Файл: Ответы к тестам.docx

Добавлен: 05.02.2019

Просмотров: 2072

Скачиваний: 12

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
  1. Планування – це:

  1. необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;

  2. реалізація концепцій, в яких поєднується цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації;

  3. низка цілеспрямованих рішень, які визначають діяльність організації.


  1. До етапів стратегічного планування відносять наступні:

  1. проведення досліджень внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства;

  2. визначення основних орієнтирів підприємства;

  3. порівняння першого та другого етапів результатів;

  4. всі перераховані варіанти.


  1. До основних орієнтирів підприємства належить:

  1. місія організації;

  2. принципи організації;

  3. позиції організації.


  1. Принцип, який передбачає те, що плани мають бути конкретизовані і деталізовані в тій мірі , як це дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності фірми – це:

  1. принцип єдності;

  2. принцип точності;

  3. принцип гнучкості.


  1. Принцип, який передбачає, що планування в економічній організації має носити системний характер – це:

  1. принцип єдності;

  2. принцип участі;

  3. принцип гнучкості.


  1. В процесі планування повинні брати участь:

  1. вище керівництво;

  2. команда плановиків;

  3. керівники і спеціалісти підрозділів;

  4. всі перераховані варіанти.


  1. Архітектором процесу планування є :

  1. керівництво;

  2. команда плановиків;

  3. керівники і спеціалісти підрозділів.


  1. Аналіз і оцінку зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства здійснюють:

  1. секретар керівника;

  2. вище керівництво;

  3. плановики, поряд з іншими спеціалістами.


  1. Процес планування в економічній організації не включає?

  1. визначення стратегічних цілей:

  2. вибір стратегії;

  3. креативні рішення.


  1. Цілевизначення – це:

  1. орієнтири, яких розраховується досягти у певному періоді;

  2. керівна філософія бізнесу;

  3. ціль, задля якої організація існує і котра повинна бути виконана в плановому періоді;

  4. вихідний момент у діяльності менеджера, який набуває все більшої ваги в умовах ринкової економіки, що розвивається.


  1. Керівна філософія бізнесу, обґрунтування існування фірми, відчуття основної цілі підприємства – це:

  1. цілевизначення;

  2. місія;

  3. бачення.


  1. До факторів, які визначають вагомість бачення відносять;

  1. є засобом мотивації працівників підприємства;

  2. допомагає обєднувати діяльність людей в одному напрямку;

  3. створює почуття перспективи в діяльності організації;

  4. все перераховане.


  1. Місія організації є:

  1. більш конкретним орієнтиром, ніж бачення.

  2. більш загальним орієнтиром, ніж бачення;

  3. ці орієнтири приблизно однакові.


  1. Зміст місії не включає в себе:

  1. характеристику ринку;

  2. технологію;

  3. філософію;

  4. психологію.


  1. Типи цілей в організації поділяються на:

  1. економічні та неекономічні;

  2. зовнішні та внутрішні;

  3. ефективні та неефективні.



  1. Усі цілі в організації можуть поділятись на:

  1. зовнішні та внутрішні;

  2. ефективні та неефективні

  3. коротко-, середньо-,довгострокові.


  1. Скільки виділяють ключових просторів, в рамках яких організації визначають свої цілі:

  1. 4 простори

  2. 6 просторів;

  3. 8 просторів.


  1. Найбільш важливими цілями для організацій є:

  1. фінансові;

  2. соціальні;

  3. мотиваційні.


  1. Головними критеріями якості є:

  1. конкретність цілей;

  2. принциповість цілей;

  3. виконуваність цілей.



  1. Стратегічний план складається на:

  1. 1рік;

  2. 2 роки;

  3. 5 років і більше.


  1. Основу загальних планів організації складають:

  1. стратегічні плани;

  2. план розвитку;

  3. проекти підприємства.


  1. До сфер стратегічного планування відносять:

  1. інноваційна діяльність;

  2. фінанси;

  3. трудові ресурси;

  4. всі варіанти.


30.Термін "парадигма" у філософію науки уперше впровадив:

  1. Г. Бергман;

  2. Дж. Вілсон;

  3. М. Портер.


31.Парадигма – це:

  1. модель постановки проблем, прийнята як зразок для вирішення дослідницьких завдань;

  2. спосіб наукового мислення, який проявляється в певній закінченості і відносній узгодженості поглядів на явища і речі;

  3. системний ряд форм відмінювання чи дієвідмінювання окремого слова або таблиця таких форм;

  4. всі вище перераховані.


32.Управлінську діяльність організації можна представити наступними рівнями:

  1. короткостроковим, середньостроковим, довгостроковим;

  2. стратегічним, оперативним;

  3. низьким, середнім, високим.


