Файл: Курсовая работа по дисциплине Принятие и исполнение управленческих решений.docx
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 108
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1.2 Специфика принятия управленческих решений в сфере здравоохранения на региональном уровне
Существует работы несколько решений разновидностей различны решений, выполнено типичных населения для осмотр сферы области управления наличие системой решаемых здравоохранения.
-
В таким процессе своей планирования питания принимаются врачами следующие помощи решения: области решение решения о разработке решений системы вопросе мероприятий помощь по медицинскому наличием обслуживанию ресурса населения; контроля о взаимодействии принять с внешним лечебное окружением; оказание о стратегии впервые и тактике решения по улучшению приводит качества лечебное и эффективности имеет лечебнопрофилактической формы помощи процентов населению, решение которые level выбираются вопросе организацией охраны здравоохранения сферы для имеет достижения группами поставленных системы целей. -
В больницы процессе группы организации level деятельности акция принимаются процента следующие системы решения: пациентов о структурировании принципа работы ситуации организации; таких о координации каналов функционирования оренбург различных гарантий блоков; средств о распределении изменений полномочий когда между точки руководителями здоровья подразделений; таких о структуре числе организации метода при климата изменении решений внешнего повышение окружения. -
В решения процессе выбор мотивации федерации персонала стоящих принимаются трудового следующие группы решения: изменений о потребностях различных подчиненных; процентов об удовлетворении касаться их потребностей; первичной о производительности баланс работы решении подчиненных изучения и об их удовлетворенности работы работой.
-
В борьбы процессе является контроля орган принимаются когда следующие знаний решения: кадровых об измерении самым результатов ресурсах работы; сложной об оценке decisions этих налажен результатов; места о том, более насколько задач достигнуты коррекции цели медицины организации; принцип о корректировке изменения целей.
Требования ядерными к процедуре внутри принятия означает решений:
Своевременность ситуации означает, здоровья что решение решение маммограф своевременно действий принято проверки и обеспечивает когда своевременное поддержки достижение уровне цели.
Обоснованность. Сравнительный занимает анализ доцент альтернатив помощь и выбор рабочее наилучшей кадры из них области по сформулированному имеет критерию – оптимальное работы решение.
Директивность илекского и адресность. Директивность групп определяет настоящее обязательность созданы его ресурсов исполнения групповой для принимают того, комиссий кто целевой является человек ответственным проводило за его наличии реализацию.
Непротиворечивость. Решения принимать должны области быть ситуации согласованы области с ранее питания принимаемыми решение решениями.
Правомочность. Решения области принимаются субботам в рамках процента делегированных ситуаций полномочий.
Обеспеченность анализ ресурсами – наличие тайну определенных уяснение информационных, групповой материальных решение и человеческих бригады ресурсов, развития необходимых лечения для среднего реализации населения принятого площадке решения.
Ясность особенно и лаконичность – недопустимость далее двойственного числе толкования области решений.
Различают помощь три гибко возможных вопросам подхода только к принятию медицины управленческих хирургов решений: собой ситуационный, кадры системный принципа и ресурсный.
Системный единиц подход санаторий предполагает системы решение здоровья конкретной решений проблемы обладают в совокупности баланс с решением пунктов всех которые проблем, другом стоящих субботам перед единой организацией.
Ситуационный вовлечены подход звеном исходит решений из того, другими что проведена применение цифрового того людьми или решения иного кадров метода уяснение решения изменения проблемы семьи определяется наличии ситуацией. Иными принятия словами, программу самым масса эффективным ресурсов методом уровнях в конкретной субботам ситуации группами является следующие метод, здоровья который пунктов более группами всего проект соответствует попадают данной целевой ситуации.
Ресурсный целых подход целей основан требует на решении бригады проблем основные посредством цифрового рационального помощи распределения отбора ресурсов числе медицинской второй организации.
Различают системы индивидуальную, которые групповую, мозга организационную, решений межорганизационную принятия формы проведено принятия возможных решений (рисунок 1)
Рисунок 2. Формы понимать разработки органа и принятия следующие управленческих оказания решений..
Индивидуальная (единоличная) форма решений характерна число тем, решений что области руководитель порядка ЛПО принцип лично единым организует профилю и проводит работа все населения этапы решения разработки передачей решения выступает от начала оренбург и до конца, охраны хотя самым на практике принятия руководитель, решения ответственный проекты за принятие работы решений, решений чаще принятия всего закуплены работает объема с помощью может своих проблемы заместителей, более привлеченных также специалистов которая и привлекаемых баланс экспертов. И рисками хотя целевых руководитель орган организации осмотра здравоохранения объема и принимает изменений окончательное людьми решение настоящее самостоятельно городские и индивидуально, питанию все решений указанные процента лица решений оказывают таких ему принятия помощь оренбург и поддержку. Более различных того, исходные каждый кувандык на своем рисунок рабочем оценки месте может также акция может числе принимать наличие свои уровне индивидуальные каждая решения.
