Файл: Вдовин Суркова Валентинов Теория систем и системный анализ.pdf

290

3. Фиксируются условия и ограничения, аналогичные пред-

стоящим действиям.

4. Выбираются варианты деятельности, соответствующие 

предстоящим действиям и условиям их выполнения.

9.4.6. Интуитивный метод принятия решения 

Интуитивный метод основан на использовании особого че-

ловеческого чувства — интуиции.

Это природное чувство, но развивается с приобретением 

знаний и опыта.

Алгоритм выработки и принятия решения по интуиции 

следующий:

•изучение и уяснение ситуации;

•выявление проблем и формирование установок на дости-

жение результата; ответственность при благоприятном исходе 
выполнения задачи; ответственность при неблагоприятном ис-
ходе выполнения задачи; учет факторов, благоприятствующих 
выполнению задачи; учет факторов, не благоприятствующих 
выполнению задачи;

•формирование вариантов деятельности;

•“включение” механизма сомнений, “что будет, если…”;

•принятие решения.
Оценка обстановки в этом случае осуществляется подсозна-

тельно в ходе реализации всех элементов данного алгоритма.

9.4.7. Проблемный метод выработки решений

Основой выработки решений в области вооруженной борь-

бы является проблемный метод. В чем же состоит суть этого 
метода? 

Получив управляющее воздействие (сигнал, поставленную 

задачу, текущее распоряжение и т. д.) лицо, принимающее ре-
шение, как правило, действует в соответствии со следующим 
алгоритмом:

•воспроизводит в сознании ситуацию и уясняет содержание 

управляющего воздействия (содержание намерений проекта 
(плана));

291

•воспроизводит в сознании содержание управляющего воз-

действия (решения), которое он должен выработать;

•выявляет проблемы и определяет пути их решения;

•формирует варианты деятельности, выбирает оптималь-

ный;

•принимает решение.
В ходе реализации каждого элемента данного алгоритма 

осуществляется оценка обстановки.

Рассмотрим сущность и содержание каждого из элементов 

данного алгоритма.

 Уяснение намерений проекта (плана). Уяснение намерений 

проекта (плана) один из основных элементов алгоритма выра-
ботки решения.

Уяснив намерения, руководитель должен:
•понять цель деятельности, содержание намерений проекта 

(плана), задачи партнеров и порядок взаимодействия с ними,

порядок обеспечения и управления;

• определить частные цели деятельности, а также пере-

чень основных элементов варианта деятельности, реализация 
которых приведет

к достижению частных и главной цели дея-

тельности;

•сформировать в общих чертах замысел деятельности и 

макет решения;

•оценить располагаемое время и определить методы работы 

при выработке и принятии решения.

Выявление проблем и определение путей их решения
Как отмечалось выше, независимо от способа оценки обста-

новки выявление частных и общих проблем осуществляется по 
элементам варианта деятельности. Если проблема выявляется 
по результатам анализа частных выводов из оценки обстановки, 
то она классифицируется как частная проблема.

Сущность методики выявления проблем состоит в определе-

нии противоречий выводов (общих и частных) в выборе элемента, 
характеризующего вариант деятельности. Если противоречие 
в выводах есть, то есть и проблема. Если противоречий нет, то 
проблемы не существует.

292

Есть противоречия в частных выводах — следовательно, 

имеет место частная проблема.

Если проблема выявляется по результатам анализа общих 

выводов из оценки обстановки, то она классифицируется как 
общая проблема.

После выявления проблем определяются пути их решения.
 Формирование вариантов деятельностии выбор опти-

мального

Варианты деятельностиформируются на основе анализа 

направлений решения проблемы.

При оценке обстановки по элементам решения для каждого 

элемента, в выборе которого имеет место проблема, может суще-
ствовать несколько путей ее решения. Каждый из путей являет-
ся в общем случае составляющей варианта деятельности.

