Зависимости между задачами по умолчанию отображаются на диаграмме Ганта с помощью линий связи; при желании можно скрыть линии связи или изменить их внешний вид.

Веха (milestone) - с точки зрения структуры проекта это некое важное событие, которое должно быть отмечено в расписании.

С математической точки зрения - это задача, имеющая нулевую длительность.

Тем не менее, MS Project позволяет определять как вехи задачи любой длительности. Для визуального представления вех на диаграмме Ганта используются специальные символы.

Ограничение (constraint) - дополнительное условие, которое должен учитывать MS Project при планировании дат начала и завершения задач проекта.

Ограничения устанавливаются разработчиком проекта путем выбора из числа предусмотренных в MS Project (например, разработчик может указать, что задача должна завершиться не позже конкретной даты).

Крайний срок (deadline) - дата, до которой следует завершить задачу.

Если при фактическом выполнении проекта это условие не выполняется, MS Project выводит на экран специальный графический индикатор.

В отличие от дат-ограничений, крайний срок не влияет на расписание проекта.

Суммарная задача (summary task) - задача, состоящая из задач более низкого уровня.

По умолчанию MS Project вычисляет параметры суммарной задачи на основе параметров ее подчиненных (дочерних) задач (например, дата начала суммарной задачи не может предшествовать дате начала самой первой дочерней задачи).

По умолчанию формат отрезков суммарных задач установлен таким, чтобы они отличались по виду от «простых» и дочерних задач. MS Project позволяет указать зависимости:

- между суммарными задачами,

- между суммарной задачей и дочерней задачей, относящейся к другой суммарной задаче,

- между дочерними задачами, относящимися к разным суммарным задачам.

Зависимость между суммарной задачей и входящей в нее дочерней задачей создать нельзя.

Фаза (phase) - суммарная задача, которая соответствует относительно самостоятельному и при этом весьма важному этапу проекта.

Для визуального выделения фазы на фоне других суммарных задач для отрезка фазы можно установить специфический формат.

Сетевой график (network diagram) - формат представления проекта, являющийся аналогом сетевого графика, используемого в методе критического пути.

---

В MS Project задачам на сетевом графике соответствуют вершины, а линии связи отражают зависимости между задачами.

Ресурс (resource) - в общем случае это люди (исполнители), оборудование и материалы, необходимые для выполнения задач проекта.

MS Project поддерживает работу с двумя типами ресурсов:

- трудовыми (work resource), под которыми понимаются люди (исполнители) и оборудование.

Трудовые ресурсы - это возобновляемые ресурсы, т.е. после завершения одной задачи трудовой ресурс может быть «переброшен» на другую. Примером «неодушевленного» трудового ресурса может служить компьютер, который, например, до обеда используется для разработки программного обеспечения, а после обеда - для подготовки и печати документации.

Для трудовых ресурсов в MS Project обязательно требуется задавать максимальное доступное количество. По умолчанию оно принимается равным 1 единице (или 100%),

- материальными (material resource), под которыми понимаются расходные материалы и энергоносители.

Материальные ресурсы — это невозобновляемые (расходуемые) ресурсы, используемые при выполнении задачи. Характерным примером такого ресурса является электроэнергия (потребляемая, напрмер, компьютером).

Для материального ресурса максимальное доступное количество не задается. MS Project вычисляет израсходованное (фактическое или запланированное) количество таких ресурсов.

Пул ресурсов (resource pool) - это набор ресурсов, каждый из которых доступен из нескольких проектов.

Например, может быть создан пул ресурсов предприятия или пул ресурсов какого-либо структурного подразделения предприятия.

Как правило, для хранения пула ресурсов создается отдельный файл проекта.

Календарь (calendar) - это график распределения рабочего времени трудового ресурса. Он задает:

- длительность рабочего дня ресурса,

- длительность рабочей недели,

- периоды времени, когда ресурс недоступен (например, выходные и праздничные дни, плановый отпуск и т. д.).

В MS Project предусмотрена возможность задания календаря:

- для проекта в целом,

- для конкретного ресурса,

- для конкретной задачи,

- для конкретного назначения.

Для материальных ресурсов календарь не задается.

Назначение (assignment) - это элемент расписания проекта, отражающий взаимосвязь между задачей и ресурсом

---

, используемым для ее выполнения. Содержательная интерпретация этого термина зависит от «угла зрения»:

- с точки зрения распределения ресурсов назначение - это объем трудозатрат ресурса для выполнения конкретной задачи;

- с точки зрения параметров задачи - это ее трудоемкость (объем работ), приходящаяся на данный ресурс.

---

Трудозатраты (effort), как и назначения, являются понятием относительным.

Для задач - это общий объем работ в человеко-часах (может также измеряться в человеко-минутах, -часах, -днях, неделях или месяцах) по всем ресурсам.

Для ресурсов - это общий объем работы, назначенной ресурсу, по всем задачам.

Величину трудозатрат следует отличать от длительности задачи. Например, ресурсу может требоваться 16 часов трудозатрат на выполнение задачи, хотя длительность задачи может при этом составлять лишь один день. В этом случае задаче необходимо будет назначить более одного трудового ресурса данного типа: два исполнителя, работая над задачей по 8 часов, выполнят ее за один день.В MS Project предусмотрена возможность задания нелинейной зависимости между длительностью задачи и количеством используемых ресурсов.

