г) немає правильної відповіді.

22. Розробку стратегії звичайно починають з аналізу ………… середовища, призначення якого зводиться до визначення можливостей і загроз, що формуються зовнішніми стосовно фірми факторами, і визначення стратегічних альтернатив.

а) внутрішнє середовище;

б) зовнішнє середовище;

в) моніторинг середовища;

г) прогнозування середовища.

23. Процес визначення критично важливих елементів зовнішнього та внутрішнього середовищ, які можуть впливати на спроможність підприємства досягти поставлених перед ним цілей – це:

а) аналіз середовища підприємства;

б) загальне середовище;

в) робоче середовище;

г) внутрішнє середовище.

25. Середовище безпосередніх контактів з фірмою, яке включає тих учасників ринку з котрими фірма має прямі відносини.

а) аналіз середовища підприємства;

б) загальне середовище;

в) робоче середовище;

г) внутрішнє середовище.

26. Яке середовище складається із елементів, які не пов’язані з фірмою безпосередньо, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу.

а) аналіз середовища підприємства;

б) загальне середовище;

в) робоче середовище;

г) внутрішнє середовище.

27. Елементи внутрішнього середовища:

а) виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційна структура;

б) виробництво, фінанси;

в) управління персоналом, організаційна структура;

г) виробництво, фінанси, організаційна структура;

28.При аналізі конкурентів важливими є такі фактори:

а) виявлення сильних та слабких сторін конкурентів;

б) прогноз майбутніх стратегій і рішень конкурентів;

в) передбачення реакції конкурентів на стратегію та дії фірми;

г) всі відповіді вірні.

29. Аналіз споживачів включає три групи стратегічних питань, пов’язаних з:

а) сегментацією ринку;

б) мотивацією споживачів;

в) виявлення потреб споживачів;

г) всі відповіді вірні.

30.Слово «стратегія» походить з давньогрецької мови і початково визначає:

а) мистецтво або наука бути королем;

б) мистецтво або наука бути полководцем;

в) мистецтво або наука бути Богом;

г) немає правильної відповіді.

31. Серйозний науковий інтерес до поняття та змісту стратегій підприємства виник:

а) на кінець 60-х років;

б) на початку 70-х років;

в) на початку 60-х років;

г) він був завжди.

32.За К. Ендрю, стратегія представляла собою ідентифікацію ......... складових:

а) 7;

б) 4;

в) 10;

г) 2.

33.Стратегія – це:

а) набір правил та прийомів за допомогою яких досягаються цілі підприємства;

б) об’єктивний план, який пов’язує всі складові елементи фірми і різні аспекти її діяльності;

в) встановлений та переоцінений набір напрямів діяльності для забезпеченості поповнюваної визначеності;

г) все вище перераховане.

34.Особливості стратегічних рішень характеризуються тим, що вони:

а) інноваційні за своєю природою;

б) інвестиційні за своєю природою;

в) незворотні і мають довгострокові наслідки;

---

г) відповіді «а» і «в» вірні.

35.Велика фірма з філіанською структурою має як правило:

а) три рівні стратегічних рішень;

б) чотири рівні стратегічних рішень;

в) два рівні стратегічних рішень;

г) вісім рівні стратегічних рішень.

36.Стратегія, яка описує загальний напрям розвитку підприємства, розвитку виробничо-збутової діяльності, це:

а) ділова стратегія;

б) корпоративна стратегія;

в) стратегія зростання;

г) функціональна стратегія.

37.Яка стратегія часто втілюється в бізнес-планах і показує як підприємство буде конкурувати на конкурентному товарному ринку?

а) ділова стратегія;

б) корпоративна стратегія;

в) стратегія зростання;

г) функціональна стратегія.

38.Стратегія, яка розробляється функціональними відділами для їх розвитку на основі корпоративної та ділової стратегій, це:

а) ділова стратегія;

б) корпоративна стратегія;

в) стратегія зростання;

г) функціональна стратегія.

