Р.С., Сайфулина, Г.Б. Поляка, А.И. Рофе, Е.С. Стояновой, Н.С. Зоткиной , М.И. Ливина и других.Тем не менее, в свете происходящих реформ и социально-экономических изменений, необходимо отметить, что многие стороны изучаемой темы нуждаются в дальнейшем обсуждении.Объектом исследования являются ООО «Аудиторская сетевая компания».Предметом исследования выступает проектирование и реализация системы мотивации и стимулирования персонала организации (ООО «Аудиторская сетевая компания»)Целью исследования выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию методов стимулирования труда персонала на примере предприятия ООО «МВМ».Для реализации поставленной цели ставились и решались следующие задачи:

• 
  исследовать цели и задачи стимулирования труда персонала на предприятии;
  
• 
  рассмотреть методы стимулирования труда персонала;
  
• 
  рассмотреть оценку экономического эффекта от стимулирования труда персонала;
  
• 
  провести анализ системы стимулирования труда персонала на предприятии ООО «Аудиторская сетевая компания»;
  
• 
  разработать мероприятия по совершенствованию методов стимулирования труда персонала в ООО «Аудиторская сетевая компания».
  

Методы научного исследования, используемые в ходе написания работы: описательный, аналитический, сравнительно-сопоставительный, методы обработки экономической информации: количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок, метод обобщения и др.Теоретико-методологической базой исследования выпускной квалификационной работы послужили современные теоретические подходы зарубежных и отечественных ученых по исследуемой теме, изложенные в научных трудах, периодических изданиях, учебной и справочной литературе, практических пособиях, законы, а также внутренняя отчетность предприятия ООО «Аудиторская сетевая компания».

---

Теоретическая значимость данного исследования состоит в обобщении научного знания по данной проблеме, а практическая значимость работы выражается в возможности использования предложенных рекомендаций в практике деятельности ООО «МВМ», что позволит предприятию повысить эффективность системы стимулирования труда персонала.Структура выпускной квалификационной работы обусловлена целями и задачами исследования. Квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

---