Файл: Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его техникотехнологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.rtf
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 103
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Причины неудачи программ УПЦ
1 Отсутствие заинтересованности и поддержки высшего руководства. Для успеха программам МВО необходима полная поддержка высшего руководства.
2 Искажение концепции. Программам МВО обычно оказывают сопротивление, если они используются в качестве "кнута" для усиления контроля над подчиненными.
3 Трудности при постановке целей. Некоторые виды работ и областей деятельности трудно объективно оценить и количественно определить.
4 Увеличение канцелярской работы. Руководители могут оказывать сопротивление реализации программы, потому что это увеличивает объем их канцелярской работы.
5 Ужесточение дефицита времени. Чтобы использовать программу МВО руководитель должен учиться устанавливать приоритеты и эффективно использовать время.
6 Отсутствие соответствующей квалификации. У руководителей может отсутствовать необходимая квалификация для определения целей, планирования обмена информацией и межличностных взаимодействий таких как обучение, консультация, а также передача и получение информации на основе обратной связи.
7. Слабая интеграция с другими системами. Этапы постановки целей и проверки результатов должны сочетаться с другими мерами, например прогнозированием составлением бюджета и иными процессами.
9 Стратегии неуместных изменений. Проектирование и реализация программы МВО должны быть тщательно спланированы. Должно быть внимательно рассмотрено, какими путями система будет спроектирована и внедрена и кто будет в ней участвовать.
В рамках концепции управления по целям, для наиболее эффективной организации труда персонала очень уместно использования метода "фотографии рабочего дня". Фотография рабочего дня осуществляется в целях выявления резервов повышения производительности труда. С помощью фотографии рабочего дня определяется баланс фактического использования рабочего времени, фактическая выработка продукции и темпов её выпуска, выявляются потери рабочего времени, анализируются причины, их вызвавших. С помощью этого метода получают данные для расчёта нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени перерывов на отдых, а также норм обслуживания рабочими агрегатов и машин. Проведение фотографии рабочего дня позволяет выявить устаревшие и ошибочные нормы, провести анализ использования рабочего времени передовыми рабочими, получить данные о часовой выработке продукции в течение смены.
Таблица 1 Фотография рабочего дня
| Наименование затрат времени | Текущее время, ч-мин | Продолжительность, мин | Индекс затрат |
| Начало наблюдения | 7-00 | - | - |
| Пришел на рабочее место | 7-05 | - | - |
| Включил машину | 7-10 | 3 | ОБ-1 |
| Загрузка | 7-15 | 5 | ОБ-3 |
| Работа на машине | 7-20 | 120 | ОП |
| Перекур | 9-20 | 15 | ПО-1 |
| Вызов мастера | 9-35 | 40 | ПН-2 |
| Работа на машине | 10-15 | 180 | ОП |
| Производственная гимнастика | 13-15 | 15 | ОТ |
| Разбор документов на АРМ | 13-30 | 60 | ПЗ-3 |
| Уточнение неясных документов | 14-30 | 30 | ПН-1 |
| Работа на машине | 15-00 | 90 | ОП |
| Вызов мастера | 15-30 | 40 | ПН-2 |
| Разговор по телефону | 16-10 | 20 | ПО-1 |
| Работа на машине | 16-30 | 120 | ОП |
| Распечатка отчета | 18-30 | 10 | ОП |
| Утверждение отчета | 18-40 | 15 | ПЗ-4 |
| Работа на машине | 18-55 | 60 | ОП |
| Перекур | 19-55 | 5 | ПО-1 |
| Сдача работы | 20-00 | 10 | ПЗ-4 |
| Выключение машины | 20-10 | 5 | ОБ-1 |
Выводы по главе:
-
Организация труда – это организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства. Организация труда как система включает совокупность элементов, находящихся в определенной связи друг с другом и образующих единое целое. Элементы организации труда раскрывают ее содержание. -
Рациональная организация рабочего места занимает ведущее положение в комплексе мероприятий по НОТ, обеспечивающих наиболее целесообразное использование рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей работников. Основной задачей совершенствования организации и обслуживания рабочих мест является создание благоприятных условий для качественного и своевременного выполнения производственных заданий при эффективном использовании оборудования и фонда рабочего времени, минимальных физических усилиях работника и его полной безопасности. -
