7. График выполнения (включая конкретные виды деятельности, ответственные стороны, даты сдачи работ).

8. Графические иллюстрации, облегчающие восприятие информации.

9. Дата и отчетное подразделение или владелец проекта, то есть лицо (или команда), ответственное за подготовку конкретного A3 (указываются внизу формы). Отчет A3 не только нагляден: формат одной страницы делает его чрезвычайно мобильным, позволяет управлять на ходу.

В результате менеджеры начинают обсуждать ход выполнения поставленных задач чаще и в непосредственном контакте с подчиненными, а также руководством предприятия.

Хосин канри для организации может означать многое. Это и метод стратегического планирования, и инструмент управления комплексными проектами, и система управления качеством, позволяющая учитывать требования и пожелания потребителя при разработке новых продуктов, и операционная система компании, обеспечивающая надежный рост прибыли. Это также метод управления на межфункциональном уровне и интеграции цепи поставок в процесс бережливого производства.

Но прежде всего хосин канри — это метод организационного обучения и система создания конкурентоспособных ресурсов.

На японском языке иероглифы в слове «канри» означают управление, контроль. Иероглифы в слове «хосин» можно перевести как направление и сияющая игла, а все вместе — как компас. Как правило, эти иероглифы переводятся как политика, поэтому вы часто можете встретить такой перевод хосин канри: управление политикой или развертывание политики. Понятие хосин канри появилось в 1950—1960-х годах, когда японские компании в послевоенный период претерпевали структурные преобразования, стремясь повысить свою конкурентоспособность на открытом международном рынке.

Под влиянием учения Питера Друкера о направленности рынка и долговременном планировании Японский союз ученых и инженеров (JUSE) в 1958 году добавил номинацию «Политика и планирование» в состав присуждаемой ежегодно премии имени Э. Деминга. В 1964 году компания Bridgestone Tire ввела в обращение термин «хосин канри», а в 1965 году опубликовала свое «Руководство по хосин канри», в котором были сформулированы основные принципы хосин, выделенные в работах лауреатов премии Деминга. Toyota и Komatsu с успехом дополнили версию хосин, представленную компанией 49 Bridgestone, своими собственными инновационными достижениями в сферах управления на межфункциональном уровне и повседневного контроля показателей качества

---

, затрат и дисциплины поставок (QCD).

С тех пор хосин является отличным признаком, критерием бережливого производства, так же как и системы всеобщего управления качеством и ее производной – шести сигм. Кроме того, хосин канри является основой применяемой в компании Toyota системы управления прибылью, а также тесно связанных с ней методов расчета целевых затрат (с англ. target-costing - таргет-костинг) и расчета затрат в системе непрерывного улучшения производства (с англ. kaizen-costing - кайд- зен-костинг), без которых невозможно понять тойотовскую систему обеспечения прибыли. Как будет показано в нашем исследовании, хосин обеспечивает интеграцию традиционного бюджетного процесса в рамки многолетнего плана получения прибыли. С помощью инновационного метода под названием «поймай мяч» хосин обеспечивает участие команд руководителей каждого организационного уровня в предоставлении высококачественной финансовой информации по текущей и планируемой деятельности до завершения формирования ежегодного бюджета.

При этом целевые финансовые показатели тщательно соотносятся с конкретными факторами затрат и теми мерами по улучшению процессов, которые помогут достичь данных целей.

Формат АЗ стимулирует творческое мышление, заставляет менеджеров внимательнее прислушиваться к своей аудитории и излагать материал логично, чтобы в лаконичной и доступной форме зафиксировать все, что необходимо, на одной странице.

Эта методика рекомендована столь признанным авторитетом в области качества и производительности труда, как Рюдзи Фукуда, а также другими японскими консультантами, которым приходилось решать практические вопросы повышения прибыльности и производительности.

АЗ не только нагляден — формат одностраничника делает его еще и очень мобильным: он позволяет «управлять на ходу». В результате внедрения этого метода менеджеры начинают обсуждать ход выполнения поставленных задач чаще и в непосредственном контакте со своими подчиненными, а также с вышестоящими руководителями.

Многие менеджеры пробивают в АЗ отверстия для скоросшивателя и помещают их в специальные блокноты или в папки со спиралью, другие просто складывают АЗ и носят в заднем кармане. У некоторых менеджеров так много дел, что они используют обе стороны АЗ.

Специалисты-практики порой обсуждают АЗ так, словно речь идет о каком-то научном процессе. А ведь это лишь формат, содействующий написанию хорошей технической документации о научных исследованиях и управлении проектами.

---

Тем не менее,при написании отчетов АЗ по проектам или проблемам хосин канри компания может обратиться к любому известному в мировой практике способу решения задач, используя его в качестве основы научных исследований. В целом все обсуждаемые в данном исследовании АЗ соответствуют методам PDCA, CEDAC, шести сигм и DMAIC, а также любым другим методам, основанным на научных принципах проверки гипотез. А3 необычайно гибок, и по мере его распространения в отраслях, компаниях и организациях других видов, например в сфере здравоохранения, его можно легко адаптировать для решения любых дополнительных задач.

