ВУЗ: Винницкий национальный технический университет
Категория: Ответы к тестам
Дисциплина: Экономика
Добавлен: 05.02.2019
Просмотров: 2089
Скачиваний: 12
-
Планування – це:
-
необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;
-
реалізація концепцій, в яких поєднується цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації;
-
низка цілеспрямованих рішень, які визначають діяльність організації.
-
До етапів стратегічного планування відносять наступні:
-
проведення досліджень внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства;
-
визначення основних орієнтирів підприємства;
-
порівняння першого та другого етапів результатів;
-
всі перераховані варіанти.
-
До основних орієнтирів підприємства належить:
-
місія організації;
-
принципи організації;
-
позиції організації.
-
Принцип, який передбачає те, що плани мають бути конкретизовані і деталізовані в тій мірі , як це дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності фірми – це:
-
принцип єдності;
-
принцип точності;
-
принцип гнучкості.
-
Принцип, який передбачає, що планування в економічній організації має носити системний характер – це:
-
принцип єдності;
-
принцип участі;
-
принцип гнучкості.
-
В процесі планування повинні брати участь:
-
вище керівництво;
-
команда плановиків;
-
керівники і спеціалісти підрозділів;
-
всі перераховані варіанти.
-
Архітектором процесу планування є :
-
керівництво;
-
команда плановиків;
-
керівники і спеціалісти підрозділів.
-
Аналіз і оцінку зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства здійснюють:
-
секретар керівника;
-
вище керівництво;
-
плановики, поряд з іншими спеціалістами.
-
Процес планування в економічній організації не включає?
-
визначення стратегічних цілей:
-
вибір стратегії;
-
креативні рішення.
-
Цілевизначення – це:
-
орієнтири, яких розраховується досягти у певному періоді;
-
керівна філософія бізнесу;
-
ціль, задля якої організація існує і котра повинна бути виконана в плановому періоді;
-
вихідний момент у діяльності менеджера, який набуває все більшої ваги в умовах ринкової економіки, що розвивається.
-
Керівна філософія бізнесу, обґрунтування існування фірми, відчуття основної цілі підприємства – це:
-
цілевизначення;
-
місія;
-
бачення.
-
До факторів, які визначають вагомість бачення відносять;
-
є засобом мотивації працівників підприємства;
-
допомагає об’єднувати діяльність людей в одному напрямку;
-
створює почуття перспективи в діяльності організації;
-
все перераховане.
-
Місія організації є:
-
більш конкретним орієнтиром, ніж бачення.
-
більш загальним орієнтиром, ніж бачення;
-
ці орієнтири приблизно однакові.
-
Зміст місії не включає в себе:
-
характеристику ринку;
-
технологію;
-
філософію;
-
психологію.
-
Типи цілей в організації поділяються на:
-
економічні та неекономічні;
-
зовнішні та внутрішні;
-
ефективні та неефективні.
-
Усі цілі в організації можуть поділятись на:
-
зовнішні та внутрішні;
-
ефективні та неефективні
-
коротко-, середньо-,довгострокові.
-
Скільки виділяють ключових просторів, в рамках яких організації визначають свої цілі:
-
4 простори
-
6 просторів;
-
8 просторів.
-
Найбільш важливими цілями для організацій є:
-
фінансові;
-
соціальні;
-
мотиваційні.
-
Головними критеріями якості є:
-
конкретність цілей;
-
принциповість цілей;
-
виконуваність цілей.
-
Стратегічний план складається на:
-
1рік;
-
2 роки;
-
5 років і більше.
-
Основу загальних планів організації складають:
-
стратегічні плани;
-
план розвитку;
-
проекти підприємства.
-
До сфер стратегічного планування відносять:
-
інноваційна діяльність;
-
фінанси;
-
трудові ресурси;
-
всі варіанти.
30.Термін "парадигма" у філософію науки уперше впровадив:
-
Г. Бергман;
-
Дж. Вілсон;
-
М. Портер.
31.Парадигма – це:
-
модель постановки проблем, прийнята як зразок для вирішення дослідницьких завдань;
-
спосіб наукового мислення, який проявляється в певній закінченості і відносній узгодженості поглядів на явища і речі;
-
системний ряд форм відмінювання чи дієвідмінювання окремого слова або таблиця таких форм;
-
всі вище перераховані.
32.Управлінську діяльність організації можна представити наступними рівнями:
-
короткостроковим, середньостроковим, довгостроковим;
-
стратегічним, оперативним;
-
низьким, середнім, високим.
