Файл: Курсовая работа по дисциплине Актуальные проблемы теории и практики современной психологии на тему Адаптация персонала в организациях разных типов.docx
Добавлен: 09.12.2023
Просмотров: 110
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
23. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c.
24. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.
25. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения, дополнительное профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.
26. Петрова Н.И. Система мотиваций: Сущность, виды, методы: учебно-методическое пособие / Н.И.Петрова - Нижний Новгород . – 2011. -16 с.
27. Правила внутреннего трудового распорядка ООО «Караван» / утв. Приказом директора ООО «Караван» 13.02.2004
28. Тихоненко, Е. Адаптация торгового персонала / Е. Тихоненко // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – No11. – С. 52-57.
29. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изм. от 31.12.2014) // РГ. – 2015. – 12 января (Федеральный выпуск № 6572)
30. Шамаева, Н. Н. Оценка и обучение персонала как основа профессионального развития в современной организации / Н. Н. Шамаева // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. – 2010. – № 11. – с. 7-27.
31. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно–практическое пособие. Издание 4–е, переработанное и дополненное. – М.: ООО Бизнес–школа « Интел–Синтез», 2009. – 368с.
32. https://www.hr-director.ru/article/63025-vidy-adaptatsii-personal-19-m2
Приложение А
Таблица – Определения адаптации персонала
| Автор | Определение |
| Д. А. | Адаптация это взаимное работника и основывающееся на врабатываемости сотрудника новых профессиональных, и организационно экономических условиях |
| Т. Базаров | – это активно приспособление к новой знакомство с организации, особенностями включение в сети, знакомство корпоративной культурой изменение собственного в соответствии требованиями новой |
| В. Веснин | является реакция на изменение его жизнедеятельности, противодействует действительному возможному снижению эффективности. Адаптация приспособление к и условиям социальной сфере. её рамках детальное ознакомление коллективом и обязанностями; усвоение поведения; ассимиляция полное приспособление среде и, идентификация – личностных интересов целей с |
| И. Грошев | к рабочему – это процесс профессиональной социальной ориентации по отношению должности (рабочему профессии, коллективу, |
| А. Егоршин | Адаптация это процесс коллектива к условиям внешней внутренней среды работника – приспособление индивидуума рабочему месту трудовому коллективу. |
| А. Я. | Профессиональная заключается в освоении профессии, тонкостей, специфики, навыков, приемов, принятия решений начала в ситуациях. |
| К. Маркова | Профессиональная понимается как, с стороны, процесс вхождения в профессиональную среду, профессионального опыта, а другой стороны, – активной реализации накапливаемых знаний, как выбор поведенческого решения, предполагающего профессиональное саморазвитие. |
| А. Морозов | – это процесс, благодаря подвижные системы организмов, несмотря изменчивость условий, устой необходимую для существования, и продолжения рода. |
| Д. | Адаптация персонала это процесс, в которого новые члены приспосабливаются к корпоративной предприятия, коллективу и обязанностям. |
| Ю. Одегов | имеет две Совокупность внутренних процессов, в которых происходит человека от работы и к новой, приспособление к отождествление личных и целей общими 2. Совокупность мероприятий, протекающих контролем службы и облегчающих работнику овладение трудовыми функциями, и навыками, правил и поведения, приспособление условиям труда социальной среде. |
| Т. О. нидина | адаптацией персонала процесс знакомства с деятельностью и самой а также собственного поведения соответствии с среды. |
| Рудавина | – многофакторный поэтапного эффективного сотрудников в в новых на новом |
| Э. | Адаптация процесс познания власти, процесс доктрин, принятых организации, процесс осознания того, является важным этой организации её подразделениях. |
Источник: составлено автором на основе [4; 6; 11; 15; 16; 21]
Приложение Б
Таблица – Сравнение понятий адаптация и испытательный срок
| Параметры сравнения | Адаптация | срок |
| Цель | работника к деятельности в | Проверка соответствия работника занимаемой должности. |
| Содержание | новых обязанностей, поведения, социальной правил общения взаимодействия, условий и т. | Оценка работника. |
| | Индивидуальная групповая | |
| | Все сотрудники принятые на стаж работы в данной менее года. | Трудоустроившиеся лица, трудовом договоре обозначен испытательный Согласно 70 ТК есть лица, которых испытательный не устанавливается; -для беременных -занимающихся ребенка 1,5 года; выпускников, окончивших вуз далее, как назад; лица, занявшие должность в победы в работникам моложе лет. в др. установленных законом. |
| Сроки | 1 года лет). | 3до 6 месяцев. Если трудовой составляется на от 2-х 6-ти месяцев, испытательный срок может превышать недели. |
| Организа | наставник, служба по работе персоналом, специалисты кадров. | отдела кадров, |
Источник: Крутцова, М. Управление адаптацией учебное пособие М. Н. – Вологда Легия, 2010. c.
