настраиваемые» поля (Customize Fields). Комбинируя различные типы полей (как стандартных, так и настраиваемых), разработчик проекта может получить наиболее подходящую форму его визуального представления.

Замечание: во многих случаях понятия «поле данных», «параметр проекта», «параметр работы» можно считать синонимами (например, поле Начало предназначено для хранения плановой начальной даты проекта или задачи).

2.8 Средства поддержки пользователя

Средства поддержки пользователя MS Project, направленные на повышение эффективности работы следующие:

• 
  набор Мастеров;
  
• 
  развитая справочная система, содержащая как сведения по общим принципам управления проектами и по работе с MS Project 2002, так и проблемно-ориентированные подсказки, сформулированные в виде ответов на вопросы типа «как сделать...»;
  
• 
  возможность оперативного доступа к службе технической поддержки через Интернет;
  
• 
  широкие права, предоставленные пользователям по индивидуальной настройке рабочей среды приложения;
  
• 
  система контекстных меню, обеспечивающая доступ только к тем командам, которые могут быть выполнены в каждой конкретной ситуации.
  

2.8.1 Консультант

Консультант (Project Guide) — это набор Мастеров, каждый из которых предназначен для выполнения определенного этапа создания проекта.

Имеется также специальный Мастер, способный помочь в отслеживании проекта.

В состав Консультанта включены шесть Мастеров:

• 
  Мастер определения проекта (Project Wizard);
  
• 
  Мастер описания задач (Tasks Wizard);
  
• 
  Мастер формирования календаря (Calendar Wizard);
  
• 
  Мастер назначения ресурсов (Resource Wizard);
  
• 
  Мастер отслеживания (Tracking Setup Wizard);
  
• 
  Мастер подготовки отчетов (Report Wizard),
  

имеющих однотипный интерфейс, реализованный на основе панели, отображаемой в левой части окна MS Project. Для быстрого выбора требуемого Мастера служитпанель инструментов Консультант. Используя кнопку панели Показать или скрыть, можно в текущем сеансе работы закрывать и открывать панель Консультанта.

Для запрета открытия панели Консультанта в последующих сеансах работы, следует выполнить следующую последовательность команд:

• 
  Сервис – Параметры – вкладка Интерфейс,
  
• 
  снять флажок Открывать консультант.
  

Открыть панель Консультанта в текущем сеансе можно одним из следующих способов:

---

1. 
   правый щелчок кнопкой мыши в свободной позиции полосы меню основного окна - в открывшемся контекстном меню выбрать пункт Область задач;
   
2. 
   меню Файл - команда Создать.
   

В MS Project предусмотрена возможность замены «штатного» Консультанта собственным, учитывающим особенности потенциального круга пользователей в организации разработчиков проектов.

2.8.2 Справочная система

Справочная система содержит семь основных компонентов:

1. 
   электронное руководство, реализованное в стандартном для Windows-приложений формате с использованием гипертекстовых технологий. Для открытия руководства необходимо или:
   

• 
  выполнить команду: Справка - Справка: Microsoft Project,
  
• 
  нажать на клавиатуре кнопку F1,
  
• 
  щелкнуть по кнопке Справка: Microsoft Project на панели инструментов Стандартная.
  

Руководство содержит несколько разделов, в том числе Учебный курс, Новые возможности, Справка по … и др.

2. 
   Мастер ответов (Answer Wizard) – это система поиска требуемой информации по ключевым словам. Для работы с ней можно использовать один из следующих способов:
   

1. 
   открыть окно руководства: Справка – Справка: MicrosoftProject – поле Искать;
   
2. 
   ввести интересующий термин в поле Введите вопрос, расположенном в левом верхнем углу основного окна (все введенные термины сохраняются в списке Мастера, что удобно при повторном получении справки по тому же термину);
   

3. 
   система смарт-тегов (Smart Tags) - интеллектуальных подсказок, представляющих собой графические символы, которые появляются на экране в ситуации, требующей привлечения внимания пользователя. Смарт-теги предусмотрены для следующих ситуаций:
   

• 
  дополнительное назначение ресурса;
  
• 
  изменение дат начала или завершения задачи;
  
• 
  изменение объема работ, объема назначений или длительности задачи;
  
• 
  удаление идентификатора задачи или ресурса.
  

В ячейке, значение которой было изменено, появляется небольшой зеленый треугольник - индикатор смарт-тега. При наведении указателя мыши на измененную ячейку рядом «всплывает» дополнительный индикатор, который при наведении на него указателя превращается в кнопку. Щелчок на кнопке вызывает окно с предложением вариантов причин, которые могли вызвать внесение изменения. После выбора любого из предложенных вариантов индикатор

---

смарт-тега будет удален из ячейки.

Для отключения системы смарт-тегов необходимо:

• 
  выбрать команду Сервис – Параметры…- вкладка Интерфейс,
  
• 
  снять флажки в группе Отображать индикаторы и меню.
  

4. 
   Мастер планирования, реагирует на более опасные ситуации, чем система смарт-тегов (например, на попытку перенести задачу на более поздний срок или на выходной день). Его предупреждения, появляющиеся на экране в форме диалоговых окон, проигнорировать нельзя. Мастер планирования «специализируется» на трех направлениях:
   

• 
  помощь в использовании MS Project;
  
• 
  помощь в планировании;
  
• 
  помощь в устранении ошибок.
  

