Продолжительность обучения на курсах целевого назначения устанавливается программой курсов и тематическим планом произвольной формы, который разрабатывается главным инженером, не менее 20 учебных часов.

2) Внедрить систему Галактика управления персоналом

До недавнего времени значительная часть систем управления персоналом, представленных на рынке, выполняли лишь учетные функции. Они реализовывали задачи автоматизации кадрового документооборота и расчета заработной платы. В сущности, управление человеческими ресурсами в этом случае сводили к фиксации неких результатов работы "post factum".

Однако у менеджеров по персоналу появилась потребность не только в составлении и ведении штатного расписания, кадровом учете, организации повышения квалификации сотрудников, но и управлении процессами обучения и развития персонала, мотивации, оценки и даже соблюдения корпоративной культуры.

Отечественные и западные разработчики автоматизированных систем почти одновременно задумались о развитии такого функционала в программном обеспечении. Причем это справедливо как для производителей дорогих систем управления ресурсами корпорации (ERP), так и для создателей специализированного софта для HRM.

Идеологи рассматриваемых ниже систем по-разному подошли к реализации автоматизации собственно управления (а не только учета) персонала. Пожалуй, они сошлись в одном. Так или иначе, в каждой из систем заложен некий набор свойств должностей, которые в различных вариантах своих совокупностей позволяют оценивать качественные и количественные характеристики человеческих ресурсов предприятия. А это уже дает основание для принятия управленческих решений, связанных с развитием персонала.

Модуль "Управление персоналом" ориентирован на предприятия с полномасштабным кадровым учетом, включающим ведение личной карточки, военно-учетной информации и т.п., на организации с нестандартными структурами, содержащими внештатных работников, совместителей, надомников, географически разветвленную сеть представительств. Также система "Галактика" рассчитана на организации, хранящие подробные сведения о сотрудниках и создающие информационно-справочные системы по персоналиям. Состав хранимых в системе данных полностью охватывает утвержденные директивными органами личную карточку и типовую анкету, формирование штатного расписания по подразделениям и получение широкого спектра отчетов по штатному расписанию, а также много другой полезной информации. Например, фотографии сотрудников.

---

Планирование и управление штатами обеспечивает составление штатного расписания предприятия с указанием основных характеристик рабочих мест. Впрочем, функционал "Галактики" позволяет ввести дополнительные характеристики, состав которых определяет пользователь системы. Все назначения и перемещения выполняются в увязке со штатным расписанием. По каждому рабочему месту можно составить список сотрудников, входящих в резерв на замещение должности. Руководство предприятия, используя функционал системы "Галактика", может формировать планы поощрений, должностных перемещений, проведения корпоративных мероприятий, связанных с определенными событиями в жизни персонала, как по отдельным сотрудникам и категориям, так и по всему предприятию в целом.

---

АиТ

Программный продукт решения "АиТ/Управление персоналом" представляет собой программно-методологическую систему высокой степени готовности к использованию. По утверждению разработчиков (компания АиТ), программа успешно адаптируется под реальные условия конкретного заказчика.

Система "Управление персоналом" содержит в себе широкий спектр уже привычных учетных функций. Расширенный диапазон инструментов учета и контроля также позволяет менеджменту предприятия реализовывать задачи управления человеческими ресурсами. Например, подбор сотрудников происходит на основе обязательных градуированных учетных параметров и анализа соответствия сотрудников требованиям, предъявляемым функциональным обязанностям.

3)совершенствование организации труда:

Особое внимание следует уделять и организации производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово-хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

Основными мероприятиями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.

1. 
   внедрение гибких форм организации труда;
   
2. 
   профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
   
3. 
   улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
   
4. 
   совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.
   

Основной недостаток в традиционной системе оплаты труда работников состоит в том, что материальное стимулирова­ние труда зачастую не в полной мере связано с конечными результатами работы предприятия в целом. В соответствии с законодательством, часть прибыли, остаю­щейся в распоряжении предприятия, может быть направлена на формирование фонда поощрения работников. После того как эта часть определена, возникает вопрос о ее распределении между подразделениями и отдельными сотрудниками. При этом распре­делении должны быть учтены вклад каждого работника в общие результаты, его статус и обеспечена социальная справедливость. Только таким образом можно добиться заинтересованности каж­дого работника в достижении предприятием максимальной прибыли и устойчивого положения на рынке.

