Файл: 1 Теоретические основы управления персоналом 1 Сущность управления персоналом предприятия основные подходы.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 93
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
- обобщается влияние трудовых факторов на результаты деятельности предприятия и выявляются текущие и прогнозные резервы улучшения использования трудовых ресурсов.
Таблица 9 - Данные для факторного анализа рентабельности персонала
| Показатель | 2009 год | 2010 год | Измене ние |
| Прибыль (убыток) от реализации продукции, млн.руб. | 493580 | 418059 | -75521 |
| Среднесписочная численность персонала, чел. | 3126 | 3033 | -93 |
| Выручка от реализации продукции, млн.руб. | 3 220 457 | 3890303 | 669846 |
| Выпуск продукции в действующих ценах , млн.руб. | 3 216 270 | 3 875 908 | 663638 |
| Доля выручки в стоимости выпущенной продукции, % | 99,87 | 99,63 | -0,24 |
| Среднегодовая сумма совокупного капитала, млн.руб. | 2532690 | 2963282 | 430592 |
| Прибыль (убыток) на одного работника, млн.руб. | 157,89 | 137,84 | -20,05 |
| Рентабельность продаж, % | 15,32 | 10,74 | -4,58 |
| Рентабельность оборота, % | 15,35 | 10,79 | -4,56 |
| Коэффициент оборачиваемости капитала | 1,27 | 1,31 | 0,04 |
| Сумма капитала на одного работника, млн.руб. | 810,201 | 977,01 | 166,809 |
| Среднегодовая выработка работника в текущих ценах отчетного периода, тыс.руб. | 1030,22 | 1282,66 | 252,44 |
Таблица 10- Расчет влияния факторов на изменение прибыли на одного работника (модель №1)
| Фактор | Алгоритм расчета | Влияние факторов | Результат, млн.руб. |
| Изменение: | | | |
| 1. Рентабельности продаж |  |  | -47,122 |
| 2. Удельного веса реализованной продукции в общем объеме |  |  | -0,265 |
| 3. производительности труда |  |  | +27,35 |
| Итого: |  | 137,84-157,89 | -20,05 |
Как показывают произведенные в таблице 10 расчеты, рентабельность персонала снизилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 20,05 тыс.рублей, что свидетельствует о повышении эффективности использования трудовых ресурсов. Основной причиной этого прироста стало увеличение среднегодовой выработки одного работника в среднем на 27,35тыс.рублей, вследствие чего уровень прибыли на одного работника вырос. Вследствие снижения рентабельности продаж на 4,58 п.п.снижение прибыли на одного работника составило на 20,05 млн.руб.
В то же время вследствие снижения доли выручки на 0,24 п.п. в 2010 году уровень рентабельности персонала снизился на 0, 265млн.рублей.
Таблица 11 - Расчет влияния факторов на изменение прибыли на одного работника (модель №2)
| Фактор | Алгоритм расчета | Расчет | Влияя ние факторов |
| Изменение: | | | |
| 1.Рентабельности продаж |  |  | -47,2 |
| 2. Оборачиваемости капитала |  |  | 3,4 |
| 3. Капиталовооруженности |  |  | +23,7 |
| Итого: |  | 137,84-157,89 | -20,05 |
Произведенные расчеты свидетельствуют о том, что сумма прибыли на одного работника в 2010 году снизилась по сравнению с 2009 годом на 20,05 млн.рублей Одной из причин этого снижения стало снижение рентабельности продаж, что вызвало снижение прибыли на одного работника на 47,2 млн.руб. Вследствие роста капиталовооруженности работников сумма прибыли в расчете на одного работника выросла на 3,4 млн.рублей. Оборачиваемость капитала увеличилась, что послужило причиной увеличения прибыли на 1 работника на 23,7 млн.рублей.
В целом можно сказать, что в 2010 году эффективность использования трудовых ресурсов значительно повысилась, что в конечном итоге может послужить причиной улучшения финансового состояния организации.
-
Направления совершенствования управления персоналом на ОАО «Могилевтрансмаш»»
3.1 Предложения по совершенствованию управления персоналом на ОАО «Могилевтрансмаш»
С экономической точки зрения текучесть кадров представляет собой отрицательное явление. Работники, меняющие место работы, теряют часть заработной платы, замедляется их квалификационный рост. Частая сменяемость расшатывает трудовую дисциплину в коллективе, увеличивает затраты средств на подготовку новых рабочих, ухудшается психологический климат. В 2011 году необходимо продолжать начатую работу в области подготовки и переподготовки кадров, повышения их квалификации. Всё это повысит эффективность работы каждого отдельного цеха и организации в целом.
Необходимо провести комплекс мероприятий направленных на повышение среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки. Этого можно достигнуть разными путями.
Большое влияние на повышение производительности труда оказывает внедрение в практику достижений научно-технического прогресса. Внедрение новейших машин и оборудования должно нацеливать на комплексную механизацию и автоматизацию производственных процессов.