Для отмены выполнения какой-либо из функций Мастера планирования необходимо:

• 
  выбрать команду Сервис – Параметры…- вкладка Общие,
  
• 
  в открывшемся диалоговом окне снять соответствующий флажок в группе Мастер планирования..
  

5. 
   контекстно-зависимая подсказка в форме ответа на вопрос «Что это такое?» (What's this?);
   

Контекстное меню — это список команд, которые можно применить к выбранному объекту в текущей ситуации. Открывается контекстное меню щелчком правой кнопки мыши по интересующему объекту. Контекстные меню предусмотрены как для окна в целом, так и для отдельных его элементов (например, с помощью команд контекстного меню шкалы времени диаграммы Ганта можно выбрать масштаб оси времени, а с помощью команд контекстного меню отрезка задачи — изменить ее длительность).

6. 
   набор всплывающих подсказок, появляющихся на экране при наведении указателя на элемент интерфейса;
   
7. 
   оперативная техническая поддержка, предоставляемая Microsoft через Интернет.
   

2.9 Настройка рабочей среды

Настройки пользовательского интерфейса MS Project можно условно разделить на два вида:

1. 
   стандартные для всех Windows-приложений; к ним относятся:
   

• 
  настройка панелей инструментов (их можно сделать «плавающими», перетащить в любую позицию окна, закрыть, либо скомпоновать по-своему, убрав одни кнопки и добавив другие);
  
• 
  выбор режима просмотра меню (полный или сокращенный вариант) и их внешнего вида.
  

специфичные именно для MS Project 2002, относящиеся к визуальному отображению информации о проекте и к приемам редактирования этой информации.

При создании рабочего окружения пользователю необходимо выполнить:

---

• 
  для изменения параметров элементов интерфейса команды: меню Сервис - каскадное меню Настройка - Панели инструментов...,
  
• 
  для установки параметров настройки рабочей среды команды: меню Сервис – Параметры – соответствующие вкладки.
  

Технология создание проекта. Основные понятия
1 Общая схема разработки проекта

Общая схема разработки проекта состоит из нескольких шагов:

первый шаг - установка параметров всего проекта в целом и отдельных его задач.

Для проекта в целом на начальном этапе планирования должны быть заданы:

• 
  календарь рабочего времени, который впоследствии может быть скорректирован для конкретных работ и ресурсов;
  
• 
  способ привязки временных параметров проекта к календарю (к текущей или к заданной дате);
  
• 
  единицы измерения длительностей и трудозатрат;
  
• 
  параметры расчета резервов времени задач и стоимости.
  

К параметрам задач, в частности, относятся:

• 
  длительность;
  
• 
  способ планирования («как можно раньше», «как можно позже» или с фиксированными датами начала/окончания);
  
• 
  вид связи с предшествующими задачами («окончание — начало», «начало — начало» и т. д.);
  

приоритет;

второй шаг - описание структуры проекта, т.е. описание состава задач и взаимосвязей между ними. Эта процедура может быть выполнена

- или в окне сетевого графика,

- или в окне диаграммы Ганта.

Оба подхода практически равноценны, так как MS Project автоматически генерирует календарный план (диаграмму Ганта) на основе сетевого графика и наоборот - сетевой график соответственно созданному календарному плану. По мере построения календарного плана MS Project сразу рассчитывает критический путь и визуально выделяет лежащие на нем задачи.

Первоначально план можно создавать без учета работ нижних уровней иерархии, и детализацию проводить последовательно, по мере изучения особенностей конкретного проекта;

третий шаг состоит в ресурсном планировании проекта, которое можно выполнить любым из двух способов:

• 
  внести все виды ресурсов в таблицу ресурсов (с указанием располагаемого объема), и после этого произвести их распределение между задачами проекта
  

---

или

• 
  назначить требуемые ресурсы непосредственно на задачи проекта, и в результате получить обобщенную информацию о них в таблице ресурсов.
  

Получив первоначальные оценки, можно перейти к более детальному анализу различных вариантов распределения ресурсов. С этого момента ресурсное планирование превращается в стоимостный анализ проекта;

четвертый шаг – стоимостный анализ, для проведения которого MS Project предоставляет:

• 
  набор электронных таблиц различного формата,
  
• 
  средства графической интерпретации вычисленных оценок;
  

пятый шаг - анализ возможных рисков при реализации проекта.

Достоверное прогнозирование критических ситуаций базируется на методике использования «штатных» средств пакета, с помощью анализа длительностей задач и проекта по методу PERT
2 Сетевой график

Сетевой график состоит из элементов двух видов — работ и событий — и позволяет в наглядной форме представить структуру проекта с точки зрения входящих в него работ. Фактически сетевой график отображает взаимосвязи между работами внутри проекта и порядок их выполнения.





а) «Окончание – начало» б) «Начало – начало»


в) «Окончание – окончание» г) «Начало – Окончание»

Рис.1. Примеры различных типов связей между задачами

---

Смотрите также файлы

• Планконспект проведения правового информирования военнослужащих, проходящих военную службу по контракту и призыву.docx

• Создание распределенных приложений в Microsoft. Net framework.docx

• Тема 10. Определение трудовых показателей.pdf

• Контрольная работа Вариант 2 по дисциплине дкб направление Экономика (уровень бакалавриата).docx

• Соч 10 класс 4 ч Слушание Задания Прослушайте текст и выполните задания. Транскрипт у нас, юристов, такая сделка именуется условной продажей, с правом последующего выкупа.docx