ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 178
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
20
2 Анализ управления адаптацией персоналаООО «БалтКам»
2.1 Общая характеристика и организационно-экономические
показатели деятельности предприятия
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «БалтКам» (далее - ООО «БалтКам»). Предприятие зарегистрировано14.08.1997 года по адресу: 195197, г. Санкт-Петербург, проспект Полюстровский, 54. Основным видом деятельности ООО
«БалтКам» является оптовая продажа автомобильных деталей и узлов.
Размер уставного капитала составляет 12 тыс. руб.
ООО
«БалтКам» является ведущей компанией-экспертом автомобильных компонентов и запчастей для различных видов автотранспортных средств. В современной индустрии комплектующих к автотранспорту, ООО «БалтКам» стал одним из лидеров среди участников рынка в поставке оригинальных автозапчастей в Северо-Западном регионе.
Сегодня ООО «БалтКам» является официальным представителем не менее 30 крупных производителей, являющихся лидерами автомобильных частей, узлов и агрегатов из России, Европы, Америки и Азии.
Ассортиментный ряд ООО «БалтКам» насчитывает 30500 позиций.
Вектором коммерческой деятельности организации стали оптовая и розничная торговля. Основной ассортимент предприятия предполагает продажу запчастей для коммерческого автотранспорта, а именно: для легковых автомобилей, грузовиков, прицепов, специальной техники.
Устойчиво развивающаяся сеть филиалов ООО «БалтКам» насчитывает
23 торговых предприятия, расположенных в
Санкт-Петербурге,
Ленинградской области и Мурманске.
Основными целями ООО «БалтКам» являются: увеличение объема продаж; обеспечение высокой маржинальной прибыли; увеличение доли
21 рынка; повышение эффективности деятельности по привлечению новых покупателей и удержанию уже имеющихся.
Эффективность деятельности предприятия во многом определяется рациональностью его организационной структуры. Организационная структура ООО «БалтКам» представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 – Организационная структура ООО «БалтКам»
Как видно из рисунка 4, организационная структура ООО «БалтКам» представляет собой линейно-функциональную организационную структуру, которая известна как традиционная или классическая. Такая организационная структура строится по принципу линейной децентрализации, то есть структурные подразделения предприятия формируются по видам деятельности (коммерческая деятельность, деятельность по работе с персоналом, финансовая деятельность).
Директор
Коммерческий директор
Финансовый директор
Бухгалтерия
Руководитель кадровой службы
Планово- экономический отдел
Финансово- кредитный отдел
Отдел кадров
Отдел аттестации и развития персонала
Отдел маркетинга
Отдел продаж
Отдел закупок
Отдел ресурсного обеспечения
Отдел информационного обеспечения
Транспортный отдел
Отдел сервиса
Складское хозяйство
22
Функциональные подразделения делятся на более мелкие подразделения (отделы), которые выполняют ограниченный круг функций.
Например, функциональным подразделением анализируемого предприятия является кадровая служба, которая включает два отдела: отдел кадров, отдел аттестации и развития персонала.
Руководство предприятием осуществляется посредством линейных связей, то есть полномочия передаются от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия управления).
Управление персоналом в ООО «БалтКам» осуществляется кадровой службой. Вся работа этой службы направлена на обеспечение предприятия необходимыми кадрами и эффективное использование потенциала работников. Структура кадровой службы представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 – Структура кадровой службы ООО «БалтКам»
Руководитель кадровой службы несет ответственность за кадровое обеспечение ООО «БалтКам», оперативное управление кадровой работой, включая контроль и регулирование осуществления трудовых отношений.
Формальный контроль деятельности руководителя кадровой службы осуществляется руководителем ООО «БалтКам».
Руководитель кадровой службы является одной из ключевых фигур в
ООО «БалтКам». Именно он несет ответственность за постановку кадровых проблем, анализ целесообразности выбора способов их решения, часто за принятие окончательного решения по выбору наиболее рационального
Руководитель кадровой службы
Начальник отдела кадров
Начальник отдела аттестации и развития персонала
Инспектор отдела кадров
Главный специалист
Ведущий специалист
23 варианта действий. Однако, если принимаемое решение имеет существенное значение для предприятия, он выступает только в качестве советника руководителя ООО «БалтКам».
