Регламентированные показатели:

Минимум -7-9 баллов;

База-10-12 баллов;

Цель-12-15 баллов.

4. альтернативные источники подбора персонала (оценивает экспертный совет раз в месяц);

• 
  использование 3-4 источников подбора от 0 до 5 баллов;
  
• 
  изучение нового для рекрутера источника подбора и его презентация совет от 0 до 5 баллов.
  

Регламентированные показатели:

Минимум -7-9 баллов;

База-10-12 баллов;

Цель-12-15 баллов.

2.Утвердить и согласовать разработанные метрики внутренним стандартом.

Разработать метрики и утвердить их внутренним стандартом дивизиона по подбору персонала.

Результат: стандарт по закреплению метрик, оценивающих уровень применения инструментов подбора персонала.

3.5 Расчет социально-экономической эффективности проекта

 При оценке экономической эффективности проектов совершенст­вования системы и технологии управления персоналом будут использованы следующие показатели: чистый дисконтированный доход (ЧДД); срок окупаемости (Ток); повышение качества осуществления функции; повышение производительности труда управленческих работников за счет ускорения обучения, переподготовки и повышения квалификации; улучшение использования управленческого персонала; улучшение использования компьютеров.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный экономический эффект (Эинт) отображает эффективность вложений в разработку и реализацию предлагаемого проекта. ЧДД определяется как разность между экономическим эффектом от реализации за рассматриваемый период и затратами на проект. Расчет данного показателя представлен формулой (1):

,

(1)

где Р – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.;

К – затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.;

tн – начальный шаг (начальный год расчетного периода);

tк – конечный шаг (конечный год расчетного периода);

Рt – экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;

Кt – затраты, осуществляемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;

t – коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году).

---

Срок окупаемости (Ток) – минимальный промежуток времени от начала реализации проекта, после которого чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение. Показатель определяется по формуле (2).

,

(2)

где – затраты на t-м шаге без учета капиталовложений, руб.;

К_вл – сумма дисконтированных капиталовложений, руб.

Расчетные формулы для социально-экономической оценки проектных предложений представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Расчетные формулы для социально-экономической оценки проектных предложений.

Название	Расчетная формула	Показатели, составляющие формулу	Расчет фактора
1	2	3	4
Повышение качества осуществления функции		n – количество функций управления - значение i-ой статьи расходов до и после мероприятий, руб. m – количество статей расходов
		- коэффициент, характеризующий уровень качества функций управления до и после мероприятий.	руб.
Повышение производительности труда управленческих работников за счет ускорения обучения, переподготовки и повышения квалификации		Ч – численность управленческих работников, прошедших обучение, чел.; Цр - стоимость одного часа работы работника, руб.; То – время ускорения обучения, мес.; Тн – планируемое время обучения, мес.; Ф – годовой фонд времени работы одного работника, ч.; - повышение производительности труда, %.	руб.
Улучшение использования управленческого персонала		Кис – коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта от улучшения использования управленческого персонала. Определяется экспертным путем.	руб.
			руб.

---

Совокупная оценка экономических результатов от внедрения предложенных мероприятий за год рассчитывается как сумма всех представленных выше факторов по формуле (3):
, (3)
P = 823 687, 43 + 994 400 + 505 055,3 + 501 640 = 2 824 782, 73 руб.

Затраты на совершенствование системы и технологии управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты составляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом организации.

Единовременные затраты на совершенствование управления персоналом (К_у) включают составляющие:

К_у1 – предпроизводственные затраты;

К_у2 – капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий;

К_у3 – сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий;

К_у4 – сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий, и равны (4):
К_у = К_у1 + К_у2 + К_у3 + К_у4 , (4)
Предпроизводственные затраты (Ку1) состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом. Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторонними организациями. Если работы организация выполняет силами своих работников, то затраты следует определять по формуле (5):
, (5)
где Зi –месячный оклад i-го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.;

Мi –количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой оргпроекта;

n –количество работников, занятых разработкой оргпроекта;

Кд –коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;

Кс –коэффициент, учитывающий размер единого социального налога;

Зр –другие расходы, связанные с разработкой и внедрением организационного проекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию компьютеров и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков оргпроекта и т.п.).

