Преимущества матричной структуры управления в сравнении с линейно-функциональной:· более высокая степень ориентации на проектные цели и спрос;· большая эффективность оперативного управления, возможность повышения эффективности расходования ресурсов;· более эффективное использование кадрового состава организации;· повышение уровня контроля за отдельными целевыми программами. Недостатки: · отсутствие чёткого разделения ответственности за работу по проекту, которое возникает в результате двойного подчинения; · дублирование некоторых управленческих функций; ·необходимость ведения двойного контроля за использованием ресурсов проектными подразделениями с одной стороны и функциональными с другой; · высокая вероятность конфликтов между руководителями проектов и функциональных подразделений;Дивизиональная структура управления - выделение автономных подразделений по управлению производством отдельных продуктов и отдельными функциями производственного процесса.Для структуры такого типа характерна полная ответственность руководителей за результаты хозяйственной деятельности возглавляемых ими подразделений. Таким образом, процесс производства отдельного вида продукции находится под управлением одного человека.Преимущества: · использование дивизиональных структур позволяет компании уделять конкретному продукту, потребителю или географическому региону столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания, в результате чего возможно быстрее реагировать на изменения. происходящие во внешней среде· отделение оперативного управления от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении;· перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизионов, -такая структура помогает приблизить руководство к проблемам рынка, следовательно улучшение коммуникаций; · развитие широты мышления, гибкости восприятия и предприимчивости руководителей отделений (дивизионов). Недостатки · неэффективное использование ресурсов, невозможность их использовать в полной мере в связи с закреплением ресурсов за конкретным подразделением; увеличение затрат на содержание управленческого аппарата вследствие дублирования одних и тех же функций в подразделениях и соответствующего увеличения численности персонала; · затруднение осуществления контроля сверху донизу; многоуровневая иерархия и в рамках самих отделений (дивизионов), действие в них всех недостатков линейно-функциональных структур;· возможное ограничение профессионального развития специалистов подразделений,

---

поскольку их коллективы не столь велики, как в случае применения линейно-функциональных структур на уровне компаний.

19. 
    Механизмы управления: средства и методы управления.
    

Механизм управления – совокупность процессов выработки. Принятия и реализации управленческих решений, а также методов, функций, с помощью которых реализуется воздействие обьекта на субьект.Состоит из системы управления и технологии управленияСистема управления – взаимодействие обьекта и субьекта управления, обеспечивающее с помощью технологий и механизма управления требуемого развития цепочки создания ценностей.Технология управления – упорядоченные действия, направленные на достижение поставленных целей деятельности организации в соответствии с располагаемыми ресурсами.Механизм управления возникает только если точно определены:

• 
  Цели, которые необходимо достичь
  
• 
  Упорядоченные действия для достижения этих целей
  

Ресурс – источник или запас чего-либо, к которому можно обратиться.Средства управления – часть технологии управления, включая целеполагание, предполагаемые последствия управленческих решений, критерии выбора и оценки вариантов действий, внешние и внутренние ограничения.Методы управления – способы реализации функций менеджмента, включая ответственность, санкции за невыполнение или недостаточно эффективное выполнение функций и обязанностей. По содержанию методы управления классифицируются следующим образом:

• 
  Экономические
  
• 
  Администратимвные
  
• 
  Социально-психологические
  

Результаты реализации методов управления имеют много общего, поскольку их воздействие осуществляется на персонал организации, но одновременно они различаются способами воздействия на интересы людей, что и позволяет рассматривать каждый из них в отдельности.

19. 
    Экономический механизм управления.
    

Экономические методы управления – способы и приемы воздействия на сотрудников организации, в основу которых положено целенаправленное воздействие на экономические интересы личности в целях достижения заданных результатов их деятельности с наименьшими требованиями и материальными затратами.

---

Экономическим методам управления отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.Назначение экономических методов путем воздействия на экономические интересы работников и экономических контрагентов с помощью налогов, цен, кредита, оплаты труда, прибыли и других экономических рычагов создать эффективный механизм работы.Экономические методы основываются на использовании экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться осуществления установленных задач без специальных указаний.Специфические черты экономических методов:

• 
  управляемые процессы становятся более эластичными и адаптивными;
  
• 
  появляется возможность более эффективного контроля;
  
• 
  административный контроль становится не обязательным;
  
• 
  распространение экономических методов сочетается с относительным обособлением отдельных подразделений и повышением уровня саморегулирования.
  

