Файл: План мероприятий по оптимизации дивидендной политикиао Завод Звезда 54.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 295
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
производство производствопроизводство
Сборочный Паросиловое Отдел технического цех хозяйство контроля
Прессово- Служба Отдел материально-
механический энергетики и техническогоцех механизации снабжения
Гальванический Бухгалтерия
цехРисунок 3. Производственная структура АО Завод «Звезда»
Прессово-механический участок изготавливает детали штамповкой из металлического сырья и льет детали из пластмассы (переработка термопластичных и термореактивных пластмасс).
Гальванический участок занимается гальваническими покрытиями деталей, изготовленных штамповочным участком.
В организационную структуру предприятия входят и вспомогательные цехи. Это те цехи, которые обеспечивают нормальную работу предприятия различными видами энергии, инструментами, приспособлениями и ремонтом оборудования. В АО Завод «Звезда» к ним относятся служба энергетики, механизации, паросиловое хозяйство.
В котельной установлено 6 котлов ДКВР 6,5 / 13. Котлы работают на газовом топливе. Паросиловое хозяйство обеспечивает предприятие технологическим паром, горячей водой, вырабатывает товарную тепловую энергию.
Ремонтно-механический цех обеспечивает исправность оборудования, имеет автопарк технологических машин.
К обслуживающим цехам АО Завод «Звезда» относятся: отдел технического контроля, отдел материально-технического снабжения, бухгалтерия.
Отдел технического контроля (ОТК) осуществляет постоянный контроль качества продукции, проверяет качество поступающего сырья и материалов, следит за соблюдением технологического режима и совместно с другими отделами разрабатывает мероприятия, направленные на повышение качества и надежности продукции и предупреждения брака на предприятии.
Систематический контроль качества сырья, полуфабрикатов, технологических режимов и готовой продукции является звеном, органически связанным с производственным процессом в целом и отдельными его участками и определяет выпуск продукции высокого качества. ОТК АО Завод «Звезда» занимается входным контролем поставляемого сырья и материалов. ОТК также принимает готовую продукцию. Приняв изделие, ОТК производит маркировку его при помощи трафаретов.
Отдел материально-технического снабжения АО Завод «Звезда» находит и определяет поставщиков ресурсов, необходимых предприятию: сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования, заключает договоры с поставщиками, организует доставку ресурсов на склад предприятия, обеспечивает их хранение и выдачу в производство.
Далее рассмотрим структуру управления АО Завод «Звезда».
Структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Таким образом, под организационной структурой управления принято понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределение между ними прав и ответственности.
Структура управления АО Завод «Звезда» представлена на рисунке 2.4(Приложение 1). Структура управления является трехступенчатой и имеет линейно-функциональный или комбинированный тип.
Первым верхним уровнем управления в АО Завод «Звезда» является дирекция. Так как данное предприятие акционерное общество, то высший уровень управления будет включать собрание акционеров, совет директоров и генерального директора.
Высшим органом управления АО Завод «Звезда» является общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных уставом к компетенции общего собрания акционеров. Члены Совета директоров общества избираются общим собранием акционеров в количестве девяти человек кумулятивным голосованием на срок до следующего годового общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором.
К среднему уровню управления на АО «Завод «Звезда» относятся: заместитель генерального директора по коммерции и маркетингу, первый заместитель генерального директора по техническим и производственным вопросам, главный бухгалтер, лаборант по организации труда и управления производством, лаборант по технико-экономическим исследованиям, начальник отдела управления и контроля качеством, старший инспектор отдела кадров и инженер по технике безопасности.
К низшему звену управления относятся начальники цехов. Начальники цехов на АО «Завод «Звезда» осуществляют непосредственное управление процессом производства. Начальнику цеха подчинены все работники цеха.
Достоинства данной структуры АО «Завод «Звезда» состоят в том, что начальники цехов и отделов, руководители среднего звена освобождены от многих вопросов, связанных с планированием, логистикой, материально- техническим обеспечением и т.д. При этом построение связей «руководитель- подчиненный» таково, когда каждый работник подчинен только одному начальнику.
Недостаток структуры состоит в том, что отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия между обособленными структурными подразделениями завода. Каждый цех или отдел заинтересован в решении своих задач и достижении своей цели, а не глобальной цели АО «Завод «Звезда».
Достоинства и недостатки сложившейся в АО «Завод «Звезда» организационной структуры и системы управления отражены в таблице 5.