---

руб.
Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий, определяются по формуле (6):
Ку2 = Кт.с.у. + Кт.м.н. + Ки + Кс.р.з. + Кп.к. + Ко.с. – Кв , (6)
Где Кт.с.у. – затраты на приобретение вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи, вспомогательного оборудования, оргтехники (определяются по прейскурантным ценам);

Кт.м.н. – затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск технических средств управления (применительно к компьютерам принимаются равными 10% их стоимости для укрупненных расчетов);

Ки – затраты на покупку производственно-хозяйственного инвентаря (определяются по прейскурантным ценам);

К капитальным вложениям, произведенным в результате реализации проекта, будут относится только некоторые затраты на элементы социального пакета (приобретение продукции с логотипом компании, сертификаты и пр.). Тогда в соответствии с формулой (6), затраты будут равны:
.
Капитальные вложения в производство и на использование продукции в результате реализации проекта не будут произведены. Таким образом, общий размер единовременных затрат будет равен:

Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом (Зу), определяются как (7):
, (7)
где З1 – основная и дополнительная заработная плата;

З2 – отчисления на социальное страхование;

З3 – канцелярские и типографские расходы;

З4 – почтово-телеграфные и телефонные расходы;

З5 – расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии);

З6 – расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров; включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение. Сюда входит заработная плата профессорско-преподавательского персонала, почасовой фонд, а также отчисления на социальное страхование, административно-управленческие и учебные расходы. Текущие годовые затраты предприятий, где постоянно работают слушатели

---

, включают расходы на проезд к месту обучения и обратно, расходы на заработную плату за все время обучения;

Текущие затраты на совершенствование управления персоналом рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.
225 000 + 60 500 + 8 000 + 6 000+ 10 425 + 250 000 = 559 925 руб.
Общие затраты рассчитываются по формуле:
К = К_У+З_Д

К = 1 198 011 +759 925 = 1 757 936 руб.
На основе полученных результатов и затрат определим чистый дисконтированный доход (ЧДД) по формуле (1).

Для проведения расчета необходимо определить коэффициент дисконтирования. Норма дисконта определяется исходя из депозитного процента по вкладам, но при этом должна учитывать уровень инфляции и риски, связанные с инвестициями. На настоящий момент ставка рефинансирования, установленная Центральным банком, составляет 5%, но на практике она примет большее значение за счет повышения инфляции и рисков, связанных с инвестициями.

Экспертным путем было установлено, что норма дисконта, учитывающая все факторы, будет равна примерно 10%, следовательно, коэффициент дисконтирования – 0,909091. Тогда чистый дисконтированный доход:



ЧДД принимает положительное значение, значит проект можно считать эффективным и целесообразным с экономической точки зрения.

Оценка эффективности проектов совершенствования инструментов подбора персонала и других проектов в области управления персоналом требует определения социальных последствий и их реализации. Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также предотвращения отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

К числу позитивных можно отнести следующие изменения:

• 
  повышение уровня удовлетворённости трудовой деятельностью;
  
• 
  создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей работников;
  
• 
  создание дружеской атмосферы и благоприятного социально-психологического климата.
  
• 
  Характеристику социальных результатов совершенствования использования инструментов подбора персонала можно отнести:
  
• 
  повышение компетентности и профессионализма сотрудников;
  
• 
  формирование необходимой системы ценностей;
  
• 
  развитие персонала;
  
• 
  снижение уровня напряженности в коллективе.
  

---

Смотрите также файлы

• Анализ контрольных работ в начальных классах За i i четверть 20212022 уч г.docx

• 2 Объективная внутришкольная система оценивания качества образования деятельность учителя.docx

• А тест по теме.doc

• 10 класс спецификация суммативного оценивания за 4 четверть.docx

• Финансы предприятий и организаций.docx