33.Модель стратегічного управління, першочерговим завданням реалізації якої є проведення стратегічного аналізу перспектив розвитку суб'єкта ринку у нових умовах середовища, - це:

  1. модель аналітичного управління;

  2. модель ситуативного управління;

  3. модель оперативного управління.


34.Основою формалізації стратегічного управління є чітка регламентація процедур обгрунтування і реалізації стратегії – це:

  1. модель оперативного управління;

  2. модель формалізованого стратегічного управління;

  3. модель формального управління.


35.Модель стратегічного управління, яка виникла в результаті подальшого ускладнення зовнішнього середовища, що значно обмежене, і навіть зробило неможливим передбачення майбутніх змін, - це:

  1. модель ситуативного управління;

  2. модель аналітичного управління;

  3. модель формального управління.


36.Відповідно до якої парадигми управлінська наука розвивала положення, які обґрунтували необхідність централізації управління, обмеження самостійності у господарській діяльності підприємств, жорсткої системи розподілу між підприємствами ?

  1. марксистська парадигма;

  2. традиційна парадигма;

  3. циклічна парадигма.


37.Дана модель не має чіткої методології, прогнози будуть, як правило, помилковими, а стратегічні рішення – не обґрунтованими:

  1. модель принципового управління;

  2. модель логічного управління;

  3. модель принципологічного управління.



38.Основою стратегічного управління є:

  1. формування і реалізація стратегії суб'єкта ринку;

  2. формування і реалізація стратегії об’єкта ринку;

  3. формування і реалізація стратегічних моделей ринку.


39.Дана модель управління передбачає розробку стратегії у формі плану з чітко визначеними параметрами стратегічного розвитку – це:

  1. модель прогностичного управління;

  2. модель логічного управління;

  3. модель планового управління.


40.Модель, яка позбавлена заздалегідь визначених формалізованих процедур, що передують прийняттю і реалізації стратегічних рішень, - це:

  1. модель формалізованого управління;

  2. модель аналітичного управління;

  3. модель інтуїтивного управління.



41.Для підприємства можливі такі передбачення майбутнього:

  1. передбачення способом екстраполяції;

  2. частково очікувані проблеми за «сильними сигналами»;

  3. очікувані зміни.


42.Система управління, яка застосовується тоді, коли темп змін зовнішнього середовища прискорюється, але майбутнє ще можливо передбачити шляхом екстраполяції тенденцій минулого:

  1. управління на базі інтерполяції;

  2. управління на базі екстраполяції;

  3. управління на базі передбачення змін.


43.Система управління, яка застосовується тоді, коли передбаченість майбутнього велика:

  1. управління на основі контролю;

  2. управління на основі прогнозування;

  3. управління на основі планування.


44.Історики виділяють такі етапи у розвитку корпоративного планування:

  1. бюджетування, короткострокове планування, стратегічне планування, інноваційний менеджмент;

  2. бюджетування, довгострокове планування, короткострокове планування, інвестиційний менеджмент;

  3. бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент.


45.Система управління, яка впроваджується в поточний час в умовах, коли багато важливих задач виникають настільки навально, що їх неможливо вчасно передбачити, - це:

  1. управління на основі планування;

  2. управління на основі гнучких екстрених рішень;

  3. управління на базі передбачення змін.


46.Управління, яке ґрунтується на розподілі проблем на три види: термінові, відкладені і проблеми, які можна не брати до уваги – це:

  1. управління на основі аналізу стратегічних задач;

  2. управління на основі контролю;

  3. управління на основі ранжування стратегічних задач.


47.Дана система управління застосовується, коли стали з’являтися неочікувані явища і темп змін прискорився:

  1. управління на базі передбачення змін;

  2. управління в умовах стратегічних несподіванок;

  3. управління на основі контролю.


48.Концепція стратегічного управління з'явилася:

  1. на початку 60-х р. ХХ ст.;

  2. на кінець 70-х р. ХХ ст.;

  3. на початку 70-х р. ХХ ст.



50.Система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізми взаємодії суб'єкта та об'єкта управління, характер взаємовідносин між окремими ланками його внутрішньої структури, а також необхідний ступінь урахування впливу зовнішнього середовища на розвиток організації – це:


  1. мета управління;

  2. процес управління;

  3. концепція управління.


51.Ступінь передбачуваності змін у середовищі має визначатися такими характеристиками:

  1. субєктивними ознаками динамізму факторів середовища, що обумовлюють рівень його не стабільності;

  2. суб'єктивною здатністю організації передбачувати майбутні зміни;

  3. всі вище перераховані.


52.Прогнози, які мають на меті передбачити можливі варіанти ходу розвитку подій і підготувати організацію до відповідних, планово визначених дій, - це:

  1. кількісні прогнози;

  2. якісні прогнози;

  3. сценарні прогнози.



