ВУЗ: Винницкий национальный технический университет
Категория: Ответы к тестам
Дисциплина: Экономика
Добавлен: 05.02.2019
Просмотров: 2090
Скачиваний: 12
а) метод SWOT;
б) метод Мак – Кінзі;
в) метод БКГ;
г) усі відповіді вірні.
29. Стратегічний план складається на:
-
1рік;
-
2 роки;
-
5 років і більше.
30. Основу загальних планів організації складають:
-
стратегічні плани;
-
план розвитку;
-
проекти підприємства.
31. До сфер стратегічного планування відносять:
-
інноваційна діяльність;
-
фінанси;
-
трудові ресурси;
-
всі варіанти.
34.. Розробку стратегії звичайно починають з аналізу ………… середовища, призначення якого зводиться до визначення можливостей і загроз, що формуються зовнішніми стосовно фірми факторами, і визначення стратегічних альтернатив.
а) внутрішнє середовище;
б) зовнішнє середовище;
в) моніторинг середовища;
г) прогнозування середовища.
35. Процес визначення критично важливих елементів зовнішнього та внутрішнього середовищ, які можуть впливати на спроможність підприємства досягти поставлених перед ним цілей – це:
а) аналіз середовища підприємства;
б) загальне середовище;
в) робоче середовище;
г) внутрішнє середовище.
36. Слово «стратегія» походить з давньогрецької мови і початково визначає:
а) мистецтво або наука бути королем;
б) мистецтво або наука бути полководцем;
в) мистецтво або наука бути Богом;
г) немає правильної відповіді.
37. Серйозний науковий інтерес до поняття та змісту стратегій підприємства виник:
а) на кінець 60-х років;
б) на початку 70-х років;
в) на початку 60-х років;
г) він був завжди.
38. З точки зору економічної стратегії підприємство розглядається як система:
а) закрита; динамічна; адаптивна;
б) стохастична; комплексна; динамічна; детермінована;
в) відкрита; однопродуктова; детермінована;
г) стохастична; відкрита; динамічна; адаптивна.
39. Розрив між цілями і результатами, що досягаються, може бути ліквідований за рахунок:
а) еволюційного розвитку;
б) якісного аналізу;
в) диверсифікації;
г) підвищення конкурентоспроможності;
д) стратегії зниження витрат.
40. Інтенсивність конкуренції висока, якщо в галузі існує:
а) велика кількість постачальників;
б) декілька монопольних угрупувань (олігополія);
в) різке зростання місткості ринку;
г) сильна протекціоністська політика держави.
д) високі вихідні бар’єри (витрати, пов’язані з виходом із галузі);
41. Метод сканування зовнішнього середовища полягає в:
а) пошуку вже сформованої інформації, що вже існує в ретроспективі;
б) відстежування інформації, що з’являється вперше;
в) спроба створити інформацію про майбутній стан середовища.
42. Якої характеристики немає на шкалі нестабільності І. Ансоффа?
а) темп змін;
б) звичність подій;
в) можливість передбачити майбутнє;
г) стабільність.
43. Під потенціалом підприємства в стратегічному управлінні розуміється:
а) можливість підприємства до швидкої самоліквідації;
б) підприємницькі здібності головного менеджера;
в) сукупність можливостей підприємства з випуску товарів і послуг;
г) обсяг обробленої інформації, її достовірність, своєчасність;
д) менеджмент, як сукупність теорії, знань та вмінь.
45. Відмінними рисами категорій “конкурентоспроможність товару” і “конкурентоспроможність підприємства” є:
а) предмет застосування (конкретний вид продукції чи вся її номенклатура);
б) перший термін застосовується на рівні підприємства, другий – на рівні галузі і національної економіки;
в) перший термін застосовується в оперативному управлінні, другий – в стратегічному.
46. Кількість і склад “критичних точок” не визначається:
а) розміром організації;
б) рентабельністю виробничо-господарської діяльності;
в) характером діяльності (профілем) організації;
г) цілями діяльності підприємства.
47. Які фактори конкурентоспроможності можуть бути віднесені до факторів внутрішнього середовища?
а) система оподаткування;
б) гнучкість технології;
в) вимоги екологічного законодавства.
г) ціни на сировину й матеріали.
48. Термін “стратегічна сегментація” – це:
а) виділення найбільш привабливої в перспективі групи покупців;
б) вибір стратегічних зон господарювання;
в) розробка конкретної конкурентної стратегії для кожного сегменту ринку;
г) виділення найбільш перспективного географічного ринку
49. Порядок виділення стратегічних зон господарювання базується на параметрах:
а) потреба; технологія; тип клієнта; географічний район;
б) дефіцит; належність до кластера; тип клієнта; регіональна відокремленість;
в) зайві потужності; належність до кластеру; технологія; географічний район.