Определив пути решения проблем по каждому элементу ре-

шения, формируется матрица возможных вариантов деятельности. 
Размер этой матрицы может быть достаточно велик. Так, например, 
при 20 элементах решения и 2–3 вариантах выбора каждого эле-
мента может иметь место 40–60 вариантов деятельности.

Естественно, что выполнить анализ и оценку этих вариан-

тов и особенно в условиях дефицита располагаемого времени 
практически невозможно.

Одним из путей уменьшения количества вариантов являет-

ся их “отсев” на основе дополнительной оценки обстановки. Отсев 
вариантов может осуществляться в соответствии со следующим 
алгоритмом:

1) элементы решения ранжируются в порядке увеличения 

степени влияния каждого элемента на другой элемент;

2) последовательно, начиная с первого элемента, отбрасы-

ваются ненужные варианты. При этом на каждом текущем шаге 
учитываются результаты предыдущего шага.

В ходе этой операции, так же как и для предыдущего этапа 

выработки решений — выявление проблем, осуществляется 
оценка обстановки. Выбор оптимального варианта на каждом 
шаге определяется по аналогии,

интуитивно, с использованием 

математических моделей и др.

293

9.4.8. Комбинированный метод выработки решения

Как показывает практика до настоящего времени для выра-

ботки и принятия сложных решений, т. е. решений охватывающих 
несколько предметных областей и т. д., не удалось создать ни чи-
сто математических, ни чисто кибернетических моделей. Нельзя 
принять такие решения и с помощью аналогий и по интуиции. На 
практике в чистом виде, как правило, не применяется ни один из 
методов. Часть элементов, определяющих содержание решения, 
обосновывается с применением математических и кибернетиче-
ских методов, а часть с помощью проблемного метода. 

Алгоритм  выработки принятия решения с применением 

комбинированного метода предполагает следующий порядок 
деятельности:

•изучение и уяснение задачи;

• “включение” механизма интуиции и аналогий с целью 

декомпозиции системы, являющейся объектом выработки ре-
шения, и выявления проблем;

•декомпозиция системы, выявление и ранжирование про-

блем по важности и очередности их решения;

•“включение” механизма интуиции и аналогий для решения 

проблем;

•решение проблем по аналогии и интуиции;

•определение проблем, решаемых с помощью математиче-

ского, кибернетического и проблемного методов;

•определение оптимальных вариантов решения проблем 

с помощью математического, кибернетического и проблемного 
методов;

•принятие решения.

9.5. Работа органа управления системой по формированию 

управляющего воздействия (выработке решения)

Содержание работы органа управления при выработке и 

принятии решений зависит от целого ряда факторов, основными 
из которых являются:

• характер намерений проекта (плана) и условия ее вы-

полнения;

294

•располагаемое время на подготовку деятельностии и на 

выработку решения;

•уровень подготовки отдельных должностных лиц и органа 

управления в целом;

•степень оснащенности пунктов управления.
В зависимости от состояния этих факторов в ходе выработки 

и принятия решений должностными лицами органа управления 
могут быть реализованы различные методы работы:

•состав должностных лиц, участвующих в выработке ре-

шения;

•очередность выполнения работ;

• средства автоматизации, используемые при выработке 

решения;

•способ обоснования решения;

•способ оформления решения.
В зависимости от условий принятия решения возможны 

следующие варианты организационного управления:

•единоличное принятие решения руководителем;

•принятие решения на основе обсуждения;

•компьютерная поддержка принятия решения;

•интеллектуальная поддержка.
Единоличное принятие решения руководителем органа 

управления в условиях дефицита времени

Данному варианту соответствует следующий алгоритм 

работы:

•изучение и уяснение задачи;

•расчет располагаемого времени и выбор метода выработки 

решения;

•принятие решения;

•объявление решения в устной форме.
Данный вариант работы применяется при остром дефиците 

времени. Решение, как правило, принимается по аналогии или 
интуиции,

т. е. в его основе используется отработанный вариант 

деятельности.

Единоличное принятие решения в условиях отсутствия 

дефицита времени.