39.Залежно від класифікаційної ознаки розрізняють такі стратегії:

а) за характером поведінки на ринку;

б) за рівнем управління;

в) за стадією «життєвого циклу» підприємства;

г) всі відповіді вірні.

40. За характером поведінки на ринку стратегії поділяються на:

а) активні і пасивні;

б) ділові та пасивні;

в) ресурсні та активні;

г) правильна відповідь відсутня.

41.Диверсифікація, технологічна орієнтація, наступальність, це характеристики:

а) активної стратегії;

б) пасивної стратегії;

в) рецептивної стратегії;

г) немає правильної відповіді.

42. Концентрація діяльності фірми по визначеній сфері, ринкова орієнтація, оборона, це характеристики:

а) активної стратегії;

б) пасивної стратегії;

в) рецептивної стратегії;

г) немає правильної відповіді.

43.Якщо стратегія відповідає цілям фірми, то подальша її оцінка проводиться з напрямку:

а) відповідність обраної стратегії стану і оточенню;

б) відповідність обраної стратегії потенціалу та можливостям фірми;

в) прийнятність ризику, закладеного в стратегії;

г) всі відповіді вірні.

44. Із яких етапів складається процес вибору стратегії?

а) синтез, регулювання;

б) розробка стратегій та аналіз;

в) розробка стратегій, удосконалення та аналіз;

г) відповіді «а» та «б» вірні.

45.Різновидами стратегії скорочення є:

а) стратегії зростання, виокремлення, регенерація;

б) стратегії розгортання, відокремлення, ліквідації;

в) всі відповіді вірні;

г) немає правильної відповіді.

46.Що із перечисленого не належить до об’єктивних обмежень з якими стикається фірма при формування стратегій:

а) рівень наявних фінансових ресурсів;

б) протидія конкурентів;

в) корпоративна культура;

г) розмір допустимого ризику.

47. Класичною портфельною моделлю є:

а) матриця БКГ;

б) матриця Мак-Кінсі;

в) матриця Ансофа;

г) немає правильної відповіді.

51. Стратегічний план включає в себе:

а) бачення, місії, загальні цілі;

б) місія і цілі;

в) бачення і місії;

---

г) немає правильної відповіді.

52. У сучасній організації потрібно розробляти:

а) 3 групи планів;

б) 5 групи планів;

в) 4 групи планів;

г) 2 групи планів.

53. Річний план організації включає 4 основні розділи:

а) план з маркетингу, фінансовий план, план виробництва, план закупівель;

б) план з інвестування, фінансовий план, план виробництва, план закупівель;

в) резюме, план з інвестування, фінансовий план, план виробництва;

г) немає правильної відповіді.

54.. В управлінні фірмою розрізняють…… типи контролю:

а) 4;

б) 3;

в) 5;

г) 2.

55. Яка компонента є визначеною у виробництві конкурентоздатності продукції?

а) соціальна;

б) технологічна;

в) економічна;

г) організаційна.

56.Яка компонента характеризує макросередовище організації?

а) соціальна;

б) технологічна;

в) економічна;

г) організаційна.

57. Поточні плани:

а) це і є стратегічні плани;

б) є частиною стратегічних планів;

в) не є частиною стратегічних планів;

г) немає правильної відповіді.

59. З точки зору економічної стратегії підприємство розглядається як система:

а) закрита; динамічна; адаптивна;

б) стохастична; комплексна; динамічна; детермінована;

в) відкрита; однопродуктова; детермінована;

г) стохастична; відкрита; динамічна; адаптивна.

60. Розрив між цілями і результатами, що досягаються, може бути ліквідований за рахунок:

а) еволюційного розвитку;

б) якісного аналізу;

в) диверсифікації;

г) підвищення конкурентоспроможності;

д) стратегії зниження витрат.

1. Аналіз і оцінку зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства здійснюють:

1. секретар керівника;

2. вище керівництво;

3. плановики, поряд з іншими спеціалістами.