Организация рабочих мест неразрывно связана с формами и методами организации труда. Рационально организовать рабочее место – это значит обеспечить его основным оборудованием, комплектом необходимого инструмента и приспособлений, технической и инструктивной документацией, удобной производственной мебелью; наладить бесперебойное обслуживание рабочего места вспомогательными службами; создать благоприятные условия труда -
Основная проблема организаторов производства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, – тенденции к снижению эффективности производства. -
Люди являются самым важным ресурсом организации. Они обеспечивают увязку в единое целое финансовых, производственных и других ресурсов так, чтобы организация функционировала. Дальновидные руководители, если они стремятся повысить производительность, не опираются исключительно на финансовое вознаграждение персонала. Они рассматривают потребности своих работников целостно и дают возможность людям руководствоваться также другими мотивами. Поиск соответствующих неденежных мотивов, которые побуждают работников эффективно использовать свои умения и таланты, – нелегкая задача. Она обусловлена динамичной окружающей средой, в которой функционируют сегодня организации. -
Развитие персонала – это его качественное изменение, которое выражается в новом поведении, состоянии, основными целями и функциями, профессионально-квалификационными и коммуникационными параметрами. Существует определенная связь между величиной производительности труда предприятия и уровнем развития его персонала. -
Для оценки эффективности развития персонала можно воспользоваться методикой, представленной пятью этапами. На первом этапе проводиться комплексная оценка персонала, на втором – расчет показателя производительности труда, на третьем этапе устанавливается взаимосвязь между рассчитанными ранее показателями производительности труда и развития персонала. На четвертом этапе проводиться прогноз повышения уровня производительности при проведении мероприятий по развитию персонала предприятия. На пятом этапе осуществляется расчет эффективности предложенных мероприятий по развитию персонала предприятия.
2. Анализ организации труда персонала в ООО "СПЕЦТЕХ"
2.1 Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "СПЕЦТЕХ"
ООО "СПЕЦТЕХ" является обществом с ограниченной ответственностью, располагается в г. Покров Владимирской области. Юридический адрес: 601120, Владимирская область, Петушинский район, г. Покров, ул. Франца Штольверка, д. 23. Фирма ООО "СПЕЦТЕХ" зарегистрирована 23 декабря 2002 года. Регистратор – Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Петушинскому району Владимирской области. Основная деятельность: производство готовых металлических изделий, производство строительных металлических изделий. Дополнительные виды деятельности: производство строительных металлических изделий, производство теплообменных устройств, промышленного холодильного оборудования и оборудования для кондиционирования воздуха, производство оборудования для фильтрования и очистки газов, предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию промышленного холодильного и вентиляционного оборудования.
ООО "СПЕЦТЕХ" осуществляет свою деятельность на основании:
- Федерального закона от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изменениями от 29 декабря 2006 г.);
- Гражданского кодекса (статьи 87-96 ГК РФ);
- Налогового кодекса (Часть 1 НК -N 146-ФЗ принят 31 июля 1998 года, Часть 2 НК – N 117-ФЗ принята 5 августа 2000 года);
- отраслевых норм и правил.
ООО "СПЕЦТЕХ" стабильно развивающееся предприятие с квалифицированной командой специалистов и менеджеров.
Рассмотрим динамику показателей хозяйственной деятельности.
Таблица 2 Динамика показателей хозяйственной деятельности ООО "СПЕЦТЕХ"
| Наименование показателя | Темп прироста 2010 к 2009, % | Темп прироста 2011 к 2010, % | Темп прироста 2012 к 2011, % | Темп прироста 2013 к 2012, % |
| Выручка от реализации основных видов деятельности и прочих услуг, тыс.руб. | 11,69% | 13,25% | -3,03% | 0,95% |
| Себестоимость реализованной продукции тыс.руб. | 18,09% | 12,57% | 0,32% | -0,78% |
| Прибыль от продаж, тыс.руб. | -36,77% | 22,82% | -46,45% | 43,13% |
| Рентабельность продаж, % | -46,46% | 9,10% | -46,62% | 44,26% |