Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (Теоретические аспекты управления процессом реализации изменений и нововведений в организации).pdf

Что касается такой функции управления инновационной деятельностью, как контроль, то он может быть определен как постоянный и структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а также на выполнение корректирующих действий. Данный процесс характеризуется обратной связью, то есть фактические данные о результатах инновационной деятельности предприятия сравниваются с плановыми показателями с целью выявления несоответствий и их причин. Поскольку инновационная деятельность характеризуется высокими неопределенностью и рисками, рассматриваемая функция в этом случае приобретает особое значение.

Таким образом, нами рассмотрена специфика управления инновационной деятельностью промышленного предприятия с позиции особенностей объекта управления, цели, задач и основных функций управления. Данную специфику следует учитывать при решении одной из важных проблем, стоящих перед руководством, а именно проблемы формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятия.

Выводы по 1 главе

Организационное поведение при управлении нововведениями заключается не в снижении интенсивности конфликтных ситуаций между подразделениями, а в том, чтобы организовать необходимую среду для внедрения и развития нового. Это достигается только в результате формирования такой организационной культуры, в которой инновационные сдвиги будут проходить как органическая потребность в поисках нового.

Управление изменениями – это не цели и планы руководства организации, а цели и планы лидера, поддержанные коллективом. При этом цели должны включать и социально-экономические цели, достигаемые после проведения изменений, и цели самих изменений – цели достижения новой организации деятельности. Только когда эти цели и планы будут приняты коллективом, и можно вести управление изменениями.

Руководство при управлении поведением работников должно вырабатывать для себя определенную тактику, в зависимости от их позиций. У руководства и подчиненных должно быть инновационное мышление – определенное состояние сознания, ориентированное на преодолении психологических барьеров к новому.

Нами рассмотрена специфика управления инновационной деятельностью промышленного предприятия с позиции особенностей объекта управления, цели, задач и основных функций управления. Данную специфику следует учитывать при решении одной из важных проблем, стоящих перед руководством, а именно проблемы формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятия.

2. Анализ управления процессом реализации изменений и нововведений в организации на примере ПАО «МОСТОТРЕСТ» РТФ «Мостотряд-22»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «МОСТОТРЕСТ» РТФ «Мостотряд-22»

Рязанская территориальная фирма «Мостоотряд-22» является обособленным подразделением ПАО «МОСТОТРЕСТ». ПАО «МОСТОТРЕСТ» специализируется на строительстве и реконструкции автодорожных, железнодорожных и городских мостов, дорог, а также других инженерных сооружений; оказании сервисных услуг по эксплуатации, содержанию и ремонту автомобильных дорог и мостов; инвестировании в инфраструктурные проекты. Обособленное подразделение «Мостоотряд-22» выделено на самостоятельный баланс.

01 ноября 1968 г. по приказу Мостотреста Главмостстроя Минтрансстроя СССР № 348 от 05 ноября 1968 г. на базе Рязанского участка Мостостроительного отряда № 3 для строительства внеклассного городского моста через реку Оку в городе Рязани был создан Мостостроительный отряд № 22.

За годы своей деятельности «Мостоотряд-22» построил более 50 км мостов и путепроводов, более 75 объектов, среди которых:

• строительство мостового перехода через реку Оку длиной 10.5 км с мостом длиной 1041м, путепроводом и мостом на грузовом обходе;
• строительство мостового перехода через реку Оку у г. Мурома;
• строительство путепроводной развязки на пересечении ул. Циолковского и Куйбышевское шоссе в г. Рязани;
• строительство мостового перехода через реку Вятку у с. Буйский перевоз;
• строительство мостового перехода через реку Оку в г. Касимове длиной более 1 км;
• строительство транспортной развязки в г. Сочи перед Олимпиадой 2014 г.

В настоящее время РТФ «Мостоотряд-22» принимает участие в строительстве мостового перехода, соединяющего полуостров Крым с материком.

РТФ «Мостоотряд-22» располагает производственной базой площадью 5 000 кв.м. На ее территории находятся две бетоносмесительных установки (в том числе БСУ «ELBA EBCD60»), изготавливающие до 5 000 м. куб. товарного бетона ежемесячно; цех железобетонных конструкций, гараж, механические мастерские, складские помещения, площадки открытого складирования, а также бытовые корпуса.

Финансовые результаты деятельности предприятия в 2014-2016 гг. представлены в таблице 1 (по данным Приложения 1 и 2).

Таблица 1

Финансовые показатели деятельности РТФ «Мостоотряд-22» за 2014-2016 гг., тыс. руб.

По данным таблицы 1 можно отметить негативный факт снижения выручки предприятия в течение всего исследуемого периода. В 2015 г. выручка сократилась на 26,89 %, а по итогам 2016 г. – еще на 12,72 %. Темпы сокращения себестоимости продаж в 2014-2016 г. в целом повторяли тенденцию сокращения выручки. Валовая прибыль в 2015 г. на 21,16 % ниже показателя 2014 г., а в 2016 г. – на 9,76 % ниже, чем в 2015 г.

В 2015-2016 гг. коммерческие расходы учитывались в составе управленческих, а в 2016 г. они были выделены в отдельную статью. В целом же расходы на продажу и управление в 2015 г. возросли на 17,68 %, что, негативно отразилось на прибыли от продаж, которая в 2015 г. на 27,28 % ниже показателя 2014 г. В 2016 г. коммерческие и управленческие расходы в совокупности превысили показатель 2015 г. на 22,52 % выше показателя 2015 г. Такой рост, наряду с сокращением валовой прибыли повлек снижение прибыли от продаж в 2015 г. на 18,98 % по сравнению с 2015 г.