Для назначений под трудозатратами понимается объем работ, назначенный ресурсу по конкретной задаче.
Контрольные вопросы к защите лабораторных работ

1. 
   MS Project: функциональные возможности программы управления проектами
   
2. 
   MS Project: особенности пользовательского интерфейса программного продукта MS Project (средства поддержки пользователя, виды представлений, листы и таблицы, формы, графики, настройка рабочей среды)
   
3. 
   MS Project: реализация в программе концепции сетевого планирования (построение сетевого графика)
   
4. 
   MS Project: общая схема разработки проекта. Основные этапы проектирования.
   
5. 
   MS Project: технология создания проекта
   
6. 
   MS Project: создание взаимосвязанных проектов
   
7. 
   MS Project: ресурсное планирование в проектах (установка объемов работ, объемов назначений, календаря ресурса, доступности ресурса, назначение внешних ресурсов)
   
8. 
   MS Project: подходы к ресурсному планированию: «планирование от ресурсов», «от задач»
   
9. 
   MS Project: понятие перегруженности ресурсов. Способы выявления перегруженных ресурсов. Средства анализа графика загруженности ресурсов, анализа использования ресурсов. Способы выявления перегруженных задач. Идентификация перегруженных ресурсов проекта
   
10. 
    MS Project: устранение перегруженности одной задачи. Анализ результатов выравнивания
    
11. 
    MS Project: снижение суммарного объема назначения ресурса нескольким задачам
    
12. 
    MS Project: автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Установка основных параметров функции выравнивания. Проблемы автоматического выравнивания загрузки ресурсов
    
13. 
    MS Project: механизм рационального распределения и выравнивания ресурсов на основе профиля использования ресурса. Методика расчета численных характеристик профилей загрузки ресурсов
    
14. 
    MS Project: типы затрат. Метод начисления затрат
    
15. 
    MS Project: описание стоимости ресурсов: описание схем оплаты ресурса, установка размера фиксированных затрат
    
16. 
    MS Project: оценка стоимости проекта: распределение затрат по задачам, по ресурсам. Идентификация общих, базовых затрат задач и ресурсов, отклонений затрат, величин фактических и оставшихся затрат задач и ресурсов
    
17. 
    MS Project: анализ параметров проекта
    
18. 
    Оптимизация основных параметров проекта в MS Project
    
19. 
    MS Project: оптимизация сроков проекта: определение ключевых дат, сокращение критического пути, изменение календарей (отдельных задач, ресурсов, базового календаря)
    
20. 
    MS Project: PERT – анализ
    
21. 
    MS Project: оптимизация бюджета проекта: применение фильтров, отчетов о затратах. Способы снижения стоимости проекта
    
22. 
    MS Project: планирование рисков. Средства идентификации и учета рисков
    
23. 
    MS Project: управление рисками – идентификация, количественная оценка, распределение приоритетов
    
24. 
    MS Project: идентификация в проекте задач повышенного риска, средства хранения информации о рисках
    
25. 
    MS Project: средства борьбы с рисками
    

---

Тема 2.1 «Разработка проектов развития/реорганизации/ расширения предприятия – важная задача менеджмента»……..
Лабораторная работа 1 «Расчет экономических параметров проекта»

Задание.

Разработан технический проект строительства и эксплуатации завода по производству продукции ХХХ мощностью М тыс. штук в год. Капитальные вложения в создание завода составляют К тыс. руб., норма эффективности капитальных вложений Е_н определена на предприятии равной 0,20, а период строительства и освоения производственной мощности нового предприятия равен Т_стр = 0,8 года.

Анализ рынка показывает, что ожидаемый спрос на продукт ХХХ составляет 1,25*М. Признано целесообразным 10% производственной мощности использовать в качестве резерва, а планируемый выпуск продукции составляет 85% производственной мощности.

В соответствии с проектом годовые постоянные затраты предприятия составляют С тыс. руб., а переменные — V руб./шт. Рыночная цена единицы продукции к началу эксплуатации завода ожидается Z руб/шт.

Налоговое бремя составляют две части:

Н1 = 0,21 от величины постоянных затрат (условно-постоянные годовые налоги),

Н2 = 0,28 от балансовой прибыли предприятия (переменные налоги, зависящие от результатов производственной деятельности).

Необходимо определить значения следующих показателей, характеризующих эффективность бизнеса:

1. 
   годовую производственную программу: Q=M*k_M,
   

где k_M — планируемый годовой выпуск продукции в долях от мощности;

2. 
   годовую выручку от продажи продукции: В= Q * Z;
   
3. 
   годовые переменные текущие затраты: V_тек = V * Q;
   
4. 
   условно-постоянные текущие затраты на единицу продукции: с = С/Q
   
5. 
   себестоимость производства единицы продукции: s = V + c;
   
6. 
   себестоимость производства годовой товарной продукции: S=s*Q;
   
7. 
   годовую балансовую прибыль предприятия: П_б =Q(Z-s);
   
8. 
   рентабельность производства (в относительных единицах): R = (Z – s)/s;
   
9. 
   годовую производственную программу самоокупаемости деятельности предприятия (точку безубыточности):
   

10. 
    годовой совокупный налог: Н = Н_пос +Н_пер = Н1*С + Н2*П_б ;
    
11. 
    совокупный налог в процентах от балансовой прибыли: Н_сов = Н/П_б;
    

12. годовую производственную программу самоокупаемости с учетом налогообложения:

---

Смотрите также файлы

• Планконспект проведения правового информирования военнослужащих, проходящих военную службу по контракту и призыву.docx

• Создание распределенных приложений в Microsoft. Net framework.docx

• Тема 10. Определение трудовых показателей.pdf

• Контрольная работа Вариант 2 по дисциплине дкб направление Экономика (уровень бакалавриата).docx

• Соч 10 класс 4 ч Слушание Задания Прослушайте текст и выполните задания. Транскрипт у нас, юристов, такая сделка именуется условной продажей, с правом последующего выкупа.docx