Блок экономических средств воздействия подразумевает:

• 
  Установка высокой цены за качественную продукцию
  
• 
  Установка системы мотивации сотрудников в зависимости от полученной прибыли
  
• 
  Установка премии сотрудникам за изготовление продукции высокого качества
  
• 
  Установка экономических санкций за допущение брака и нарушение технологической дисциплины
  
• 
  Выплата дивидендов на акционерный капитал
  

Примеры проявления экономических методов управления персоналом.

• 
  Субсидирование персонала. Многие организации имеют субсидированные столовые и рестораны для своего персонала.
  
• 
  Товары со скидкой. Во многих организациях работники имеют возможность приобретать товары и услуги организации со скидкой.
  
• 
  Ссуды. Возможность получения ссуд с низким процентом на различные потребительские цели.
  
• 
  Частное страхование здоровья. Некоторые организации осуществляют частное страхование здоровья своих работников, имеют возможность корпоративного обслуживания в частных клиниках.
  

19. 
    Административные методы управления.
    

Административные методы – способ осуществления управленческих воздействий на персонал. Они базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

---

Административные методы направлены на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга и т. п.Особенность административных методов:

• 
  прямой характер воздействия – любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению;
  
• 
  соответствие административных методов нормам органов управления.
  

Способы административного воздействия:

• 
  Материальная ответственность и взыскания. Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причиненный виновным действием или бездействием. Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причиненный организации, с которой они состоят в трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им ущерба, причиненного его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещен предприятием.
  
• 
  Дисциплинарная ответственность и взыскания используются в случае нарушения трудового законодательства, когда возникает дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником.
  

Условия, необходимые для привлечения работника к дисциплинарной ответственности:

• 
  неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых (служебных)обязанностей;
  
• 
  противоправные действия или бездействие работника;
  
• 
  нарушение правовых норм по вине работника.
  

Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем предприятия и другими должностными лицами, которым делегированы в установленном законом порядке соответствующие права. Административная ответственность и взыскания используются в случаях совершения административных правонарушений.Разновидности административного взыскания:

• 
  штрафы;
  
• 
  предупреждения;
  
• 
  административный арест;
  
• 
  исправительные работы;
  
• 
  конфискация или возмездное изъятие предметов.
  

Роль административных методов управления: являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления.

---

19. 
    Регламентация управления. Положение о структурном подразделении и должностная инструкция.
    

Любая формальная организационная структура может успешно функционировать только при наличии ряда документов, регламентирующих отношения, связи и процедуры управления, на которых строится организационный механизм.Регламент — это совокупность норм и правил, определяющих порядок деятельности организации и оформленных в виде административных и организационных документов. Наличие таких документов, специфичных для конкретных организаций, обеспечивает стройность и слаженность системы управления. Регламент организации можно классифицировать по признакам принадлежности к определенным элементам системы управления: регулирующие деятельность организации в целом как единого юридического лица (устав, философия организации, учредительский до­говор, правила внутреннего распорядка и др.); регулирующие работу персонала как совокупности взаимосвязанных групп работников (положения о подразделениях, модели рабо­чих мест, должностные инструкции, контракты и т.п.); регулирующие информационное обеспечение (делопроизводство, документооборот, классификаторы, базы данных и др.);нормирующие процесс управления (матрица функций, графики процессов, технологические карты и пр.).Должностная инструкция - это внутренний организационно-распорядительный документ, содержащий конкретный перечень должностных обязанностей работника с учетом особенностей организации производства, труда и управления, его прав и мер ответственности, а также квалификационные требования, предъявляемые к занимаемой должности.Предназначение должностной инструкции: 1)установление квалификационных требований, предъявляемых к определенной должности, выполняемой работе (образование, опыт работы, наличие специальной подготовки и т. п.); 2)определение должностных обязанностей работника (круг обязанностей, объем работы, участки, за которые отвечает работник, и т. п.);3)установление пределов ответственности работника.Должностная инструкция обычно состоит из следующих разделов: общие положения; основные задачи и функции; обязанности; права; ответственность;Положение о структурном подразделении — документ, в котором определяются: порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации.

---

Смотрите также файлы

• Реферат Направлениеспециальность Нефтегазовое дело.docx

• Маленькая страна чудес.pdf

• Дата просмотра урока Класс колво присутствующих колво по списку Тема урока Тип урока и его структура.docx

• Искусствочеловек в искусстве.docx

• 1628 февраля 2023 года Виват, Учитель! Форсайтсессия Отдел менеджмента и аттестации гбоу дпо донриро.pptx