ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 817
Скачиваний: 6
СОДЕРЖАНИЕ
ПЕРЕЧЕНЬ МАТЕРИАЛОВ В КОМПЛЕКСЕ
1.1 КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ «ЛОГИСТИКА СКЛАДИРОВАНИЯ»
ТЕМА 1. СКЛАД В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
ТЕМА 2. ГРУЗОПОТОК, ТАРА И УПАКОВКА В ЛОГИСТИКЕ СКЛАДИРОВАНИЯ
ТЕМА 4. ФОРМИРОВАНИЕ СКЛАДСКОЙ СЕТИ
ТЕМА 5. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПРОЕКТИРОВАНИЮ СКЛАДА
ТЕМА 6. РАЗРАБОТКА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СКЛАДСКОГО И ПОДЪЕМНО-ТРАНСПОРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ
ТЕМА 7. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ ПРОЦЕССОВ
ТЕМА 8. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ПОДСИСТЕМЫ
Определение параметров зоны приемки и отгрузки
Определение параметров зоны хранения и отбора товара
Определение параметров зоны транспортной экспедиции
Определение потребностей в ресурсе при проведении работ по разгрузке и приемке товара
Классификация ассортимента по методу АBC-анализа. Построение кривой АBC.
Размещение товаров на хранение.
РАЗРАБОТКА КОМПОНОВОЧНЫХ РЕШЕНИЙ СКЛАДСКОГО ЗДАНИЯ
Определение состава и оснащения технологических зон для проведения зонирования
Оформление разделов, подразделов, пунктов
«ЗАКЛЮЧЕНИЕ», «СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ»,
Законодательные и нормативные акты
«Брестский государственный технический университет» Экономический факультет
ТЕМА 4. ФОРМИРОВАНИЕ СКЛАДСКОЙ СЕТИ
-
Стратегическиезадачилогистикиприформированиискладскойсети. -
Алгоритмформированияскладскойсети.Определениеоптимальногочисласкладоввскладской сети
-
Стратегические задачи логистики при формировании складской сети.
Планирование в логистике складирования начинается с решения стратегических задач, касающихся структуры складской сети, необходимой для реализации целей фирмы и придания большей гибкости системе обслуживания клиентов. Фактически формирование складской сети должно помочь фирме охватить максимальный рынок сбыта, приспособиться к изменениям окружающей среды с минимальными потерями от упущенных продаж.
Главная проблема в логистике складирования решаемая на стратегическом уровне– это формирование складской сети. На данном этапе планирования предприятие практически решает задачу создания оптимальной логистической системы, которая с
одной стороны должна обеспечить минимальные затраты, связанные с продвижением грузопотока до конечного потребителя, а с другой стороны — обеспечить гарантированное обслуживание каждого клиента на необходимом для него уровне. Этот этап также можно назвать этапом макропроектирования.
Стратегия формирования складской сети требует решения следующих задач:
-
выбор стратегии складирования запасов на складах -
размещение складской сети, с выбором как региона, так и конкретного места расположения каждого склада; -
- выбор форм снабжения складов в складской сети (централизованное или децентрализованное).
Залогом эффективного функционирования складского хозяйства является решение таких задач, как:
-
разработка схемы генплана', -
правильный выбор вида склада (складского здания или сооружения); -
расчет мощности склада, с учетом перспективы развития фирмы; -
оптимальный выбор системы складирования, обеспечивающей максимальное использование складских мощностей при условии минимизации общих затрат на ее создание.
Управление логистическим процессом на складе является заключительной проблемой в рамках логистики складирования, реализация которой связана с решением следующих основных задач:
-
обеспечение управления логистическим процессом на складе', -
достижение логистической координации со смежными службами, обеспечивающими продвижение товара через склад (службы закупки, маркетинга, продаж и т.д.); -
организация грузопереработки на складе.
Складская сеть в общем виде представляет собой комплекс объектов складского назначения, размещенных на определенной территории.
-
Алгоритм формирования складской сети. Определение оптимального числа складов в складской сети
Процедура Формирования складской сети состоит из следующих этапов:
-
прогноз спроса -
планирование объема продаж и регионов сбыта -
планирование потребностей в складских мощностях -
анализ потенциальных складских мощностей -
выбор формы собственности склада -
разработка программы размещения складской сети -
определение количества складов их размещение -
разработка проекта складского хозяйства. Рассмотрим этапы более подробно.
Первый этап. Необходимо провести анализ ретроспективы спроса, опираясь на учет и анализ заказов, полученных фирмой ранее (в течение как можно более длительного срока).
