ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 645
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Джеймс Альтушер
Джеймс Альтушер (TW: @jaltucher, jamesaltucher.com) – американский управляющий хедж‑фондами, предприниматель и автор книг‑бестселлеров. Он участвовал в создании более 20 компаний, включая Reset и Stockpickr. 17 из них разорились, а 3 принесли ему десятки миллионов долларов. Он написал 17 книг, включая «Учитесь говорить “Нет”». Ни один из моих знакомых писателей не смог создать круг преданных читателей так быстро, как это сделал Джеймс.
Тотемное животное: мышь
ТФ: Цитата на предыдущей странице, на мой взгляд, отлично объясняет, каким образом Джеймсу удалось привлечь миллионы читателей быстрее, чем большинство писателей набирает первую тысячу. Джеймс посвятил свои книги изучению собственной боли и страхов, и он показывает свет в конце туннеля, не обходя стороной тьму в центре. Это словно глоток свежего воздуха в мире, полном «гуру», обучающих положительной мотивации, излучающих направо и налево фальшивые улыбки и радостно хлопающих всех по плечу.
Одними из самых популярных постов в моем блоге с 2007 года стали тексты, на написание которых ушло меньше всего времени, но которые принесли мне самый большой личный дискомфорт. При их создании я обычно спрашиваю себя: «В каких своих проблемах я боюсь признаться окружающим? И как я решаю эти проблемы?»
Если не можете придумать 10 идей, придумайте 20
Джеймс советует завести привычку каждое утро записывать 10 идей в небольшом блокноте. Это упражнение позволяет развить «идейную мышцу» и попрактиковаться в креативе по запросу, поэтому регулярное его выполнение гораздо важнее конкретных тем:
«А если просто не получается придумать 10 идей? Есть один фокус: если не можете придумать 10 идей, придумайте 20. <...> Вы слишком сильно на себя давите. Перфекционизм – ВРАГ идейной мышцы. <...> Мозг пытается защитить вас от вреда, мешает придумать глупую идею, которая вас опозорит или принесет боль. [Этот механизм] можно отключить, заставив [мозг] придумывать плохие идеи.
Допустим, вы записали 5 идей для книги, и все они довольно хороши. И после этого ничего не придумывается. <...> Что ж, придумайте плохие идеи. Вот одна: «Дороти и волшебник Уолл‑стрит». Ураган уносит Дороти из Канзаса, и она приземляется прямо на углу Бродвея и Уолл‑стрит в Нью‑Йорке. Ей предстоит пройти всю улицу Уолл‑стрит и разыскать “волшебника Уолл‑стрит” (Ллойд Бланкфейн, директор инвестиционного банка Goldman Sachs), чтобы вернуться домой в Канзас. Вместо этого он предлагает ей должность трейдера. .. Какая кошмарная идея! Отлично, теперь переходите к следующим 15 идеям.
[После этого] я разделяю лист на два столбца. В первом столбце – список идей. Во втором столбце – список ПЕРВЫХ ШАГОВ для их реализации. Запомните: для каждой идеи надо записать только один первый шаг. Ведь вы даже не представляете, куда вас может завести этот первый шаг. Один из моих любимых примеров: Ричарду Брэнсону не понравилось обслуживание авиакомпании, которой он летал. Поэтому у него возникла идея: “Я создам новую авиакомпанию”. Как, черт возьми, издатель журнала может создать авиакомпанию с нуля и без денег? Его первый шаг: он позвонил в Boeing и узнал, можно ли взять у них в аренду самолет. Не существует идеи настолько масштабной, чтобы вы не смогли сделать первый шаг. Если первый шаг кажется слишком сложным, упростите его. И не переживайте, если идея плохая. Это просто тренировка».
ТФ: Если не получается придумать 10 хороших идей, придумай 20. Эта мантра оказалась для меня очень ценной. Около года назад я пытался составить список «самых безумных поступков, которые хочу совершить», сидя на конференции Wired и слушая сторонников нестандартного мышления, таких как легендарный фотограф Платон. Я придумал несколько пунктов (например, раздать все свои деньги, продать все свое имущество, полгода провести без доступа к высоким технологиям), а потом застрял. Поэтому, следуя совету Джеймса, я решил понизить планку и пуститься во все тяжкие. Плохие идеи полились рекой, включая даже пункт «Ампутировать обе ноги» (какого черта?). Но список продолжал расти, и в нем появился пункт «Взять бессрочный отпуск от стартапов». В результате эта идея стала одной из самых важных за последние 5 лет моей жизни (см. стр. 381).
Примерные списки для «ежедневной десятки» Джеймса
Не все списки идей Джеймса имеют отношение к бизнесу. Вернее, мало какие из них имеют отношение к бизнесу. Он объясняет: «Сложно придумать более 3 тысяч бизнес‑идей в год. Я способен придумать всего несколько, и то если повезет. Самое важное здесь – наслаждаться процессом. В противном случае, не стоит этого делать вовсе».
Приведу несколько примеров списков Джеймса – его же словами, но сокращенные ради экономии места:
10 старых идей, которые я могу обновить.
10 нелепых вещей, которые я бы мог изобрести (например, умный унитаз).