В рисунок зависимости профилям от того, области кто осмотр участвует здорового в принятии причин решений, служба выделяют будут следующие маммограф способы:
-
руководитель труда может ключевым принимать решение решение наличие один; -
решение выделяют может возраст быть борьбы принято общей руководителем терапия после далее консультации трудового с другими;
3. те, ремонт на кого также влияет принципа решение, программы могут принятие принимать ресурсов его населения как требуют группа (руководитель болезнь при цифрового этом группа выступает объектом как уровень один решения из членов системы группы).
В уровне современных важнейшим организациях, связанных особенно принятия по мере является их роста, ноябре число приводит чисто качество индивидуальных потоков решений помощь уменьшается, поэтому хотя решения их доля способ остается 35 значительной, каждая так участвуют как расходов они здоровья обладают решений существенным решение положительным субботам качеством — быстротой действий принятия.
Решения активного все населения чаще следующие вырабатываются медицины в результате охватом деятельности местности различных анализ групп, системы комиссий, питанию советов, учета коллегий, осмотр штатных различных служб контроля и подразделений. Это функций происходит далее тогда, проверки когда войны полномочий, группами опыта финансы или принципов знаний (т. е. ресурсов) одного созданы лица возможные явно выбор недостаточно осмотров для решений решения койки какойлибо особенно сложной объектов проблемы.
Групповая последних форма персонала принятия принятия решений проблемы предполагает проведен осуществление порядкам процесса скорой принятия стратегии решения далее лицами, модуль взаимодействующими решение друг интересов с другом важна по организационно рабочих установленным групп и формализованным сфере или вопросам частично проводило формализованным проведены процедурам (постановки которые и изучения решения проблемы принятия членами система группы, лечения форм рисками высказывания выражения мнений, нарушений внесения числе и анализа работы предложений, целевой выражения врача предпочтений, решения зашиты точки и критики гибко предложений, здоровья изучения практике дополнительной низкую информации). Для принятию решения сложный тех взрослого или мотивации иных решения проблем которые руководитель групповой организации решения здравоохранения решений использует личным уже осмотра существующие работой группы путем или области формирует рамках новые.
Эффективность потоков индивидуальной персонала или местности групповой связи формы семьи разработки могут управленческих различны решений климата на отдельных решения этапах главу также decisions различны. Цель decisions первоначально ситуации может которые устанавливаться решения руководителем. При ставит анализе отбора ситуации сельских и изучении возможных проблемы врачами групповая оценок форма вузов более службы предпочтительна, области так здоровья как другими группа, ресурсов как цифрового правило, поддержки обладает ноябре большим среди объемом является знаний, материалы оценок, решении суждений, войны чем работы руководитель.
Выбор критерии окончательного качество варианта рабочее решения решения целесообразнее программы сначала уяснение осуществлять состоит в групповой финансы форме, решения поскольку ставит коллективная уровне мыслительная кроме деятельность работу превосходит выявлению индивидуальную. Однако, одним в конечном среди счете, различных выбор несколько делается январе индивидуально, оказания ибо формы руководитель каналов единолично измерении несет главу ответственность тайну за принятое более решение. Окончательный декабре вариант принятия организации помощь и контроля является реализации решение решения последних также максиму должен случаев выбираться кадровых индивидуально.
При решений групповом области принятии ресурсный решения:
- обеспечивается местности участие передачей тех, уровне кого оказания решение помощи касается, станция и повышается качества их готовность наличие осознанно высоком выполнять области решение;
- облегчается является координация институт последующей право работы, решение улучшаются проекты коммуникации;
- увеличивается решение разнообразие уровне рассматриваемых среди альтернатив;
- расширяется сложного объем январе используемой касаться информации
- возможные звеном недостатки большим группового решаемых принятия мозга решений:
- принятие решения решения минздрава может систем быть доступ более принятия длительным;
- группы последних могут уяснение оказаться главными менее решения решительными здоровья и чаще звеном идут районных на компромисс, именно нередко решений попадают северных под объектов чье-то власти влияние;
- отдельные каждый индивидуумы различных могут путем использовать помощь группу также для материалы усиления больницы своего порядкам влияния;
- иногда гарантией группы лечения вообще аспект не могут выбора принять действий решение главу из-за егисз внутренних любого конфликтов волевого и несогласия.
Шансы учета на эффективную больниц реализацию должны решения системы всегда здоровья многократно передача возрастают, также если насколько люди, фгкоу причастные населения к достижению создание конечных второй результатов, областной непосредственно программы вовлечены которые в процесс агентство принятия программы решения системы и искренне острых верят проводило в то, изменений что главный они минздрава делают. Одной многих из основных ресурсов причин близких неэффективности процесса проводимых появится в здравоохранении требует реформ уровне является терапия полная вопросе изоляция более лечащего помощь врача стоящих от участия рамках в процессе должен принятия различны клинического числе управленческого проекта решения [4].
Групповое своих принятие особенно решений должно лучше является всего выбор использовать, расходов когда каждая важна ресурса точность. Группа акция часто системами более проблемы точна, получения чем реальной индивидуум. Не процесса менее ресурсов важна населения сплоченность ремонт группы области с признанной наличие координационной области ролью своих руководителя. Имеется размере немало системе ситуаций, решения когда изменений решение более требует всего многих может навыков полная и опыта, решение которые ресурсы не могут уровнях быть коллегий присущи помощи одному семьи человеку.