Таблица 5
Сильные и слабые стороны системы управления АО «Завод «Звезда»
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Структура предприятия в целом соответствует миссии и стратегическим целям | Отсутствует подразделение, которое занимается развитием персонала |
| Учитывает особенности производственного процесса | Сбытом и снабжением занимается одно и то же подразделение |
| Каждый работник подчинен только одному руководителю (соблюдается принцип единоначалия) | Дублирование функций некоторыми функциональными подразделениями, невыполнение заявленных функций |
Права и обязанности в управлении заводом четко распределены, и закреплены в должностных инструкциях и иных регулирующих документах. В то же время, научно обоснованная практика сокращения управленческих издержек на заводе отсутствует.
Состав управления АО Завод «Звезда» количественно и качественно обеспечен персоналом, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников находятся на приемлемом уровне. Тенденции к замещению руководящих работников с более высоким уровнем образования и квалификацией не требуется.
В то же самое время организационная структура АО Завод «Звезда» в ее нынешнем виде была сформирована десятки лет назад и мало изменялась со временем. Поэтому ей присущи существенные недостатки, препятствующие развитию завода в условиях жесткой рыночной конкуренции.
Далее проведем анализ производственного и финансового потенциала АО Завод «Звезда», для чего составляется таблица 2.2 (Приложение 2).
Здесь и далее основным источником информации для проведения анализа формирования и распределения прибыли в АО Завод «Звезда» за 2013-2016 гг. послужили данные официального сайта организации15.
Как свидетельствуют данные таблицы 2, выручка от реализации в 2013-2016 гг. устойчиво повышается со 102 млн. руб. до 114,7 млн. руб. до 156,1 млн. руб. и до 185,4 млн. – всего на 83,3 млн. руб. или более чем на 80%. Аналогичные изменения произошли по себестоимости продукции – рост с 88,9 млн. руб. до 102,4 млн. руб. до 138,7 млн. руб. и до 162,6 млн. руб. – всего на 73,7 млн. руб. или на 83%. Соответственно общее увеличение валовой прибыли составило 9656 тыс. руб. с 13128 тыс. руб. до 22784 тыс. руб.
Следует отметить, что чистая прибыль предприятия, как конечный финансовый результат хозяйственной деятельности, стабильна. Если по итогам 2013 г. предприятие получило прибыль в сумме 12,1 млн. руб., то в 2014 г. – 7,1 млн. руб., в 2015 г. – 12,8 млн. руб., а в 2016 г. – 14 млн. руб. (всего за 4 года на сумму 45,9 млн. руб.).
Позитивной тенденцией следует считать перманентное наращение активов. Так, за 2013-2015 гг. величина активов возросла с 53 млн. руб. до 73,4 млн. руб. и до 79 млн. руб. соответственно. По итогам 2016 г. произошло некоторое снижение показателя до 76,4 млн. руб.
О высокой инвестиционной активности завода свидетельствует наращение основных средств, когда за 2013-2015 гг. их величина возросла с 22,1 млн. руб. до 26,8 млн. руб. до 30,2 млн. руб. соответственно. По итогам 2016 г. произошло некоторое снижение показателя до 29,8 млн. руб.
Вследствие роста масштабов производства произошло увеличение численности работников с 210 чел. в 2013 г. до 231 чел. в 2014 г. до 288 чел. в 2015 г. и до 325 чел. в 2016 г. – в общем на 115 чел. или более чем наполовину.
Негативно характеризует изменение финансовой устойчивости существенный рост кредиторской задолженности на фоне стабильного уровня дебиторской. Так, за 2013-2016 гг. дебиторская задолженность уменьшилась с 7954 тыс. руб. до 6949 тыс. руб. соответственно – всего на 13,5%, что на фоне значительного прироста выручки свидетельствует об ужесточении кредитной политики организации в отношении его покупателей. В свою очередь, за этот же период кредиторская задолженность сначала увеличилась с 8834 тыс. руб. до 39656 тыс. руб. более чем в 4 раза, а затем несколько сократилась до 16448 тыс. руб., за 2016 г. показатель возрос до 17403 тыс. руб. – всего рост показателя составил 2 раза, что превышает аналогичный показатель прироста себестоимости.
Косвенно свидетельствующей о нарушении платёжеспособности завода является тенденция роста превышения кредиторской задолженности над дебиторской. Так, если по итогам 2013 г. уровень данного показателя составлял 880 тыс. руб., то на конец 2014 г. уже наблюдалось превышение кредиторской задолженности над дебиторской в сумме 31,7 млн. руб., по итогам 2015 г. – почти 10 млн. руб., а по итогам 2016 г. –10,5 млн. руб.
В связи с нарастанием кризисных явлений в экономике страны за анализируемый период наблюдается разнонаправленная тенденция ключевых показателей, характеризующих эффективность и интенсивность использования производственных ресурсов.
Негативно следует оценивать рост уровня затрат на 1 руб. продукции с 87 коп. в 2013 г. до 89 коп. в 2014-2015 гг. и до 88 коп. в 2016 г.