Второйэтап. Планирование объема продаж и регионов сбыта осуществляется службой маркетинга на основании анализа рынка, сегментации рынков сбыта, анализа конкурентов и т.п.
Третий этап. Планирование потребностей в складских мощностях базируется на результатах предыдущего этапа, когда определены ориентиры объемов продаж и выбраны регионы сбыта.
Объемы продаж позволяют определить общую потребность в складских мощностях, а выбор регионов сбыта — разработать программы грузопотоков по всей сети распределения с ориентацией на регионы основного складирования запасов.
Четвёртый этап анализирует потенциальные складские мощности. Анализируя потенциальные возможности региона, предприятие прежде всего оценивает свои собственные складские мощности. В случае отсутствия последних, решается вопрос взятия складских мощностей в аренду на длительный срок (лизинг) или возможен вариант передачи товара на склады общего пользования, которые будут осуществлять всю необходимую обработку груза и весь комплекс дифференцированных услуг, которые требуются клиентам.
Оценивая потенциал создаваемой складской сети предприятия, необходимо учитывать целый ряд ограничений:
-
экономические; -
технологические; -
технические; -
демографические, которые существенно влияют на эффективное функционирование складской сети и т.д.
Пятыйэтап включает разработку программы размещения складской сети.
Шестой этап Определяет стратегию складирования запасов. Одно из важнейших решений, которое должна принять фирма в сфере складского хозяйства, — это определиться в вопросе организационной формы управления складом. Фирма должна выбрать: иметь собственный склад или воспользоваться услугами склада общего пользования (СОП), арендовав в нем требуемые площади (объемы). Возможно использование и третьей альтернативы — взятие в аренду всего склада с обслуживающим складским оборудованием (лизинг) за ежегодную плату. Однако такой вариант близок к приобретению склада, поскольку все затраты на обслуживание склада ложатся на фирму и может быть рассмотрен как первая альтернатива.
Рисунок 7 – Склад общего пользования
Склады общего пользования, не являясь собственником товара, реализуют лишь услуги, поэтому многие функции, выполняемые обычно складами, для СОП рассматриваются в качестве логистических услуг. В общем виде СОП осуществляет следующий комплекс услуг представленных в таблице 1.
Таблица 1 – Ключевые факторы выбора формы собственности склада
Собственный склад | Склад общего пользования |
|
|
кадров
К преимуществам СОП относятся следующие показатели:
-
отсутствие инвестиций в развитие склада -
сокращение финансовых рисков -
гибкость в потребности складских мощностей • нет необходимости подбора -
нет ответственности по управлению запасами.
Седьмойэтап предполагает определение количества складов в складской сети.
Вопрос расширения складской сети, т.е. увеличения количества складов, связан с изменением затрат.
Принимая решения по количеству складов, фирма должна исходить из условий наибольшей эффективности, связанной с наименьшими общими суммарными издержками обращения, — тотальными логистическими затратами, среди которых прежде всего необходимо учитывать:
А) расходы на строительство и эксплуатацию складов, включающие затраты на строительство здания (сооружения) и приобретение оборудования и затраты, связанные с дальнейшей эксплуатацией (содержание и ремонт здания и оборудования, расходы на зарплату, электроэнергию и т.д.);
Б)затраты на транспорт.
При этом также необходимо учитывать и ряд других факторов, зависящих от количества складов и влияющих на обеспечение уровня обслуживания:
—предоставляемые логистические услуги;
-
транспортное обслуживание; - частота и ритмичность поставок; - размер партии поставки и другие.
Восьмойэтап определяет расположение склада.
Географическое место расположения склада оказывает существенное воздействие на уровень расходов по транспортировке (на склад и со склада), складированию грузов, а значит, на уровень и стоимость логистических услуг, предлагаемых покупателям.
Для всех складов, обеспечивающих нужды любого производства, характерны следующие особенности:
-
размещение складов вблизи или в одном здании с производством; -
высокая степень механизации или автоматизации всех операций; -
заданный режим работы при поступлении или выходе материалов (готовой продукции), соответствующий плану производства и реализации продукции; -
технологический процесс на складе является частью единой технологии предприятия; -
наличие единого информационного поля с производством; • кратковременное хранение материалов и готовой продукции.
Основной задачей склада торговой компании является осуществление снабжения торговых точек по ассортименту и количеству или обеспечение распределения товарного потока по ассортименту и количеству по другим складам, расположенным в другой