Файл: Наименование предприятия, организационноправовая собственность. Виды деятельности. Характеристика услуг предприятия.rtf
Добавлен: 02.12.2023
Просмотров: 141
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
3. Характеристика организационной структуры управления, персонала и системы управления
4. Характеристика системы управления маркетингом
6. Менеджмент качества на предприятии
7. Инновационный менеджмент на предприятии
8. Анализ и оценка управления производством на предприятии
9. Основные производственно-экономические показатели
11. Характеристика состояния и перспектив развития отрасли бизнеса и рыночной среды
- складирование, транспортная обработка, отправка потребителям грузов (в том числе экспортно-импортных), товаров, первичного и вторичного сырья;
- организация ярмарок, аукционов, выставок-продаж, торгов, конференции, обучающих курсов, семинаров и других мероприятий на коммерческой основе;
- осуществление других видов деятельности, не запрещенных законодательством Украины соответствующих целям предприятия и предмету его деятельности.
Предприятие осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства. Виды деятельности, занятие которыми требует получения лицензий или специальных разрешений осуществляются после получения таких разрешений и соответствующих лицензий.
3. Характеристика организационной структуры управления, персонала и системы управления
Структура управления строительством предполагает обеспечение скорейших достижений целей, сформулированных в стратегическом плане компании.
Организационно-управленческая структура строительной компании ЧП "Строим вместе" соответствует требованиям рынка и специфике услуг компании. В ее основу заложен линейный способ управления производством, что позволяет эффективно координировать работу подразделений и избегать коммуникационных потерь (рис. 1).
Производственно-техническое подразделение укомплектовано высоко квалифицированными специалистами и оснащено универсальной и специализированной строительной техникой, транспортом, что в совокупности позволяет осуществлять строительство и монтаж металлоконструкций на объектах промышленной, социально-культурной сферы, выполнять ремонтно-отделочные работы различного уровня сложности.
Для выполнения задач, отвечающим современным требованиям и технологиям, в компании производится обновление производственного оборудования, оснастки и техники.
Функциональные обязанности строительной компании ЧП "Строим вместе".
В соответствии с организационной структурой общества можно охарактеризовать работу отделов предприятия по данным должностных инструкций его ведущих специалистов.
В обществе создастся исполнительный орган: Директор, осуществляющий текущее руководство деятельностью фирмы, назначается собранием участников.
Директор правомочен решать все вопросы текущей деятельности фирмы, в том числе:
- подбора, подготовки и использования кадров,
- осуществления хозяйственной и коммерческой деятельности фирмы,
- заключения договоров, учета и отчетности,
- руководство работой аппарата управления фирмы и его структурных подразделений,
- внутреннего контроля и другие основные вопросы деятельности фирмы, вытекающие из настоящего устава.
Директор подотчетен собранию участников и организует выполнение его решений. Он не вправе принимать решения обязательные для участников фирмы.
Директор фирмы:
- обеспечивает выполнение текущих, перспективных планов фирмы;
- организует выполнение решений собраний участников и предоставляет отчеты об их выполнении; распоряжается имуществом общества, включая его денежные средства;
- в установленном порядке принимает на работу и увольняет персонал фирмы, решает вопросы стимулирования труда;
- без доверенности осуществляет действия от имени общества,
- делегирует свои полномочия сотрудникам общества, выдает доверенности на совершение действий от имени общества;
- утверждает правила процедуры и другие внутренние документы общества, определяет организационную структуру общества. Директор вправе принимать решения по всем иным вопросам деятельности, кроме отнесенных к исключительной компетенции собрания участников.
Рис. 1. Организационная структура ЧП "Строим вместе"
Отдел маркетинга. В обязанности службы маркетинга входит защита средств от инфляции, прогноз получения прибыли, гарантия сохранности и тайна вклада. разработка и внедрение маркетинговой политики; составление анализа сегмента рынка; знание политики конкурентов; координация мероприятий по маркетингу; создание концепции рекламной политики по результатам маркетинговых исследований; эффективное распределение бюджета на рекламу в СМИ.
Функциональные обязанности начальника отдела маркетинга:
- осуществление контроля над деятельностью отдела;
- представление разработок и рекомендаций отдела;
- функции управления персоналом на уровне отдела.
Менеджер по снабжению выполняет работу с поставщиками, заключает договора, реорганизация складских помещений, операций и складского учета; участие в проведении инвентаризаций, работа с претензиями.
Главный инженер производит разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства.
- получает от Заказчика проектно-сметную документацию, рассматривает ее на техническом совете, дает замечания по ней и направляет ее Заказчику для устранения замечаний;
- осуществляет организацию и контроль производственных и технологических процессов осуществляемых ЧП "Строим вместе";
- проводит технический надзор за строительством объектов;
- совместно с производственным отделом производит регистрацию проектно-сметной документации в органах ГАСКа и предоставляет подписку на производство работ;
- получает разрешение на производство строительно-монтажных работ;
- осуществляет общий контроль по организации работ и по вопросам охраны труда;
- заключает договора подряда с заказчиками;
- доводит до прорабов плановые показатели выполнения строительно-монтажных работ на текущий год, квартал, месяц;
- разрабатывает совместно с соответствующими службами должностные инструкции и положения по технике безопасности, электробезопасности, доводит их до прорабов, осуществляет общий контроль за их исполнением;
- определяет потребность в материально-технических средствах.
Бухгалтерия осуществляет ведение бухгалтерского учета и отчетности. Основной задачей бухгалтера-экономиста является обеспечение планирования технико-экономических показателей производства цеха методом повседневного анализа производственной и хозяйственной деятельности цеха на основе оперативных данных учета производства, выявление на основе анализа деятельности цеха, резервов производительности труда и снижения себестоимости выпускаемой цехом продукции.
Главный экономист выполняет обязанности:
- осуществляет ведение бухгалтерского учета согласно принципам и методам, предусмотренным положениями (стандартами) бухгалтерского учета;
- организовывает аналитический учет движения товарно-мтериальных ценностей;
- совместно с плановым отделом и специалистами по заработанной плате разрабатывает систему оплаты труда:
- совместно с планово-договорным отделом обеспечивает непрерывное финансирование строящихся объектов;
- соблюдает правила формирования себестоимости строительной продукции;
- ведет налоговый учет согласно законодательству Украины.
На строительной компании ЧП "Строим вместе" введена в действие организационно-функциональная структура руководства по качеству при осуществлении строительной деятельности, действующая на основе положения по качеству. Система качества в ЧП "Строим вместе" касается всех видов строительной деятельности, связанных с качеством продукции, и взаимодействует с ними. Созданную политику в сфере качества и поставленные задания руководство предприятия реализует в соответствии с требованиями ДСТУ ISO 9001-2001.
Разработку, функционирование и улучшение системы качества, организацию и осуществление всех мероприятий в пределах действия системы качества возглавляет руководитель фирмы.
Для выполнения своих заданий предприятие обеспечено надлежащими материальными, техническими и человеческими ресурсами, оборудованием для контроля и измерений. Все виды деятельности направлены на сокращение, исключение и, что особо важно, предотвращение несоответствия выполнения работ установленным требованиям.