Файл: Анализ эффективности системы оплаты труда персонала и пути ее оптимизации на предприятии.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 150
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Так же одним из важных показателей эффективности системы оплаты труда на предприятии является соотношение постоянной и переменной частей заработной платы работников (табл. 7)
Таблица 7
Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы в 2017 году
| Наименование показателя | Среднесписочный работник | Директор МУП |
| Среднемесячная заработная плата, рублей | 20500 | 63654,64 |
| Постоянная часть (среднемесячный оклад), рублей | 15930 | 21218,21 |
| Переменная часть (надбавки, премии), рублей | 4570 | 42436,43 |
| Удельный вес постоянной части, % | 77,7 | 33,3 |
Таким образом, из таблицы 7 видно, что доля переменной части в заработной плате среднесписочных рабочих составляет всего 22,3%, что не может свидетельствовать об эффективной системе материального стимулирования как способа достижения наилучших результатов. Сотрудники МУП не стремятся повышать свои показатели и эффективность работы предприятия, так как их гарантированный оклад составляет 80%.
Рассматривая структуру заработной платы руководителя, можно заметить, что у него, наоборот, переменная часть в 2 раза превышает постоянную и составляет почти 70%. В большей степени она зависит от процента выполнения особо сложных и важных заданий, от результатов работы всего предприятия. При этом соотношении создаются значительные возможности для стимулирования труда руководителя, так как большая часть заработка подвержена изменениям. В условиях оживления экономики это соотношение можно считать эффективным.
Анализу производительности труда также следует придавать первостепенное значение, поскольку это ключевой показатель эффективности труда и производства. Анализ производительности труда начинается с расчета показателей выработки в абсолютных величинах, который определяется отношением объема выпускаемой продукции за отчетный период (в рублях) к среднесписочной численности работников в данном периоде (табл. 8).
Таблица 8
Динамика среднегодовой выработки одного производственного рабочего на МУП «Управление благоустройства и озеленения ЕМР РТ»
| Наименование показателя | 2014 год | 2015 год | 2016 год | Абсолютное изменение 2016г. к 2014г. | Относительное изменение 2016г. к 2014 г., % |
| Объем выпущенной продукции, тыс.рублей | 14985 | 25012 | 27007 | 12022 | 180 |
| Среднесписочная численность работников, чел | 48 | 44 | 47 | -1 | 98 |
| Среднесписочная численность производственных рабочих, чел | 38 | 34 | 37 | -1 | 97 |
| Удельный вес рабочих в составе работающих, % | 79,2 | 77,3 | 78,7 | -0,4 | 99 |
| Среднегодовая производительность труда на одного производственного рабочего, тыс.рублей | 394,3 | 735,6 | 729,9 | 335,6 | 185 |
| Среднегодовая производительность труда на одного работающего, тыс.рублей | 312,2 | 568,5 | 574,6 | 262,4 | 184 |
Как показывают данные таблицы 8, при росте объема продукции за 3 года на 80% среднесписочная численность работников сократилась на 2% и составила в 2016 году 47 человек, в том числе 78,7% рабочих. В результате среднегодовая производительность труда за этот период возросла на 84%., причем особенно высокий темп роста был в 2015 году, когда произошел резкий рост объема выпущенной продукции. В 2016 году замедлился рост объема продукции, возросла численность на 3 человека и темп роста производительности труда в расчете на одного работника был незначительным. Однако в целом в анализируемом периоде при небольших изменениях в численности персонала предприятия наблюдается значительный рост производительности труда. Это подтверждает вывод об эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Следующим этапом анализа является исследование соотношения между темпами роста производительности труда персонала и темпами роста средней заработной платы. Данные для анализа по рабочим показаны на Рисунке 6.