Основными задачами кадровой службы ООО «БалтКам» являются следующие:
- р
азработка кадровой политики и кадровой стратегии организации;
- прогнозирование текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда;
- обеспечение организации необходимыми кадрами руководителей, специалистов, рабочих требуемых профессий, специальностей и квалификации;
- формирование стабильно работающего коллектива;
- создание условий для высокопродуктивного труда работникам организации;
- формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности;
- обеспечение учета кадров;
- обеспечение прав, льгот и гарантий работникам организации;
- контроль соблюдения трудового законодательства и трудовой дисциплины в подразделениях организации.
Кадровая служба получает от других структурных подразделений предприятия необходимые отчетные материалы, табель учета рабочего времени, заявления.
Руководитель кадровой службы непосредственно подчиняется руководителю предприятия и несет с ним солидарную ответственность за кадровое обеспечение предприятия.
Документы по кадровым вопросам, предоставляемые руководителю на подпись, согласовываются с руководителем кадровой службы. Они должны иметь его визу либо заключение.
24
Основные экономические показатели предприятия за период 2017-
2019гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1–Основные экономические показатели ООО «БалтКам» за период
2017 - 2019 гг.
Показатели
2017г.
2018г.
2019г.
Изменение (+,-)
Темп роста, %
2018/
2017 2019/
2018 2018/
2017 2019/
2018
Выручка от продаж, тыс.руб.
182512 191638 215064
+9126
+23426 105 112
Себестоимость продаж, тыс.руб.
115408 118870 121004
+3462
+2134 103 102
Валовая прибыль, тыс.руб.
67104 72768 94060
+5664
+21292 108 129
Управленческие расходы, тыс.руб.
13328 12340 12730
-988
+390 93 103
Коммерческие расходы, тыс.руб.
50281 51287 49701
+1006
-1586 102 97
Прибыль от продаж, тыс.руб.
3495 9141 31629
+5646
+22488 262 346
Чистая прибыль, тыс. руб.
27358 121305 142043
+93947
+20738 443 117
Численность персонала, чел.
1380 1377 1372
-3
-5 100 100
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
138094 196690 215002
+58596
+18312 142 109
Производительност ь труда, тыс.руб.
(стр1/стр.9)
132,26 139,17 156,75
+7
+18 105 113
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. (стр10/стр.
9)
100,07 142,84 156,71
+43
+14 143 110
Рентабельность продаж, %
(стр7/стр1)
14,99 63,3 66,05
+48
+3 422 104
Как видно из данных, представленных в таблице 1, за период 2017-
2018гг. прибыль от продаж предприятия увеличилась на 5646 тыс. руб. или
262%, что обусловлено ростом выручки на 9126 тыс. руб. или 5%.
Рост чистой прибыли составил 93947 тыс. руб. или 343%, что обусловлено, как ростом прибыли от продаж, так и увеличением финансового результата от прочей деятельности.
25
Также на предприятии наблюдается положительная тенденция роста производительности труда на 7 тыс. руб. или 5%, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов анализируемого предприятия.
Рост рентабельности продаж на конец 2018 года составил 322%, что обусловлено ростом прибыли от продаж и свидетельствует о росте эффективности деятельности предприятия, связанной с производством и реализацией продукции (услуг).
За период 2018-2019гг. рост прибыли от продаж составил 22488 тыс. руб. или 246%, что обусловлено ростом выручки от продаж на 23426 тыс. руб. или 12%, а также снижением коммерческих расходов на 1586 тыс. руб. или 3% и свидетельствует о росте прибыльности основной деятельности анализируемого предприятия.
Кроме того, за период 2018-2019гг. на анализируемом предприятии наблюдается положительная тенденция роста производительности труда на
13%, что обусловлено ростом финансовых результатов анализируемого предприятия, а также снижением численности персонала на 5 человек и свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов.
Рост рентабельности продаж составил 4% на конец 2019 года, что обусловлено ростом прибыли от продаж, а также снижением коммерческих расходов и свидетельствует о росте эффективности деятельности предприятия, связанной с производством и реализацией продукции (услуг).
