Файл: Министерство образования и науки российской федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Казанский национальный исследовательский технический университет им. А. Н. Туполевакаи.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 177
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский национальный исследовательский
технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ»
(КНИТУ-КАИ)
Институт экономики, управления и социальных технологий
(наименование института (факультета), филиала)
Кафедра экономики и управления на предприятии
(наименование кафедры)
38.03.01 «Экономика»
(шифр и наименование направления подготовки (специальности))
К защите допустить
Зав. каф. __________
___________________________
«___» _________20______г.
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему «Разработка элементов развития производственной системы при внедрении современных методотов lean менеджмента на ПАО «Казанский вертолетный завод»
ОБУЧАЮЩИЙСЯ группы 9412 А.Р. Яруллина
(инициалы, фамилия) (личная подпись)
РУКОВОДИТЕЛЬ к.э.н., доцент Р.Е. Моисеев
(ученая степень, звание, инициалы, фамилия) (личная подпись)
Казань 2018
THE MINISTRY OF EDUCATION AND SCIENCE OF THE RUSSIAN FEDERATION
Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education
"Kazan National Research Technical University named after A.N.Tupolev-KAI"
(KNRTU-KAI)
Institute of Economics, Management and Social Technologies
(Name of Institute (Faculty), Branch)
Department of Industrial Economics and Management
(Name of Department)
38.03.01 «Economics»
(Code and Name of Academic Major (Speciality))
To allow for the defence
Head of Dept. __________
___________________________
«___» _________20______г.
GRADUATION QUALIFICATION WORK
on the topic of «Development of elements of development of the production system in the implementation of modern lean management methods at PJSC " Kazan helicopter plan»
STUDENT A.R. Yarullina __________________________
(initials, surname) (personal signature)
SUPERVISOR Candidate of Economic Sciences, Associate Professor at the Department of industrial Economics and Management, R.E. Moiseev
(scientific degree, rank, initials, surname) (personal signature)
Kazan 2018
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
1. Теоретические основы внедрения элементов бережливого производства на ПАО «Казанский Вертолетный Завод» 6
1.1. Концепция Бережливого производства 6
1.2. Этапы внедрения бережливого производства в Республике Татарстан 14
1.3. Инструмент управления комплексными мероприятиями 18
2. Анализ современного состояния и положения на рынке ПАО «Казанский Вертолетный Завод» 23
2.1. Анализ финансового состояния ПАО «Казанский Вертолетный завод» 23
2.2. Стратегическая оценка ПАО «Казанский Вертолетный завод» 39
2.3. Разработка комплекса предлагаемых мероприятий 55
3. Комплекс предлагаемых мероприятий по реализации методики предназначенной для анализа проблем производственной системы 62
3.1. Методика по решению проблем 62
3.2. Расчеты потерь производственного процесса 75
3.3. Экономическая эффективность внедренных мероприятий 76
Заключение 78
Conclusion 80
Список использованных источников 82
Приложения 85
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы объясняется в необходимости систем оптимизации, рационального и эффективного распределения капитала, труда, оборудования и энергии, способствующих эффективному планированию путей и средств достижения целевых ориентиров предприятия.
Бережливое производство является одной из таких систем (lean manufacturing), в основе которой заложены принципы активизации мыслительной деятельности персонала, эффективного управления ресурсами, концентрации на нуждах заказчика. Представляя собой методику системного подхода к определению простых решений для устранения скрытых потерь (производства товаров и услуг), оптимизации производственных процессов и повышении производительности труда на предприятии. Принципы концепции lean должны применяться во всех подразделениях всеми сотрудниками. В этом основа реализации стратегии совершенствования и внедрения целевых преобразований на предприятии.
Я считаю, что принципы бережливого производства должны быть «ядром» современных стратегий предприятия. Потому что концепция бережливого производства позволяет, практически без капитальных затрат, не только наводить порядок на производстве - повышать производительность, сокращать потери, снижать уровень травматизма, но и создавать необходимые стартовые условия для реализации сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций, обеспечивать их высокую эффективность - в первую очередь за счет радикального изменения сознания работников, их отношения к своему делу, при этом данная система не требует каких-либо серьезных затрат.
Эффективное управление ресурсами предприятия за счет бережливого производства является мощными инструментами воздействия, позволяющими повысить эффективность предприятия, получая положительный результат и показатели. Поддержание порядка, выработка привычки ухода за рабочим местом в соответствии с уже существующими стандартами, а также совершенствование выработанной системы путем наблюдения за технологией выполнения работы, за рабочим местом и т. д., для того чтобы облегчить их обслуживание.
Секрет конкурентоспособности, эффективности и прибыльности любого предприятия в наши дни –постоянное развитие. Только встав на путь непрерывного совершенствования возможно удовлетворять изменяющиеся требования потребителей.
Стратегия непрерывного организационного развития является залогом совершенствования существующих бизнес процессов и повышения их эффективности. Именно организационные инновации задают внутренний вектор развития производственной системы любого предприятия.
Важно отметить, что одним из принципов постоянного совершенствования процессов производства строится на максимальном вовлечении персонала предприятия в процесс непрерывного развития
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по формированию и совершенствованию процессов производства на ПАО «КВЗ». Объектом исследования является ПАО «КВЗ» . Предметом исследования выступает методика по совершенствованию процессов производства ПАО «КВЗ».
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ ЭЛЕМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПАО «КАЗАНСКИЙ ВЕРТОЛЕТНЫЙ ЗАВОД»
1.1. КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Бережливое производство - концепция организации бизнеса, ориентированная на создание привлекательной ценности для потребителя путем формирования непрерывного потока создания ценности с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала и устранение всех видов потерь.
