Файл: Теоретические подходы к анализу персонала предприятия 6.docx

Оценка персонала компании осуществляется на основе различных показателей и данных. Среди самых значимых из них можно выделить квалификацию и профессиональные навыки сотрудников, их опыт работы, уровень мотивации и удовлетворенности работой, коллективный дух и командный потенциал, а также экономический эффект от деятельности каждого сотрудника.

Особое внимание следует уделять процессу отбора и найма новых кадров. Для этого необходимо разработать эффективную систему подбора, адаптации и развития персонала. Важно также обеспечение конкурентоспособных условий труда и стимулирования работников достижения высоких результатов.

При оценке кадрового потенциала необходимо помнить, что сотрудники – это не просто ресурс, но и самая ценная составляющая компании. Поэтому инвестирование в кадры и их развитие являются ключевым фактором роста и процветания любой организации.

Таблица 2 – Анализ состава персонала по категориям, возрасту и полу

Показатели	2020 г	2021 г	2022 г	2022 г в % к 2020 г
Среднесписочная численность персонала, чел.	60	56	54	90,00
Структура по квалификации: начальное профессиональное среднее-специальное высшее	10 20 30	9 18 29	8 17 29	80,00 85,00 96,67
Структура по категориям: специалисты служащие	40 20	38 18	37 17	92,50 85,00
Структура по возрасту: до 30 лет от 31 до 40 лет от 41 до 50 лет	15 25 20	14 24 18	13 23 18	86,67 92,00 90,00
Структура по полу работающих: мужчина женщины	30 30	26 30	25 29	83,33 96,67

В целом, формирование команды высококвалифицированных и мотивированных сотрудников является ключевым фактором повышения производительности и эффективности работы предприятия. Как показывает опыт, инвестиции в развитие персонала окупаются многократно в виде повышения качества и количества производимой продукции, что в свою очередь ведет к увеличению прибыли и конкурентоспособности предприятия.

---

Таблица 3 – Структура кадров организации по половому признаку

	2020 г	2021 г	2022 г
Женщины	30	26	25
Мужчины	30	30	29
Общая численность персонала	60	56	54

В представленном исследовании рассмотрены показатели стажа работы сотрудников в исследуемой организации. В результате анализа статистических данных установлено, что до 1 года стажа работает 7% сотрудников, от 1 до 3 лет – 17%, а свыше 3 лет – более 60% сотрудников.

Таким образом, можно сделать вывод, что более половины работников организации трудятся в ней уже почти с момента ее основания. Важным фактором, определяющим структуру персонала, является уровень образования. Он позволяет выделить группы работников с высшим образованием, незаконченным высшим, средним специальным, средним общим, начальным и неполным средним образованием. В организации наблюдается приблизительное равенство численности мужчин и женщин, при этом последние превалируют. В персонале представлены все возрастные категории. Большинство сотрудников работают в компании более четырех лет.



Рис. 1. Динамика изменения численности работников предприятия в разрезе основных категорий

В структуре существующих категорий сотрудников происходит смещение в сторону увеличения доли административного, управленческого персонала и специалистов. Почти одинаковая доля сотрудников занимает существующие категории в общей структуре. Согласно проведенному анализу, можно сделать выводы относительно персонала предприятия:

- вакансии на предприятии заполнены.

- средний возраст работников составляет от 31 до 40 лет.

Первым выводом является то, что на данный момент вакансии на предприятии не имеются, что может говорить о хорошей деловой ситуации на предприятии. Однако, следует отметить, что в структуре персонала наблюдается изменение. Из представленных данных можно заключить, что на предприятии все больше представителей административного, управленческого персонала и специалистов, что может быть связано с изменениями в направлении развития предприятия. С другой стороны, почти одинаковая доля сотрудников составляет существующие категории в общей структуре, что говорит о стабильности и устойчивости бизнес-процессов на предприятии.

---

Также, проведенный анализ дал второй вывод, который заключается в том, что средний возраст работников находится в диапазоне от 31 до 40 лет. Это может говорить о том, что предприятие привлекает к работе немолодых, опытных сотрудников, которые уже имеют определенную базу знаний и умений, что способствует успешному развитию бизнеса.

---

2.2. Анализ и оценка эффективности использования фонда оплаты труда

В нашем исследовании мы рассмотрим зависимость фонда рабочего времени от трех факторов: численности рабочих, количества отработанных дней за год и средней продолжительности рабочего дня. Фонд рабочего времени - это величина, выражающая общее количество рабочих часов, которые фирма может использовать за год. Он является важным показателем эффективности работы предприятия. Таким образом, Фонд рабочего времени зависит от нескольких факторов, и каждый из них имеет свои особенности и риски. При правильном управлении этими факторами можно добиться оптимальной эффективности работы предприятия.

Таблица 4 – Использование трудовых ресурсов ООО «Технология» за 2020-2022 гг.

Показатели	2020	2021		2022		Отклонения по 2021		Отклонения по 2022
		план	факт	план	факт	от 2020	от плана	от 2021	от плана
Среднесписочна я численность предприятия	60	60	56	60	54	-4	-4	-2	-6
Отработанно за год одним рабочим: дней (Д) часов (Ч)	235 1871	245 1960	240 1915	245 1960	243 1937	-5 +44	-5 -45	-8 +66	-2 -23
Средняя продолжительно сть рабочего дня (П), ч.	7,96	8	7,98	8	7,97	+0,02	-0,02	+0,01	-0,03
Фонд рабочего времени, ч.	477,6	480	446,8	480	430,4	-30,8	-33,2	-16,4	-49,6

---

Рассмотрев таблицу 4, видно что фактически одним рабочим фактически отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, а значит можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП).

2021 ЦДП = (240-245) * 23 * 8 = 920 ч.

2022 ЦДП = (243 - 245) * 22 * 8 = 352 ч.

2021 ВСП = (7,98-8) * 240 * 23 = 110 ч.

2022 ВСП = (7,97 - 8) * 243 * 22 = 160 ч.

Всего сверхплановые потери рабочего времени составили: В 2021 году = 920+110 = 1030ч.

В 2022 году = 352+160 = 512 ч.

Анализ представленных данных показывает, что трудовые ресурсы предприятия используются неэффективно, существуют как внутридневные, так и длительные простои времени, которые превышают плановые значения в 1030 часов в 2021 году и 512 часов в 2022 году. Факт снижения количества простоев является положительным. Однако для решения проблемы необходимо установить причины возникновения таких значительных простоев. Эти причины могут быть вызваны как субъективными, так и объективными факторами, не учтенными в планах предприятия: отпусками, забастовками, временной непригодностью оборудования и сырья, недостаточностью рабочей силы и другими причинами.

В настоящем исследовании рассматривается проблема временных потерь на предприятии, обусловленных субъективными факторами, которые могут рассматриваться как неиспользованные резервы для повышения фонда рабочего времени. Неиспользование этих резервов приравнивается к потерям рабочих мест (1030/1960) 0,5 сотрудника в 2021 году и (512/1960) 0,3 сотрудника в 2022 году.

Целодневные и сверхплановые потери времени могут привести к тому, что производство, осуществляемое предприятием, будет медленно реализовываться и превращаться в нереализованный товар, что, в свою очередь, может привести к уменьшению объема производства и появлению незапланированных затрат. При анализе использования трудовых ресурсов необходимо уделить особое внимание изучению показателей производительности труда.

Среднегодовая выработка продукции является наиболее информативным показателем производительности труда (табл. 5). Не только рабочие, но и их долевой вес в общей численности промышленно-производственного персонала, а также количество отработанных ими дней и продолжительность рабочего дня влияют на величину этого показателя.

---