ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 138
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
При реалистическом сценарии развития прогноз продаж снизился, по сравнению с оптимистическим, на 20%. Результаты расчета представлены в таблице 8.
Таблица 8 - Реалистический прогноз продаж (тыс.руб)
| Наименова-ние | июл. 23 | авг. 23 | сен. 23 | окт. 23 | ноя. 23 | дек. 23 | янв. 24 | фев. 24 | мар. 24 | апр. 24 | май. 24 | июн. 24 |
| Выручка от продаж в месяц | 240 | 240 | 240 | 240 | 160 | 320 | 120 | 200 | 240 | 240 | 240 | 240 |
| Итого за год | 2720 | |||||||||||
| Прибыль от продаж | 816 | |||||||||||
| Чистая прибыль | 652,8 | |||||||||||
Для пессимистического сценария, когда всё пойдет не так, как бы этого хотелось, объем реализации снизится практически в два раза. Результаты расчета чистой прибыли представлены в таблице 9
Таблица 9 - Пессимистический прогноз продаж (тыс.руб.)
| Наименова-ние | июл. 23 | авг. 23 | сен. 23 | окт. 23 | ноя. 23 | дек. 23 | янв. 24 | фев. 24 | мар. 24 | апр. 24 | май. 24 | июн. 24 |
| Выручка от продаж в месяц | 180 | 180 | 180 | 180 | 120 | 240 | 90 | 150 | 180 | 180 | 180 | 180 |
| Итого за год | 2040 | |||||||||||
| Прибыль от продаж | 612 | |||||||||||
| Чистая прибыль | 489,6 | |||||||||||
Анализ эффективности проекта можно ограничить расчетом таких показателей:
1. Общая сумма чистой прибыли за 1 год деятельности предприятия, тыс.руб. (Таблица 10)
Таблица 10 - Общая сумма чистой прибыли за 1 год деятельности предприятия, тыс. руб. по видам сценариев
| Пессимистический прогноз, | Реалистический прогноз, | Оптимистический прогноз, |
| 489,6 | 652,8 | 816 |
2. Срок окупаемости вложений, который определяется как период времени (в годах), в течение которого накопленная сумма чистой прибыли полностью покроет общую сумму первоначально вложенных средств.
Расчетные значения срока окупаемости для пессимистического, реалистического и оптимистического сценариев представлены в таблице 11.
Таблица 11 - Расчетные значения срока окупаемости для пессимистического, реалистического и оптимистического сценариев
| Пессимистический прогноз, | Реалистический прогноз, | Оптимистический прогноз, |
| 0,8 года | 0,6 года | 0,5 года |
Ситуация 2
Видение проекта – создать самый привлекательный много брендовый центр (МЦ) по замене оборудования и расширению зоны обслуживания автомобилей.
Миссией предлагаемого к инвестированию предприятия является создание в городе высокотехнологического предприятия по сервисному обслуживанию автолюбителей, отличающегося невысокими ценами и отличным качеством предоставляемых услуг, что позволит вывести автомобильный сервис области на новый качественный уровень.
Целью предприятия является строительство, оборудование, организация производственного процесса технического обслуживания автомобилей, как можно более полнофункционального, совмещающего в себе возможности автосервиса с возможностями аренды площадей под стоянку автомобиля. Краткосрочными целями предприятия является завоевание достаточного сегмента рынка и формирование устойчивого имиджа фирмы.
Постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов)
Рисунок 1 – Дерево целей проекта
Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор
Организационная структура модернизированного МЦ должна представлять собой иерархическую структуру и характеризуется линейно-функциональными связями между работниками аппарата управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Создание подразделений путем группирования различных функций позволяет добиться более эффективного управления.
Организационная структура модернизированного МЦ предусматривает распределение задач и полномочий на принятие решений между руководящими работниками предприятия, ответственных за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию предприятия. Линейно-функциональная структура управления основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция, т.е. каждый подчиненный имеет одного руководителя, а руководитель несколько подчиненных. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.
Возглавляет деятельность и осуществляет непосредственное руководство модернизированного МЦ генеральный директор, в непосредственном подчинении которого находятся технический директор или начальник МЦ и финансовый директор.
Рисунок 2 - Организационная структура модернизированного МЦ
Основные принципы построения линейно-функциональной организационной структуры модернизированного МЦ:
Гибкость – характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в персонале производства.
Централизация – заключается в разумной централизации функций работников на предприятии с передачей в нижнее звено функции оперативного управления.
Специализация – обеспечивает за каждым работником определенные функции управления.
Нормоуправляемость – это соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя.
Единство прав и ответственность – означает, что права и ответственность у каждого руководителя.
Экономичность – характеризует достижением минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.