Файл: Впо Уральский государственный педагогический университет.docx

В соответствии с оценками опрошенных экспертов, мероприятия по улучшению корпоративной культуры приведут к повышению производительности труда в среднем на 5%, следовательно, и выручка вырастет на 5%.

В отчетном году выручка предприятия составила 6582 тыс. руб.

Рассчитаем текущие годовые затраты на внедрение и эксплуатацию проектных предложений.

Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом (З_у), определим по формуле 1¹:


З₅ – расходы на содержание легкового транспорта (ремонт и амортизация);

З₆ – канцелярские и типографские расходы;

З₇ – почтово-телеграфные и телефонные расходы;

З₈ – расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии);

З₉ – расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии);

З₁₀ – расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров; включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение. Сюда входят заработная плата профессорско-преподавательского персонала, почасовой фонд, отчисления на социальное страхование, административно-управленческие и учебные расходы. Текущие годовые затраты предприятий, где постоянно работают слушатели, включают расходы на проезд к месту обучения и обратно, расходы на заработную плату за все время обучения;

З₁₁ – прочие управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи расходов (стоимость услуг сторонних организаций, затраты на приобретение спецодежды и другие расходы).

---

По расчетам, приведенным выше, годовые текущие затраты составят: З_д= 22107,68 * 12 = 265292,16 руб.

Определим годовые суммы доходов и текущих расходов.

Капиталовложений не требуется, поэтому их не определяем.

Сумма годовых доходов складывается из экономических результатов осуществления мероприятий, указанных выше: Р = 12000,2 (тыс. руб.)

Затраты на осуществление проекта складываются из текущих расходов, т.е. равны З_д : К = 0,26529216 тыс. руб.

Оценим экономическую эффективность проекта.

При оценке экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом с учетом фактора времени в расчете на 3 года используем показатели чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости, рентабельности инвестиций.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интегральный экономический эффект (Эинт), определим как сумму текущих экономических эффектов за весь период, приведенную к начальному шагу (начальному году расчетного периода) или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами. Его величину вычислим по формуле 2²:


^t – коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения

---

разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году).

При оценке экономической эффективности соизмерение разновременных показателей осуществим путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном году расчетного периода. Для приведения разновременных экономических затрат, результатов и эффектов используем норму дисконта Е, равную приемлемой для организации норме дохода на капитал.

Для АО «Магнит» определим величину Е как величину депозитного процента по вкладам, которую примем на уровне 12%, плюс ежегодная инфляция в среднем 10% в год. Таким образом, примем величину Е = 22%. Риск инвестирования в нашем случае будет ничтожным и в расчетах мы его учитывать не будем.

Расчеты чистого дисконтированного дохода отразим в табл.14.

Таблица 14 – Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту совершенствования организации управления персоналом в АО «Магнит»

Год	Доход тыс.руб.	Затраты (инвестиции), тыс.руб.	Чистый доход, тыс.руб. (ст. 2 – ст. 3)	Дисконт. множитель	Чистый дисконтиров ан.доход, тыс.руб. (ст. 4 * ст. 5)	Приведен. доход, тыс.руб.
1	12000	0,265292	11999,935	0,8333	9999,55	9999,77
2	12000	0,265292	11999,935	0,6944	8332,75	8332,94
3	12000	0,265292	11999,935	0,5787	6944,41	6944,56
Итого	36001	0,795876	35999,804		25276,71047	25277,27

Таким образом, ЧДД составляет 25276,71 тыс. руб., исходя из срока реализации проекта в 3 года. ЧДД положителен, следовательно, предложение является выгодным для анализируемой организации.

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовложений и рассчитывается по следующей формуле 3:

---

К числу позитивных изменений после внедрения проекта совершенствования организации управления персоналом АО «Магнит» можно отнести следующее:

• 
  Обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями.
  

Данные результаты будут отражаться в следующих показателях:

• 
  Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных содержанием и режимом работы.
  
• 
  Снижение текучести кадров, проработавших в организации менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями.
  

План подготовки персонала к внедрению проекта представлен в табл.

15.

Таблица 15 – План подготовки персонала к внедрению проекта по адаптации персонала в АО «Магнит»

Мероприятие	Ответственный исполнитель	Сроки
Подбор специалиста по адаптации	Директор отдела по управлению персоналом	Первая стадия внедрения проекта
Утверждение должностных инструкций специалиста	Директор отдела по управлению персоналом, генеральный директор	2-3 месяца
Учреждение наставничества, обучение наставников	Директор отдела по управлению персоналом	В течении месяца
Разъяснительная работа в организации	Менеджер по адаптации	Постоянно
Создание корпоративной культуры труда	Директор, менеджер по адаптации, коллектив	Постоянно
Четкое формулирование и разъяснение коллективу целей организации, как долгосрочных, так и текущих	Генеральный директор, менеджеры первого звена	Постоянно
Совершенствование материальной заинтересованности в труде	Директор, финансовая служба, менеджер по адаптации	Постоянно (пересмотр не реже, чем раз в 2-3 года)

---

Подготовка персонала к внедрению проекта предполагает создание позитивного образа мероприятий проекта у каждого работника, выработку понимания его значимости не только для вновь прибывающих работников, но и для всех работников организации ввиду того, что быстрая адаптация и низкий показатель текучести кадров способствуют росту производительности труда и эффективности производства.

План подготовки персонала к внедрению проекта должен соответствовать по срокам и набору мероприятий графику внедрения проекта.

Далее проведем расчет эффективности предложенного мероприятия по совершенствованию планирования персонала в АО «Магнит».

В 2016 году АО «Магнит» планирует за счет совершенствования системы планирования персонала увеличение чистой прибыли на уровне 3 %. В отчетном 2015 году чистая прибыль организации составила 355 тыс.руб., следовательно, планируемая прибыль составит 365,65 тыс.руб.

Для реализации мероприятий организация понесет следующие затраты:

- расширение функциональных обязанностей менеджера отдела кадров

• 
  2,4 тыс.руб. в год;
  
  • 
    расходы на обслуживание одного рабочего места 6 тыс.руб. в год;
    
  • 
    внедрение системы – 1,2 тыс.руб. (средняя стоимость).
    

Таким образом, суммарные затраты не реализацию мероприятий составят – 2,4 + 6 + 1,2 = 9,6 тыс.руб.

Далее сравним затраты на проведение мероприятий с планируемыми результатами его хозяйственной деятельности от предложенных мероприятий.

Все результаты и затраты от инвестиций в трудовые ресурсы имеют место в рамках одного временного периода, одного года, расчет их рентабельности по данной программе будет следующим.

Доходы от реализации мероприятий как было подсчитано выше, составят 365,65 тыс.руб.

Рентабельность предложенных мероприятий в процентном выражении будет следующей:(365,65 – 9,6) : 9,6 = 37,09.

Таким образом, можно сказать, что процедура аудита кадровой политики организации является одной из самых проблемных в организациях.

В работе был проведен мониторинг кадровой политики АО «Магнит» и предложены мероприятия по повышению ее эффективности. Предложенные мероприятия позволят повысить эффективность планирования персонала и процесса адаптации персонала, что в целом повысит эффективность

---