Рис. 6. Темпы роста производительности труда и роста заработной платы работников МУП «Управление благоустройства и озеленения ЕМР РТ»
Сопоставим индекс производительности труда Iw и средней заработной платой Is определим коэффициент опережения роста производительности по сравнению с ростом средней заработной платы рабочих в 2015 и 2016 годах:
Темпы роста производительности труда рабочих рассчитывается по формулам 7,8:
, (7)
, (8)Темп роста средней заработной платы (формула 9,10):
, (9)
, (10)Тогда коэффициент опережения составит (формула 11,12):
, (11)
, (12)Рост производительности труда как в 2015 году, так и в 2016 году отстает от роста средней заработной платы работников. Эффективная работа организации возможна в том случае, если темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. Следовательно, нарушение этого принципа приводит к перерасходу фонда зарплаты, повышению себестоимости вырабатываемой продукции и уменьшению прибыли. В значительной мере это связано с низким темпом роста объема производства, большой дебиторской задолженностью.
Предприятие имеет неблагоприятную тенденцию опережения роста заработной платы (75,8% в 2015 году и 26,7% в 2016 году) по сравнению с ростом средней производительности труда (44, 2% в 2015 году и 1,06% в 2016 году). Поэтому у работников слабая мотивация к росту производительности труда, а значит, система оплаты труда недостаточно эффективна.
Важное значение для оценки эффективности системы оплаты труда имеет степень удовлетворенности работников расчетами по оплате труда.
Для определения степени удовлетворенности трудовой деятельностью, уровнем оплаты труда и материального стимулирования сотрудников было проведено анкетирование. В анкету вошли восемь показателей, которые необходимо было оценить по десятибалльной шкале. В результате анкетирования были получены балльные оценки, показанные в таблице 9.
Таблица 9
Степень удовлетворенности трудовой деятельностью, уровнем оплаты труда и материального стимулирования сотрудников
| Показатели | Средний балл |
| Условия труда | 6 |
| Психологический комфорт | 7 |
| Удовлетворенность уровнем оплаты труда | 4 |
| Удовлетворенность уровнем материального стимулирования | 3 |
| Уровень охраны труда | 7 |
| Стабильность кадров | 9 |
| Производительность труда | 7 |
| Карьерный рост | 4 |
Анкетирование показало, что присутствует общая неудовлетворенность сотрудников различными сторонами их трудовой деятельности: на первом месте оказалась неудовлетворенность уровнем оплаты труда (4 балла) и неудовлетворенность уровнем материального стимулирования (3 балла), причем удовлетворенность производительностью труда довольно высокая – на уровне 7 баллов. Низкая удовлетворенность отмечена по фактору «Карьерный рост» - 4 балла. Таким образом, выявлены демотиваторы для работников МУП, которые компенсируются стабильностью, психологическим комфортом, уровнем безопасности труда. Степень удовлетворенности условиями труда на предприятии оценивается опрошенными как средняя. Показатели степени удовлетворенности различными сторонами труда говорят о неэффективной системе материального стимулирования труда и о необходимости ее совершенствования.
Итак, проанализировав сущность и некоторые показатели системы оплаты труда, можно выделить несколько аспектов, характеризующих ее сильные и слабые стороны (таблица 10).
Таблица 10
Показатели, характеризующие систему оплаты труда персонала на МУП «Управление благоустройства и озеленения ЕМР РТ»
| Показатели, характеризующие эффективность | Показатели, характеризующие неэффективность |
| Наличие постоянной и переменной частей заработной платы | Постоянная часть заработной платы рабочих в 3 раза превышает переменную, что не мотивирует на повышение эффективности работы сотрудников |
| Положительные тенденции темпов роста заработной платы | Средняя заработная плата ниже среднего уровня по ЕМР и РТ, особенно у производственных рабочих |
| Наличие социального пакета и дополнительных выплат | Социальные выплаты предусмотрены, но не гарантируются предприятием |
| Увеличение темпов роста производительности труда | Опережение темпов роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда |
| Справедливость оплаты труда (соответствие законодательству, оклад зависит от разряда, премии - по результатам работы сотрудника) | Практически полное отсутствие возможностей карьерного роста для сотрудников |
| Высокий процент постоянства кадров | Невыполнение планов предприятия, убыточность |
| Своевременность выплаты заработной платы | Неудовлетворенность сотрудников уровнем оплаты труда и материального стимулирования |