Файл: Вдовин Суркова Валентинов Теория систем и системный анализ.pdf

444

445

него и позднего свершения события, снизу — резерв времени 
события. 

13.4. Современные информационные технологии разработки 

и применения сетевых моделей экономических систем

Основу современных информационных технологий раз-

работки и применения сетевых моделей экономических систем 
составляют Casse-технологии и технологии прорграммы “Mi-
crosoft Project”.

Программа “Microsoft Projeсt” является одной из основных 

программ пакета“Microsoft Office” и может работать совместно 
с программами этого пакета в режимах экспорта или импорта 
данных, в режиме гипертекстовой ссылки.

Основу технологии обработки данных составляет метод 

сетевого планирования и управления. 

Программа “Microsoft Projeсt” используется с целями:
1. Управления предметной областью системы (инициирова-

ние процессов, происходящих в системе и их фаз; формирование 
иерархической структуры системы и планирование процессов, 
происходящих в ней; контроль за ходом протекания процессов 
в системе).

2. Управления процессами, происходящими в системе (со-

став процессов, мероприятий и работ; последовательность про-
цессов, мероприятий и работ; продолжительность процессов, 
мероприятий и работ; разработка расписания процессов, меро-
приятий и работ, происходящих в системе).

3. Управления финансовыми показателями экономической 

системы (планирование ресурсов; оценка стоимости и бюджета; 
контроль стоимости элементов, процессов, мероприятий и работ).

4. Управления качеством системы (планирование качества; 

обеспечение качества; контроль качества).

5. Управления рисками в экономической системе (оценка 

рисков; разработка реагирования; контроль рисков и реагиро-
вание на них).

6. Управления персоналом в экономической системе (ор-

ганизационное планирование; назначение персонала; анализ 
деятельности персонала)

7. Управления коммуникациями в экономической системе 

(планирование коммуникаций; отчет о выполнении процессов, 
мероприятий и работ; завершение управления коммуникациями 
в проекте). 

8. Управления поставками и контрактами в системе (пла-

нирование поставок и контрактов; организация и подготовка 
контрактов; контроль и регулирование контрактов; закрытие 
контрактов).

9. Оценки эффективности взаимодействия между элемен-

тами и подсистемами, управление взаимодействием (определе-
ние взаимодействующих элементов и подсистем; определение 
способов взаимодействия).

10. Оценки эффективности обеспечения, управление обе-

спечением элементов, подсистем и системы в целом (определение 
состава сил средств и способов обеспечения).

11. Управления изменениями в системе (разработка общей 

структуры системы путем связи ее подсистем; общее управление 
изменениями).

12. Управления безопасностью системы (разработка плана 

обеспечения безопасности; проверка безопасности; контроль 
воздействия на окружающую среду).

13. Управления системой в условиях критических ситуаций 

и конфликтов (распознание критической ситуации, определение 
функций распределения времени наступления критической 
ситуации; определение перечня мероприятий и работ с целью 
ликвидации критической ситуации). 

Указанные цели достигаются путем решения следующих 

основных задач:

•разработка линейного плана выполнения проекта (графика 

Ганта);

•разработка сетевого плана выполнения проекта;

•разработка календарного плана выполнения проекта;

446

447

•определения загрузки исполнителей проекта;

•разработка бюджета (общий бюджет, внебюджетные за-

дачи, внебюджетные источники, заработная плата и др.);

•обоснование мероприятий и работ, направленных на по-

вышение эффективности проекта;

•разработка различного рода смет (смета продаж, смета 

производства, смета прямых материальных затрат, смета при-
былей и убытков, смета капитальных затрат, смета движения 
денежных средств и др.);

•контроль за ходом реализации проекта.
 Работа с программой“Miсrosoft Project” осуществляется в 

соответствии со следующим алгоритмом:

•вызов программы “Miсrosoft Project”;

•настройка программы“Miсrosoft Project”;

•ввод исходных данных проекта;

•представление проекта в виде линейного плана;

•представление работ, находящихся на критическом пути;

•определение временных характеристик работ;

•представление проекта в виде сетевого плана;

•корректировка плана по фактическому состоянию работ;

• наглядное представление результатов корректировки 

плана;

•ввод данных о ресурсах;

•получение отчета о бюджете;

•определение загрузки исполнителей.
Пример.  Генеральным директором компании принято ре-

шение на реализацию бизнес-плана по производству на пред-
приятиях компании нового вида продукции и даны указания 
заместителю по проектам подготовить план организации про-
изводства опытной партии товаров. 

Классифицировать совокупность мероприятий, работ и со-

бытий как систему. Сформулировать цель, задачи и разработать 
сетевую модель данного этапа проекта (процесса). Исходные 
данные для решения задачи приведены в табл. 3.19. 

