Файл: Контрольные вопросы (32 часа) Оценка эффективности инновационных проектов.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.12.2023

Просмотров: 730

Скачиваний: 8

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
  1.   1   2   3   4   5   6   7

Оценки эффективности инноваций (проекта): сущность, критерии, методы, примеры расчетов


  1. Сущность инновационного проекта
Проект – процесс целенаправленного изменения или создания новой технической илисоциально-экономическойсистемы(процессцеленаправленногоизменениякакой-либосистемы).Под инновационным проектом подразумевается проект, результатом которого являетсявнедрениеновшества(новогоилиусовершенствованногопродукта,технологии,организационногометода, методамаркетинга).Инновационныепроектыимеютразличныеуровнинаучно-техническойзначимости:

  • модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

  • новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

  • опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

  • пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).
С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проектыподразделяютсяследующимобразом:

    • монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

    • мультипроекты— представляются в виде комплексныхпрограмм,объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

    • мегапроекты— многоцелевыекомплексныепрограммы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом
целей;требуютцентрализованногофинансированияируководстваизкоординационного центра. На основе меагапроектов могут достигаться такиеинновационныецели,кактехническоеперевооружениеотрасли,решениерегиональныхифедеральныхпроблемконверсиииэкологии,повышениеконкурентоспособности отечественныхпродуктовитехнологий.Повыполняемымобъемамработипродолжительностипроектымогутбытькраткосрочными (1—2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочными (более 5лет).Составстадийиэтапов
проектаопределяетсяегоотраслевойифункциональнойпринадлежностью.
    1. 1   2   3   4   5   6   7

Критерии оценки инновационных проектов

Дляснижениярискаинновационнойдеятельностипредприятиюнеобходимопровестиоценкупредполагаемогокосуществлениюинновационногопроекта.Инновационныйпроект,эффективныйдляодногопредприятия,можетоказатьсянеэффективнымдлядругоговсилуобъективныхисубъективныхпричин,таких,кактерриториальнаярасположенностьпредприятия,уровенькомпетенцииперсоналапоосновнымнаправленияминновационногопроекта,состояниеосновных фондовит.п.Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта,но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтомуих необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретномпредприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационныхпроектов,тоуниверсальнойсистемыоценкипроектовнет,норядфакторовимеетотношениекбольшинствуинновационныхпредприятий.Наосновеэтихфактороввыделяютопределенныекритериидляоценкиинновационных проектов(см.таблицу1.1).Таблица1.1–Критерииоценкиинновационных проектов

1.Социально-экономические характеристики

    1. Социальные (качество жизни)

      1. Благосостояние.

      2. Здоровье.

      3. Личная безопасность.

      4. Культура.

      5. Образование.

      6. Быт.

      7. Уровень занятости.

    1. Вклад в решение важнейших проблем развития РФ

      1. Обеспечение населения теплом и энергией.

      2. Обеспечение населения продовольствием.

      3. Обеспечение населения медицинскими услугами и медикаментами.

      4. Обеспечение населения транспортом и связью.

    1. Экономические (повышение экономической эффективности)

      1. Повышение эффективности использования ресурсов:

  • трудовых;

  • материальных;

Смотрите также файлы