50. За допомогою моделі ділового аналізу PIMS визначають:
а) вплив ринкової стратегії на прибуток підприємства;
б) залежність відносної долі ринку від якості продукції;
в) вплив фази життєвого циклу підприємства на вибір стратегії конкуренції.
51. Які показники застосовуються в стратегічному аналізі за допомогою матриці Мак-Кінзі?
а) „привабливість” ринку; стратегічна позиція фірми на ринку;
б) темпи зростання ємності ринку; рентабельність активів;
в) частка ринку; рентабельність продукції.
52. Які показники застосовуються в стратегічному аналізі в матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ)?
а) „привабливість” ринку; стратегічна позиція фірми на ринку;
б) обсяги продажів продукції; рентабельність активів.
в) темпи зростання ємності ринку; частка ринку.
53. Метод інтегральної оцінки конкурентоспроможності підприємства оснований на черзі критеріїв:
а) задоволення запитів суспільства; максимізації прибутку;
б) ефективності виробництва; ступеню задоволення потреб споживача;
в) максимізації прибутку; ефективності збута продукції;
г) фінансової стійкості; степеню задоволення потреб споживача.
54. Загальна схема управління на основі вибору стратегічних позицій підприємства орієнтує його на реалізацію потенційних можливостей:
а) по функціям; загального управління;
б) по окремим виробничим підрозділам; по взаємодії з зовнішнім середовищем;
в) по функціям; по цілям; по взаємодії з зовнішнім середовищем.
55. Основним критерієм ефективності управління в стратегічному управлінні підприємства є:
а) точність передбачення змін у зовнішньому середовищі та наявність часу на адаптацію;
б) прибутковість і раціональність використання виробничого потенціалу;
в) прибутковість, оптимізація виробничого процесу та ефективний розподіл ресурсів між підрозділами;
г) відстеження та адаптація до змін оточенні, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі.
57. Вид конкуренції, що відіграє вирішальну роль на ринках готової продукції розвинутих країн:
а) цінова;
б) нецінова.
58. До первинних факторів, що впливають на зміну організаційної культури відносяться:
а) зовнішній та внутрішній дизайн приміщень;
б) система передачі інформації та організаційні процедури;
в) ставлення до роботи і стиль поведінки керівників;
г) філософія і зміст існування підприємства.
59. Які принципи властиві стратегічному плануванню?
-
принцип конструктивності;
-
принцип єдності;
-
принцип творчої ініціативності
60. Процес планування в економічній організації не включає?
-
визначення стратегічних цілей:
-
вибір стратегії;
-
креативні рішення.
1. Виділяють такі показники аналізу галузі:
а) реальний і потенційний розмір галузі;
б) перспективи росту галузі і стадії її життєвого циклу;
в) структура і масштаби конкуренції;
г) усі відповіді вірні.
2. Інформацію про найбільш значимі фактори середовища організації можна одержати такими способами:
а) сканування середовища (пошук інформації, яка вже сформована);
б) моніторинг середовища (відслідковування поточної інформації, що з’являється як нова);
в) прогнозування (створення інформації про майбутнє середовище);
г) усі відповіді вірні.
3. Оцінка інформації є:
а) заключним етапом аналізу організаційного середовища;
б) попереднім етапом аналізу організаційного середовища;
в) основним етапом аналізу організаційного середовища;
г) усі відповіді вірні.
5. Робоче середовище – це:
а) середовище безпосередніх контактів з фірмою, воно включає тих учасників ринку, з котрими фірма має прямі відносини, або які мають прямий вплив на фірму;
б) процес визначення критично важливих елементів зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть впливати на спроможності підприємства досягти поставлених перед ним цілей;
в) приділення уваги на одному з сегментів ринку, на особливій групі покупців (наприклад, тільки похилого віку), визначеній групі товарів або на обмеженому географічному секторі ринку;
г) сукупність наявних ресурсів і можливостей (спроможностей) для розробки та реалізації стратегії підприємства.
6. Розміри організації впливають на:
а) встановлення значущих факторів внутрішнього середовища;
б) встановлення значущих факторів економічного середовища;
в) встановлення значущих факторів зовнішнього середовища;
г) встановлення значущих факторів технологічного середовища;
7. Характер діяльності підприємства впливає на:
а) оцінку факторів середовища та на вибір критичних точок;
б) встановлення значущих факторів економічного середовища;
в) впливають на специфіку критичних точок організаційного середовища;
г) встановлення значущих факторів технологічного середовища;
8.Ступінь передбачуваності змін у середовищі має визначатися такими характеристиками:
-
субєктивними ознаками динамізму факторів середовища, що обумовлюють рівень його не стабільності;
-
суб'єктивною здатністю організації передбачувати майбутні зміни;
-
всі вище перераховані.