2. Одним із головних завдань підприємства в процесі планування є:

1. постановка цілей;

2. дотримання принципів планування;

3. процес зворотного зв’язку.

3. В процесі планування повинні брати участь:

1. вище керівництво;

2. команда плановиків;

3. керівники і спеціалісти підрозділів;

4. всі перераховані варіанти.

4. Архітектором процесу планування є :

1. керівництво;

2. команда плановиків;

3. керівники і спеціалісти підрозділів.

5. Диверсифікація, технологічна орієнтація, наступальність, це характеристики:

а) активної стратегії;

б) пасивної стратегії;

в) рецептивної стратегії;

г) немає правильної відповіді.

6. Концентрація діяльності фірми по визначеній сфері, ринкова орієнтація, оборона, це характеристики:

а) активної стратегії;

б) пасивної стратегії;

в) рецептивної стратегії;

г) немає правильної відповіді.

7. Стратегії підприємства класифікуються таким чином:

а) функціональні; загальні; конкурентні;

б) функціональні; за методами діяльності; конкурентні;

в) спеціальні; конкурентні; потенційні;

г) локальні; потенційні; реальні.

9. Матричні методи оцінки рівня конкурентоспроможності дозволяють досліджувати розвиток процесів конкуренції:

а) в динаміці;

б) в статиці;

---

в) за окрему фазу життєвого циклу підприємства;

г) в дискретних величинах.

10. Ключові фактори успіху (КФУ) можуть бути класифіковані на наступні типи:

а) сили і слабкості;

б) стратегічні необхідності і стратегічні сили;

в) орієнтири і конкурентні переваги;

г) стратегічні і оперативні.

11. Фірма «Таврія-Нова», що виготовляє легкові автомобілі, діє на ринку в період його скорочення. В процесі просування товару на ринок фірма повинна опиратись на:

а) низькі ціни;

б) стиль своїх автомобілів;

в) цінність для споживача і практичність автомобілів;

г) престижність покупки нового автомобіля;

д) різноманітність кольорів і оздоблення.

13. Стратегічний план включає в себе:

а) бачення, місії, загальні цілі;

б) місія і цілі;

в) бачення і місії;

г) немає правильної відповіді.

14. Конкретний функціональний потенціал є метапотенціалом по відношенню до відвертості потенціалу

1. Так

2. Ні

15. Асинергизм - яскравий прояв синергізму

1. Так

2. Ні

16. В категоріях теорії систем рівень потенціалу знаходиться в діапазоні між закритою системою, яка індиферентна до оточення, і повністю відкритою системою, високочутливою до стимулів зовнішнього оточення

1. Так

2. Ні

18. Модель “національного ромбу” М. Портера дозволяє систематизувати й досліджувати фактори:

а) конкурентоспроможності товару;

б) конкурентоспроможності підприємства;

в) галузевої конкурентоспроможності.

19. Яка з наведених категорій має найбільше значення з точки зору економічної стратегії?

а) конкурентоспроможність національної економіки;

б) конкурентоспроможність галузі;

в) конкурентоспроможність підприємства;

г) конкурентоспроможність товару (послуг).

20. Метод SWOT-аналізу застосовується для:

а) оцінки перспективності розвитку стратегічних одиниць бізнесу;

б) оцінки порівняльної конкурентоспроможності підприємств;

в) прогнозування конкурентних позицій підприємства;

г) оцінки сильних і слабких сторін внутрішнього і зовнішнього середовища;

д) розробки й обґрунтування товарної стратегії підприємства.

21. Типи цілей в організації поділяються на:

1. економічні та неекономічні;

2. зовнішні та внутрішні;

3. ефективні та неефективні.

22. Усі цілі в організації можуть поділятись на:

1. зовнішні та внутрішні;

2. ефективні та неефективні

3. коротко-, середньо-,довгострокові.