---

Анализ использования рабочего времени показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть, возможно, увеличение выработки на одного рабочего в процентах к фактической выработке.

Основными направлениями повы­шения числа рабочих дней в отчетном периоде и повы­шения продолжительности рабочего дня являются:

• 
  ликвидация простоев за счет улучшения работы снабженческой службы, т.к. простои вызваны, в основном, отсутствием или задержкой доставки материалов;
  
• 
  реализация системы двойной оплаты за работу в сверхурочное
  время;
  
• 
  оптимизация режима труда и от­дыха.
  

Немаловажное влияние на рост производительности труда оказывает эффективное использование трудовых ресурсов. Сог­ласно социологическим исследованиям установлено, что в нас­тоящее время в полную силу трудится треть работников строительных отраслей. Столь отрицательная ситуация сложилась в результате плохой организации труда, недостатков в системе материального стимулирования, низкой эффективности управ­ления производством.

Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

• 
  изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;
  
• 
  тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.
  

2. 
   Расчет эффективности внедрения системы премирования совершенствованию управления персоналом на ОАО «Могилевтрансмаш»
   

Совершенствуя механизмы хозяйствования и решая задачи повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, необходимо решать проблему повышения эффективности производства за счет человеческого фактора. Эффективность работы предприятия зависит от заинтересованности управленческого и производственного персонала в достижении конечных целей предприятия.

---

Рассмотрим систему премирования из собственных средств предприятия, которая рассматривается отдельно по ка­тегориям работников. [27, с.30]

В табл. 12 приведены некоторые показатели для начисления премий, которые могут корректироваться по усмотрению руковод­ства предприятия
Таблица 12 - Показатели для начисления премий (из прибыли)

Категория премируемых	Показатели для начисления премии
Руководители	Технические
	Производственные
	Экономические
	Трудовые
Специалисты, другие служащие	Выполнение плана по номенклатуре и структуре выпускаемой продукции
	Повышение коэффициента загрузки оборудования
Рабочие	Выполнение задания по объему и номенклатуре
	Выполнение заданий по качеству продукции
	Соблюдение планового уровня затрат

Условия премирования руководителя оговариваются отдель­ным пунктом в его контракте.

Дополнительно к действующей системе доплат в составе фонда заработной платы предлагается премировать аппарат управления по итогам года в зависимости от достигнутых конечных показателей эффективности работы организации. Б качестве критерия премирования могут быть выбраны показатели, характеризующие достижение поставленных задач перед организацией в конце года, например, рентабельность производства, рентабельность продаж (коммерческая маржа), рентабельность собственного ка­питала, коэффициент устойчивости экономического роста и др.

В табл. 3.2 приведена зависимость премирования работников от степени повышения рентабельности производства по сравнению с предыдущим периодом. [27, с. 31]
Таблица 13 - Система премирования аппарата управления (из прибыли)

%повышения рентабельности производства	0,1	0,2	0,3	0,4	0,5	0,6	0,7	0,8	0,9	1,0
%премии от месячного оклада	5	10	15	20	25	30	35	40	45	50

---

Смотрите также файлы

• Задачи школьной профориентационной работы.pptx

• 9. Причины, типы, виды конфликтов Стратегия поведения в конфликтной ситуации Задание 2.docx

• Билет 1 Усиление колониальной политики царизма в начале хх века. Характеристика задания.docx

• Самостоятельная работа к теме 2 Организация внеурочной деятельности и дополнительного образования в Школе Минпросвещения России полного дня маоу Гимназия 115.ppt

• Презентация по выполнению кейсзадания по дисциплине Введение в профессиональную деятельность (Менеджмент). Семинар 1 Выполнил студент Стукман Артем Евгеньевич 1 курс.doc