В целом за анализируемый период рост прибыли от продаж анализируемого предприятия составляет 28134 тыс. руб., что обусловлено ростом выручки на 32552 тыс. руб. или 17,84%, а также снижением коммерческих расходов на 580 тыс. руб. или 1,15%.
Рост чистой прибыли за период 2017-2019гг. составил 114865 тыс. руб. или 419%, что обусловлено в основном ростом финансового результата от прочих видов деятельности.
26
Основные показатели эффективности работы анализируемого предприятия за период 2017-2019гг. представлены на рисунке 6.
Рисунок 6 –Основные показатели эффективности работы ООО «БалтКам» за период 2017-2019гг.
Как видно из данных, представленных на рисунке 6, за анализируемый период наблюдается положительная тенденция роста эффективности работы
ООО «БалтКам». Так, рентабельность продаж на протяжении всего анализируемого периода имеет положительную тенденцию к росту, что обусловлено ростом выручки и свидетельствует об увеличении эффективности основной деятельности анализируемого предприятия.
Производительность труда также имеет положительную тенденцию к росту на протяжении всего анализируемого периода, что обусловлено ростом выручки и свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
14,99 63,3 66,05 132,26 139,17 156,75 0
20 40 60 80 100 120 140 160 180 2017 2018 2019
Рентабельность продаж, %
Производительность труда, тыс. руб.
27
Вывод. Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что предприятие является прибыльным, рентабельным и эффективно использует трудовые ресурсы.
Однако основную часть чистой прибыли ООО «БалтКам» получает от осуществления прочих видов деятельности, а не от основных, ради осуществления которых оно было создано, что нельзя охарактеризовать однозначно положительно.
1 2 3 4 5 6 7
2.2 Анализ и оценка системы управления адаптацией персонала в
ООО «БалтКам»
Эффективность экономической деятельности предприятия во многом зависит от персонала, выполняющего все необходимые функции, его численности, состава и рациональности использования работников, поэтому особое значение имеет экономический анализ всех процессов, связанных с использованием такого важного трудового ресурса, как персонал.
Такой анализ позволяет не только выявить динамику и тенденции изменения численности работников, но и оценить характер сдвигов в составе персонала. Анализ динамики персонала ООО «БалтКам» за период 2017-
2019гг. представлен в Приложении Г.
Как видно из данных, представленных в Приложении Г, за период
2017-2018гг. среднесписочная численность персонала анализируемого предприятия снизилась незначительно, снижение составляет 3 человека или
0,22%. При этом количество принятых работников снизилось на 62 человека или 38,27%, а количество уволенных работников снизилось на 60 человек или 36,36%.
Положительной тенденцией является снижение увольнений работников по собственному желанию на 32 человека или 26,45%, что может быть обусловлено ростом удовлетворенности работников выполняемой работой.
Кроме того, на предприятии наблюдается положительная тенденция
28 снижения увольнений, связанных с нарушением трудовой дисциплины на 28 человек или 63,64%.
За период 2018-2019гг. ситуация на предприятии заметно ухудшилась.
Так, рост уволенных работников составил 26 человек или 24,76%. Рост количества работников, которые уволились по собственному желанию, составил 13 человек или 14,61%, что может быть связано со снижением удовлетворенности выполняемой работой персоналом ООО «БалтКам».
Кроме того, наблюдается негативная тенденция роста увольнений, связанных с нарушением трудовой дисциплины, на 13 человек или 81,25%, что свидетельствует об ухудшении кадровой работы на анализируемом предприятии.
Динамика основных показателей движения персонала ООО «БалтКам» за период 2017-2019гг. представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 –Динамика основных показателей движения персонала
ООО «БалтКам» за период 2017-2019гг., %
Как видно из данных, представленных на рисунке 7, коэффициент оборота по приему за период 2017-2019гг. имеет тенденцию к росту, что свидетельствует о развитии предприятия и характеризуется положительно.
11,74 7,26 13,53 11,96 7,63 9,55 11,96 7,63 9,55 88,04 92,37 90,45 0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2017 2018 2019
Коэффициент оборота по приему
Коэффициент оборота по выбытию
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент постоянства кадров