23. Скільки виділяють ключових просторів, в рамках яких організації визначають свої цілі:

1. 4 простори

2. 6 просторів;

3. 8 просторів.

7. Цілевизначення – це:

1. орієнтири, яких розраховується досягти у певному періоді;

2. керівна філософія бізнесу;

3. ціль, задля якої організація існує і котра повинна бути виконана в плановому періоді;

4. вихідний момент у діяльності менеджера, який набуває все більшої ваги в умовах ринкової економіки, що розвивається.

8. Керівна філософія бізнесу, обґрунтування існування фірми, відчуття основної цілі підприємства – це:

---

1. цілевизначення;

2. місія;

бачення.

9. Планування – це:

1. необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;

2. реалізація концепцій, в яких поєднується цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації;

3. низка цілеспрямованих рішень, які визначають діяльність організації.

10. До етапів стратегічного планування відносять наступні:

1. проведення досліджень внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства;

2. визначення основних орієнтирів підприємства;

3. порівняння першого та другого етапів результатів;

4. всі перераховані варіанти.

11. До основних орієнтирів підприємства належить:

1. місія організації;

2. принципи організації;

3. позиції організації.

12. При аналізі конкурентів важливими є такі фактори:

а) виявлення сильних та слабких сторін конкурентів;

б) прогноз майбутніх стратегій і рішень конкурентів;

в) передбачення реакції конкурентів на стратегію та дії фірми;

г) всі відповіді вірні.

13. Аналіз споживачів включає три групи стратегічних питань, пов’язаних з:

а) сегментацією ринку;

б) мотивацією споживачів;

в) виявлення потреб споживачів;

г) всі відповіді вірні.

14. За К. Ендрю, стратегія представляла собою ідентифікацію ......... складових:

а) 7;

б) 4;

в) 10;

г) 2.

1. Стратегія – це:

а) набір правил та прийомів за допомогою яких досягаються цілі підприємства;

б) об’єктивний план, який пов’язує всі складові елементи фірми і різні аспекти її діяльності;

в) встановлений та переоцінений набір напрямів діяльності для забезпеченості поповнюваної визначеності;

г) все вище перераховане.

17.Що із перечисленого не належить до об’єктивних обмежень з якими стикається фірма при формування стратегій:

а) рівень наявних фінансових ресурсів;

б) протидія конкурентів;

в) корпоративна культура;

г) розмір допустимого ризику.

18. Класичною портфельною моделлю є:

а) матриця БКГ;

б) матриця Мак-Кінсі;

в) матриця Ансофа;

г) немає правильної відповіді.

19.Залежно від класифікаційної ознаки розрізняють такі стратегії:

а) за характером поведінки на ринку;

б) за рівнем управління;

в) за стадією «життєвого циклу» підприємства;

г) всі відповіді вірні.

20. За характером поведінки на ринку стратегії поділяються на:

а) активні і пасивні;

б) ділові та пасивні;

в) ресурсні та активні;

г) правильна відповідь відсутня.

21. Яка стратегія часто втілюється в бізнес-планах і показує як підприємство буде конкурувати на конкурентному товарному ринку?

а) ділова стратегія;

б) корпоративна стратегія;

в) стратегія зростання;

г) функціональна стратегія.

22.Стратегія, яка розробляється функціональними відділами для їх розвитку на основі корпоративної та ділової стратегій, це:

а) ділова стратегія;

б) корпоративна стратегія;

в) стратегія зростання;

г) функціональна стратегія.

23.Велика фірма з філіанською структурою має як правило:

---

Смотрите также файлы

• МДС 81-35.2004.docx

• Индивидуальная психологическая карта школьника.docx

• Комарова К.В. и др. Лидерство Учебное пособие 2008.pdf

• Економіка природокористування Макарова Н.С. та ін. Навчальний посібник.pdf

• МОДЕЛЬ ЧИСТОЇ МОНОПОЛІЇ: ПРОБЛЕМИ ЕФЕКТИВНОСТІ.doc