ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 143
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Анализ поставщиков
Прямые финансовые отношения жилищно-коммунальное предприятие чаще всего имеет с бюджетом местных органов, но формирование потоков происходит во взаимодействии всех трех уровней публичной власти.
Бюджетные средства поступают в виде дотации на покрытие убытков от предоставления услуг населению по тарифам, ниже экономически обосно- ванных, а также в виде инвестиционных средств на воспроизводство основ- ных средств. Кроме того, публичная власть выступает в виде сборщика нало- гов по уровням бюджетной сферы.
Поставщики и подрядчики.
Расходы жилищно-коммунального хозяйства формируются финансо- выми отношениями с поставщиками и подрядчиками, которые обеспечивают производственный процесс жилищно-коммунального предприятия необхо- димыми ресурсами. Данные поставщики и подрядчики поставляют товары и услуги на возмездной основе, так как бюджетное дотирование распространя- ется только на отношения между муниципальными образованиями и пред- приятиями ЖКХ.
Как отмечено выше, все коммунальные услуги легко запомнить, их всего шесть, это: горячее водоснабжение; холодное водоснабжение; водоот- ведение; электроснабжение; газоснабжение; отопление (таблица 2.13).
Таблица 2.13 - Поставщики коммунальных услуг в Бикинском районе,
данные для ООО «БУК» тыс. р.
| Название поставщика | Стоимость отпущенных услуг | ||
| 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | |
| ООО "ВОДОКАНАЛ" | 13 856,36 | 14 634,21 | 14 897,25 |
| ООО "БУМТЭК" | 28 365,33 | 27 989,36 | 28 023,55 |
| ООО "ХАБЭНЕРГО" | 23 566,45 | 22 879,63 | 24 001,28 |
| ООО "ГОРГАЗ" | обособлено | обособлено | обособлено |
Цена и качество поставок данных контрагентов строго регламентиро- ваны государством, отсюда надежность их поставок гарантирована, так же эти предприятия являются монополистами в сфере предоставляемых
услуг.
2.3.4 Анализ конкурентов
После реформы ЖКХ управление этой сферой было монополизировано на 90 процентов. После введение такой структуры как управляющие компа- нии сфера стала формироваться в рамках совершенной конкуренции.
Рациональная структура управления жилищным фондом должна формироваться в зависимости от следующих принципов:
- обеспечения доступа к предоставлению услуг населению всем экономическим агентам, которые отвечают соответствующим требованиям
- преимущественное применение конкурентных инструментов предоставления услуг, которые обеспечат высокий экономический эффект (экономия на затратах, повышение качества и диверсификации услуг, развитие бизнеса в сфере предоставления услуг населению)
- абсолютное равноправие всех экономических агентов, конкурирующих на рынке соответствующих услуг
- обеспечение соблюдения качества, условий и прочих необходимых параметров предоставления услуг посредством соответствующего контроля условий договоров (соглашений).
ООО «БУК» занимает 45,8 процента рынка жилищных услуг в городе Бикине и имеет конкурента (таблица 2.14)
Таблица 2.14 - Конкуренция на рынке жилищных услуг в г. Бикине
| Жилищные экс- плуатационные ор- ганизации | Сегмент рынка в г. Бикине | Общая площадь жилых помещений жилищного фонда, м2 | Объем рынка, % |
| ООО «ЖЭО» | Благоустроенный и не благоустроенный жилой фонд | 61268 | 54,2 |
| ООО «БУК» | Благоустроенный жилой фонд | 51794 | 45,8 |
| Всего | | 124616 | 100 |
Объем занимаемого рынка услуг ЖКХ в представлен на рисунке 2.5.
ООО «Бикинская управляющая компания» расположена в городе Би- кин, Хабаровского края.
Из таблицы и диаграммы видно, что компании примерно поровну по- делили рынок услуг, но учитывая , что качество услуг есть куда повышать, то у ООО «БУК» есть все шансы выйти в лидирующее положение.
Рисунок 2.5 - Объем занимаемого рынка услуг ЖКХ в г. Бикине
Основная задача управляющей жилищной организации состоит в обеспечении эффективного управления жилищным фондом, в своевременном предоставлении жилищных и коммунальных услуг установленного договором качества.
В процессе управления жилищным фондом собственник обязан осуществлять мониторинг и оценку деятельности управляющей организации, что в свою очередь позволяет решить следующие задачи:
- контроль выполнения управляющей организации своих обязательств в соответствии с условиями договора;
- текущее измерение и учёт деятельности управляющей организации;
- сбор оперативной информации о состоянии жилищного фонда;
- оценка качества работы на основе согласованных критериев;
- своевременное исправление недостатков и улучшение качества услуг, предоставляющей организации.
Таким образом, оценка деятельности управляющей организации даёт возможность анализировать эффективность и профессионализм управления имуществом, выявить его сильные и слабы стороны.