10 КНИГ, которые Я могу написать («Выбирай себя: основы альтернативного образования» и так далее).
10 бизнес‑идей для Google, Amazon, Twitter и так далее.
10 человек, которым я могу отправлять свои идеи.
10 идей для подкаста или видеороликов, которые я могу снять (например, «Обед с Джеймсом» – видеоподкаст, в котором я просто обедаю с разными людьми по Skype, и мы болтаем).
10 отраслей, в которых я могу устранить посредников.
10 распространенных жизненных устоев, с которыми я не согласен (высшее образование, владение жильем, всеобщее равное голосование, медицина и так далее).
10 способов написать книги по мотивам моих старых постов в блоге.
10 человек, С которыми Я хочу подружиться (затем придумать первый шаг для связи с ними).
10 вещей, которые я узнал вчера.
10 вещей, которые сегодня я могу выполнить по‑другому.
10 способов сэкономить время.
10 вещей, которые Я узнал ОТ X, где X – человек, с которым я недавно общался, либо автор или герой книги, которую я прочитал. Я писал посты на эту тему о Beatles, Мике Джаггере, Стиве Джобсе, Чарльзе Буковски, Далай‑ламе, Супермене, «Фрикономике» и так далее.
10 областей, В которых Я хочу лучше разбираться (а затем 10 способов начать лучше разбираться в каждой из них).
10 вещей, которые я любил в детстве и которые было бы интересно изучить сейчас. (Например, я мог бы нарисовать комикс «Сын доктора Стрэнджа», о котором всегда мечтал. Осталось придумать 10 идей для сюжета.)
10 возможных способов решить существующую у меня проблему. Этот пункт бесчисленное количество раз спасал меня от проблем с налоговым управлением. К сожалению, мои суперсилы бессильны против Автотранспортной инспекции.
Краткость – сестра таланта
0 ценности избирательного невежества (после работы в газете)
«По сути, тебе говорят: “Найди тему, которая больше всего напугает людей, и пиши о ней”. <...> В газете каждый день – Хэллоуин. Я избегаю газет».
ТФ: Многие успешные люди поступают так же, включая Нассима Талеба.
Миру не нужны ваши объяснения. 0 том, как говорить «Нет»:
«Я больше никому ничего не объясняю. Я сдерживаю себя, когда хочется что‑то объяснить: “О, мне очень жаль. Я не смогу. У меня на этот день назначен прием у врача. Я очень болен. Я сломал ногу на выходных” или что‑нибудь вроде того. Я просто говорю: “Я не могу. Желаю вам удачи”».
До сих пор не нашли свое главное предназначение? Может быть, и не надо «Забудьте о предназначении и смысле жизни. Можно стать счастливым и без них. Поиски смысла жизни испортили немало жизней».
MBA в реальном мире
Приятно размышлять о получении степени магистра делового администрирования.
Она привлекательна по многим причинам: развитие новых деловых навыков, расширение сети деловых связей или – чаще всего – возможность взять 2‑летний отпуск, который будет отлично смотреться в резюме.
В 2001 году, а затем снова в 2004 все три пункта казались мне очень заманчивыми.
В этой короткой главе я поделюсь своим опытом участия в программах MBA и расскажу о том, как я создал собственную. Надеюсь, это заставит вас задуматься о практических экспериментах вместо теоретических знаний, непроверенных предположений (особенно о толерантности к риску) и самой игры в бизнес в целом. Для того чтобы применять принципы, о которых я расскажу, вовсе необязательно тратить 60 тысяч долларов в год.
Предупреждаю: ни единое слово здесь не призвано выставить меня инвестиционным экспертом, коим я определенно не являюсь.
Начало
Ах, Высшая школа бизнеса Стэнфордского университета (ВШБ). Стэнфорд со своими обрамленными пальмами дорожками и красными черепичными крышами всегда занимал особое место в моей душе.
Но мои фантазии о поступлении в ВШБ достигли точки кипения, когда я в качестве вольного слушателя посещал лекции по предмету «Предпринимательство и венчурный капитал». Преподавателем был Питер Уэнделл, который в свое время на ранних этапах инвестировал в такие компании, как Intuit.
За 30 минут Пит на примере бейсбола рассказал мне о реальном мире венчурного капитала больше, чем все книги, которые я прочитал на эту тему.
Я был в полном восторге и уже решился подать заявление в ВШБ. А как же иначе?
С огромным энтузиазмом я начал процесс, который в результате повторил дважды: скачал бланк заявления, участвовал в экскурсиях по студенческому городку, начал посещать другие лекции в качестве вольного слушателя.
С панталыку меня сбили именно эти другие лекции. Некоторые из них были безумно интересными, и читали их настоящие звезды, добившиеся в жизни всего. Но огромнейшее количество других читали теоретики с докторской степенью, любящие длинные слова и презентации PowerPoint. Один преподаватель на протяжении 45 минут показывал один слайд с уравнениями за другим, суть которых заключалась в следующем: «Если вы создадите дерьмовый продукт, никто не будет его покупать». Мне не нужно это доказывать, и уж тем более не надо пугать меня высшей математикой.