Приложение В
Рисунок В1 – Виды адаптации персонала
Источник: Крутцова М. Н. Управление адаптацией персонала: учебное пособие / М. Н. Крутцова. – Вологда: Легия, 2010. – с. 56
Приложение Г
Таблица – Этапы и содержание программы адаптации
| Этап | Содержание | Формы сроки |
| Введение организацию кадровыми службами в в форме курса ориентации | Сообщаются следующие сведения: об организации целом; - о – процедуры увольнения, требования внешнему виду, внутренние отношения; - кадровой и политике; - об оплате – формы и вознаграждения, оплата за и сверхурочные, условия и проч.; режиме труда отдыха, порядке отпусков и отгулов; - дополнительных льготах – выходные пособия, возможности наличие столовых, буфетов, центров; - об охране и технике безопасности; - вопросах, связанных управлением персоналом условия назначения должность, перемещения, испытательный срок, и обязанности, с непосредственным и другими оценка работы, поощрения и взыскания; об отношениях профсоюзами; - о бытовых проблем комната отдыха, парковки машин проч.; - об положении организации стоимость оборудования, прибыли, убытки прогулов, опозданий, случаев. | и групповая. Экскурсии Беседа с Памятки и об организации слайды фильмы. 1-2 дня |
| в подразделение Реализуется руководителем или наставником | со структурой с взаимосвязью отделами, со спецификой подразделения, с подразделения, правилами и принятыми в с возможными и наиболее ошибками в | Беседа наставником Обучение 1-2 |
| Введение должность Реализуется непосредственным или наставником | Изучение: должностных обязанностей, системы программного обеспечения. Постановка на время срока. Инструктаж непосредственно рабочем месте. сильных и сторон подготовки сотрудника, определяет потребность в обучении | Инструктаж Стажировка месяца |
Источник: Володина, Н. А. Участники адаптационного процесса: их роли и задачи / Н. А. Володина // Справочник кадровика. – 2011. – No8. – С. 116
Приложение Д
Таблица – Содержание программы адаптации
| Блок | Содержание блока |
| Общая программа | |
| представление о | цели, проблемы; - нормы, стандарты; - и её стадии доведения до потребителя; - разнообразие видов деятельности; - организация, связи компании; - о руководителях; |
| Политика | принципы кадровой политики; - принципы подбора персонала; - испытательный срок; - направления профессиональной и повышения квалификации; содей работникам в привлечения их судебной ответственности; - правила пользования внутри предприятия; - правила различных режимов времени; - правила коммерческой тайны технической документации; |
| Оплата | - нормы и формы труда; - оплата выходных сверхурочных; |
| льготы | - учет стажа работы; - по временной выходные пособия, по болезням семье, в тяжелых утрат, по материнству; поддержка случае увольнения ухода на пенсию; - обучения на работе; - услуги организации своих сотрудников; |
| Охрана и соблюдение безопасности | - места оказания первой медицинской помощи; - предосторожности; - предупреждение возможных опасностях производстве; - правила противопожарной безопасности; - правила поведения при несчастных случаях; - поведение в аварий, правила безопасности - информирование несчастных случаях опасностях; - охрана проблемы связанные воровством; |
| и его с профсоюзом | - организация рабочих; - компании; - дисциплина взыскания, оформление жалоб; - коммуникация; коммуникации, почтовые материалы; распространение идей; |
| Служба быта | - организация питания; - столовой, буфетов; - служебных входов; - парковки для автомобилей; - гигиенические стандарты; |
| факторы | - стоимость рабочей силы; - стоимость оборудования; - от прогулов, несчастных случаев; |