33.Модель стратегічного управління, першочерговим завданням реалізації якої є проведення стратегічного аналізу перспектив розвитку суб'єкта ринку у нових умовах середовища, - це:
-
модель аналітичного управління;
-
модель ситуативного управління;
-
модель оперативного управління.
34.Основою формалізації стратегічного управління є чітка регламентація процедур обгрунтування і реалізації стратегії – це:
-
модель оперативного управління;
-
модель формалізованого стратегічного управління;
-
модель формального управління.
35.Модель стратегічного управління, яка виникла в результаті подальшого ускладнення зовнішнього середовища, що значно обмежене, і навіть зробило неможливим передбачення майбутніх змін, - це:
-
модель ситуативного управління;
-
модель аналітичного управління;
-
модель формального управління.
36.Відповідно до якої парадигми управлінська наука розвивала положення, які обґрунтували необхідність централізації управління, обмеження самостійності у господарській діяльності підприємств, жорсткої системи розподілу між підприємствами ?
-
марксистська парадигма;
-
традиційна парадигма;
-
циклічна парадигма.
37.Дана модель не має чіткої методології, прогнози будуть, як правило, помилковими, а стратегічні рішення – не обґрунтованими:
-
модель принципового управління;
-
модель логічного управління;
-
модель принципологічного управління.
38.Основою стратегічного управління є:
-
формування і реалізація стратегії суб'єкта ринку;
-
формування і реалізація стратегії об’єкта ринку;
-
формування і реалізація стратегічних моделей ринку.
39.Дана модель управління передбачає розробку стратегії у формі плану з чітко визначеними параметрами стратегічного розвитку – це:
-
модель прогностичного управління;
-
модель логічного управління;
-
модель планового управління.
40.Модель, яка позбавлена заздалегідь визначених формалізованих процедур, що передують прийняттю і реалізації стратегічних рішень, - це:
-
модель формалізованого управління;
-
модель аналітичного управління;
-
модель інтуїтивного управління.
41.Для підприємства можливі такі передбачення майбутнього:
-
передбачення способом екстраполяції;
-
частково очікувані проблеми за «сильними сигналами»;
-
очікувані зміни.
42.Система управління, яка застосовується тоді, коли темп змін зовнішнього середовища прискорюється, але майбутнє ще можливо передбачити шляхом екстраполяції тенденцій минулого:
-
управління на базі інтерполяції;
-
управління на базі екстраполяції;
-
управління на базі передбачення змін.
43.Система управління, яка застосовується тоді, коли передбаченість майбутнього велика:
-
управління на основі контролю;
-
управління на основі прогнозування;
-
управління на основі планування.
44.Історики виділяють такі етапи у розвитку корпоративного планування:
-
бюджетування, короткострокове планування, стратегічне планування, інноваційний менеджмент;
-
бюджетування, довгострокове планування, короткострокове планування, інвестиційний менеджмент;
-
бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент.
45.Система управління, яка впроваджується в поточний час в умовах, коли багато важливих задач виникають настільки навально, що їх неможливо вчасно передбачити, - це:
-
управління на основі планування;
-
управління на основі гнучких екстрених рішень;
-
управління на базі передбачення змін.
46.Управління, яке ґрунтується на розподілі проблем на три види: термінові, відкладені і проблеми, які можна не брати до уваги – це:
-
управління на основі аналізу стратегічних задач;
-
управління на основі контролю;
-
управління на основі ранжування стратегічних задач.
47.Дана система управління застосовується, коли стали з’являтися неочікувані явища і темп змін прискорився:
-
управління на базі передбачення змін;
-
управління в умовах стратегічних несподіванок;
-
управління на основі контролю.
48.Концепція стратегічного управління з'явилася:
-
на початку 60-х р. ХХ ст.;
-
на кінець 70-х р. ХХ ст.;
-
на початку 70-х р. ХХ ст.
50.Система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізми взаємодії суб'єкта та об'єкта управління, характер взаємовідносин між окремими ланками його внутрішньої структури, а також необхідний ступінь урахування впливу зовнішнього середовища на розвиток організації – це:
-
мета управління;
-
процес управління;
-
концепція управління.
51.Ступінь передбачуваності змін у середовищі має визначатися такими характеристиками:
-
субєктивними ознаками динамізму факторів середовища, що обумовлюють рівень його не стабільності;
-
суб'єктивною здатністю організації передбачувати майбутні зміни;
-
всі вище перераховані.
52.Прогнози, які мають на меті передбачити можливі варіанти ходу розвитку подій і підготувати організацію до відповідних, планово визначених дій, - це:
-
кількісні прогнози;
-
якісні прогнози;
-
сценарні прогнози.