9.Прогнози, які мають на меті передбачити можливі варіанти ходу розвитку подій і підготувати організацію до відповідних, планово визначених дій, - це:
-
кількісні прогнози;
-
якісні прогнози;
-
сценарні прогнози.
10.У мінливому зовнішньому середовищі можуть відбуватись такі події:
-
звичайні події;
-
події у межах екстраполяції досвіду;
-
неочікувані події;
-
всі вище перераховані.
11.Еволюція систем загальнофірмового управління має такий вигляд:
-
довгострокове планування, стратегічне планування, бюджетування, стратегічний менеджмент;
-
бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент;
-
довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент, бюджетування.
12.Акцент в управлінні в бюджетуванні направлений на:
-
творчість;
-
стабільність;
-
передбачення.
13.Дана система управління застосовується, коли стали з’являтися неочікувані явища і темп змін прискорився:
-
управління на базі передбачення змін;
-
управління в умовах стратегічних несподіванок;
-
управління на основі контролю.
14.Концепція стратегічного управління з'явилася:
-
на початку 60-х р. ХХ ст.;
-
на кінець 70-х р. ХХ ст.;
-
на початку 70-х р. ХХ ст.
15.До фінансових цілей організації не відносять:
-
прибуток;
-
критерії якості;
-
соціальний ефект.
16. Головними критеріями якості є:
-
конкретність цілей;
-
принциповість цілей;
-
виконуваність цілей.
17. До елементів контролю на всіх стадіях планування відносять:
-
потенціал плану;
-
документація;
-
люди.
18. Стратегічний план складається на:
-
1рік;
-
2 роки;
3)5 років і більше.
19.Планування – це:
-
необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;
-
реалізація концепцій, в яких поєднується цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації;
-
низка цілеспрямованих рішень, які визначають діяльність організації.
20.До етапів стратегічного планування відносять наступні:
-
проведення досліджень внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства;
-
визначення основних орієнтирів підприємства;
-
порівняння першого та другого етапів результатів;
-
всі перераховані варіанти.
21.Управлінську діяльність організації можна представити наступними рівнями:
-
короткостроковим, середньостроковим, довгостроковим;
-
стратегічним, оперативним;
-
низьким, середнім, високим.
22.Модель стратегічного управління, першочерговим завданням реалізації якої є проведення стратегічного аналізу перспектив розвитку суб'єкта ринку у нових умовах середовища, - це:
-
модель аналітичного управління;
-
модель ситуативного управління;
-
модель оперативного управління.
23.Основою формалізації стратегічного управління є чітка регламентація процедур обгрунтування і реалізації стратегії – це:
-
модель оперативного управління;
-
модель формалізованого стратегічного управління;
-
модель формального управління.
25.Відповідно до якої моделі середовище діяльності окремої організації складається із трьох середовищ?
а) модель «галузевої структури» (модель Портера);
б) ієрархічна модель;
в) екологічна модель;
г) модель пізнавальних систем.
26.З яких середовищ складається ієрархічна модель?
а) внутрішнє;
б) зовнішнє;
в) внутрішнє, мікро- та маркосередовища;
г) всі відповіді вірні.
27.До методів аналізу макросередовища належать:
а) PEST-аналіз;
б) SWOT-аналіз;
в) відповіді «а» та «б» правильні;
г) немає правильної відповіді.
28. …… - один з напрямів аналітико- прогностичних робіт, що швидко розвивається, використовуваний у системах стратегічного управління фірмами.
а) моніторинг зовнішнього середовища;
б) сканування зовнішнього середовища;
в) прогнозування зовнішнього середовища;
г) аналіз зовнішнього середовища.
29. …… - це формування уявлення про майбутній стан факторів зовнішнього середовища.
а) моніторинг зовнішнього середовища;
б) сканування зовнішнього середовища;
в) прогнозування зовнішнього середовища;
г) аналіз зовнішнього середовища.
30. Фірми, що потрапляють до однієї стратегічної групи, звичайно мають такі загальні ознаки:
а) номенклатура продукції;
б) однакові канали розподілу товарів;
в) близькі ціни на продукцію;
г) подібні параметри якості;
е) всі відповіді вірні.
32. Система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізми взаємодії суб'єкта та об'єкта управління, характер взаємовідносин між окремими ланками його внутрішньої структури, а також необхідний ступінь урахування впливу зовнішнього середовища на розвиток організації – це:
-
мета управління;
-
процес управління;
-
концепція управління.
33.Парадигма – це:
-
модель постановки проблем, прийнята як зразок для вирішення дослідницьких завдань;
-
спосіб наукового мислення, який проявляється в певній закінченості і відносній узгодженості поглядів на явища і речі;
-
системний ряд форм відмінювання чи дієвідмінювання окремого слова або таблиця таких форм;
-
всі вище перераховані.