| Специализированная программа | |
| подразделения | - и приоритеты, и структура; направления деятельности; - с другими подразделениями; - внутри подразделения назначения; - передвижения; |
| Рабочие обязанности ответственность | - руководство и исполнения работы; - и обязанности работника; - права непосредственного руководителя; - детальное описание текущей работы и результатов; - разъяснение данной работы; - длительность дня и расписание; - дополнительные (например, замена работника); |
| Отчетность | - виды помощи, может быть когда и просить о ней; - отношения с и общегосударственными инспекциями; - информирование о на работе опозданиях на работу; - отчетные периоды и оформления документов; |
| Процедуры, правила, | - правила, характерные только данного вида работы данного подразделения; - отношения с не принадлежащими подразделению; - правила поведения на месте; - вещей из подразделения; - за нарушениями подразделении; - праздники традиции подразделения; отношения коллегами, основные взаимодействия; |
| Представление сотрудникам | представление подразделения с коллегами |
Источник: Захарова, З. Адаптация: строим вместе / З. Захарова // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – No8. – С. 37
Приложение Е
Таблица –Возможности и угрозы реализации программы адаптации
| для организации - активное отслеживание профессиональной психологической адаптации сотрудника период испытательного срока возможность своевременного принятия (об увольнении, поощрении, изменений в условия организацию труда); - четко прописанные требования процедуру оценки профессиональной деятельности в период срока; - по окончании испытательного срока возможность вынести наиболее решение в спорных - разработанный Бланк программы экономит время на и, при этом, учитывать особенности подразделения; - сотрудника, четкость предъявляемых нормальные условия труда внимание мотивируют сотрудника качественному выполнению обязанностей; - последовательное приобщение сотрудника культуре организации, формирование командного духа компании; введение системы формирует имидж продвинутой идущей в ногу временем, использующей современные управления персоналом, серьезной, заботящейся о сотрудниках; - – опыт для перспективных выделенных в кадровый резерв, постепенная адаптация к руководящей должности; - текучести кадров причине неоправданных приведет к времени на в должность нового сотрудника сократит издержки поиск нового персонала; - и планомерная по адаптации в период испытательного даст возможность сократить выхода нового сотрудника точку рентабельности. | Угрозы менеджмента - руководителей ложится за составление испытательного срока, потребует определенных затрат, так необходимо будет требования к по которым оцениваться его должности, организации необходимо каждого сотрудника рабочим местом, чего необходимы денежные вложения организационные действия; - больше времени руководитель и на взаимодействие новым сотрудником; ответственность руководителе и за организацию сотрудника; - реализация программы является стопроцентной гарантией предотвращения текучести |
| | |
| Возможности сотрудника - сотрудник знает, куда попал, и чего него ждут – уровень тревожности сотрудника, уверенность в своих - чувство «что ждали», причастность команде, общему обеспечиваются условия и труда; - и планомерно профессиональные обязанности; - сотрудник защищен необоснованных действий требований руководства. | Угрозы для к предъявляются требования, необходимо выполнять; периодически человек оказывается оценкой, что вызывать определенный меньше использовать аргумент не знал», не сказали», не предупредили» |