54.Еволюція систем загальнофірмового управління має такий вигляд:
-
довгострокове планування, стратегічне планування, бюджетування, стратегічний менеджмент;
-
бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент;
-
довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент, бюджетування.
55.Акцент в управлінні в бюджетуванні направлений на:
-
творчість;
-
стабільність;
-
передбачення.
56.Темп змін у стратегічному менеджменті:
-
повільніше, ніж реакція;
-
порівняно з реакцією фірми;
-
швидше за реакцію фірми.
57.Основою управління в стратегічному плануванні є:
-
стратегічні зміни;
-
контроль відхилень;
-
врахування розвитку ринку і зовнішнього середовища.
58.Стратегія підприємства, яка визначає загальний напрямок його діяльності, формується його вищим керівництвом і передбачає сформувати (вибрати) власне головний напрямок діяльності підприємства і його стратегічних одиниць бізнесу (СОБ) – це:
-
корпоративна стратегія;
-
ділова стратегія;
-
функціональна стратегія.
59. Аналіз середовища підприємства – це:
а) середовище безпосередніх контактів з фірмою, воно включає тих учасників ринку, з котрими фірма має прямі відносини, або які мають прямий вплив на фірму;
б) процес визначення критично важливих елементів зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть впливати на спроможності підприємства досягти поставлених перед ним цілей;
в) необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;
г) становище підприємства на ринку, яке забезпечує йому можливість переборювати сили конкуренції і залучати покупців.
60. Робоче середовище – це:
а) середовище безпосередніх контактів з фірмою, воно включає тих учасників ринку, з котрими фірма має прямі відносини, або які мають прямий вплив на фірму;
б) процес визначення критично важливих елементів зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть впливати на спроможності підприємства досягти поставлених перед ним цілей;
в) приділення уваги на одному з сегментів ринку, на особливій групі покупців (наприклад, тільки похилого віку), визначеній групі товарів або на обмеженому географічному секторі ринку;
г) сукупність наявних ресурсів і можливостей (спроможностей) для розробки та реалізації стратегії підприємства.
2. Характер діяльності підприємства впливає на:
а) оцінку факторів середовища та на вибір критичних точок;
б) встановлення значущих факторів економічного середовища;
в) впливають на специфіку критичних точок організаційного середовища;
г) встановлення значущих факторів технологічного середовища;
4. Внутрішнє середовище організації включає в себе такі основні елементи:
а) Розміри і потужності ,тип і вік обладнання, джерела постачання, тенденції продуктивності
б) економічні, технологічні, політичні, соціальні;
в) виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційну структуру;
г) усі відповіді вірні.
5. Зовнішнє середовище організації включає в себе такі основні елементи:
а) Розміри і потужності ,тип і вік обладнання, джерела постачання, тенденції продуктивності
б) економічні, технологічні, політичні, соціальні;
в) виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційну структуру;
г) усі відповіді вірні.
6. Виділяють такі основні типи зовнішнього середовища:
а) мінливе середовище;
б) вороже оточення, створене жорсткою конкуренцією;
в) різноманітне оточення, що властиве глобальному бізнесу
г) технічно складне середовище;
д) усі відповіді вірні.
7. Інформацію про найбільш значимі фактори середовища організації можна одержати такими способами:
а) сканування середовища (пошук інформації, яка вже сформована);
б) моніторинг середовища (відслідковування поточної інформації, що з’являється як нова);
в) прогнозування (створення інформації про майбутнє середовище);
г) усі відповіді вірні.
8. Оцінка інформації є:
а) заключним етапом аналізу організаційного середовища;
б) попереднім етапом аналізу організаційного середовища;
в) основним етапом аналізу організаційного середовища;
г) усі відповіді вірні.
9. До основних методів оцінки можна віднести
а) метод SWOT;
б) метод Мак – Кінзі;
в) метод БКГ;
г) усі відповіді вірні.
11. Можливості появи нових конкурентів в галузі залежить від так бар’єрів:
а) тенденції розвитку галузі, система збуту продукції, структура галузевих витрат;
б) прихильність покупців щодо торгової марки, контроль над товарами збуту,
економія на масштаб виробництва, труднощі доступу до виробничого досвіду;
в) реальний і потенційний розмір галузі, перспективи росту галузі і стадії її життєвого циклу, структура і масштаби конкуренції;
г) портфельний аналіз, кабінетні дослідження: робота з бухгалтерськими документами, статистичними та іншими документами всередині фірми, спостереження та опитування працівників підприємства за спеціальними методиками;
12. Ключові фактори успіху (КФУ) – це:
а) загальні для всіх підприємств галузі керовані змінні, реалізація яких дає можливість покращити конкурентні позиції підприємства;