54.Еволюція систем загальнофірмового управління має такий вигляд:

  1. довгострокове планування, стратегічне планування, бюджетування, стратегічний менеджмент;

  2. бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент;

  3. довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент, бюджетування.


55.Акцент в управлінні в бюджетуванні направлений на:

  1. творчість;

  2. стабільність;

  3. передбачення.


56.Темп змін у стратегічному менеджменті:

  1. повільніше, ніж реакція;

  2. порівняно з реакцією фірми;

  3. швидше за реакцію фірми.


57.Основою управління в стратегічному плануванні є:

  1. стратегічні зміни;

  2. контроль відхилень;

  3. врахування розвитку ринку і зовнішнього середовища.


58.Стратегія підприємства, яка визначає загальний напрямок його діяльності, формується його вищим керівництвом і передбачає сформувати (вибрати) власне головний напрямок діяльності підприємства і його стратегічних одиниць бізнесу (СОБ) – це:

  1. корпоративна стратегія;

  2. ділова стратегія;

  3. функціональна стратегія.



59. Аналіз середовища підприємства – це:

а) середовище безпосередніх контактів з фірмою, воно включає тих учасників ринку, з котрими фірма має прямі відносини, або які мають прямий вплив на фірму;

б) процес визначення критично важливих елементів зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть впливати на спроможності підприємства досягти поставлених перед ним цілей;

в) необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;

г) становище підприємства на ринку, яке забезпечує йому можливість переборювати сили конкуренції і залучати покупців.


60. Робоче середовище – це:

а) середовище безпосередніх контактів з фірмою, воно включає тих учасників ринку, з котрими фірма має прямі відносини, або які мають прямий вплив на фірму;

б) процес визначення критично важливих елементів зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть впливати на спроможності підприємства досягти поставлених перед ним цілей;

в) приділення уваги на одному з сегментів ринку, на особливій групі покупців (наприклад, тільки похилого віку), визначеній групі товарів або на обмеженому географічному секторі ринку;


г) сукупність наявних ресурсів і можливостей (спроможностей) для розробки та реалізації стратегії підприємства.


2. Характер діяльності підприємства впливає на:

а) оцінку факторів середовища та на вибір критичних точок;

б) встановлення значущих факторів економічного середовища;

в) впливають на специфіку критичних точок організаційного середовища;

г) встановлення значущих факторів технологічного середовища;


4. Внутрішнє середовище організації включає в себе такі основні елементи:

а) Розміри і потужності ,тип і вік обладнання, джерела постачання, тенденції продуктивності

б) економічні, технологічні, політичні, соціальні;

в) виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційну структуру;

г) усі відповіді вірні.


5. Зовнішнє середовище організації включає в себе такі основні елементи:

а) Розміри і потужності ,тип і вік обладнання, джерела постачання, тенденції продуктивності

б) економічні, технологічні, політичні, соціальні;

в) виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційну структуру;

г) усі відповіді вірні.


6. Виділяють такі основні типи зовнішнього середовища:

а) мінливе середовище;

б) вороже оточення, створене жорсткою конкуренцією;

в) різноманітне оточення, що властиве глобальному бізнесу

г) технічно складне середовище;

д) усі відповіді вірні.


7. Інформацію про найбільш значимі фактори середовища організації можна одержати такими способами:

а) сканування середовища (пошук інформації, яка вже сформована);

б) моніторинг середовища (відслідковування поточної інформації, що з’являється як нова);

в) прогнозування (створення інформації про майбутнє середовище);

г) усі відповіді вірні.


8. Оцінка інформації є:

а) заключним етапом аналізу організаційного середовища;

б) попереднім етапом аналізу організаційного середовища;

в) основним етапом аналізу організаційного середовища;

г) усі відповіді вірні.


9. До основних методів оцінки можна віднести

а) метод SWOT;

б) метод Мак – Кінзі;

в) метод БКГ;

г) усі відповіді вірні.


11. Можливості появи нових конкурентів в галузі залежить від так бар’єрів:

а) тенденції розвитку галузі, система збуту продукції, структура галузевих витрат;

б) прихильність покупців щодо торгової марки, контроль над товарами збуту,

економія на масштаб виробництва, труднощі доступу до виробничого досвіду;

в) реальний і потенційний розмір галузі, перспективи росту галузі і стадії її життєвого циклу, структура і масштаби конкуренції;

г) портфельний аналіз, кабінетні дослідження: робота з бухгалтерськими документами, статистичними та іншими документами всередині фірми, спостереження та опитування працівників підприємства за спеціальними методиками;


12. Ключові фактори успіху (КФУ) – це:

а) загальні для всіх підприємств галузі керовані змінні, реалізація яких дає можливість покращити конкурентні позиції підприємства;