Файл: Наименование предприятия, организационноправовая собственность. Виды деятельности. Характеристика услуг предприятия.rtf
Добавлен: 02.12.2023
Просмотров: 146
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
3. Характеристика организационной структуры управления, персонала и системы управления
4. Характеристика системы управления маркетингом
6. Менеджмент качества на предприятии
7. Инновационный менеджмент на предприятии
8. Анализ и оценка управления производством на предприятии
9. Основные производственно-экономические показатели
11. Характеристика состояния и перспектив развития отрасли бизнеса и рыночной среды
Инновационная политика должна основываться на приоритетах экономической политики, включая в себя:
- законодательную базу регулированной деятельности;
- систему стимулирования инновационного персонала;
- создание научной инфраструктуры.
Для создания благоприятного инновационного климата на мой взгляд, необходимы следующие меры:
- разработка концепции развития инновационной деятельности;
- формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности;
- информационное обеспечение в виде единого и доступного инновационного банка данных;
- развитие образования и подготовка кадров для инновационной деятельности.
В целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятии необходима систематизированная программа действий руководителей с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами.
Нормативные акты, издаваемые на предприятии, должны чётко определять объёмы финансирования, структуру управления, взаимодействие различных уровней организационной структуры.
В процессе развития инновационного потенциала значительную роль должен играть так называемый отдел инновационного развития. В структуру данного отдела должны входить подразделения, имеющие специальный статус, соответствующую организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко определённые функции. По существу это должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.
Систематическая циркуляция на предприятии новейшей технологической информацией должны содействовать созданию атмосферы нацеленности на инновации.
Развитие инновационной деятельности напрямую зависит от обеспечения её высококвалифицированными профессиональными кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития промышленного производства.
В организационном плане, после механизма обновления системы управления уровней предприятия, в организационном плане в первую очередь необходимо создание особого организационного звена структуры управления - инновационного подразделения, которое способствовало бы восприятию нового как благоприятной возможности.
Работа инновационного подразделения должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация производственного процесса к нововведениям и др.
Создание собственного инновационного подразделения соответствует мировой практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства такого способа организации инновационной деятельности заключаются в том, что можно приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные кадры и быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.
К работе инновационного подразделения необходимо привлекать работников, способных к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно-хозяйственной деятельности, организации инновационных мероприятий. Работник, ответственный за деятельность инновационного подразделения должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.
Структура показателей инновационной деятельности предприятия включает в себя кадровый потенциал, затраты на инновации и финансовое обеспечение инновационной деятельности, результаты инновационной деятельности в виде выпуска инновационной продукции и услуг.
Предлагаются следующие основные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности:
- создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий. Предприятию необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммунникации);
- создать новую систему мотивации персонала к инновационной деятельности.
Создание отдела по инновационному развитию.
Согласно штатному расписанию (таблица 3), в структуру отдела по инновационному развитию должны входить: специально подготовленный персонал состоящий из 3 человек - 1 начальник отдела, выполняющий обязанности менеджера по инновационному развитию и 2 специалистов по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями.
Таблица 3
Штатное расписание отдела по инновационному развитию
| № п/п | Должность | Кол-во, ед. | З/плата, гривна | |
| | | | за месяц | за год |
| 1 | Начальник отдела | 1 | 5450 грн. | 65 400 |
| 2 | Специалист по инновационному развитию | 1 | 4090 грн. | 49 080 |
| 3 | Специалист по работе с инновационным персоналом | 1 | 4090 грн. | 49 080 |
| ИТОГО: | 3 | 13 630 | 163 560 | |
Начальник отдела (менеджер по инновационному развитию). Основные обязанности, согласно должностной инструкции :
- разработка управленческих решений по выработке политики, стратегии и тактике осуществления инновационной деятельности завода;
- организация планирования ИД по всем направлениям;
- совершенствование форм и методов работы отдела;
- организация взаимодействия отдела с высшим и средним менеджментом завода по вопросам ИД;
- осуществление контактов с внешней средой;
- рассмотрение предложений, связанных с инновационной деятельностью.
На рассмотрение начальнику отдела поступают следующие материалы:
- предложения авторов новаций;
- суждения коллектива и результаты оценки значимости рационализаторских предложений специалистов и рабочих завода;
- экспертные заключения о рационализаторских предложениях;
- рекомендации специалистов, по поводу внедрения рационализаторских предложений.
Оценка пригодности рационализаторского предложения: позволяет относительно быстро оценить его привлекательность для предприятия. А так же оценить:
- совместимости предложения с опытом и возможностями предприятия;
- обоснованности сути предложения;
- рыночных перспектив;
- выгода для предприятия от реализации предложения;
- возможностей по охране коммерческого потенциала предложения.
Организационно - технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций.
После ознакомления с представленными материалами начальник отдела может принять следующие решения и внести информацию в базу данных отдела:
- отклонить предложение;
- отправить на дополнительную экспертизу;
- отложить предложение;
- внедрить предложение.
На должность начальника отдела по инновационному развитию назначаются лица с базовым образованием по специальности профессионального менеджера по инновациям, имеющего практический опыт работы управляющим в сфере инноваций.
1. Специалист по инновационному развитию. Основные обязанности: Формирование портфеля новшеств. Участие в подготовке тематических обзоров, выставок, симпозиумов, совещаний о состоянии и тенденциях инновационного развития производства, передовом отечественном и зарубежном опыте. Формирование портфеля инноваций.
Вести учет эффективности использования информационно-инновационных материалов на предприятии при освоении новых видов продукции, технологии, применение передового опыта в сфере инноваций. Подготавливать отчетность о работе отдела инновационного развития.
Образование: высшее по специальности "менеджер по инновациям".
2. Специалист по работе с инновационным персоналом. Основные обязанности: Прием и обработка рационализаторских предложений рабочих и специалистов. Регистрация инновационного персонала в базе данных отдела по инновационному развитию. Публикация принятых рационализаторских предложений в местной газете "Прогресс". Составление рейтинга рационализаторских предложений:
- назначение экспертов;
-
описание постановки задачи экспертам;
- определение сроков для подготовки экспертных заключений;
- рассылка заданий экспертам;
- формирование экспертных заключений;
- сбор экспертных заключений;
- контроль соблюдения сроков проведения экспертизы; формирование отчетности.
Образование: высшее по специальности "менеджер по инновациям".
По существу отдел по инновационному развитию должен быть органом комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.
Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Данная разработка, а именно изменение в организационной структуре предприятия, также будет являться задачей по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии, как и создание новой системы мотивации инновационного персонала.
Данное изменение позволит оперативно решать вопросы по:
1. конструкторско-технологической документации;
2. изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства.
Поскольку управление организацией является одним из основных видов всей совокупности управления и представляет собой способ воздействия на процесс производства, каких - либо благ или услуг с целью его упорядочения на основе объективных законов развития производства. Управление можно разделить на управление людьми и управление деятельностью организации. Управление в организации является взаимоотношением между руководителем и подчиненным ему персоналом, направленное на достижение результатов деятельности организации. Управление соединяет все человеческие и материальные ресурсы с целью выполнения задач, стоящих перед организацией.
Управление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации, взаимодействие отделов, в том числе и отдела по инновационному развитию Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация персонала и другие составные части работы руководителя.