Таблица 3.19 

Мероприятия и 

работы

Время 

начала 

проекта

Продолжи-

тельность 

выполнения 

задачи, сут.

Стоимость 

работы, ме-

роприятия, 

млн руб.

Ответ-

ственный 

исполни-

тель

Принятие реше-
ния на реализацию 
бизнес-плана

21.01.2009

Ген. дирек-

тор

Подготовка основно-
го производства

10

1,2

Зам. ген. 

директора

Подготовка вспомо-
гательного произ-
водства

5

0,8

Главный 
технолог

Закупка комплек-
тующих изделий 
для производства 
опытной партии 
продукции

4

3,0

Коммер-

ческий 

директор

Производство опыт-
ной партии продук-
ции

5

3,3

Руков. 

основного 

производ-

ства

Заключение до-
говоров по сбыту 
готовой продукции

3

0,6

Коммер-

ческий 

директор

Принятие решения 
на реализацию про-
екта

1

Ген. дирек-

тор

Решение задачи
1. Элементами системы являются работы (мероприятия). 

Структура системы определяется информационными связями 
между работами (мероприятиями). Цель системы — произвести 
и реализовать опытную партию продукции. Основные задачи: 
организовать производство продукции; реализовать готовую 
продукцию. Результаты: прибыль от реализации продукции; 
решение на реализацию проекта.

•Построение линейного графика процесса (рис. 3.18). Опе-

рация “Вид” — “График Ганта”.

446

447

•определения загрузки исполнителей проекта;

•разработка бюджета (общий бюджет, внебюджетные за-

дачи, внебюджетные источники, заработная плата и др.);

•обоснование мероприятий и работ, направленных на по-

вышение эффективности проекта;

•разработка различного рода смет (смета продаж, смета 

производства, смета прямых материальных затрат, смета при-
былей и убытков, смета капитальных затрат, смета движения 
денежных средств и др.);

•контроль за ходом реализации проекта.
 Работа с программой“Miсrosoft Project” осуществляется в 

соответствии со следующим алгоритмом:

•вызов программы “Miсrosoft Project”;

•настройка программы“Miсrosoft Project”;

•ввод исходных данных проекта;

•представление проекта в виде линейного плана;

•представление работ, находящихся на критическом пути;

•определение временных характеристик работ;

•представление проекта в виде сетевого плана;

•корректировка плана по фактическому состоянию работ;

• наглядное представление результатов корректировки 

плана;

•ввод данных о ресурсах;

•получение отчета о бюджете;

•определение загрузки исполнителей.
Пример.  Генеральным директором компании принято ре-

шение на реализацию бизнес-плана по производству на пред-
приятиях компании нового вида продукции и даны указания 
заместителю по проектам подготовить план организации про-
изводства опытной партии товаров. 

Классифицировать совокупность мероприятий, работ и со-

бытий как систему. Сформулировать цель, задачи и разработать 
сетевую модель данного этапа проекта (процесса). Исходные 
данные для решения задачи приведены в табл. 3.19. 

Таблица 3.19 

Мероприятия и 

работы

Время 

начала 

проекта

Продолжи-

тельность 

выполнения 

задачи, сут.

Стоимость 

работы, ме-

роприятия, 

млн руб.

Ответ-

ственный 

исполни-

тель

Принятие реше-
ния на реализацию 
бизнес-плана

21.01.2009

Ген. дирек-

тор

Подготовка основно-
го производства

10

1,2

Зам. ген. 

директора

Подготовка вспомо-
гательного произ-
водства

5

0,8

Главный 
технолог

Закупка комплек-
тующих изделий 
для производства 
опытной партии 
продукции

4

3,0

Коммер-

ческий 

директор

Производство опыт-
ной партии продук-
ции

5

3,3

Руков. 

основного 

производ-

ства

Заключение до-
говоров по сбыту 
готовой продукции

3

0,6

Коммер-

ческий 

директор

Принятие решения 
на реализацию про-
екта

1

Ген. дирек-

тор

Решение задачи
1. Элементами системы являются работы (мероприятия). 

Структура системы определяется информационными связями 
между работами (мероприятиями). Цель системы — произвести 
и реализовать опытную партию продукции. Основные задачи: 
организовать производство продукции; реализовать готовую 
продукцию. Результаты: прибыль от реализации продукции; 
решение на реализацию проекта.

•Построение линейного графика процесса (рис. 3.18). Опе-

рация “Вид” — “График Ганта”.

448

449

Рис. 3.18. Линейный график процесса

•Расчет временных показателей процесса (рис. 3.19). Операция “Вид” — “Таблица” — 

“Календарный план”.

Рис. 3.19. Временные показатели процесса

448

449

Рис. 3.18. Линейный график процесса

•Расчет временных показателей процесса (рис. 3.19). Операция “Вид” — “Таблица” — 

“Календарный план”.

Рис. 3.19. Временные показатели процесса