В 2015 г. росли как прочие доходы, так и прочие расходы (на 46,88 и 63,78% соответственно). Отметим опережающий рост расходов, а также превышение их над прочими доходами, что негативно отразилось на прибыли до налогообложения, которая в 2015 г. на 20,29 % ниже показателя 2014 г.

В 2016 г. имеет место значительное снижение как прочих расходов, так и прочих доходов, однако, прочие расходы, по-прежнему, превышают прочие доходы, что снижает прибыль до налогообложения. Прибыль до налогообложения в 2016 г. сократилась на меньший процент, чем в 2015 г. – на 14,47 %. После уплаты налогов, в распоряжении предприятия в 2016 г. осталось 424 337 тыс. руб. чистой прибыли, что на 13,69 % ниже показателя 2015 г. (рисунок 1).

Рисунок 1 - Динамика финансовых результатов РТФ «Мостоотряд-22» за 2014-2016 гг., тыс. руб.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о снижении эффективности деятельности РТФ «Мостоотряд-22» в 2014-2016 гг., о чем свидетельствует сокращение выручки и прибыли.

2.2. Оценка управления процессом реализации изменений и нововведений в ПАО «МОСТОТРЕСТ» РТФ «Мостотряд-22»

Инновационная деятельность РТФ «Мостоотряд-22» строится с учетом основных стратегических направлений развития предприятия. Основными целями инновационной деятельности РТФ «Мостоотряд-22» являются: обеспечение реализации стратегических целей развития РТФ «Мостоотряд-22» и ПАО «МОСТОТРЕСТ»; улучшение инновационной привлекательности.

Инновационная деятельность РТФ «Мостоотряд-22» осуществляется исходя из следующих основных принципов:

• проектный подход к планированию и осуществлению инноваций (все инновации осуществляются в виде инновационных проектов);
• достижение экономического, научно-технического и социального эффекта от реализации инновационной проектов (инновационные проекты являются экономически эффективными, повышают научно-технический потенциал предприятия, имеют социальную значимость);
• осуществление инноваций в соответствии со стратегическими планами развития предприятия и долгосрочными целями;
• получение предприятием наибольшей прибыли на вложенный капитал при минимальных инновационных затратах и минимальном уровне риска, рациональное распоряжение средствами на реализацию инновационных проектов, в том числе бесприбыльных;
• максимальное использование внешних финансовых ресурсов с сохранением прибыльности и финансовой независимости предприятия (ограничение уровня внешнего финансирования инновационной деятельности для сохранения независимости);
• непрерывный мониторинг и контроль осуществления инноваций в соответствии с поставленными целями и приоритетами, принятие своевременных корректирующих мер в случае выявления отклонений;
• бюджетное финансирование инновационной деятельности (инновационные проекты финансируются из бюджета инноваций).

Достижение поставленных целей инновационной деятельности РТФ «Мостоотряд-22» с учетом ее принципов возможно при решении следующих задач:

• разработка и поддержание в рабочем состоянии необходимой нормативно-методологической документации по инновационной деятельности;
• определение приоритетных направлений инноваций и источников их финансирования путем формирования инновационной политики предприятия;
• разработка инновационных проектов и формирование инновационного портфеля;
• формирование инновационной программы путем оценки и отбора отдельных наиболее эффективных инновационных проектов;
• обеспечение реализации инновационной программы путем формирования и исполнения бюджета инноваций;
• оперативное управление инновационной деятельностью, осуществляемое своевременным принятием эффективных управленческих решений по внесению в процесс инновационной деятельности корректирующих изменений, вызванных объективными причинами.

Основные процессы инновационной деятельности в РТФ «Мостоотряд-22» представлены на рисунке 2.

Управление инновационной деятельностью РТФ «Мостоотряд-22» включает следующие процессы: анализ результатов инновационной деятельности в предшествующем периоде; планирование и подготовка плановых показателей инновационной деятельности; планирование и подготовка организационных решений; утверждение решений; управление реализацией (исполнением) решений; контроль выполнения плановых показателей; анализ соответствия плановых и фактических показателей и выработка мероприятий по коррекции планов; корректировка планов.

Анализ результатов инновационной деятельности в предшествующем периоде

Планирование и подготовка плановых показателей

Планирование и подготовка организационных решений

Утверждение решений

Управление реализацией решений

Мониторинг и коррекция

Контроль выполнения плановых показателей

Анализ соответствия и выработка мероприятий по коррекции планов

Корректировка (реализация мероприятий по коррекции планов)

Рисунок 2 - Основные процессы инновационной деятельности в РТФ «Мостоотряд-22»

Управление инновационной деятельностью РТФ «Мостоотряд-22» включает управление финансами, материальными ресурсами, персоналом, информационными потоками и другими видами ресурсов, необходимыми для эффективного осуществления инновационной деятельности. Структура управления инновациями включает: корпоративный уровень (РТФ «Мостоотряд-22» в целом); уровень служб высшего руководства; уровень подразделений (бизнес-единиц и центров ответственности); уровень рабочих групп. Управление и координацию инновационной деятельности РТФ «Мостоотряд-22» выполняет плановый отдел. Все решения по инвестициям утверждаются генеральным директором в согласовании с руководством ПАО «МОСТОТРЕСТ». Управление работами по реализации инновационных проектов в службах и подразделениях предприятия осуществляют руководители служб и подразделений.