Производственная система Toyota, устранение потерь, совершенствование производственных процессов, непрерывное совершенствование – эти понятия во всем мире используются как синонимы бережливого производства.
Цель бережливого производства - избавиться от всех потерь и не создающих ценность операций в производственном процессе. Работа по устранению потерь должна продолжаться каждый день, каждый час, каждую минуту. Новый подход подразумевает не сокращать людей, а разумное использование их труда. Поэтому руководству компании, возможно, потребуется пересмотреть содержание работы или должностные обязанности персонала так, что бы они отвечали принципам эффективного производства. Это позволит компании сохранить глобальную конкурентоспособность, расширить квалификацию рабочих и создать безопасные условия для труда.
Основные инструменты бережливого производства используются для того, чтобы:
-
Быстро и эффективно выявлять и устранять потери; -
Усилить обмен информацией на всех уровнях организации -
Уменьшить затраты, повысить качество и безопасность при производстве товаров и оказании услуг -
Стимулировать совершенствование производства и дать работникам возможность реализовывать улучшения самостоятельно.
Концепция бережливого производства объединила в себе принципы работы предприятия из самых разных стран.
Система конвейерной сборки автомобилей Генри Форда, в сочетании с особенностями японского рынка, экономические факторы и ситуация, сложившаяся в автомобильной промышленности в 30-е годы,-все это привело к тому, что Toyota пришлось разрабатывать новые способы реализации идей Форда на практике. Toyota не могла выпускать автомобили в таких масштабах, чтобы конкурировать с производителями из Соединенных Штатов, поэтому компании требовалось существенно повысить эффективность производства, сохраняя малые объемы выпуска.
Тайити Оно путешествовал по Америке в 1950-ч гг. и посетил несколько американских автомобильных заводов. Но больше всего его поразили американские продовольственные магазины с их системой пополнения запасов. Изучив принципы работы супермаркета, Оно вернулся в Японию, где создал вытягивающую систему супермаркета, которая дополнила принцип «точно вовремя».
После многолетней доработки и улучшений эти идеи пришли в США и Европу в виде инструментов бережливого производства-кайдзен и карты потока создания ценности.
Из концепции бережливого производства следует запомнить одну важную мысль : сегодня новый подход завоевывает все больше стран и успешно реализуется на практике во всем мире. Он отлично зарекомендовал себя во всех отраслях экономики при администрировании процессов любого рода.
Система бережливого производства показала свою эффективность не только в сфере производства.
Например, к задачам, решаемым бережливым подходом в офисе относятся :
-
Снижение времени поиска информации на 80% -
Высвобождение пространства до 30% -
Снижение ошибок при обработке заказов на 60% -
Сокращение цикла заказа на 60% -
Сокращение трудозатрат на 25%
В сервисных процессах:
-
Сокращение сроков оказания услуг на 30-50% -
Повышение удовлетворительности клиентов на 50% -
Сокращение сроков исполнения заказа на 30% -
Снижение количества ошибок на 30-40%
И, наконец, в производстве:
-
Сокращение отходов и брака на 40% -
Сокращение производственного цикла на 50% -
Сокращение запасов на 70% -
Повышение готовности оборудования на 25% -
Подготовка к автоматизации операций
Законы международной торговли и финансовых рынков, наличие высокоскоростных методов коммуникации объединяют страны и континенты, стирая границы в сегодняшнем мире. Потребители желают получить продукт высокого качества, недорогой, отвечающий их национальным, культурным, личным вкусам и предпочтениям. Увеличивается число конкурентов во многих сферах, которые имеют доступ к современным технологиям.
Лидерство над конкурентами все больше и больше зависит от способности создавать особые, а в идеале — совершенно уникальные и трудновоспроизводимые ресурсы. Большая часть этих ресурсов относится к нематериальным активам, которые далеко не всегда можно отразить в своем бухгалтерском балансе, руководствуясь общепринятыми принципами бухгалтерского учета. К таким нематериальным активам относятся: эффективные бизнес-процессы, запатентованные технологии или другая интеллектуальная собственность, развитие человеческого капитала, сильный бренд, а также отношения с работниками, клиентами и поставщиками.
Из наиболее действенных ресурсных комбинаций, появившихся за последние 50 лет и оказывающих значительное влияние на конкурентоспособность компаний, следует выделить две: это производственная система Тойоты (которую также называют бережливым производством, а в более широком смысле — концепцией бережливого мышления или бережливого предприятия и шести сигм).
Бережливое предприятие — это философия, базирующаяся на идее непрерывных улучшений, позволяющих ликвидировать те виды деятельности, которые не создают дополнительной ценности, сначала на собственных 46 производственных предприятиях компании, а со временем и на предприятиях основных поставщиков. В частности, бережливое предприятие подразумевает более эффективный контроль времени на всех функциональных уровнях за счет устранения препятствий для нормального потока материальных ресурсов и информации. Из этих препятствий наиболее распространены «семь губительных потерь» — простои, перепроизводство, избыток запасов, брак, ненужная транспортировка, перемещения людей в ходе работы, лишние этапы обработки. За счет устранения этих потерь бережливое производство позволяет обеспечить прежний объем выпуска продукции, вдвое сократив при этом производственные площади, инвестиции в оборудование, человеческие ресурсы, необходимость поддержки и разработки новых продуктов, затраты времени инженерно- технических специалистов — и все это при малой доле складских запасов по сравнению с теми, что при данных объемах создаются конкурентами в условиях массового производства.
Создание бережливого предприятия основывается на внедрении взаимодополняющих и усиливающих друг друга инструментов, среди которых наибольшую известность получили: Кайдзен, 5S,TPM, JIT, Канбан и SMED.