Хосин канри представляет собой комплексный замкнутый процесс планирования, установления и доведения до исполнителей целей предприятия и оперативного анализа его работы, который обеспечивает координацию всех действий, направленных на достижение установленных стратегических целей компании.

Процесс внедрения системы хосин канри требует жесткого подхода и долгосрочной приверженности, а также терпения и усилий высшего исполнительного руководства.

Помимо всего прочего хосин Канри, как часть всеобщего процесса постоянного совершенствования, эффективен для укрепления корпоративной среды и морального климата в компании. Подход хосин канри содействует комплексному развертыванию стратегических планов компании при объединении усилий всех сотрудников компании.

2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПОЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ ПАО «КАЗАНСКИЙ ВЕРТОЛЕТНЫЙ ЗАВОД»

2.1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПАО «КВЗ»

Таблица 2.1

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2016 г. (тыс. руб.)

Наименование показателя	Код строки	На 31 декабря 2016 года	На 31 декабря 2015 года
1	2	3	4
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110	28 546	32637
Авансы, выданные под приобретение будущих объектов немат.активов	1111	270
Результаты исследований и разработок	1120	4 062 903	2 677 915
Авансы, выданные под приобретение будущих результатов опытно-конструкторских и технол.	1121	1 015 732	882 820
Основные средства	1150	12 498 397	13 010 051
Авансы, выданные под приобретение будущих объектов основных средств	1151	1 152 975	2 817 356
Финансовые вложения	1170	316 867	330 601
Отложенные налоговые активы	1180	1 875 402	1 932 721
Прочие внеоборотные активы	1190	55 777	69 051
Итого по разделу I	1100	18 837 692	18 052 976
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	21 454 110	21 827 317
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	567 833	470 098
Дебиторская задолженность	1230	23 876 032	35 394 456
НДС с авансов, выданных под приобретение будущих результатов опытно-конструктор. работ	1231	6 407	12 581
НДС с авансов, выданных под приобретение будущих объектов основных средств	1232	95 620	235 643
НДС с прочих авансов, выданных		899 731	782 881
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	3 178 337	6 578 419
Прочие оборотные активы	1260	805 734	605 518
Итого по разделу II	1200	49 882 546	64 875 808
БАЛАНС	1600	68 720 238	82 928 784
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

---

Продолжение таблицы 2.1

Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	169 588	154 648
Переоценка внеоборотных активов	1340	188 850	192 467
Добавочный капитал	1350	3 748 517	1 697 642
Резервный капитал	1360	23 203	23 203
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	23 891 144	29 448 122
Итого по разделу III	1300	28 021 302	31 516 100
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1410	13 931 851	12 020 914
Отложенные налоговые обязательства	1420	1 079 966	845 137
Оценочные обязательства	1430	3 713 408	8 044 851
Итого по разделу IV	1400	18 725 255	20 910 902
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1510	8 090 732	16 905 843
Кредиторская задолженность	1520	12 745 540	12 750 428
Доходы будущих периодов	1530	20	40
Оценочные обязательства	1540	1 137 389	845 471
Итого по разделу V	1500	21 973 681	30 501 282
БАЛАНС	1700	68 720 238	82 928 784

---

Таблица 2.2

Отчет о финансовых результатах

Наименование показателя	Код строки	За 2016 год	За 2015 год
Выручка	2110	25 253 535	49 094 537
Себестоимость продаж	2120	(17 688 995)	(20 020 058)
Валовая прибыль (убыток)	2100	7 584 540	29 074 479
Коммерческие расходы	2210	(2 744 726)	(8 649 139)
Управленческие расходы	2220	(1 957 339)	(2 092 079)
Прибыль (убыток) от продаж	2200	2 882 475	18 333 261
Доходы от участия в других организациях	2310	1 593	6 907
Проценты к получению	2320	123 402	85 898
Проценты к уплате	2330	(2 450 957)	(1 892 840)
Прочие доходы	2340	9 710 655	13 156 481
Прочие расходы	2350	( 9 850 331)	(14 002 726)
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	416 837	15 686 981
вт.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	208 812	104 875
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	(234 859)	(123 503)
Изменение отложенных налоговых активов	2450	(57 320)	492 915

---

Смотрите также файлы

• Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии.doc

• Урок русского языка в 5 классе Тема Тире между подлежащим и сказуемым.docx

• Существуют такие концептуальные основы как.docx

• Курсовая работа по специальности 35. 02. 16 эксплуатация и ремонт сельскохозяйственной техники и оборудования. Тема Проектирование и подбор системы машин для возделывания картофеля в хозяйстве с разработкой операционной технологии уборки.docx

• Способы получения никеля и его применение.docx