Особое внимание должно быть уделено выявлению резервов повышения производительности труда, имеющих прогнозный характер, использование которых следует запланировать и реализовать в будущем году. Большое влияние на повышение производительности труда оказывает улучшение условий работы. Исследования показывают, что производительность труда повышается при установке усовершенствованной вентиляции на 5-10 %, правильном освещении помещений - на 5-15% и даже за счет окраски стен и других окружающих предметов на рабочих местах в специально подобранные тона - на 2-4 %.
Учитывая вышеизложенное, предприятию можно порекомендовать следующие мероприятия по совершенствованию учета мероприятия по совершенствованию управления персоналом.
1) Одним из средств стимулирования является обучение работников, подготовка, повышение квалификации.
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров осуществляется в соответствии с планом, который корректируется и уточняется по мере необходимости. План разрабатывается инженером по подготовке кадров в соответствии с заявками произвольной формы, которые подают структурные подразделения, согласовываются с начальником ОК, главным инженером завода и утверждаются генеральным директором завода. План хранится в отделе кадров завода.
На заводе осуществляется:
-
подготовка новых рабочих начального уровня квалификации; -
переподготовка и обучение работников, переводимых на другие работы, вторым профессиям; -
непосредственное повышение производственной квалификации рабочих завода; -
повышение квалификации ИТР и служащих завода;
Формы обучения рабочих – групповая и индивидуальная.
Форма обучения ИТР – групповая на курсах.
Подготовка новых рабочих на производстве – это профессиональное обучение лиц ранее не имевших профессий.
Все вновь принятые на завод рабочие, не имеющие производственной специальности, обязаны пройти профессионально-техническую подготовку в объеме требований квалификационной характеристики изложенной в “Едином Тарифно-Квалификационном Справочнике работ и профессий рабочих” (далее ЕТКС) начального уровня квалификации по специальности, и в соответствии с программами профессионального обучения, которые разрабатываются Республиканским Институтом Профессионального Образования (РИПО).
Направленные на обучение должны быть предварительно ознакомлены начальником отдела кадров с требованиями к работе по профессии, с условиями и оплатой труда, правилами внутреннего распорядка и техники безопасности, возможностью повышения квалификации и профессионального роста.
Программа включает производственное обучение, обеспечивающее овладение умениями рабочего начального уровня квалификации по специальности и теоретическое обучение для изучения обязательного курса общетехнических, экономических и специальных знаний.
Сроки обучения новых рабочих устанавливаются в соответствии с “Перечнем профессий для подготовки рабочих на производстве”, в пределах до 6 месяцев с учетом сложности профессий и специальностей.
Теоретическое обучение новых рабочих для изучения обязательного курса специальных, общетехнических и экономических знаний одной или родственных профессий производится в группах численностью не менее 10 человек. Учет успеваемости и посещаемости теоретических занятий ведется преподавателем в классном журнале
Преподаватели теоретического обучения назначаются приказом по заводу из числа наиболее квалифицированных и опытных специалистов завода.
Переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям – это обучение рабочих уже имеющих профессии с целью получения новой.
Переподготовка организуется для обучения рабочих, высвобожденных в результате технических усовершенствований, роста производительности труда и других изменений, а также изъявивших желание сменить профессию с учетом потребностей производства.
Переподготовка и обучение работников завода вторым профессиям проводится в таком же порядке, как и обучение новых рабочих. Сроки переподготовки и обучения вторым профессиям могут быть сокращены инженером по подготовке кадров, за счет ранее изученного материала, с учетом фактического уровня профессиональных знаний навыков и умений обучаемых до 3-х месяцев.
Повышение квалификации рабочих – это обучение и последовательное совершенствование их технических и экономических знаний, необходимых для овладения передовой техникой и технологией, обеспечения высокого качества продукции, рост мастерства по имеющимся профессиям.
Обучение рабочих по повышению квалификации осуществляется: на производственно-экономических курсах; на курсах целевого назначения; индивидуальная.
Комплектование учебной группы производственно-экономических курсов производится на основании заявки произвольной формы начальником структурного подразделения, утвержденной главным инженером завода, рабочими одной или нескольких родственных профессий, близкой квалификации, примерно равного общеобразовательного уровня, численностью от 10 до 30 человек.
Продолжительность обучения на производственно-экономических курсах устанавливается типовыми программами производственного обучения до 6 месяцев Очередной квалификационный разряд рабочим присваивается квалификационной комиссией после обучения на производственно-экономических курсах и сдачи квалификационного экзамена.
Для повышения разряда, рабочий подает заявление начальнику цеха, которое визирует начальник отдела труда и заработной платы, а затем дает разрешение главный инженер завода
Курсы целевого назначения проводятся для изучения:
-
новых технологических процессов, работ по сокращению цикла изготовления деталей; -
новой техники вводимой на заводе; -
новых форм организации труда и производства; -
методов улучшения качества продукции и экономических показателей работы предприятия, цеха, участка; -
нормирования труда и снижения себестоимости продукции важнейших видов изделий.