Выполнение данных условий позволят ООО «БУК» повысить свою конкурентоспособность.
Основным конкурентом предприятия является компания ООО «ЖЭО», это предприятие занимает лидирующую позицию только по тому, что при реорганизации государственных компаний в частные ООО «ЖЭО» являлось государственной компанией которая обслуживала до 1992 г. 100 процентов жилого фонда в городе. Учитывая данный фактор и то, что ООО «БУК» при данном положении занимает уже 46 процентов доли рынка это говорит о том, что ООО «БУК» забрало практически половину жилого фонда города в обслуживание. Это говорит так же о слабой стратегии конкурента и не умении удерживать клиентов, о не качественном выполнении услуг.
-
Анализ обеспеченности предприятия всеми видами ресурсов
Любая коммерческая организация, в том числе и наша компания, веду- щая производственную или иную коммерческую деятельность, должна обла- дать определенным реальным, т.е. функционирующим имуществом или ак- тивным капиталом в виде основного и оборотного капитала.
Анализ обеспеченности ресурсами или оборотного капитала тесно свя- зан с его составом и размещением.
Таблица 2.15 - Состав финансовых потоков ООО «БУК» в 2017 г.
| Показатель дохода | Сумма, тыс. р. | Показатель расхода | Сумма, тыс. р. |
| Собственники помещения | 49 217 | Поставщики жилищных услуг | 30636 |
| Наниматели | 1269 | Поставщики комму- нальных ресурсов | 23348 |
| Орган местного самоуправления | 1300 | ремонт жилья | 6534 |
| Кредитные учреждения | 8 284 | Резервный фонд | - |
| Итого: | 60070 | - | 60518 |
Основные потоки
Дополнительные источники финансирования Возврат займов и уплата по ссудам Финансирование ремонта жильяРисунок 2.6 - Состав финансовых потоков ООО «БУК»
Структура собственных оборотных средств ООО «БУК» представлена на рисунке 2.7.
Рисунок 2.7 - Структура собственных оборотных средств ООО «БУК»
Состояние, состав и структура производственных запасов, незавершен- ного производства и готовой продукции являются важным индикатором дея- тельности предприятия. Определение структуры и выявление тенденций из- менения элементов оборотных средств дают возможность прогнозировать параметры развития деятельности организации.
Соотношение между средствами, вложенными в сферу производства и в сферу обращения, является важным показателем структуры оборотных средств. Структура оборотных средств предусматривает их материально - вещественную форму по видам.
Правильно распределённые суммы оборотных средств между этими сферами, оказывают влияние на функционирование этих сфер, скорость обо- рачиваемости между ними, выполнение в полном объеме производственной и платежно-расчетной функций.
Структура оборотных средств представлена в таблице 2.16.
Из таблицы видно, что структуру оборотных средств ООО составляют запасы, денежные средства и дебиторская задолженность. За анализируемый период, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес принадлежит запасам, который составляет 52,7 процентов, 37,4 процентов, 51,2 процентов соответственно, причем их доля в оборотных активах с каждым годом снижа- ется.
Величина собственных оборотных средств характеризует ту часть соб- ственного капитала предприятия, которая является источником покрытия те- кущих активов предприятия; он показывает, какая сумма оборотных средств остается в распоряжении предприятия после расчетов по краткосрочным обя- зательствам. Маневренность функционирующего капитала характеризует часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, имеющих абсолютную ликвидность. Этот показатель меняется в пределах от нуля, до единицы и нет единой оптимальной величины этого по- казателя, т.к. на значение коэффициента оказывает влияние многих факторов.
Таблица 2.16 - Структура оборотных средств в ООО «БУК» за 2015-2017 гг.
| Показатель | Годы | |||||||||
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |||||||
| тыс. р. | уд. вес, % | тыс. р. | уд. вес, % | тыс. р. | уд. вес, % | тыс. р. | уд. вес, % | |||
| Запасы, всего | 13835 | 55,4 | 12393 | 52,7 | 9846 | 37,4 | 17600 | 51,2 | ||
| в т.ч. сырье и материалы | 2559 | 10,6 | 1963 | 8,3 | 958 | 3,64 | 4558 | 13,25 | ||
| НДС | - | - | - | - | - | - | | | ||
| Дебитоская задолность в т.ч. покупатели и заказчики | 10251 | 42,5 | 11018 | 46,9 | 16332 | 62,1 | 16604 | 48,3 | ||
| Краткосроч- ные финансо- вые вложения | - | - | - | - | - | - | | | ||
| Денежные средства | 57 | 0,23 | 94 | 0,4 | 121 | 0,46 | 185 | 0,53 | ||
| Прочие оборотные активы | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| Итого: | 24143 | 100 | 23505 | 100 | 26299 | 100 | 34389 | 100 | ||